某大道三期工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況溫州市××大道三期工程位于溫州市××部，西起市區(qū)××大道與已建××大道的交叉處，東至××鎮(zhèn)××島，全長約17公里，為城市東西向的快速干道，也是溫州××機場進入市區(qū)的景觀大道?？偼顿Y約11.24億元人民幣，計劃于2005年建成。該項目主要由市政道路工程、橋梁工程、隧道工程等組成。道路紅線寬112米，主車道為雙向八車道，設計時速40km/h。共分為三段，即××段、××段、××段。本監(jiān)理合同段工作內容為××大道××段道路工程、照明、監(jiān)控、標志標線、橋梁工程、隧道工程、給排水工程、地下綜合管線工程及機電工程監(jiān)理。共分兩個施工標段，即第五、第六標段?！痢炼纹瘘c為××鎮(zhèn)××河，終點××鎮(zhèn)××大道（K5+900～K9+550），主線全長3650米，道路紅線112米。主線橋4座，縱長度610米，主線橋梁寬度2×（12.6+17），互通立交1座。全線設置涵洞9道，通道2處。主線隧道4座（含雙線），基本寬度14米，總長2819米。輔線隧道4座（含雙線），基本寬度13米(在本工程二期工程中建設)。隧道的通風、照明、防災、監(jiān)控等配套設施以及隧道道路下的雨水、及隧道內用電電信的消防用水的給配。1、技術標準⑴道路性質：××大道為城市快速路。⑵道路主線計算行車速度80km/h；主隧道計算行車速度60km/h；匝道計算行車速度40km/h；輔道設計計算行車速度0km/h。⑶路面設計荷載：標準軸載100KN。⑷橋梁設計荷載標準主線橋梁：城A級。⑸跨線橋凈高。⑹城市地震基本烈度6度，按7級設防。⑺通航等級：7級一處，8級二處，9級四處，支流無通航要求。⑻道路紅線寬度120米。⑼道路平縱線型主要技術指標停車視距：110m；不設超高最小平曲線半徑2000m，最小緩和曲線長度100m，最大縱坡1.0%；最大縱坡0.3%。2、監(jiān)理服務期監(jiān)理服務期：準備及施工階段36個月，缺陷責任期12個月（監(jiān)理費另計）。3、各參建單位業(yè)主單位：溫州市××大道建設開發(fā)有限公司業(yè)主代表：溫州市××大道工程建設指揮部質監(jiān)單位：溫州市××質量監(jiān)督站(道路、隧道、橋梁工程等)溫州市××工程質量監(jiān)督站（排水工程）設計單位：浙江省××設計研究院浙江省××設計研究院勘察單位：浙江省××勘察院監(jiān)理單位：浙江××工程咨詢監(jiān)理公司施工單位：五標段××集團三處有限公司六標段××有限公司COM3第二章監(jiān)理工作范圍、目標、內容及依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍工程范圍：設計文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內容和業(yè)主同意增加的項目內容。工作范圍：1、工程施工全過程監(jiān)理；2、安全、質量、進度、計量、合同管理、信息管理。二、監(jiān)理工作目標工程質量目標為優(yōu)良等級，工程進度和費用控制滿足合同要求。三、監(jiān)理工作內容1.編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；2.熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3.主持交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測結果和施工組織（方案）設計；4.督促和檢查承包人建立質量保證體系；5.主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；6.批準單項工程開工報告；7.審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；8.檢查承包人的工地試驗室與所承擔的工程項目的符合性，督促施工單位到項目所在地質監(jiān)站辦理試驗室臨時資質，審核其人員資質；9.建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作;10.審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；11.審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；12.審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13.審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；14.審查承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；15.要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；16.簽發(fā)中間交工證書；17.調查、處理工程質量缺陷和事故，與設計、施工單位一起提出改進措施和方法，出現(xiàn)質量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；18.發(fā)布停（復）工令；19.對已完成工程進行準確的計量；20.簽認中期支付憑證；21.發(fā)布變更令（重大、重要變更報總監(jiān)、業(yè)主核準）；22.受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；23.根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；24．編制監(jiān)理工作月報、季報和年報和其它規(guī)定的監(jiān)理資料（含電子版）；25.對承包人的交工申請進行評估，具體負責對擬交工工程的檢查和驗收；26.簽發(fā)交工證書；27.督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；28.編制監(jiān)理方面的竣工文件；29.監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；30.簽認工程缺陷責任終止證書；31.