工地監(jiān)理會議紀要6篇

工地監(jiān)理會議紀要6篇第一次工地會議紀要時間：地點：主持人：參加人：建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：內(nèi)容：業(yè)主王工發(fā)言：＜一＞、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：1、局長==，主管局長===，基建辦主任===。====負責外事協(xié)調(diào)。2、====全面負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。＜二＞、介紹各參建單位：1、監(jiān)理單位是========工程管理有限公司，項目總監(jiān)===。施工單位是=====工程建設有限公司，項目經(jīng)理====。＜三＞、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進行授權(quán)：1、本項目總監(jiān)是====。2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：?選擇工程總承包人的建議權(quán);?選擇工程分包人的認可權(quán);?對工程建設有關事項向委托人的建議權(quán);?對工程設計中的技術(shù)問題的建議權(quán);?工程施工組織設計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);?事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令;?工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);?工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認權(quán);?在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán);?工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。＜四＞、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：工程概況：工程名稱：工程地點：工程參建單位：建設單位：勘查單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程項目組成及規(guī)模：本項目包括3棟多層、1棟高層檢測及附屬用房;總建筑面積約27000m2。工程總投資約0.6億元。建設單位的準備情況經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。＜五＞、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：本工程對===========局來說是個大項目，是==市重點工程，在開發(fā)區(qū)是棟標志性建筑，對改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護發(fā)用品的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質(zhì)量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎。監(jiān)理部總監(jiān)軒放林發(fā)言：1、監(jiān)理部組織機構(gòu)、監(jiān)理人員分工：本項目設立一個監(jiān)理部負責監(jiān)理工作：配備總監(jiān)一名、工民建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、給排水、電氣安裝專業(yè)1名，安全管理、信息管理人員各一名。監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。2、聯(lián)絡方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質(zhì)量關，確保施工安全。項目經(jīng)理發(fā)言：1、介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工：施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審。2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：施工組織設計正在編制及時向監(jiān)理部報審;現(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全；施工機具、人員已進場，施工材料基本落實；進場道路及水電能滿足施工要求;監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：＜一＞、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關規(guī)定：監(jiān)理部將按照《中華人民共和國建筑法》《安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程建理規(guī)范GB50319-2000》及河南省制定的建設監(jiān)理管理規(guī)定進行嚴格監(jiān)理。＜二＞、闡明有關合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務：1.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認可權(quán)。對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。審批工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。主持工程建設有關單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項應當事先向委托人報告。⑦監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。擁有工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權(quán)通知承包人停止使用;對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不得支付工程款。義務略詳見委托監(jiān)理合同中相關條款。業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務略詳見監(jiān)理委托合同、施工合同。＜三＞、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：1、監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求：施工準備階段的監(jiān)理工作：參與設計交底審核施工組織設計施工方案核查施工單位主要管理人員的到場情況要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，并將人員證書復印件報監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場情況。查驗施工測量放線成果第一次工地會議施工監(jiān)理交底核查開工條件工程質(zhì)量控制審查施工方案及重要部位專項技術(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理簽認，不得擅自施工。②依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。按照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改并由監(jiān)理驗證整改效果。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。施工單位對已完成的分項工程，應按檢驗批進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應要求承包單位立即進行糾正,必要時下達工程暫停令。工程造價控制施工單位應編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設備、人力配置計劃，報監(jiān)理審批。施工組織設計中已有的內(nèi)容可不單獨報批。對工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應對監(jiān)理已簽認合格工程的工程量進行計量，并報監(jiān)理審核。工程預付款按照承包合同規(guī)定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監(jiān)理審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。工程進度款報審應附工程計量簽認資料和詳細的計費清單，清單表中應留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限于合同內(nèi)支付。設計變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理只對按照規(guī)定的權(quán)限批準的變更進行計量支付。工程完工后，施工單位應及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理審核。工程進度控制施工單位應根據(jù)合同工期，編制工程總進度計劃，報監(jiān)理審批。若施工組織設計中有該內(nèi)容，可不單獨報批。施工單位應對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監(jiān)理審批，月計劃應按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和說明。施工單位應在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。施工單位應對影響工期的因素進行分析，確定關鍵線路的控制措施;對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。對已發(fā)生或預計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監(jiān)理報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關證明材料。5信息和資料管理按期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，例會時間三方協(xié)商確定，監(jiān)理協(xié)調(diào)會不定期召開，臨時通知。監(jiān)理與建設單位、施工單位的往來文件均須進行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復的文件施工單位必須及時回復。本項目檔案資料按照“建設工程文件歸檔規(guī)定”“及河南省工程資料歸檔要求”執(zhí)行。監(jiān)理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。6安全交底內(nèi)容嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設工程強制性標準為依據(jù)進行安全管理。督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；③督促施工單位做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術(shù)交底。審核安全施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求,并督促其實施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改并及時報告建設單位。＜四＞、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機制等：按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作流程對以下監(jiān)理工作程序逐項進行了簡要說明。1開工申請、施工組織設計和施工方案報驗程序2材料、構(gòu)配件報驗程序3分部、分項、檢驗批報驗程序4進度計劃報審程序5工程量、工程款報審程序6設計變更、洽商程序7安全控制程序8旁站監(jiān)理程序9資料管理程序10工程驗收程序＜五＞、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：1、資料交底內(nèi)容施工單位應設專人編制及整理各類資料，且資料應以?