工程公司管理職責(zé)

Word第第頁工程公司管理職責(zé)建筑工程公司平安生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)

1.幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)法令、制度，綜合管理日常平安生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查平安生產(chǎn)措施打算，并催促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動愛護(hù)工作。遇有特殊緊急的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。

5.總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和專業(yè)培訓(xùn)。

6.參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

7.參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并催促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

8.依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對上級的指示和基層的狀況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

工程公司部門檔案管理人員職責(zé)

工程有限公司部門檔案管理人員的職責(zé)

部門檔案管理人員要接受公司辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,學(xué)習(xí)公司的檔案管理制度,按公司檔案管理制度管理本部門的檔案資料,其主要職責(zé)如下:

一、對部門已結(jié)案工作所產(chǎn)生的文件準(zhǔn)時(shí)收集、整理,按規(guī)定向辦公室移交(各種資料、上級批文、圖紙、聲像資料等);

二、負(fù)責(zé)部門文件資料的整理、統(tǒng)一編號及供應(yīng)利用;

三、負(fù)責(zé)部門檔案資料的平安保密工作,每月進(jìn)行平安保密檢查,向辦公室匯報(bào)工作,接受辦公室的監(jiān)督檢查,并定期(一般為三個(gè)月一次)和辦公室秘書進(jìn)行清單核對;

四、依據(jù)檔案管理制度規(guī)定各部門要建立檔案登記本,嚴(yán)格規(guī)范檔案交接收發(fā)手續(xù)(見附表六、檔案交接清單);

五、負(fù)責(zé)對部門的電子文件資料進(jìn)行備份整理,保證各種文件的平安牢靠;

六、負(fù)責(zé)本部門計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行和使用,每周堅(jiān)持殺病毒。

工程公司儀器管理員職責(zé)

工程有限公司儀器管理員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立試驗(yàn)室計(jì)量器具臺帳,做到帳物相符。

2、負(fù)責(zé)組織聯(lián)系在用計(jì)量器具的送檢和自檢工作。

3、建立和保管計(jì)量器具檔案,準(zhǔn)時(shí)將檢定證書歸檔。

4、儀器設(shè)備在使用期內(nèi)發(fā)生故障,負(fù)責(zé)聯(lián)系修理和重新檢定。

5、對本項(xiàng)目的計(jì)量器具檢定工作起監(jiān)督作用,未經(jīng)檢定不準(zhǔn)使用,超過有效期有權(quán)停用。

6、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種計(jì)量資料,反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作狀況。7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)力量。

某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

副總經(jīng)理(管理)

直接上級:總經(jīng)理

主管部門:管理部、財(cái)務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財(cái)經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理托付,行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán),切合實(shí)際對人員的聘請和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政懲罰、車輛使用及平安的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、平安、施工過程中、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、懲罰、服務(wù)的全面管理,對所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,仔細(xì)履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同討論、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和打算的完成和落實(shí)。

2.講究工作辦事原則,公正、公正的對各部門及干部員工進(jìn)行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事堅(jiān)決,剛正堅(jiān)毅,獎罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法、獎懲條例,并加以宣揚(yáng)和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和把握詳細(xì)的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和分散工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的暖和和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,老實(shí)正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),制造一個(gè)環(huán)境美麗,工作舒心,力氣強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個(gè)大產(chǎn)業(yè),高校校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實(shí)衡量員工的績效,妥當(dāng)處理員工的問題,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,調(diào)動團(tuán)隊(duì)的心情和氣氛,調(diào)動廣闊職工的主動性,更好發(fā)揮員工的聰慧才智和才能,為公司多創(chuàng)效益,做出更大奉獻(xiàn)。

6.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的本錢核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度,常常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗狀況,降低本錢,保證質(zhì)量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順當(dāng)完成。

工程公司技術(shù)人員管理職責(zé)

建筑工程公司技術(shù)人員管理職責(zé)

(l)總工程師

l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推動公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3)依據(jù)公司進(jìn)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技進(jìn)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作打算。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特別單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)溝通及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

(2)技術(shù)部

l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技進(jìn)展打算,制訂年度技術(shù)工作打算,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參加重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參與建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)打算,并組織實(shí)施。

8)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)打算,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排和調(diào)動。

(3)項(xiàng)目部總工程師

l)項(xiàng)目部總工程師

a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b.參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e.參加項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)打算,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)打算,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。

