2022水電企業(yè)水電站星級考評實施細則

XXXX水電有限公司星級考評實施細則作者：職場人1總則1.1為進一步夯實安全基礎，將安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，推動安全生產(chǎn)基礎工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、標準化，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)集團公司《安全生產(chǎn)基礎工作星級考評管理辦法》、《XXXX集團公司水電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作星級考評標準》的要求和華銀公司《安全生產(chǎn)基礎工作星級考評管理實施辦法》、《安全生產(chǎn)星級考評實施計劃和要求》，結合公司實際，特制定本細則。1.2重大危險源、兩票、安全設施標準化、兩措、技術監(jiān)控、點檢定修、全能值班等七方面的工作，是集團公司確定的重要的安全生產(chǎn)基礎工作。1.3安全生產(chǎn)基礎工作星級考評，是以標準化為基礎，以動態(tài)對標、閉環(huán)管理、持續(xù)改進為手段，對安全生產(chǎn)基礎工作進行動態(tài)管理的工作方法。1.4星級考評的主體為員工、班組、電廠、公司、分子公司五級。1.5本辦法適應于公司本部及各電廠的安全生產(chǎn)基礎工作星級評定管理。2組織機構及職責2.1公司成立星級考評實施領導小組：組長：公司部經(jīng)理副組長：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：安生部正、副主任、電廠廠長2.2領導小組組長(副組長)主要職責：2.2.1負責提出公司范圍內(nèi)星級考評工作的總體思路及實施方案的編制原則和目標確定，并對公司星級考評實施方案的執(zhí)行情況負責。2.2.2負責對各電廠執(zhí)行星級考評實施的情況進行監(jiān)督。2.2.3定期召集專題會議研究星級考評實施方案的有效性，不斷改進星級考評工作的方法。2.3領導小組成員主要職責：2.3.1負責組織星級考評工作計劃編制和實施考評的具體工作。2.3.2結合各項安全生產(chǎn)檢查進行星級考評情況的檢查，并提出考評意見。2.3.3根據(jù)管理界面劃分的職責對各電廠進行監(jiān)督指導。2.3.4負責組織本公司星級考評實施細則的編制和執(zhí)行,建立閉環(huán)管理，持續(xù)改進的激勵和約束機制；在星級考評實施細則編制中明確參加考評人員、管理人員、監(jiān)督人員的責任。2.3.5組織電廠、班組和員工星級對標自查和考評，確保星級考評工作的真實性。2.3.6負責組織本公司各級人員的培訓，以達到星級考評工作的要求；充分調(diào)動各部門人員的積極性，營造星級考評氛圍。2.3.7每月召開一次專題分析會（可結合公司三會），定期總結分析星級考評工作，總結經(jīng)驗教訓，采取有針對性的措施解決存在的的問題，切實加強公司安全生產(chǎn)基礎工作。2.3.8對本公司星級考評實施細則的完成情況負責，在年末消除負星級項目。2.4公司成立星級考評工作小組：組長：安生部主任成員：安生部副主任、各班組長2.5工作小組主要職責：2.5.1按照領導小組的要求，編制公司星級考評實施細則。2.5.2結合本職工作的職責，完成星級考評實施細則所要求的各項日常工作。2.5.3組織審查星級評定申報材料；評定星級考評結果。2.5.4在本職工作范圍內(nèi)指導、檢查星級考評工作的實施。2.5.5組織協(xié)調(diào)兩個體系的有效運轉，各司其職、各盡其責，確保兩個體系的問題整改和考核，對星級考評實施細則的具體落實負責。2.5.6積極配合，認真建設好星級考評管理管理信息系統(tǒng)。