簽認最終支付證書；32.配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；33.對承包人的主要技術負責人考勤情況進行檢查；34.其它。監(jiān)理單位要按照公認的監(jiān)理職業(yè)準則、施工合同條款、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和本項目工程監(jiān)理的有關要求承擔駐地監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作原則與依據(jù)浙江公路水運工程咨詢監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細工作計劃，明確崗位職責，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以下列內容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;3、施工合同圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；5、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；6、國家、建設部、交通部、浙江省頒布的監(jiān)理法規(guī)等；7、本項目其他有關的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。本工程排水部分采用《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）與《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（CJJ3-90）及相關標準；其它部分采用《公路工程監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）與《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ071-98）及相關標準。五、監(jiān)理目標與質量保證措施A、監(jiān)理工作的主要目標包括安全目標、質量目標、進度目標、費用目標、合同管理以及信息管理目標等。1、安全監(jiān)理目標監(jiān)理工程師必須高度重視安全監(jiān)理工作，配合承包人做好安全生產消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故。2、質量監(jiān)理目標本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、圖紙、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作事強調以事前控制為主，嚴格開工申請審批，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)精品工程。3、進度監(jiān)理目標要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工COM7進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度的比較，按月給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。4、費用監(jiān)理目標認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。5、合同管理目標認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。6、信息管理目標按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。監(jiān)理工作的范圍：在業(yè)主及其派出機構的宏觀指導下，對于所轄施工標段的合部工程自施工準備期至施工期的質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調實施全面管理；參與缺陷責任期的監(jiān)理工作。B、質量保證措施1、建立以總監(jiān)理工程師為責任人的創(chuàng)優(yōu)工作組織體系，對本監(jiān)理部全體人員進行經(jīng)常性的“質量第一”的教育，提高全員質量創(chuàng)優(yōu)意識2、將工程創(chuàng)優(yōu)目標分解落實到每一個單位工程、分部工程、分項工程，對工程進行全過程、全方位的質量監(jiān)理控制，建立質量創(chuàng)優(yōu)責任制。3、加強技術管理，制定合理的工程質量監(jiān)理方案，對復雜和重要工程的施工方案、技術措施、質保措施要進行專題研究和論證。使監(jiān)理人員、檢測手段得到合理組合，工程監(jiān)理水平達到最佳。4、按規(guī)定頻率及時進行工藝、平行、抽檢試驗。5、按招標文件和合同要求建立一系列監(jiān)理工作內部管理制度，工程質量、工期、投資控制程序。要求承包人嚴格按規(guī)章制度辦事，用制度來規(guī)范工程施工的每個環(huán)節(jié)。確保工程每一步都在監(jiān)理工程師的嚴密控制下進行。6、經(jīng)常召開監(jiān)理工作碰頭會，根據(jù)實際情況召開現(xiàn)場觀摩會。7、每隔2~4周進行安全措施檢查，特別是在交通安全、用電安全、支架及模板安裝、高空作業(yè)、吊機使用防火等的環(huán)節(jié)上，查找事故的隱患，繃緊安全施工的“弦”。8、按業(yè)主要求進行工作。對業(yè)主部門的指示、指令，原則上當天傳達，當天貫徹執(zhí)行，特殊情況下也要在次日進行傳達和貫徹執(zhí)行，真正做到令行禁止。9、嚴格質量要求，狠抓承包人質量保證體系，重視每一分項工程的工藝試驗性施工。然后，將總結好的施工工藝作成作業(yè)指導書交底10、健全工程監(jiān)理檔案資料，按上級主管部門的要求完整、準確地完成檔案資料，同時督促承包人做好施工原始資料的隨時整理。11、堅持掛牌上崗制度，健全監(jiān)理日志，關鍵工序、隱蔽工程全過程旁站。12、經(jīng)常督促施工單位文明施工，如現(xiàn)場材料分類堆放，并要求有明顯標識；施工人員掛牌施工；工地現(xiàn)場衛(wèi)生達標；盡量少干擾當?shù)亟煌ê途用竦?。