2)機(jī)電承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)打算,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的訂正和預(yù)防措施。參與公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的選購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員連續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)打算,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師

a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參與建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。

b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項(xiàng)目材料需用打算和加工訂貨打算;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量掌握工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗(yàn)收,對發(fā)覺的不合格或潛在不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h.幫助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有拒絕權(quán)。

(4)工程技術(shù)管理人員

l)技術(shù)員

a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b.編制分項(xiàng)、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e.參加不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參加制訂訂正和預(yù)防措施。

2)測量員

a.編制單位工

程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c.依據(jù)施工挨次,準(zhǔn)時(shí)做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3)試驗(yàn)員

a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)打算,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和供應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承當(dāng)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)打算及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)托付單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工協(xié)作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的精確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e.根據(jù)公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。

4)計(jì)量員

a.統(tǒng)一管理本單位全部計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢打算,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定打算,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按打算實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d.對全部計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識,無法粘貼標(biāo)識的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

建筑工程公司一體化管理職責(zé)

建筑安裝工程公司一體化管理職責(zé)

1管理承諾

公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實(shí)施一體化管理體系并持續(xù)改良其有效性作出承諾,應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動的開展為證明其承諾供應(yīng)證據(jù)。

1.1制定一體化管理方針。

1.2根據(jù)一體化管理方針以及公司的實(shí)際狀況,制定一體化管理目標(biāo),并確保公司

各部門和職能層次上綻開。

1.3確保一體化管理滿意顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求,并通過會議、報(bào)告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達(dá)滿意顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對公司的重要性。

1.4進(jìn)行管理評審,確保并持續(xù)改良管理體系的適合性、充分性和有效性。

1.5確保管理體系獲得必要的人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源,

2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)

2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念,確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿意。董事長通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的掌握程序》、《顧客滿足度的測量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求,以到達(dá)顧客及其他相關(guān)方的滿足。

2.2建立并保持程序,確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危急源辨識,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握,以確保環(huán)境因素過程和危急源,風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程處于受控狀態(tài)。

2.3確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素,并在管理體系的目標(biāo)中加以掌握。

2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿意顧客及其他相關(guān)方要求。

3一體化管理方針

3.1由公司董事長以八項(xiàng)管理原則為基礎(chǔ),針對公司實(shí)際狀況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則

a)與公司總體經(jīng)營方針、宗旨全都;

b)適合于公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響;適合公司的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模;

c)包括對滿意要求和持續(xù)改良管理體系有效性以及污染預(yù)防作出的承諾;

d)包括對遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾;

e)供應(yīng)制定和評審一體化管理目標(biāo)的框架;

f)應(yīng)簡潔、明白、便于理解和溝通。

3.3根據(jù)上述原則,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,老實(shí)守信,依法經(jīng)營,持續(xù)改良,為顧客和社會供應(yīng)滿足的建筑產(chǎn)品。

3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵:

顧客的需要是公司始終如一的追求,老實(shí)守信是公司持續(xù)進(jìn)展的根本,依法經(jīng)營是公司一切活動的準(zhǔn)則,持續(xù)改良是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要牢記和實(shí)踐公司的管理方針,使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿足;環(huán)境愛護(hù)讓社會、公眾滿足;職業(yè)健康平安讓員工滿足,不斷追求更好,以造福于社會。

3.5通過管理手冊的分發(fā)、培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式傳到達(dá)公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

3.6管理方針應(yīng)通過各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞,以便于社會了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安行為。

4策劃

4.1管理體系目標(biāo)與指標(biāo)

4.1.1建立管理體系目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)考慮以下因素:

管理方針的內(nèi)容;

市場的需求、公司的經(jīng)營要求及可選擇的技術(shù)方案運(yùn)作上的可行性;

法規(guī)和其他要求;

工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素、職業(yè)健康平安重大危急源和風(fēng)險(xiǎn)因素;

顧客滿足程度及相關(guān)方的觀點(diǎn)和要求;

資源狀況;

管理體系持續(xù)改良和對污染預(yù)防以及改良職業(yè)健康平安的承諾;

目標(biāo)明確,指標(biāo)應(yīng)詳細(xì)可測量。

4.1.2公司建立的一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)是

目標(biāo)指標(biāo)

質(zhì)量單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%

鋼鐵冶金建筑安裝單位工程合格率85%

工程合同工期履約率100%

竣工工程優(yōu)質(zhì)率≥80%

顧客滿足度90%

環(huán)境污水排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)總排污口排出廢水

污水標(biāo)準(zhǔn)ph6.5-8.5

對噪音源進(jìn)行掌握白天65db、夜晚55db

產(chǎn)生的固體廢物、進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理、削減對環(huán)境的影響危急廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理

