2023年生產(chǎn)部主管年度工作計劃(6篇)

第頁共頁2023年消費部主管年度工作方案(通用6篇)消費部主管年度工作方案篇一堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰在2023年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。在2023年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6s管理制度，力爭在2023年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2023年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。消費部主管年度工作方案篇二2023年對于我們消費部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制；其次，根據(jù)實際情況施行新工藝消費，組織員工培訓掌握崗位技能，進步質量消費意識；加強質檢員車間質量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在頭控制管樁質量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能消費。1、制訂相關規(guī)章制度，建立和健全質量保證體系，經(jīng)常催促和檢查試驗人員對標準、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進展規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。3、多進展新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改良并提出實在可行的配方交消費部施行。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結果和產(chǎn)品質量狀況進展分析^p，提出合理的整改方案，以便正確地指導消費。5、加強試驗室管理，催促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進展維護保養(yǎng)。6、加強計量設備的管理，積極控制消費本錢。7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。8、定期召開質量工作會議，有方案有目的地對質檢科人員進展培訓學習。1、管樁消費企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的純熟程度和操作質量的好壞直接影響產(chǎn)品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質量管理人員，我們經(jīng)常深化消費現(xiàn)場進展指導，發(fā)現(xiàn)和跟蹤消費中存在的問題，并及時搜集車間反應的質量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷進步員工的質量消費意識尤為重要。由于操作時的一個小忽略，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，進步員工節(jié)能意識，防止不必要的資浪費。2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能，為公司創(chuàng)造更多效益。2023年，消費部需要全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探索最合理的工藝標準，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)進步。消費部主管年度工作方案篇三為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質平安管理；并結合公司平安消費實際，特制定2023年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2023年公司平安消費目的管理而努力奮斗！以人為本，平安第一，預防為主，全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境，持續(xù)開展平安消費目的。不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境；提升平安管理程度，完善平安管理根底。要以公司對2023年平安消費目的管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以系統(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)公司平安消費根本好轉；結實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。各部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。1、認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的進步，提升企業(yè)平安管理程度。1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2、催促部門、班組開好平安會；適時提供平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質平安管理工作。3、繼續(xù)辦好平安消費宣傳欄和平安消費圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4、加強對員工的平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于平安消費的文件精神，不斷標準和強化平安消費宣傳工作。6、深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。2023年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。消費部主管年度工作方案篇四2023年我們將緊緊結合集團戰(zhàn)略目的任務，進一步進步工藝技術裝備程度和綜合配套才能，加快整體技改良度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營設施等基層根底設施建立。本著嚴格標準、強化引導、突出重點的原那么，加強工程立項論證，進步投資控制才能；強化工程過程管理，進步風險防范才能；嚴格工程招投標程序，確保公平、公正、公開；積極推進重點工程建立，提升工藝技術裝備程度和綜合配套才能；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠確保技改良度，務實集團開展根基。現(xiàn)制定2023年工作方案如下：1、加強標準管理，落實問責機制2、加強投資管理，增強法治意識認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷進步依法投資、依法采購、依法建立的才能和程度。加強投資工程方案管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資工程方案，未上報采購方案的工程不得進入采購程序，不得擅自超方案投資；加強工程投資工程招投標的方案、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復的工程或違背審批權限批復的工程，不得擅自施行采購工作；采購工程、采購方式發(fā)生變更的工程須重新上報審議。抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建立規(guī)模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符；嚴格控制工程超批復投資，工程一經(jīng)批準，不得擅自調整工程建立規(guī)模、改變功能用處、擴大建筑面積、進步建立標準，不得無批復工程擅自開工建立，不得越權審批工程或拆分審批工程。3、加強精益管理，注重過程控制開展以“更科學、更精準、上程度”為重點的工程工程精益管理，做到精益方案、精益供給、精益施工。一是要深化分解工作構造，合理預測工程施工進度，科學安排采購供給，動態(tài)管理投資進度，進步年度方案的執(zhí)行率和準確率；二是要以公開招標要作為主要采購方式，工程設計、咨詢、監(jiān)理、施工、效勞、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修工程歸類整合，全年公開招標工程金額及個數(shù)比例均不低于90%；三是要進一步加強過程控制，工程指揮部工程建立管理工作進展每季度不少于一次的專項檢查；工程指揮部應按季度將包含工程主體工程及主要設備工程進度、招標施行進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團備案；四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。進步工程管理精細化程度，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建立內容調整，及時向上級部門報告。4、加強信息化建立，進步管理效率深化調研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展工程施行過程管理模塊功能，跟蹤工程施行、合同執(zhí)行的進度，加強對工程風險的監(jiān)測和預警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作交融的深度，打造陽光煙草。以信息化促進工程管理標準化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程工程管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到工程管理程序標準、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5、加強后期管理，做好后評價工作目前，集團多個工廠的技改工程已進入收尾階段，各技改指揮部防止工程虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內容，抓好各單項驗收，總體開工驗收工作，做好各種資料的搜集、整理、移交、存檔工作，為工程結算審計、后評價工作奠定根底；二是做好工程后評價工作，建立后評價體系，對開工驗收工程整體和單項進展評價。對沒有到達預期效果的要進展整改，要不斷總結經(jīng)歷、汲取教訓、減少浪費。6、加強理論學習，進步效勞程度部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為工程施行單位提供優(yōu)質效勞?？傊?，消費部技改工作責任重大，任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格標準、合法合規(guī)，敢于擔當、從頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、進步效率，為集團開展做出奉獻。消費部主管年度工作方案篇五作為一名消費部主管，為了實現(xiàn)工作目的，特制定2023年工作方案如下：堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰在2023年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。在2023年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6s管理制度，力爭在2023年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2023年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。消費部主管年度工作方案篇六新年新氣象，新的一年到了，下面是本人2023年工作方案：作為一個消費主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學習、研究、理論、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著