第三章監(jiān)理組織機構、人員配置及內部管理辦法一、監(jiān)理組織機構及人員配置根據(jù)本項目的特點，我公司成立××段項目監(jiān)理部，全面負責工程技術、合同管理、試驗、測量、資料整理等工作，配備經(jīng)驗豐富、具有長期施工監(jiān)理經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師1名、副總監(jiān)及總監(jiān)助理各1名及道橋、試驗、測量、安全設施、隧道、合同、機電等專業(yè)工程師10名，監(jiān)理員8名，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要（總人數(shù)從投標時的16人增加到20人）。具體設置如下：總監(jiān)理工程師：×××副總監(jiān)理工程師：×××總監(jiān)助理：×××道試橋驗工工程程師師測合量同工工程程師師隧安機道全電工設工程施程師工師程師監(jiān)理員COM10二、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃我公司總（副總）監(jiān)理工程師可應業(yè)主要求，隨時派駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主開展施工前期準備工作，開工前一周相應專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質量缺陷期監(jiān)理人員安排根據(jù)工程實際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃具體安排詳見監(jiān)理人員安排計劃表，以后根據(jù)工程進展逐步調整與完善。三、監(jiān)理人員工作守則1、認真學習和貫徹有關建設監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關工程的法律、法規(guī)政策、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、嚴格遵守“守法、誠信、科學、公正”的職業(yè)道德。自覺抵制不正之風，不準利用職權謀取私利。3、依法經(jīng)營，正當競爭，不轉包監(jiān)理業(yè)務，不轉借崗位證書。4、信守監(jiān)理合同，全面履行義務，正確行使權利。公正合理處理有關方的爭議事件。5、科學監(jiān)理，誠信服務，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務水平。6、團結友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項規(guī)章制度。7、不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。8、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)時業(yè)務的單位或個人收取酬金和禮品。9、不得從事與監(jiān)理項目有關的商品經(jīng)營或業(yè)務介紹活動。10、不得泄露與監(jiān)理項目合同業(yè)務有關的保密資料。四、監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責（1）以我單位在本工程項目代表的身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督部門和有關單位協(xié)調溝通有關方面問題；（2）、主持制定監(jiān)理規(guī)劃和施工過程中的有關監(jiān)理細則；（3）、對業(yè)主負責，全面熟悉合同文件，糾正設計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；（4）主持交樁和設計技術交底工作；（5）審查承包人的施工計劃、施工組織設計、施工方案及其執(zhí)行情況；（6）審查承包人的質量保證體系；（7）、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議，研究和解決施工中的各種問題；（8）、簽發(fā)分項工程開工令，審查分包工程和分包商，簽認中期支付證書和最終支付證書、簽認中間交工證書；（9）、檢查施工質量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應及時報業(yè)主；（10）、審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；（11）、審查一般工程變更及對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；（12）、對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；（13）、主持駐地監(jiān)理辦的一切監(jiān)理業(yè)務工作；（14）、主持、督查竣工文件的編制工作；（15）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；（16）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。2、副總監(jiān)理工程師職責協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作，并在授權范圍內代行總監(jiān)理工程師職責。3、道路監(jiān)理工程師職責（1）、協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本項目的道路工程監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。