2023年現(xiàn)場物資管理工作總結(jié)(十三篇)

第頁共頁2023年現(xiàn)場物資管理工作總結(jié)(十三篇)現(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇一一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開場，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19、8噸，稀料4噸；焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5噸。二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保消費及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原那么。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的詳細情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量?，F(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇二xx年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標完成情況1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等工程158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。二、各項工作開展情況〔一〕物資供給工作1、執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時方案約600項，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤消費或購入偽劣產(chǎn)品給消費造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費經(jīng)營的順利進展。2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務，而且有利于增強與供貨商互相之間的信譽，實在維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷進步采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。3、比質(zhì)比價工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原那么的根底上，用《物資詢價表》的書面形式來標準比質(zhì)比價采購的監(jiān)視力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例〔今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購根本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)視力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用y____3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，獲得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。4、做好重點物資的預控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點做好對裝卸消費有影響的物資進展預控，制定出最低庫存儲藏量?！?〕作好重點裝卸機械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸消費的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的方案，及時作好提早訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供給工作?！?〕燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供給不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸消費會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達成長期供需協(xié)議，為公司消費用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元?！捕澄镔Y管理工作1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理方法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進展有效的監(jiān)視和制約。進一步施行“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強了物資采購質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費的順利進展。2、限度壓縮采購本錢。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們消費親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的消費本錢的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低本錢，我們采取進步業(yè)務員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約本錢開支。3、進一步進步物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機限度的為管理效勞，不斷進步工作效率，從年初我們就開場著手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進展核對，掌握和分析^p過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二.三號加油站使用電子加油機，進一步進步了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位消費及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風險，進步經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和平安性?！踩硞}儲管理工作1、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《平安消費法》和《xx省平安監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“平安月”活動的要求，組織職工進展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進展綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲根底工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理程度的不斷進步。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理〔機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理〕。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進展了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了局部承，總價值約1.8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資方案時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對局部帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進展盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的光滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。〔四〕清欠工作我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。三、存在的問題〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠?！捕硨液暧^調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提早掌握?！踩硨χ攸c裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進一步健全和完善?！菜摹硯齑嫖镔Y數(shù)額較大，庫存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)?！参濉承跇藴视写M一步進步，要不斷完善效勞標準，把物資管理和供給工作做細做好。四、xx年打算〔一〕進步認識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費本錢，進步經(jīng)濟效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的進步物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步進步業(yè)務人員的綜合素質(zhì)?！捕臣訌娛袌稣{(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地及時掌握、理解市場信息，充分考慮港口消費和開展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購方案，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析^p物資價格波動的趨勢，要有預見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲藏，就會節(jié)約支出。〔三〕繼續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理方法》，加強物資采購管理，實在做好比質(zhì)比價工作。我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理方法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原那么的根底上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來標準比質(zhì)比價采購，進展有效的監(jiān)視和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以消費頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)視力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)視，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”?！菜摹臣訌娭攸c物資的預控，保證供給，抓好質(zhì)量管理。凡事預那么立，不預那么廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、采購、供給程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提早作好配件供給的應急預案，保證重點設(shè)備配件、應急物資、短缺物資的供給工作。要確保消費物資的供給，業(yè)務員要經(jīng)常深化到使用單位，及時掌握消費需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供給，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供給工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入消費流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司消費，全力確保燃油供給?！参濉吃鰪姺梢庾R，做好物資采購合同管理工作。我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》?！擦臣訌姸~資金管理。在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決消費所急需物資，確保一線消費。