鋼鐵公司生產(chǎn)計劃管理制度

鋼鐵公司生產(chǎn)計劃管理制度第一章總則第一條目的和適用范圍1、目的規(guī)范生產(chǎn)計劃管理，明確生產(chǎn)計劃編制的職責(zé)、范圍、權(quán)限和流程；挖掘公司內(nèi)部潛能，降低成本，達到人、機、料的最優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟效益。2、適用范圍本制度適用于鋼鐵有限公司月、周、日、班生產(chǎn)計劃的編制。3、生產(chǎn)計劃的制定要遵循規(guī)定的程序，以月計劃作為考核相關(guān)部門或崗位的依據(jù)。月計劃必須以年計劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，實行月計劃分解，運用滾動計劃辦法執(zhí)行。第二條相關(guān)文件和術(shù)語1、相關(guān)文件集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。2、 術(shù)語生產(chǎn)計劃，是企業(yè)方針目標(biāo)的具體化，是企業(yè)綜合平衡，合理利用人力、物力、財力協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展的管理手段。生產(chǎn)計劃分月生產(chǎn)計劃和周、日、班生產(chǎn)作業(yè)計劃：包括煉鋼作業(yè)計劃、軋鋼作業(yè)計劃、燒結(jié)礦堿度變更、鋼坯長度規(guī)格變更。第三條目標(biāo)和原則1、目標(biāo)科學(xué)地利用設(shè)備能力、勞動力、原材料、財力等各種生產(chǎn)資源，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有序、合理、協(xié)調(diào)進行生產(chǎn)經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足客戶需求。2、原則各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進、合理、可行；編制和執(zhí)行計劃堅持嚴(yán)肅性和科學(xué)性的原則。3、 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理工作由承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰旧a(chǎn)副總負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮。4、 管理生產(chǎn)處負責(zé)承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰旧a(chǎn)計劃日常管理工作，具體實施計劃管理工作，檢查、跟蹤計劃的具體完成情況，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況，提出計劃調(diào)整和各項具體要求。第二章相關(guān)單位職責(zé)第四條生產(chǎn)處負責(zé)編制產(chǎn)量計劃、原燃料需求計劃、安全、環(huán)保工作計劃。第五條技術(shù)處負責(zé)編制公司年度、月度產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝技術(shù)改進、工序質(zhì)量管理、新產(chǎn)品試制計劃。第六條設(shè)備處負責(zé)編制公司年度、月度設(shè)備檢修、設(shè)備改造、工業(yè)建筑防護/修造、備品備件供應(yīng)及消耗、大型工器具供應(yīng)計劃。第七條銷售處根據(jù)生產(chǎn)處的月產(chǎn)量計劃，結(jié)合市場行情，編制公司年度、月度主、副產(chǎn)品銷售計劃、廠外運輸計劃。第八條供應(yīng)處根據(jù)庫存及年、月品種產(chǎn)量計劃、主要原材料消耗計劃及各單位的原材料需求計劃，編制公司年、月度物資采購、庫存計劃，以保證生產(chǎn)需求。第九條供應(yīng)處根據(jù)采購計劃，落實年、月采購計劃的執(zhí)行工作。第十條人力資源處負責(zé)編制公司年度、月度勞動力配置、崗位定員、勞動生產(chǎn)率和勞動定額。第十一條財務(wù)處負責(zé)編制公司年度、月度預(yù)算計劃，生產(chǎn)成本、各種費用指標(biāo)計劃。第十二條能源中心負責(zé)公司年度、月度能源平衡、能源消耗指標(biāo)及能源技術(shù)改進、改造等計劃；第十三條按照集團公司制定的年度目標(biāo)及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)處負責(zé)在綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案，呈報生產(chǎn)副總審核。經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各單位，并組織計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。第十四條生產(chǎn)處每月二十一日前根據(jù)各職能部門報送的月計劃情況，編制次月產(chǎn)量計劃、大宗原燃料需求消耗計劃草案；經(jīng)生產(chǎn)處長審核、公司生產(chǎn)副總審批后，于每月22日報財務(wù)處；25日下發(fā)各單位執(zhí)行；同時報集團公司生產(chǎn)科技部。