對施工過程中道路工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術規(guī)范要求及時提出處理意見；（3）、審查承包人的道路工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）、檢查承包人的質量自檢系統(tǒng)及其運轉情況；（5）、審查承包人提出的各種資料，制定控制道路工程質量和進度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價工程師、試驗工程師、結構工程師、測量工程師審查工程計量中的道路工程部分；（7）、組織、領導道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負責制定施工過程中的道路工程監(jiān)理細則；（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質量事故以及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、結構工程師職責（1）、對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本項目結構工程的監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。在施工過程中對結構工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術規(guī)范要求及時提出處理意見；（3）、審查承包人的結構工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；（4）、檢查承包人的質量自檢系統(tǒng)及其運轉情況；（5）、審核承包人提出的各種資料，制定控制結構工程質量和進度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價工程師、試驗工程師和道路工程師審查工程計量中的結構工程部分；（7）、組織領導結構工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負責制定施工過程中結構工程監(jiān)理細則。（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質量事故及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。5、試驗工程師職責（1）在總監(jiān)理工程師領導下，負責本合同段所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質量控制。試驗工程師必須與道路工程師、結構工程師緊密配合，協(xié)調工作。在工作上對總監(jiān)理工程師負責；（2）熟悉合同條款、規(guī)范、設計圖紙和試驗規(guī)程，負責建立駐地監(jiān)理辦試驗室，監(jiān)督工地試驗室。解釋各類試驗的規(guī)程、記錄等，督促承包人提供足夠的試驗設備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗；（3）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗，原則上工地試驗和室內試驗須有試驗監(jiān)理人員在場；（4）督促承包人定期檢查工地試驗室設備。檢查各類設備的調校和運轉情況，協(xié)同道路與結構工程師檢查自采材料的加工方法，以及各類材料料堆的材質和規(guī)格是否滿足技術規(guī)范與設計要求。（5）審查和評價試驗結果，根據(jù)技術規(guī)范建議駐地監(jiān)理工程師認可或否定材料的使用；（6）全面負責合同段試驗監(jiān)理工作，并安排有關試驗監(jiān)理人員按有關部門要求頻率進行獨立試驗，建立試驗檔案；（7）按時簽署試驗報告和試驗匯總表。（8）檢查、指導試驗監(jiān)理人員的各項工作；6、測量工程師職責（1）對駐地監(jiān)理工程師負責，在駐地監(jiān)理工程師領導下工作，負責本合同工程全線的測量工作，與合同工程師、道路工程師、結構工程師緊密配合，協(xié)調工作。（2）全面熟悉合同條款、規(guī)范、設計圖紙，審查或旁站承包人開工前全線部分控制樁及重要分項工程的測量放樣工作，組織或參加監(jiān)理復核的測量，審核批復測量報告；（3）審查承包人測量方面人員、儀器到位情況，查詢儀器的精度級別、使用狀態(tài)，必要時可指令承包人進行復核儀器精度的測量；（4）審查承包人測量人員的測量記錄、工作日志。（5）審核全線（已竣工路段）恢復定線和路線竣工驗收測量工作，審批竣工測量報告，視情況組織部分路段復測；（6）核實因變更設計引起工程數(shù)量變動所需的測量內容；（7）檢查、督辦總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員要求的其它測量工作。7、安全設施監(jiān)理工程師職責（1）、協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本項目的安全設施工程監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。對施工過程中安全設施工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術規(guī)范要求及時提出處理意見；（3）、審查承包人的安全設施工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）、檢查承包人的質量自檢系統(tǒng)及其運轉情況；（5）、審查承包人提出的各種資料，制定控制道路安全設施工程質量和進度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價工程師、試驗工程師、結構工程師、測量工程師審查工程計量中的安全設施工程部分；（7）、組織、領導道路安全設施現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負責制定施工過程中的安全設施工程監(jiān)理細則；（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質量事故以及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。8、隧道工程師職責（1）、對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本項目隧道工程的監(jiān)理工作。