根據(jù)年度綜合方案，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按消費任務進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度方案，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學性。〔七〕加強倉儲管理，優(yōu)化儲藏構(gòu)造，合理進展儲藏。1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進展檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的進步，到達倉儲管理工作制度化、標準化、標準化，增強管理人員的管理意識，進步倉儲管理程度。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存構(gòu)造，詳細采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資方案時，應做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸消費影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷?！舶恕痴J真做好物資統(tǒng)計分析^p工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。認真做好物資統(tǒng)計分析^p工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，進步統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析^p工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)消費效勞，為適應今后的科學管理做好根底工作?！簿拧臣訌娕c各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到互相制約，互相監(jiān)視的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供給工作，要在施行管理的過程中，強化效勞，在施行效勞的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供給工作做細做好，完成xx年目的的實現(xiàn)?！彩臣訌娖桨补芾?，落實平安責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進展有針對性的平安培訓，進一步進步職工的平安意識；對平安工作要進展例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時整改，對平安工作決不能存幸運心理，要落實責任一抓到底。現(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇三一.根本情況:我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名,人員構(gòu)造復雜，職工整體素質(zhì)不高，生活程度偏低，債務龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%;生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%;全系統(tǒng)欠外債140多萬，欠統(tǒng)籌費(含利息)190多萬;這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。二.獲得的成績(一)經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。(三)開節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利。(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩(wěn)定。(五)思想認識和工作才能明顯進步，專項工作再創(chuàng)新跡。社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議4次，進步了思想認識，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復轉(zhuǎn)軍人和其他復轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。2.在平安工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改平安隱患2處，年終平安檢查得分90分以上。計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時催促通知三查人數(shù)22人88次,催促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的費支出就是1000多元。在黨風廉政建立方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上進步了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)視制度;5.在黨建方面，建立健全各項規(guī)章制度17條，培養(yǎng)開展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，親密了干群關(guān)系。6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農(nóng)問題的關(guān)心送村到戶，親密了黨群關(guān)系，促進了精神文明的建立。(六)保持____員先進性教育活動，獲得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析^p材料26份，征集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。現(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇四自20xx年8月接收物資以來已快四個月了，回憶過去的工作，使我深化的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問題。如何加強管理，進步工作程度？通過近段時間的學習與理論總結(jié)出以下兩點：1、明確完善物資人員的崗位責任，進步工作質(zhì)量2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、工程部清查廢舊物資，管理上明晰化、明確化，既杜絕破綻又便于日后領(lǐng)導考察，同時也表達出物資人員的工作價值。3、建立獎懲方法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作才能。4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理標準化。存在問題：1、因原移交人遺留下來的“三不一”〔即財務庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)〕不一致的嚴重問題。2、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、工程部的積極配合才能漸漸調(diào)整。由于接手不久，欠缺管理經(jīng)歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。工作目的：在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完好性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。現(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇五xx高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建立以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，獲得了不俗的業(yè)績。高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進展市場調(diào)查，確定供給商，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克制重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員裝備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷：一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析^p，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。為此，20xx年5月份我十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分表達了這一點。二、建立一套完好的物資管理制度，包括物資的目的管理制度、物資的供給和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)視和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我十二工區(qū)組織物資管理人員進展業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質(zhì)，屢次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著十一工區(qū)、梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。三、加強物資方案管理。施工工程物資方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是根據(jù)施工方案編制的，可對工程材料方案進展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵。四、把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，舉例說明，我們十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂〔即礦場排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。五、嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進展檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：〔1〕呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；〔2〕無使用對象的特殊材料；超儲藏定額懸殊的一般材料；打短線物資應視消費施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；〔5〕成件包裝物資要進展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強職工的責任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。七、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳。促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。八、加強周轉(zhuǎn)材料管理，進步利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。九、加強原始記錄統(tǒng)計和分析^p，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析^p。堅持進展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進展材料實用的分析^p和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地進步企業(yè)的效益。每月月末進展本月各工程工號的節(jié)超效益分析^p，及時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我十二工區(qū)物資管理部門在檢查中屢次受到上級領(lǐng)導的表揚，如今已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理程度和業(yè)務素質(zhì)，把高鐵建立成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的開展和進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的奉獻。