工作環(huán)境符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目施工噪聲不超過85db;空氣粉塵含量符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

職業(yè)健康平安ⅰ級和ⅱ級危急源得到掌握和消退ⅰ級和ⅱ級危急源整改率達(dá)100%,合格率到達(dá)100%

特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國家要求特種設(shè)備獲得國家的運(yùn)行答應(yīng);特征工作人員持證上崗

危急化學(xué)品得到有效掌握建立危急品倉庫

年工亡率,年重傷率,年負(fù)傷率年工亡率0,年重傷率0,年負(fù)傷率≤4‰

掌握重大機(jī)械事故,急性中毒事故杜絕重大機(jī)械事故,急性中毒事故

掌握重大火災(zāi)事故及傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故及傷亡事故

4.1.3管理目標(biāo)和指標(biāo)的建立是公司根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)和指標(biāo)的要求實(shí)施策劃的結(jié)果。當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生改變時(shí),各部室要更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)并上報(bào)企業(yè)策劃部。企業(yè)策劃部提交管理評審會,由董事長在管理評審會上作修改確定。

4.1.4公司職能部門/單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合本部門、本單位、本項(xiàng)目的工作特點(diǎn)制定與公司管理目標(biāo)和指標(biāo)相全都且具有可測量的管理目標(biāo)和指標(biāo)。經(jīng)管理者代表審批后發(fā)布。

4.1.5公司職能部門/單位負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)和指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并自查管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成狀況,詳細(xì)實(shí)施執(zhí)行《方針、目標(biāo)與指標(biāo)和管理方案的掌握程序》。

4.1.6管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成狀況作為管理評審的輸入之一。

4.2一體化管理體系策劃

4.2.1公司建立管理體系時(shí)考慮gb/t19001-2000idtiso9001:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2023三個(gè)管理體系的兼容和一體化有利于削減管理體系建設(shè)的工作量,有利于削減三個(gè)管理體系要求之間的重復(fù),避開做出不協(xié)調(diào)和互相沖突的規(guī)定,因此確定將質(zhì)量、環(huán)境

和職業(yè)健康平安管理體系合并,形成一體化的管理體系,以保證管理體系的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一有序,提高管理效能。

4.2.2董事長結(jié)合公司的特點(diǎn)及顧客或其他相關(guān)方的要求組織對管理體系進(jìn)行策劃,實(shí)行各種措施,不斷完善管理體系,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,環(huán)境和職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)以及滿意本手冊4.1條款的要求。策劃內(nèi)容如下:

a)一體化管理體系的過程是公司對施工全過程的有效掌握,除7.3條款外,其他都不能刪減;

b)一體化管理體系所需的資源要依據(jù)施工管理的需要進(jìn)行合理的可行的策劃;

c)一體化管理體系由于顧客及其他相關(guān)方和市場等緣由而導(dǎo)致變更,或公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,需要對管理體系進(jìn)行調(diào)整時(shí),董事長對這種變更要進(jìn)行策劃,規(guī)定與變更有關(guān)的運(yùn)行過程和相關(guān)資源,以確保管理體系的完好性;

d)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大改變時(shí)應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更并在管理評審會上進(jìn)行評價(jià),以確保體系正常運(yùn)行;

e)對公司范圍內(nèi)施工過程中的環(huán)境因素和危急源進(jìn)行識別、評價(jià),并確定、更新重要環(huán)境因素和危急源。以使公司的管理過程及施工過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對職工健康平安風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效掌握。

4.3環(huán)境因素及危急源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃

a)公司建立并保持《環(huán)境因素的識別與評價(jià)掌握程序》,以及《危急源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和掌握策劃程序》對于公司能夠掌握及可望對其施加影響的環(huán)境因素和危急源進(jìn)行識別和評價(jià),并確定、更新重要環(huán)境因素和危急源,確保重要環(huán)境因素和危急源得到掌握,公司工程項(xiàng)目管理部是環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)因素掌握的主控部門;

b)識別環(huán)境因素和危急源范圍應(yīng)掩蓋公司活動的三種時(shí)態(tài)(即過去、如今、將來)和三種狀態(tài)(即正常、異樣、緊急)下的各種環(huán)境因素和危急源。這些環(huán)境因素和危急源不僅來自公司本身的活動、產(chǎn)品和服務(wù),而且還有相關(guān)方帶來的環(huán)境因素和危急源;