（2）、全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。在施工過程中對隧道工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術規(guī)范要求及時提出處理意見。（3）、開工前對承包人申報的隧道施工技術方案和施工組織計劃進行審核和批準，與測量工程師合作，主持對洞外測量控制網(wǎng)的復測核查。對申報人申報的施工技術方案組織計劃審核、修改通過后，予以批準實施。（4）、嚴格監(jiān)督檢查隧洞施工進展，絕對要防止出現(xiàn)洞軸線偏斜，開挖斷面不足，大面積塌方等重大施工質量事故。（5）、監(jiān)督和促進承包人加強質量管理。要保證完善的施工質量檢測手段和制度，安排專職能勝任的質量檢查人員，實行質量否決制度，保證每道工序的施工質量合格。要嚴格按照批準的施工方案實施。（6）、對完工的工程主持中間交工驗收，簽發(fā)中間交工驗收質量報表。（7）、督促承包人實施施工組織計劃和進度安排，審查和批準施工進度調整計劃和落實整改措施，保證工程按期優(yōu)質完工。（8）、對完工的工程量做現(xiàn)場測量和計量。對工程中出現(xiàn)的意外情況（如地質變化改變設計等）及工程量的改變，進行現(xiàn)場測量和核實，并按實際發(fā)生的情況予以計量。（9）、按規(guī)定時間，提交監(jiān)理月報等報表。（10）、定期向總監(jiān)理工程師匯報工作，接受總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（11）、對施工中出現(xiàn)的干擾、合同糾紛等情況，應及時調查核實，簽署意見報駐地監(jiān)理工程師處理。9、合同工程師職責（1）、對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下工作，負責本合同的合同管理工作；（2）、負責本合同段計量支付、統(tǒng)計報表、工程分包、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關的原始資料；（3）、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術規(guī)范、設計圖紙等合同文件，緊密配合專業(yè)工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準確的作好計量支付和月進度報表工作，并作好工地現(xiàn)場記錄；（4）、深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實，計算準確；（5）、審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。工程變更、價格調整等均應有簽認的憑證和依據(jù)；（6）、負責督促承包人及時準確的呈報工作進度報表；（7）、負責收集匯總并按時報送應報的記錄、紀要和各種報告，經(jīng)駐地工程師簽字后上報業(yè)主；（8）、參加對一般工程變更的單價議定及審查工作；（9）、協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工計劃進行審查；（10）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。10、機電工程師職責（1）、對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本項目機電工程的監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。在施工過程中對結構機電工程的進度、質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術規(guī)范要求及時提出處理意見；（3）、審查承包人的機電工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；（4）、檢查承包人的質量自檢系統(tǒng)及其運轉情況；（5）、審核承包人提出的各種資料，制定控制結構機電工程質量和進度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價工程師、試驗工程師和道路工程師審查工程計量中的結構機電工程部分；（7）、組織領導結構工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負責制定施工過程中機電工程監(jiān)理細則。（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質量事故及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。11、監(jiān)理員職責（1）全面熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領導下，有效地進行工程質量控制和及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。（2）開工前配合所轄工程項目的承包商對主要結構物地形、水文、防COM17護工程等情況進行全面的復查。初審該項目的施工組織設計，提出書面意見，經(jīng)承包人修改后報專業(yè)工程師和駐地工程師審核。（3）對所轄工程在施工中發(fā)生的干擾，合同糾紛等問題，作初步調查核實后報請項目工程師處理。（4）堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對重要工序要堅持到現(xiàn)場嚴把質量關，對工地的人力、設備、材料等情況提出要求和建議，督促承包人執(zhí)行。（5）記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況，作好監(jiān)理日志，填寫所轄合同段的監(jiān)理報表。（6）對完工工程量作初步驗收認可，并進行測量核實和計量，報專業(yè)工程師簽認。（7）完成駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。定期向駐地監(jiān)理工程師匯報工作。