2.6各級參評人員職責：2.6.1按照本細則的要求，以每人、每天、每項工作的動態(tài)對標為出發(fā)點，實時填報、動態(tài)考評，定期總結分析。定期總結分析的周期為一個月，通過總結分析，達到持續(xù)改進的目的。2.6.2填報時間以“星級考評系統(tǒng)”提示為準，一月填報一次，填報時間以系統(tǒng)提示為準。3星級設定3.1星級設置為七級。即五星（★★★★★）、四星（★★★★）、三星（★★★）、二星（★★）、一星（★）、負一星（☆）、負二星（☆☆）。3.2一星（★）級基本定位是，各項工作符合集團公司各項標準的基本要求。達不到一星標準要求的，根據(jù)標準評為負一星（☆）或負二星（☆☆）級。3.3二星（★★）、三星（★★★）級是在一星標準的基礎上，進一步完善提高，全面達到集團公司所有標準要求。3.4四星（★★★★）級主體應達到集團公司標桿水平；五星（★★★★★）級主體應達到電力行業(yè)標桿水平，由集團公司另行制定標準認定。4考評標準體系4.1星級考評標準體系包括重大危險源、兩票、安全設施標準化、兩措、技術監(jiān)控、點檢定修、全能值班七個方面，每個方面設置必備條件和評價指標。4.2星級考評標準必備條件是各星級必須滿足的條件。不符合必備條件或評定星級后發(fā)生必備條件規(guī)定的事件，定為負二星（☆☆）級。評價指標是評價各項管理要素的績效標準。4.3星級考評體系針對安全生產(chǎn)基礎工作，確定考評要素，每個考評要素下設考評因子，針對考評要素、因子屬性，即計劃、執(zhí)行、問題查找、持續(xù)改進四個環(huán)節(jié)，分別賦予不同的分數(shù)權重。4.4為確保安全生產(chǎn)基礎工作考評結果的準確性，七個方面的星級單獨考評，不針對任一主體進行綜合評價。5動態(tài)管理5.1星級考評工作是夯實安全基礎，突破管理瓶頸的重要手段，必須堅持原則，實事求是,杜絕形式主義。5.2星級考評工作要與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結合起來，做到任務來源、工作標準、完成情況、動態(tài)管理分析相統(tǒng)一，形成閉環(huán)的管理系統(tǒng)。如兩票的星級考評，要結合缺陷消除、技術改造、日常例行工作等任務來源，逐級確認應開工作票、操作票數(shù)量，與已經(jīng)完成的兩票數(shù)量進行綜合分析，形成閉環(huán)管理的機制等。5.3班組和個人可結合日常工作的動態(tài)對標，進行數(shù)據(jù)的錄入；班組結合安全日活動，對個人各項星級考評內(nèi)容的情況進行總結分析，完成個人星級的評定工作，并完成班組星級的申報工作；電廠應結合月度各項總結和分析工作，完成對責任人、相關班組星級考評的認定工作，并申報電廠的星級；公司、電廠應結合月度安全分析會、安全生產(chǎn)委員會會議，研究、分析、評價企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，做到持續(xù)改進。5.4公司每季至少組織一次電廠、班組、員工的互查，確保星級考評的嚴肅性。5.5公司七項星級考評工作的總負責人是公司總經(jīng)理黃大林；七項分項體系負責人是公司生產(chǎn)副總張緒輝。張麗娟負責“兩票”、“兩措”、“安全設施標準化”、“重大危險源”的考評工作；瞿志明負責“技術監(jiān)控”、“全能值班”的考評工作；熊華章負責“點檢定修”的考評工作。電廠廠長、班組長分別對本廠、本班組的七項星級考評工作負責，電廠廠長可委托廠長助理、總值長、安監(jiān)專責分項負責。6考評管理辦法6.1評審方式：公司評審安生部的考評結果，安生部考評分部（班組）、分部（班組）考評個人。6.2考評周期：班組每月組織一次對個人的星級考評，安生部每月組織一次對分部（班組）的星級考評，公司每季度組織一次對電廠的星級考評。