c)公司各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危急因素,

填寫'環(huán)境因素登記表'、'危急源清單'并報(bào)送公司工程項(xiàng)目管理部;

d)公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)識別公司機(jī)關(guān)環(huán)境和危急因素,組織各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行環(huán)境因素、危急源的識別,登記和評價(jià)工作,匯總'環(huán)境因素登記表',填寫'環(huán)境因素匯總表',整理'初始狀態(tài)因素登記表'以確定重要環(huán)境因素和重大危急源,并編制'重要環(huán)境因素清單'、'重大危急源清單',經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施;

e)環(huán)境因素的識別應(yīng)考慮:

⑴向大氣的排放;

⑵向水體的排放;

⑶廢棄物的管理;

⑷土地污染;

⑸原材料與自然資源的使用;

⑹其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。

f)評價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對環(huán)境影響的范圍,影響程度,發(fā)生頻次,社區(qū)關(guān)注程度,法規(guī)符合性,資源消耗,可節(jié)省程度等;

g)危急源辨識時(shí)應(yīng)考慮:

⑴常規(guī)活動(如正常的作業(yè)活動)和特別規(guī)活動(如臨時(shí)搶修);

⑵全部進(jìn)入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

⑶工作場所內(nèi)公司的內(nèi)部設(shè)施及由外界所供應(yīng)的設(shè)施可能造成的損害。

h)評價(jià)危急因素時(shí)應(yīng)考慮:

⑴該項(xiàng)活動發(fā)生事故的可能性大小;

⑵人體暴露在該危急環(huán)境中的頻繁程度;

⑶一旦發(fā)生事故造成的損失后果。

i)當(dāng)承接新項(xiàng)目時(shí),工程項(xiàng)目管理部應(yīng)對可能產(chǎn)生的環(huán)境影響和事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先評價(jià),并確定重要環(huán)境因素和重大危急源,詳細(xì)執(zhí)行《環(huán)境因素識別與評價(jià)程序》與《危急源辨識,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃程序》;

j)施工過程中的活動或服務(wù)發(fā)生較大改變或法律、法規(guī)或相關(guān)方要求更新時(shí),項(xiàng)目

經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對環(huán)境因素和危急因素進(jìn)行補(bǔ)充識別,準(zhǔn)時(shí)報(bào)工程項(xiàng)目管理部評價(jià)以重新確立重要環(huán)境因素和重大危急因素,并準(zhǔn)時(shí)更新法律、法規(guī)其他要求。

4.4法律、法規(guī)與其他要求

為保證公司準(zhǔn)時(shí)獲得最新的法律、法規(guī)及其他要求,公司建立并保持《法律、法規(guī)與其他要求掌握程序》,規(guī)定建立獲得最新法律、法規(guī)和其他要求的渠道,確保公司范圍內(nèi)全部活動符合法律、法規(guī)和其他要求。

a)公司企業(yè)策劃部是法律、法規(guī)與其他要求掌握程序的主控部門,確認(rèn)相關(guān)法律、法規(guī)與其他要求的適用性和符合性。編制'法律、法規(guī)及其他要求清單',準(zhǔn)時(shí)傳遞至各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部;

b)相關(guān)部門隨時(shí)關(guān)注國家、地方及各級管理部門的法律、法規(guī)和其他要求的改變,獲得最新版本,并準(zhǔn)時(shí)傳遞給企業(yè)策劃部。

4.5環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案

為保證公司一體化目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),針對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素制定《環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案》。工程項(xiàng)目管理部是環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的主控部門。

4.1環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的制定與實(shí)施

a)工程項(xiàng)目管理部針對重要環(huán)境因素和重大危急源制定環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案;若有相關(guān)程序/作業(yè)文件的可按程序/作業(yè)文件對重要環(huán)境因素和重要危急源進(jìn)行掌握。

b)環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的內(nèi)容:

⑴管理目標(biāo)與指標(biāo);

⑵方法、措施和技術(shù)手段;

⑶責(zé)任人;

⑷預(yù)算經(jīng)費(fèi);

⑸開頭時(shí)間和完成時(shí)間;

⑹驗(yàn)證時(shí)間。

c)工程項(xiàng)目管理部將制定的環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案報(bào)管理者代表審批后,分發(fā)各相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。