五、監(jiān)理工作制度為了保證監(jiān)理工作的質量，總監(jiān)辦將建立一系列的工作制度，保證各項施工活動都處于嚴密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。1、設計文件、圖紙審查制度總監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度總監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。4、材料、構件檢驗及復驗制度COM18分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告、填寫材料、構件監(jiān)理合格證。不準使用不合格材料，在總監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗施工設備，并針對會同進行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進行抽樣。5、變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)《設計變更令》。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報駐地監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報駐地監(jiān)理工程師，駐地監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7、工程質量監(jiān)理制度總監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。總監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日志薄和監(jiān)理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，將由總監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知總監(jiān)理工程師復驗簽認。8、工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。（2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。COM19對重大的質量事故和工傷事故，總監(jiān)辦將立即上報業(yè)主。9、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，總監(jiān)辦每月以月報形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。10、投資監(jiān)督制度（1）總監(jiān)辦進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，總監(jiān)辦將及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。11、監(jiān)理報告制度總監(jiān)辦將逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出總監(jiān)辦的年度報告和總結，報業(yè)主年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。12、監(jiān)理日志和會議制度（1）總監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。（2）總監(jiān)辦每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。每月一次，主持召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計代表參加的工地例會。13、質量風險制度總監(jiān)辦將根據(jù)工程實際情況和多年的監(jiān)理經(jīng)驗，制定質量風險制度，并根據(jù)各自分工和職權范圍鑒定工程質量風險目標責任書，明確獎懲措施。COM20六、廉政建設保證措施為了進一步規(guī)范監(jiān)理人員的行為，凈化工程建設環(huán)境，預防和遏制監(jiān)理工作的腐敗現(xiàn)象，保證工程質量，有效地控制工程費用，針對工程監(jiān)理中存在的問題，我公司制定了《浙江省公路水運工程施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范》、《現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”》的規(guī)定，并將采取以下保證措施：1、首先要保證監(jiān)理人員有較好的素質，為此公司將選拔品行端正、業(yè)務熟練、工作認真的人員組成監(jiān)理工作班子，為廉政建設奠定良好的基礎。同時在工作中廣泛開展廉政告知活動和職業(yè)道德教育，隨時提醒監(jiān)理人員規(guī)范自己的行為。2、監(jiān)理工作初始，監(jiān)理部將制定各級監(jiān)理人員廉政建設責任制并與施工單位簽訂廉政協(xié)議書，建立現(xiàn)場監(jiān)理對專業(yè)監(jiān)理負責，專業(yè)監(jiān)理對總監(jiān)負責，層層抓落實的責任體系，規(guī)范監(jiān)理程序，嚴把質量關，明確各級監(jiān)理人員對工程質量的簽認權。3、公司將按廉政建設獎懲辦法，對監(jiān)理部定期進行考核，經(jīng)常深入工地從各方面了解監(jiān)理工作情況，對思想端正、工作認真、表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員，進行表彰，并在培訓、職稱評定、福利待遇上優(yōu)先考慮；對違返廉政紀律的監(jiān)理人員，按獎懲辦法進行處罰，輕者進行教育，令其悔改，重者清退出場，情節(jié)嚴重構成犯罪的，提交司法機關處理。4、建立工程監(jiān)理質量終身責任制，監(jiān)理部各級人員，要按照各自的職責對其經(jīng)手的工程質量負終身責任，若發(fā)生重大工程質量事故，不管調到哪里工作，擔任什么職務，都要追究相應的責任。