個(gè)人入職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告五篇(匯總)

第頁(yè)共頁(yè)最新個(gè)人入職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告五篇(匯總)在經(jīng)濟(jì)開展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。個(gè)人入職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一第一天的時(shí)候，彭工對(duì)我們進(jìn)展了分組，采取小組比賽的形式來學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)管理。一方面可以培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過每個(gè)小組寫口號(hào)提出了目的量化的理念。隨后他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事，做一個(gè)有心的人。接著對(duì)業(yè)績(jī)管理做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。所謂業(yè)績(jī)管理是指企業(yè)通過一定的人力資管理手段和方式對(duì)員工及組織業(yè)績(jī)進(jìn)展管理，是保證組織目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)通過業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)的改善和組織業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同開展。業(yè)績(jī)管理通過對(duì)員工的考核來鼓勵(lì)員工從而改善組織目的。在這個(gè)過程中，員工能對(duì)自己有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)，使員工的工作目的更加明確，讓員工能干正確的事，以及正確的干事。業(yè)績(jī)管理的目的在于通過對(duì)現(xiàn)有績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)展肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)通過分析^p找出存在的問題和差距，采取相應(yīng)的措施改善和進(jìn)步員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目的，同時(shí)創(chuàng)造超額績(jī)效。注重考評(píng)與鼓勵(lì)的聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與將來改善的結(jié)合是業(yè)績(jī)管理的核心原那么。業(yè)績(jī)管理在企業(yè)的生存與開展中具有重要作用。很難想象，一個(gè)企業(yè)沒有業(yè)績(jī)管理睬是什么樣子，同樣也很難想象，一個(gè)正在進(jìn)展業(yè)績(jī)管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績(jī)管理睬是什么樣子。在講解的過程中，彭工還提出了非常61的理念，也就是設(shè)置目的、明確標(biāo)準(zhǔn)、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎(jiǎng)懲、促進(jìn)改善形成一個(gè)循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)循環(huán)的核心就是持續(xù)溝通。經(jīng)過一天半的績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。“三個(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。第二天下午學(xué)習(xí)了平安規(guī)程，電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，因?yàn)樗桥c高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把平安放在首位。所以加深對(duì)平安規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的平安規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊！第三天的時(shí)候我們學(xué)習(xí)了緊急救護(hù)，早上的時(shí)候陶教師先從醫(yī)學(xué)的角度對(duì)人體是如何運(yùn)作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。然后介紹幾種常見的電擊傷以及它對(duì)人體造成的傷害。然后就進(jìn)入正題講述當(dāng)我們遇到實(shí)際情況時(shí)的處理方法。下午我們就開場(chǎng)了實(shí)際訓(xùn)練，我看見每個(gè)都在很努力的在施行搶救。這使我很感動(dòng)，我體會(huì)到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。第四天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的開展史。通過對(duì)黃石電網(wǎng)開展的學(xué)習(xí)，加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與理解。理解到從最初的很簡(jiǎn)陋和艱辛的條件到如今的比擬完善的體系和比擬好的條件，是經(jīng)過很多不斷地的努力的。第五天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個(gè)字的含義。誠(chéng)信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)開展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。奉獻(xiàn)，是我們愛國(guó)愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。這幾個(gè)字正是我們公司的價(jià)值追求，公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過學(xué)習(xí)我對(duì)我們企業(yè)的一些根本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)開展戰(zhàn)略、員工的一些根本要求和行為標(biāo)準(zhǔn)等有了更深化的理解。通過這一周的學(xué)習(xí)，使我加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與理解。為以后可以更好的工作打下了良好的根底。個(gè)人入職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為南京巖土工程公司中的一員，懷著自己美妙的希望和從零開場(chǎng)的心態(tài)，開場(chǎng)了自己人生的新征程。為了讓我們更快地理解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月14日開場(chǎng)對(duì)我們進(jìn)展了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里理解到本公司的根本運(yùn)作流程，以及公司的開展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會(huì)。首先，理解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。開場(chǎng)培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶著我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也理解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜如今來之不易的今天，鼓勵(lì)我們更加努力去建立輝煌的明天。在同一天，張書記為我們介紹了公司如今的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上理解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)絡(luò)工作，進(jìn)步工作效率做好鋪墊。