現(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇六在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力進步物資供給保障才能，各項工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開場，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保消費及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原那么。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的詳細情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量?，F(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇七我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。1998年我局開場貫徹iso-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學而標準化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機務必向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用狀況進展入賬、消賬，做到賬物相附。透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個性要對貴重工具進展保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。透過實際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。現(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇八20xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導下，物資管理站全體員工團結(jié)一心、克制人員少、任務重的困難，急消費所急、忙消費所忙，認真貫徹物資供給管理工作的宗旨：效勞消費、效勞基層，履行物資管理職責，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略開展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供給工作，實現(xiàn)了操作標準、保障及時、管理到位的目的。一年來主要完成了以下幾項工作：20xx年完成年方案上報：20xx項；全年累計到貨：1____項；發(fā)貨：3271項。配合技術(shù)監(jiān)視站對采購產(chǎn)品進展質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進展質(zhì)量監(jiān)視抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。全年采購金額〔本錢〕4451萬元；方案準確率98%；到貨及時率90%；質(zhì)量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；平安消費零事故、零傷害、零污染。目前物資采購管理程序復雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足消費實際需要。物資供給效勞的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等方案、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入工程參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭效勞到位的觀念。同時擴大工程材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，進步物資采購工作效率，建立工程材料例會管理制度，及時理解情況處理問題，促進了工程的順利開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)消費特點，積極主動地與消費相關(guān)部門獲得聯(lián)絡(luò)，在做年度方案的同時，提早溝通，以年度方案為保障，月度方案為輔助，加強油田消費急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目的。根據(jù)領(lǐng)導要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)視真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目的。1、完善制度建立，嚴格按制度運行。結(jié)合內(nèi)控體系建立的要求，在工作中推行“三別離”：即采購方案、價格控制、質(zhì)量檢驗三項職能別離，各負其責、互不越位。“三公開”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標準公開；參與的供給商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)視四到位，否那么不能進入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要____作運作。2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護，通過議標的方式確定供給商。為將工作進一步做實，近期又對自購工程開展了市場詢價、采購招議標，對幾個自購工程進展了價格維護。工作開展以來很好的標準自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動承受群眾的監(jiān)視。3、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)視。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。每月召開一次物資例會，理解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反響、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復。此項工作開展必將更加有效提升物資管理程度。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進一步標準內(nèi)部管理的要求，加強對erp中物資倉儲、方案、稽核等標準的培訓和學習，結(jié)合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細那么》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、標準化。我們主動加強與上級業(yè)務部門、單位消費、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)絡(luò)，深化現(xiàn)場，理解情況，做到互相配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。我們認真組織員工學習關(guān)于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污和____、收受賄賂犯罪等典型案例進展教育外，還結(jié)合物資供給業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了詳細要求，并結(jié)合崗位實際進展了個人崗位廉政風險辨識，互相監(jiān)視，收到了很好的效果。〔一〕人員儲藏嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決?！捕硞}儲條件差、場地分散，不能滿足物資平安保衛(wèi)要求，管理難度大。下步工作考慮〔一〕嚴格按照內(nèi)控體系管理制度，標準崗位人員操作，夯實根底工作，進步物資管理程度?！捕尺M一步提升崗位人員的技能程度及效勞意識，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，進步工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲藏及供給?！踩臣訌娏逃?，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。現(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇九在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力進步物資供給保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開場，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來不一樣，因此，物資到庫后，務必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19。8噸，稀料4噸；焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保消費及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫光陰的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原那么。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的詳細狀況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量?，F(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇十我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞?！痢聊晡揖珠_場貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而標準化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目?，F(xiàn)場物資管理工作總結(jié)篇十一光陰飛逝，伴隨著黨的十八大會議的成功召開，轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目的管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建立bt工程建立效勞。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任明晰。2、我們認真學習武清bt工程一些好的管理經(jīng)歷、管理制度，完善管理方法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目的管理體系要求，結(jié)合撫順bt工程的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理施行細那么》、《部大宗材料招標采購施行細那么》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設(shè)備管理加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20__]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)施行細那么》并認真組織施行。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也可以正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進展設(shè)備平安操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置方案表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備方案申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作1、加強設(shè)備物資采購的方案管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)視和管理職能。通過方案管理來實現(xiàn)監(jiān)視管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購方案，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購方案》，并于每月底報送下月采購方案。2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理方法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理方法(試行)》(公司設(shè)〔20__〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給才能強