4.2環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的管理

a)在打算的時(shí)間間隔內(nèi)由工程項(xiàng)目管理部組織對環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案進(jìn)行評審。

b)在管理目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生改變或制定的措施發(fā)生變更時(shí),工程項(xiàng)目管理部應(yīng)針對

公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)行條件的改變對管理方案進(jìn)行修改。

c)工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對管理方案實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證。

5職責(zé)權(quán)限和溝通

1職責(zé)和權(quán)限

公司建立了完善的組織結(jié)構(gòu),編制了'一體化管理體系組織結(jié)構(gòu)圖'(見圖1),并以gb/t19000-2000idtiso9001:2000質(zhì)量管理體系要求為基礎(chǔ)兼容gb/t24000-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2023的標(biāo)準(zhǔn)條款編制了'一體化管理體系職能安排表'(見表1)。本手冊只規(guī)定了公司決策層中與三位一體管理活動有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理的管

理職責(zé)。

a)董事長職責(zé)

負(fù)責(zé)組織貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī),向全體員工傳達(dá)滿意顧客及其他相關(guān)方需求的重要性及供應(yīng)管理承諾;主持一體化管理體系的策劃工作,制定并公布公司的管理方針、目標(biāo),并對實(shí)現(xiàn)管理方針、目標(biāo)負(fù)責(zé);確定公司的組織機(jī)構(gòu)及各職能部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限,供應(yīng)人、財(cái)、物,技術(shù)等資源;確保對一體化管理體系有效性進(jìn)行溝通;任命管理者代表;審批《一體化管理手冊》;定期主持管理評審,保證管理體系充分、適合、穩(wěn)定、持續(xù)有效;主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安事故的調(diào)查分析和處理。

b)總經(jīng)理職責(zé)

幫助董事長履行其職責(zé),負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)和利用,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)合理配置人力資源;負(fù)責(zé)勞務(wù)供方掌握管理;負(fù)責(zé)對從事影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的工作人員力量確實(shí)定;負(fù)責(zé)收集人力資源管理信息。

c)經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)公司投(議)標(biāo)活動、合同評審以及工程分包管理;負(fù)責(zé)與顧客及其他相關(guān)方有關(guān)的過程進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)收集顧客及其他相關(guān)方需求的外部信息并對市場需

求進(jìn)行分析;組織編制、審核公司環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案的經(jīng)營預(yù)算;負(fù)責(zé)審批市場營銷部、經(jīng)營部管理規(guī)定與工作打算,檢查、落實(shí)其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。

d)總工程師職責(zé)

對公司工程質(zhì)量管理的技術(shù)全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的開展和落實(shí),組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題;主持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和開發(fā);負(fù)責(zé)組織評審重大工程施工組織設(shè)計(jì)、審批重大質(zhì)量事故處理方案,并對最終結(jié)果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)技術(shù)積累、標(biāo)準(zhǔn)化、qc小組活動以及工程技術(shù)檔案管理工作;負(fù)責(zé)審批公司各類質(zhì)量文件,檢查、落實(shí)其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。

e)施工副總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)幫助管理者代表對公司環(huán)境因素、危急源的識別、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握的策劃;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部的資源配置;負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、選購過程、環(huán)境和職業(yè)健康平安運(yùn)行的掌握,監(jiān)督重大質(zhì)量、保證措施、環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方案的實(shí)施;組織評審、處置重大的質(zhì)量、平安事故和環(huán)境事故;組織重點(diǎn)工程的質(zhì)量回訪;收集過程掌握和顧客及其他相關(guān)方滿足度信息;負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目管理部管理規(guī)定與工作打算,檢查、落實(shí)其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。

f)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)執(zhí)行《一體化管理手冊》和《程序文件》,組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理打算等管理文件;組織項(xiàng)目經(jīng)理部的一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)的分解與實(shí)施;保證工程質(zhì)量在生產(chǎn)過程中滿意顧客的要求,環(huán)境和職業(yè)健康平安行為符合法律法規(guī)的要求,并且滿意相關(guān)方的要求;負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識別,組織編制環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方案并實(shí)施;配置應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的必要資源;領(lǐng)導(dǎo)qc小組活動并將活動成果報(bào)工程項(xiàng)目管理部;負(fù)責(zé)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的外部溝通,組織顧客及其他相關(guān)方的滿足度測量工作;接受公司內(nèi)部一體化管理審核和外部審核。

g)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量