張書記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來，我感覺公司的工作氣氛、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松那么是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。第二，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了根本的感知與認(rèn)識(shí)。我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來說，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí)。經(jīng)過幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致理解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比方說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)；測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的理解，總算不會(huì)像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。第三，學(xué)習(xí)了公司的平安管理與管理體系方面的知識(shí)用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比擬生疏的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證平安消費(fèi)；二、進(jìn)步工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這根底上有很多理論的知識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意，比方平安，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意平安的問題，比方人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電平安、人員平安等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是平安管理更加標(biāo)準(zhǔn)。公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理形式，也就是pdca循環(huán)：從play〔方案〕到do〔施行〕到check〔分析^p檢查〕到action〔持續(xù)改良〕。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)歷積累的過程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美妙的希望和從零開場(chǎng)的心態(tài)，我參加了中建五局三公司這樣一個(gè)充滿活力活力的團(tuán)隊(duì)中，開場(chǎng)了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開場(chǎng)中，迎來了維持四天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)歷的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了進(jìn)步、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會(huì)。一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的互相學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間互相溝通、互相配合、團(tuán)結(jié)一致，才能進(jìn)步工作效率，進(jìn)步更快。二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)構(gòu)造，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧Ｈ菑募?xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該承受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。個(gè)人入職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)展全面接觸、理解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為及時(shí)有效進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。行政部利用8天時(shí)間，對(duì)新入職5名員工進(jìn)展了有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，現(xiàn)將其培訓(xùn)情況總結(jié)如下：新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織施行，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計(jì)安排40課時(shí)，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參與了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國(guó)際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人。培訓(xùn)工程主要有以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、員工守那么和管理制度等方面的培訓(xùn)；2、重點(diǎn)培訓(xùn)類：社會(huì)開展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、思想觀念、工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)等思想認(rèn)識(shí)方面的培訓(xùn)；3、崗前培訓(xùn)類：____、各部門職能作用、工作流程、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)；4、輔助培訓(xùn)類：工作態(tài)度、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作經(jīng)歷等方面的培訓(xùn)〔參加培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)展培訓(xùn)講解和交流討論〕。按照部署安排，本次培訓(xùn)考試測(cè)試嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守那么、計(jì)算機(jī)根底知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面進(jìn)展考察，并于20xx年xx月26日上午進(jìn)展了〔筆試〕組織落實(shí)。其結(jié)果如下：參加測(cè)試人員5人中，成績(jī)優(yōu)秀的3人〔80分以上〕，良好的1人〔70分以上不滿80分〕，及格的1人〔60分以上不滿70分〕，培訓(xùn)效果到達(dá)了預(yù)期目的〔測(cè)試題及答題情況詳見附件〕。1、從培訓(xùn)方案到執(zhí)行方案，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的根底。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的積極性、自律性得到了有效進(jìn)步。2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富。結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對(duì)性地安排授課，使員工能“有識(shí)可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學(xué)視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)開展方向定位，增強(qiáng)了企業(yè)的歸屬感。3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工開展規(guī)劃、克制思想障礙、端正工作態(tài)度、進(jìn)步工作效能打好了根底。4、在培訓(xùn)中根據(jù)詳細(xì)情況不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的形式。比方，在培訓(xùn)過程中安排學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員積極參與，獲得了較好的效果。