電力企業(yè)的發(fā)展與思路

電力企業(yè)的發(fā)展與思路根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和電力行業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的要求， 為了盡快建立起符合本企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，推動(dòng)我公司科學(xué)管理水平的提高，更快與創(chuàng)建一流供電企業(yè)的目標(biāo)接軌，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略， 制定公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一、 指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)自身為主題，科學(xué)管理為主線，以市場(chǎng)需求為向?qū)?，?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，科技進(jìn)步為支撐，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿始終，在不斷的探索和實(shí)踐中建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的科學(xué)管理體系，順利實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)意義上的管理模式向適應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代化管理模式的蛻變。二、 規(guī)劃年限本規(guī)劃是從二0—二年到二0—五年，為三年短期規(guī)劃。我們要以開(kāi)拓創(chuàng)新的姿態(tài)，按照目標(biāo)要求，在三年的時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，使企業(yè)邁上新的臺(tái)階。三、 組織保障為了扎實(shí)推進(jìn)我公司的現(xiàn)代化管理工作， 有效的保證工作循序漸進(jìn)的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供有力的指導(dǎo)和監(jiān)督，我們應(yīng)成立以企業(yè)法人代表為現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的指揮保障。我們將全面落實(shí)企業(yè)管理計(jì)劃，結(jié)合各部門(mén)分管的業(yè)務(wù)，實(shí)行目標(biāo)分解管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工管理責(zé)任制，管理成員要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)抓好企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，通過(guò)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)我局最佳的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。四、 總體目標(biāo)建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理體系，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用，擴(kuò)大信息服務(wù)范圍，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng)；積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司一流供電企業(yè)的目標(biāo)。五、 具體目標(biāo)任務(wù)（一）建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制1、 轉(zhuǎn)變觀念科學(xué)發(fā)展觀要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，丟掉陳舊保守的傳統(tǒng)思維模式，逐漸形成開(kāi)拓創(chuàng)新、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的新思維?，F(xiàn)階段我們作為縣級(jí)供電企業(yè)，思想上的保守落后是制約企業(yè)管理水平的重要因素，我們要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的根本是市場(chǎng)，客戶是企業(yè)的衣食父母，電力行業(yè)做為技術(shù)密集型企業(yè)，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，更加要以市場(chǎng)為中心，拋棄陳舊的面對(duì)政府的“等、靠、要”的舊觀念，樹(shù)立自負(fù)盈虧、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的觀念；戰(zhàn)略致勝、追求卓越、開(kāi)拓創(chuàng)新的觀念 ；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)、有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并重，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益的觀念；以人為本，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)的觀念。2、 建立新機(jī)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是經(jīng)營(yíng)觀念、組織體制、規(guī)章制度和管理方式的總和。企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是使企業(yè)改變對(duì)政府的依賴(lài)，下決心自主自立、走向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰。以市場(chǎng)為中心，制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，形成掌握市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策程序科學(xué)、 追求效益、避免風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制;形成市場(chǎng)反應(yīng)敏捷、營(yíng)銷(xiāo)策略靈活、客戶服務(wù)周到的機(jī)制 ；形成根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、 資本結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的機(jī)制；形成既能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ，又要規(guī)范各自行為、依法從嚴(yán)治企的激勵(lì)和約束機(jī)制；形成面向未來(lái)集約發(fā)展，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的機(jī)制。（二） 建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度1、 建立權(quán)責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者要通過(guò)建立權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu) ，形成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)和制衡的關(guān)系，并通過(guò)企業(yè)的章程加以確立。實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立層次明晰的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，每一管理層次責(zé)權(quán)對(duì)稱(chēng)，集中決策和民主管理相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)體制要精干、高效并具有權(quán)威。要從體制上和制度上保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策水平和效率，防止決策失誤。2、 建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是為了最有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類(lèi)資源 ，降低管理成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。既要追求更高的效率和效能 ，以利于企業(yè)迅速發(fā)展，又要保證有效的激勵(lì)和監(jiān)督，避免效益流失，是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。要合理設(shè)計(jì)管理層次 ，職能部門(mén)的設(shè)置，在橫向，要機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔，職責(zé)明確；在縱向，為提高組織效率，管理層次應(yīng)減到最少。各層次間的集權(quán)與分權(quán)程度，應(yīng)服從于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。監(jiān)督體系的設(shè)置要做到企業(yè)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)不受監(jiān)督的組織,沒(méi)有一個(gè)不受約束的管理者。企業(yè)組織形式必要時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。合理的組織機(jī)構(gòu) ，還要有科學(xué)的規(guī)章、嚴(yán)密的程序作保障。形成順暢的運(yùn)行機(jī)制 ，發(fā)揮企業(yè)的整體功能。（三） 把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置1、 提高經(jīng)營(yíng)決策能力，搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。