河南省工程文件歸檔規(guī)定?為主要依據(jù)。2、資料上報制度及表格填寫要求①施工單位應及時向現(xiàn)場監(jiān)理部上報各階段有關資料。②屬分包單位填報的資料應由總包單位審核后再上報現(xiàn)場監(jiān)理部。承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理部申報的各種監(jiān)理表格，如有應附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進入下一道工序施工。監(jiān)理資料表格填報制度及要求：工程技術(shù)文件報審表：施工單位應編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《施工組織設計方案審批表》報項目監(jiān)理分部。施工測量放線報驗表：施工單位應將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結(jié)果填寫《測量控制樁移交復核記錄》附工程定位測量記錄報現(xiàn)場監(jiān)理部。施工單位在施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)或高程控制網(wǎng)后，應填寫《施工放樣報驗表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結(jié)果應填寫《施工放樣報驗表》施工進度計劃報審表：施工單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報現(xiàn)場監(jiān)理部審批。工程物資進場報驗表：施工單位應按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現(xiàn)場監(jiān)理部。且分專業(yè)上報，并分專業(yè)編號.工程開工報告：施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況達到開工條件時，應填寫《工程開工報告》向現(xiàn)場監(jiān)理部申報。檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢合格后，報監(jiān)理工程師查驗，應填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程后施工單位應按分項工程進行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》并附《分項工程質(zhì)量驗收記錄》和相關附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應填寫《分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄》和相關附件，報現(xiàn)場監(jiān)理部。月工程進度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位應于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫《月工程進度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。工程款支付申請表：施工單位在工程預付款、工程進度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監(jiān)理工程師辦公室。監(jiān)理通知回復單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時間及時回復。工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現(xiàn)場監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。工作聯(lián)系單：用于工程有關各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄表：當一分項工程完工后需填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，當一分部子分部工程完工后需填報分部工程質(zhì)量驗收記錄表。單位工程竣工預驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應的竣工資料包括分包單位的竣工資料報現(xiàn)場監(jiān)理部，申請工程竣工預驗收。各類資料表格要按《建設工程文件歸檔規(guī)定》填寫，一定要規(guī)范、準確、完整。所有資料表格中的單位名稱應與合同中的單位名稱相符。資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應對號入座。資料的編號應按照《建設工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001及《河南省建設工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進行編號，且每類資料均應連續(xù)按時間先后及順序編號，不得缺號凡表格中有簽字公章欄的均應加蓋公章。報審資料，項目監(jiān)理機構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應符合《建設工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。五、確定監(jiān)理例會每周制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術(shù)專題會的有關要求：確定每周五上午10點半在工地召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位負責人、現(xiàn)場代表，監(jiān)理單位總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。六、需要說明的其他事項：========工程管理有限公司項目監(jiān)理部工程監(jiān)理例會會議紀要工程名稱：XX改造工程拆遷安置還房小區(qū)二標段時間：XX年X月X日14:00時地點：項目部施工現(xiàn)場會議室參加單位及人員：詳見簽到表。監(jiān)理單位：XX監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：XX建設公司第三建筑工程公司會議由XX監(jiān)理咨詢有限公司XX監(jiān)理組總監(jiān)代表XX組織召開，會議內(nèi)容紀要如下：一、總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況上周計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構(gòu)架，三單元最后一層標準層澆筑完畢,但進度嚴重滯后，只好拖到本周澆筑砼。上周D組團砌墻任務基本完成。C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎作業(yè)面也出來了，下一步工作就澆筑塔機機座混凝土了。二、下周生產(chǎn)進度安排：1、C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。2、D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆筑，完成1?2單元的屋面構(gòu)架砼澆筑。3、電梯井圈梁及機房下周爭取完工。4、安全生產(chǎn)問題，任何時候都不能松這一根炫，勞務這一塊要多配合。三、完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎施工。1、按照業(yè)主的要求，積極主動地加快工程進度。D組團既定目標，形象進度，工程質(zhì)量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。C組團基礎開挖，場地平整工作已經(jīng)做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎也開挖完成，具備混凝土澆筑條件。C組團全面施工條件已成熟，應申請施工開工令，不能影響整體工期。2、盡職盡責，確保安全目標的實現(xiàn)。安全目標“三杜絕一確?！?①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責任人死亡事故;③杜絕重大火災,爆炸事故;④確保施工安全。要加強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痹大意，一定要保證現(xiàn)場安全。3、保質(zhì)保量，抓好工程形象。4、注意施工環(huán)境的改進和保護，保護現(xiàn)場施工人員的健康。5、加強施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工。最后會議要求：離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個項目員工要動員起來，精神上不能松懈，真抓實干，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。主送：遵義市匯川區(qū)城市建設投資經(jīng)營有限公司抄送：貴州省冶金建設公司第三建筑工程公司XX監(jiān)理咨詢有限公司時間：XX年X月x日上午10點30分地點：項目部會議室主持人：總監(jiān)劉愛清記錄人：王志出席人：詳見會議簽到單附一內(nèi)容：首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內(nèi)容：一、進度1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?1黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。2劉總監(jiān)強調(diào)班組人數(shù)遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不?3黎煉回復能做到!2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：1因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據(jù)你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。2項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場!3承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!4橋墩砼養(yǎng)護不到位，上次肋板養(yǎng)護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養(yǎng)護的人，組織好人員機械、材料的分配。5砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。612月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。7在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。3、道路方面，要做到以下幾點：1排水明溝盡快挖出來;2要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入;3填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm;4組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執(zhí)行。二、安全1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位!4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全!四、文明施工1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的渠道盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌!接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進行一個詳細的答復，主要內(nèi)容如下：1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，