1、組織不力，方案安排不夠周密。沒有對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展詳細(xì)安排，造成培訓(xùn)人員不能全程參加培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，仍然存在“培訓(xùn)無定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象；不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接、中途分開等違背培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒有做到“預(yù)先方案、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過程中才準(zhǔn)備材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果；公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備不充分，課件制作程度較低，自主創(chuàng)新和改變授課方法的才能有所欠缺；培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能到達(dá)“以業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作、以工作教授方法”的目的。3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)間短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以致于培訓(xùn)內(nèi)容銜接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)知識(shí)和培訓(xùn)理念的斷層；培訓(xùn)時(shí)間較短，以致于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕疫M(jìn)步的程度不強(qiáng)。以上問題反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不標(biāo)準(zhǔn)和不完善，下一步必須進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)展貫徹落實(shí)，努力到達(dá)并實(shí)現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資最大化效應(yīng)。對(duì)于公司的培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題和缺乏，對(duì)以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改良措施：1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)根底工作。完善并盡快出臺(tái)有關(guān)培訓(xùn)管理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，進(jìn)步培訓(xùn)效率。2、建立培訓(xùn)資，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊(cè)，員工手冊(cè)人手一份，對(duì)新老員工進(jìn)展隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育和督導(dǎo)；對(duì)培訓(xùn)教材和文化書籍的限量采購(gòu)，給人力資提供更豐富的信息和資條件，拓展培訓(xùn)體系；盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、詳細(xì)、豐富。3、思想決定行為，細(xì)節(jié)決定成敗。進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會(huì)到培訓(xùn)的重要性，定時(shí)加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素質(zhì)和技能；建立培訓(xùn)考核機(jī)制對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)展培訓(xùn)效果考核評(píng)估，考核成績(jī)納入轉(zhuǎn)正和績(jī)效考核指標(biāo)，改變和解決“參不參加一個(gè)樣、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的觀念和態(tài)度，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度。力求逐期對(duì)公司的培訓(xùn)工程進(jìn)展全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案工程需按期進(jìn)展，不能以其他理由拖后或不予安排，加強(qiáng)過程控制與信息反響工作，努力做好培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。個(gè)人入職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四蛇年伊始，我有幸參加鼎和建立工程，承受為期一周的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用，系統(tǒng)全面，使我收獲頗多。下面結(jié)合公司的崗前培訓(xùn)，談?wù)勛约旱氖斋@與感想。在企業(yè)文化方面：我理解到鼎和企業(yè)的架構(gòu)：鼎為建立，鼎和腳手架設(shè)計(jì)安裝公司，寶萊建筑勞務(wù)，品鑫建筑設(shè)備租賃等構(gòu)成。而且學(xué)到了整個(gè)公司的優(yōu)秀禮儀和企業(yè)開展理念，業(yè)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)文化等方面有了初步的認(rèn)識(shí)，這是公的精神和靈魂。在營(yíng)銷知識(shí)方面：有了好的營(yíng)銷，才有好的收益，企業(yè)才有動(dòng)力。通過這段時(shí)間的崗前學(xué)習(xí)，我深深地理解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也明白了公司的開展概況這是企業(yè)資的動(dòng)力。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面讓我學(xué)到了建立工程全過程承包，報(bào)價(jià)分析^p以及報(bào)價(jià)單位確實(shí)定等多方面的知識(shí)，也對(duì)腳手架專業(yè)知識(shí)，影響腳手架整體租賃價(jià)格因素及搭設(shè)技術(shù)平安標(biāo)準(zhǔn)等，有了多方面的理解，這些業(yè)務(wù)經(jīng)歷是企業(yè)開展的根基，也是促進(jìn)個(gè)人開展的優(yōu)秀資。在企業(yè)管理方面，從企業(yè)管理制度入手，我深化理解了腳手架整體租賃及材料倉(cāng)儲(chǔ)管理：這也是日后工作所關(guān)注的內(nèi)容。此外，對(duì)公司的其他管理制度，我也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會(huì)果斷執(zhí)行，這是企業(yè)鐵的紀(jì)律?？傊?，通過崗前的系統(tǒng)培訓(xùn)，我對(duì)公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營(yíng)理念有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)我今后的工作有一定的理解。也看到了公司將來開展的前景，我將以實(shí)際行動(dòng)來踐行公司的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)開展，希望可以盡快融入鼎和這個(gè)大家庭，與公司一同開展！個(gè)人入職培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五一轉(zhuǎn)眼七天的培訓(xùn)就過去了，回首這七天的工作，通過學(xué)習(xí)和其他員工的互相溝通，我已逐漸的融入到這個(gè)集體中，以下是我的培訓(xùn)總結(jié)。雖然我到公司的時(shí)間很短，培訓(xùn)所講的內(nèi)容還沒有完全掌握吸收、理解，但通過這些，我知道公司花了大量的人力物力進(jìn)展這次的總結(jié)，這也反響了公司的企業(yè)風(fēng)貌，讓我看到了公司的良好相貌。下面是詳細(xì)的培訓(xùn)總結(jié)。一、培訓(xùn)的自我收獲從踏入公司的第一