工廠管理人員崗位職責(zé)

工廠管理人員崗位職責(zé)工廠管理人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活；五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。職責(zé)二：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)一一總經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。3、建立良好的溝通渠道。（1）負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。（2）領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。（3）領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。（4）領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。4、主持公司日常經(jīng)營工作。（1）負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。（2）主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。（3）代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。（4）負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。（5）負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報(bào)。（6）負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。（1）領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。（2）領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。職責(zé)三：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的'經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎董事會審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系等人事管理有關(guān)9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其職責(zé)四：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)一一管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。工廠管理人員崗位職責(zé)2015-09-0418:22|#2樓一、崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營的全面積重大問題的處理，按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)完成當(dāng)月處理礦量，保證綜合回收率和設(shè)備完好率。2．負(fù)責(zé)安全教育工作，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)全廠人事配備加強(qiáng)勞動組織，負(fù)責(zé)做好成本管理，降耗節(jié)能提高效益。二、工作標(biāo)準(zhǔn)：1、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理工作及重大問題的處理2、按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，完成當(dāng)月處理礦量。3、保證總回收率達(dá)到考核指標(biāo)。4、保證全廠設(shè)備完好率達(dá)到95%。5、保證全廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)不低于25天。6、加強(qiáng)成本管理，杜絕材料浪費(fèi)，保證每月消耗成本不突破核定指標(biāo)。7、組織領(lǐng)導(dǎo)全廠職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。8、加強(qiáng)安全教育，保證全廠不發(fā)生重大設(shè)備事故和人身事故，確保安全生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)人是調(diào)配工作，加強(qiáng)勞動組織，最大限度的發(fā)揮全體職工的勞動積極性。10、負(fù)責(zé)廠規(guī)、廠紀(jì)的監(jiān)督、檢查考核工作。11、經(jīng)常深入車間班組檢查指導(dǎo)工作，聽取職工意見，并及時妥善處理。12、按時參加各種學(xué)習(xí)會議，不得缺席、遲到或早退。13、完成礦部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。選礦廠技術(shù)員一、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。2、負(fù)責(zé)全廠安全技術(shù)操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。二、工作標(biāo)準(zhǔn)1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成當(dāng)月處理礦量。2、保證破碎車間及時供料，不能因?yàn)槿绷显斐汕蚰C(jī)停車。3、保證總回收率不低于考核指標(biāo)。4、全月累計(jì)精礦品位必須達(dá)到規(guī)定指標(biāo)以上。5、加