第十五條生產(chǎn)處計劃室根據(jù)月生產(chǎn)計劃，結(jié)合鋼坯、鋼材銷售合同和設(shè)備運行狀況及檢修計劃，編制并下達周、日、班生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)組織實施，檢查計劃執(zhí)行情況，并提出考核意見。第十六條生產(chǎn)處總調(diào)度室根據(jù)日和班生產(chǎn)作業(yè)計劃，跟蹤和檢查計劃完成情況，并填寫產(chǎn)量、事故情況。第十七條如遇緊急情況需要調(diào)整作業(yè)計劃，則由生產(chǎn)處計劃室作出調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)處長審批后，下達執(zhí)行。第三章原材料消耗管理與庫存管理第十八條原材料調(diào)配工作由生產(chǎn)處處理。第十九條日常保管，來料接收工作由各分廠、供應(yīng)處管理。第二十條原材料質(zhì)量驗收工作由技術(shù)處管理。第二十一條生產(chǎn)處根據(jù)技術(shù)處提供的單耗計算大宗原材料的消耗量。第二十三條供應(yīng)處根據(jù)生產(chǎn)處提供的消耗量，平衡原材料的采購量，并合理安排原材料空間布局。第二十四條供應(yīng)處依據(jù)采購計劃，合理安排采購資金，及時采購第二十五條大宗原材料的庫存量標(biāo)準(zhǔn)：以生產(chǎn)處下達的最低庫存為準(zhǔn)。第二十六條物料平衡計算，平衡各生產(chǎn)廠的原料消耗量，分旬平衡、月平衡。第四章生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和檢查第二十六條生產(chǎn)處負責(zé)組織和落實生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行；做到有計劃、有檢查、有監(jiān)督、有分析，保證計劃指標(biāo)的全面完成。第二十七條通過每日生產(chǎn)調(diào)度會，匯報前日生產(chǎn)運行情況，生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，部署下步工作。第二十八條計劃人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題。第二十九條生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)突發(fā)事故，如突然停電、緊急停產(chǎn)等情況，影響各月產(chǎn)量計劃超過10%時，由生產(chǎn)處提出調(diào)整計劃，報生產(chǎn)副總審批后，下發(fā)生產(chǎn)計劃調(diào)整通知，作為新的考核指標(biāo)依據(jù)。第三十條其他相關(guān)單位要認(rèn)真完成好計劃工作的內(nèi)容，作好跟蹤檢查工作，并進一步作好計劃的分析工作。第五章附則第三十一條根據(jù)各部門、各單位執(zhí)行計劃的效績，按公司經(jīng)濟責(zé)任制和單項獎勵制度實行獎懲考核。第三十二條本制度由生產(chǎn)處負責(zé)解釋。第三十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十四條本制度相關(guān)的附件附件一：月生產(chǎn)計劃編制流程；附件二：生產(chǎn)計劃調(diào)整下達流程；附件三：周、日、班生產(chǎn)計劃下達流程；附件四：軋鋼作業(yè)計劃下發(fā)流程；附件五：燒結(jié)礦堿度變更流程；附件六：鋼坯長度變更流程；附件七：表單附件一生產(chǎn)計劃編制流程術(shù)中和，朋忙礦M附件二生產(chǎn)計劃調(diào)整流程分廠、設(shè)備處生產(chǎn)計劃處生產(chǎn)計劃處生產(chǎn)副總分廠、處室生產(chǎn)事故影響產(chǎn)量較大，超過計劃量的0%..J較大的設(shè)備檢修劃調(diào)整，影響月計劃產(chǎn)量超0%亠調(diào)整后月生產(chǎn)需求計劃公司內(nèi)部執(zhí)行的調(diào)整后生產(chǎn)計劃.月產(chǎn)量_調(diào)整計―'劃/生產(chǎn)處計劃室計劃員負號肖編制具體產(chǎn)品調(diào)整計劃對外呈報的u調(diào)整后生產(chǎn) 計劃附件三周、日、班生產(chǎn)計劃流程生產(chǎn)計劃處生產(chǎn)計劃處分廠、處室附件四棒前排產(chǎn)計.劃管理就捏生旳時1*X炮址'X附件五燒結(jié)礦堿度變更流程分廠生產(chǎn)計劃處生產(chǎn)計劃處分廠、處室附件六鋼坯長度、規(guī)格變更流程銷售處生產(chǎn)計劃處生產(chǎn)計劃處分廠、處室附件七1、軋鋼排產(chǎn)計劃樣表計劃編號：公司熱軋軋鋼排產(chǎn)計劃完成情況排產(chǎn)部門序號棒材規(guī)格材質(zhì)排產(chǎn)計劃數(shù)量（噸）鋼坯規(guī)格完成量完成時間備注生產(chǎn)處1234567891011121314151617合計軋鋼廠在更換材質(zhì)前4小時，通知公司調(diào)度，公司調(diào)度負責(zé)安排煉鋼廠組織生產(chǎn)。

2、月份生產(chǎn)計劃項 目2005年計劃（萬噸）本月計劃（萬噸）占年度劃%平均日產(chǎn)（噸）作業(yè)天數(shù)（天）一、燒結(jié)礦（凈料）24M2帶燒36M2帶燒二、豎爐球（凈料）三、生鐵1#爐2#爐3#爐四、鋼坯矩形坯五、鋼材棒材單位:萬噸

3、主要原燃料消耗計劃單位:噸單位原燃料名稱需用量備 注燒結(jié)1、精礦粉2、富礦粉3