要樹(shù)立戰(zhàn)略致勝的觀念，在充分了解和研究市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)基礎(chǔ)條件的前提下制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，要把更大的注意力放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的研究上，并對(duì)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和調(diào)整實(shí)行全過(guò)程管理。企企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新 ，模仿他人,保守經(jīng)營(yíng),最多只能在有限的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一塊份額,而一個(gè)創(chuàng)新的思路將可能把市場(chǎng)潛在的需求充分的挖掘出來(lái)，開(kāi)辟出一個(gè)全新的天地。要制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技開(kāi)發(fā)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人才調(diào)整、人才開(kāi)發(fā)等戰(zhàn)略條件。實(shí)施品牌戰(zhàn)略 ，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、 以嚴(yán)格的計(jì)劃管理來(lái)保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。要制定實(shí)施步驟和措施，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中駕馭企業(yè)的能力。（四） 技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步結(jié)合,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)1、 以技術(shù)創(chuàng)新尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的根本途徑。把發(fā)展的著眼點(diǎn)放在科學(xué)管理與技術(shù)進(jìn)步的有機(jī)結(jié)合上，形成自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。通過(guò)研制和必要的引進(jìn),開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和拓寬服務(wù)領(lǐng)域,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、 加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步的管理要根據(jù)市場(chǎng)需求、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和本企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ，以投入/產(chǎn)出效益為原則,通過(guò)科學(xué)論證,選好技改項(xiàng)目，加強(qiáng)技改工程的管理，確保技改項(xiàng)目收到預(yù)期效果。要培植自主的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新結(jié)合 ，在通過(guò)引進(jìn)增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的同時(shí)提高自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。要加強(qiáng)技術(shù)改造的市場(chǎng)研究 ，提高成功率，提高技術(shù)改造的技術(shù)含量；要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格控制投資預(yù)算，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出。在引進(jìn)技術(shù)裝備的同時(shí)要引進(jìn)管理技術(shù) ，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的同時(shí)要進(jìn)行管理設(shè)計(jì)，同步推進(jìn)技術(shù)和管理水平的全面提高。3、壯大技術(shù)進(jìn)步力量，改善技術(shù)進(jìn)步環(huán)境。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須建立在自身技術(shù)開(kāi)發(fā)力量的基礎(chǔ)之上 ，沒(méi)有自己的專(zhuān)有技術(shù)和獨(dú)立的品牌就難于立足市場(chǎng)。為此，要珍惜人才，改善管理，聚集資金。建立健全科技開(kāi)發(fā)體系，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備。建立自己的技術(shù)中心。要深入持久地開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。要加快培養(yǎng)科技人才，壯大科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、創(chuàng)造性，吸引廣大科技人員投身于企業(yè)的發(fā)展。（五） 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理：計(jì)算機(jī)技術(shù)以及與之相關(guān)的通訊、 媒體等技術(shù)的發(fā)展日新月異,因此,我們不僅要完善我們的軟硬件環(huán)境，還要將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作中。對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面來(lái)講，在未來(lái)的幾年中主要是調(diào)度自動(dòng)化、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、會(huì)計(jì)電算化、庫(kù)房管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善。（六） 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,積極開(kāi)拓市場(chǎng)1、 把市場(chǎng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。樹(shù)立用戶至上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng) ，企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)服從和服務(wù)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、 改進(jìn)和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理。要建立靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)。深入調(diào)查市場(chǎng)容量，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，搞好市場(chǎng)定位，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取合法促銷(xiāo)手段引導(dǎo)消費(fèi)、擴(kuò)大市場(chǎng)。要全心全意替用戶著想，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的管理，建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò),搞好售后服務(wù)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，選派業(yè)務(wù)骨干上營(yíng)銷(xiāo)第一線，培養(yǎng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才,強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的激勵(lì)和約束機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。（七） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，大力降低成本1、 認(rèn)真貫徹？企業(yè)財(cái)務(wù)通則？和？企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則？。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作按照？企業(yè)財(cái)務(wù)通則？、？企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則？進(jìn)行規(guī)范。依法建帳、嚴(yán)格核算,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握經(jīng)營(yíng)脈膊,為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)；充分利用"兩則"為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供的空間,合理增提折舊,注意補(bǔ)充企業(yè)自有資金；發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督功能，維護(hù)國(guó)家、投資者、企業(yè)和職工的利益；健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)預(yù)算控制，落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)和資產(chǎn)保值增值責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。2、 加強(qiáng)資金管理，大力降低成本加強(qiáng)資金的集中管理和調(diào)度，要樹(shù)立資金使用成本的觀念，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的運(yùn)營(yíng)率和獲利水平；增強(qiáng)