6.3考評獎懲機制：公司利用月度安全生產(chǎn)分析會（或工作會）對星級考評工作進行點評，并在月度安監(jiān)通報予以通報，公司將星級考評結果納入安全生產(chǎn)考核中。具體考核和獎勵辦法：6.3.1各體系填報人要認真核查所填報的星級考評責任人的工作情況，并真實、及時地填報考評對象的星級，不按時填報者考核填報人50元/次，填報不真實者考核填報人20元/項。6.3.2各體系審核人要及時全面地對所審核考評對象的星級進行審核把關，不按時審核者考核審核人50元/次，不認真審核導致考評對象評定星級與其真實情況不相符合者分別考核審核人和填報人50元/次。6.3.3對各體系填報人真實、及時地填報的，各體系審核人及時全面地審核的，給予填報人、審核人每月10元獎勵。6.3.4考評達三星級及以上者，根據(jù)星級考評指標分配表，一個考核周期內(nèi)獎勵相關責任人50-100元。6.3.5考評達負一星級及以下者，根據(jù)星級考評指標分配表，一個考核周期內(nèi)扣罰相關責任人50-100元。6.4評級辦法：在七項安全生產(chǎn)基礎工作星級考評中，有四項工作達到三星級、有三項工作達到二星級，即視為達到三星級；有四項工作達到二星級、有三項工作達到一星級，即視為達到二星級；有四項工作達到一星級、有三項工作達到負一星級，即視為達到一星級；有四項工作達到負一星級，即視為達到負一星級；有四項工作達到負二星級，即視為達到負二星級。6.5星級展示辦法：利用集團公司統(tǒng)一建立的星級考評系統(tǒng)，分別按月度、季度、年度公示星級評定情況。7工作要求7.1公司已按照“對標、對表、對照”的原則，將七項安全生產(chǎn)基礎逐條分解到電廠、班組和個人。對電廠、班組和個人與七項安全生產(chǎn)基礎工作相關責任詳見：附件《XXXX水電開發(fā)有限責任公司星級考評責任體系各級責任分解表》。7.2各級星級考評的思想要統(tǒng)一到公司實施細則的高度上來。要確定各階段的工作目標、重點及措施。各電廠、公司安生部要每月編寫相應星評情況總結。7.2.1星級考評的目標要以公司目標為基準，結合本單位實際，確定重點工作，制定升級規(guī)劃，并認真落實。7.2.2從規(guī)章制度、人員素質、基礎管理、設備環(huán)境四方面出發(fā)查找問題，并動態(tài)管理，從而逐步升級。7.2.3星級考評的責任主體是公司、電廠、班組、個人，任何一級責任主體出現(xiàn)了失誤或滯后，都會影響企業(yè)整體的評定結果，四級責任主體必須得到有效控制。7.2.4利用大小修與設備檢修時機，整治設備缺陷，落實二十五項反措，完善安全設施，補齊、規(guī)范設備標識，建立健全設備檔案、臺帳，提高星級標準。7.2.5星級考評工作要與企業(yè)文化建設相結合，要通過廣泛的宣傳、教育使企業(yè)員工樹立正確的企業(yè)管理觀，調(diào)動員工積極參與星級考評工作中來，提高企業(yè)管理水平，建設本質安全、本質經(jīng)濟的和諧企業(yè)。7.2.6結合春、秋檢及安全生產(chǎn)月活動，大力開展安全生產(chǎn)基礎工作星級考評宣傳動員工作，使各級人員統(tǒng)一認識，轉變觀念，跟上集團公司發(fā)展步伐。7.3各級人員必須本著“求真務實，真抓實干”、“高標準，嚴要求”的思想，認真履行各自職責，努力提高本崗位的星級水平。7.4考評結果的錄入遵循“能自動采集的不手工錄入；能由上級填報的不要下級填報；能由管理人員填報的不讓一線員工填報”的原則。個人星級由班組填報；班組星級由班組長填；電廠由總值辦或安監(jiān)辦填報；公司由安生部或安監(jiān)部填報。各級自評申報的星級由上一級組織進行審核認定。7.5星級考評標準包括考評必備條件和考評標準兩個個方面，考評必備條件以判別是否做到為考評依據(jù)，不符合該星級必備條件或評定星級后發(fā)生必備條件規(guī)定的事件，不能評定為星級?？荚u標準以得分率