5、監(jiān)理部將在監(jiān)理工地設置舉報信箱，自覺接受社會和輿論的監(jiān)督，完善舉報制度。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理腐敗問題，如經(jīng)查實，公司將予以懲處。我公司監(jiān)理人員將恪守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，嚴格按照監(jiān)理合同的要求，監(jiān)督工程質量、進度和造價，堅持現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度，發(fā)現(xiàn)問題，必須按規(guī)定及時糾正，保證數(shù)據(jù)完整和真實，爭取優(yōu)質、圓滿地完成監(jiān)理任務。COM21第四章監(jiān)理工作程序一、施工準備階段監(jiān)理根據(jù)業(yè)主的要求，我公司將積極組織力量，迅速展開前期準備工作：1、在接到中標通知書后，應業(yè)主要求及時派出滿足施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作。2、迅速配置監(jiān)理部辦公室的一切必要的設施（住宿、辦公、生活、通訊等），以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展工作。3、根據(jù)合同規(guī)定配備試驗人員，以保證完成各項抽檢試驗。4、完成現(xiàn)場調查，全面了解本工程水文、地質情況、復核測量控制網(wǎng)。5、組織測量控制點的交樁工作，對設計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復查核對，糾正差錯，補充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)重大錯誤，漏項等問題，提出詳細資料報業(yè)主。6、對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進行實際調查和掌握，調查重點為設計階段尚未示明的地下結構物和管線，工程占地范圍以內尚不能按時交接的工作占地及有爭議的工程占地，及可能危害工程安全的自然災害及地質災害等。根據(jù)調查結果適時提出處理措施報業(yè)主。7、熟悉合同文件及有關標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進行澄清。8、審查承包人施工機械設備，檢查進場機械設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產能力、完好率，檢查進場機械設備（包括計劃進場的機械設備）與投標書所填列的符合性；檢查各種施工機械設備的進場及周轉計劃是否與工程進度計劃相適應。9、審查承包人進場人員是否與投標書所提交的符合性、是否滿足施工工序控制人員需求。10、在各項工程開工前適當時間里，對承包人提交的各種施工圖進行審核，檢查落實各項準備工作，理順各方面關系，準備正式開工。二、工程質量監(jiān)理工程質量控制是工程監(jiān)理的核心任務，我公司監(jiān)理人員將對工程質量進行動態(tài)管理，在質量控制“事前、事中、事后”三個階段中，突出事前管理，將工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；在施工中，加強現(xiàn)場旁站，同時在承包人按規(guī)范全頻率抽檢的基礎上，監(jiān)理工程師按不低于規(guī)范要求頻率獨立進行抽檢；分項工程完工后，及時按《質量檢驗評定標準》對實測項目進行打分，分項評分在85分以上者，允許進入下道工程，否則要求承包人進行補救或返工。質量監(jiān)理具體實施如下：1、質量監(jiān)理的依據(jù)：1）合同條件：所有質量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定；2）設計圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；3）技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求，并符合國際或國內公認的優(yōu)良品質要求；4）質量標準：所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準及監(jiān)理工程師指定的其他材料標準。2、質量監(jiān)理程序：監(jiān)理部在開工以前，應向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化、規(guī)范化、具體化，并具有較強的可操作性，質量控制按以下程序進行：（1）、單項工程開工報告：在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設計并進行審批。單項工程開工報告應表明：1）測量放樣資料2）施工隊伍的資質及主要技術人員配備情況3）施工機械類型、數(shù)量、功能4）原材料準備及試驗資料5）質量自檢體系及質量保證體系6）施工計劃、施工方案、施工工藝7）承包人工地實驗室情況8）標準試驗（標準擊實試驗、級配、配合比試驗）情況9）施工安全措施10）環(huán)境保護措施（2）、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。（3）、工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。（4）、中間交工報告：當組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。（5）、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工驗收或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。（6）、中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程，分部工程、分項工程方可進行計量并填發(fā)《中間計量證書》。完工項目的竣工資料不全或結束整理工作未完，不得計量支付。附：質量檢查程序COM24質量檢查程序審查主要內容：1、施工組織設計、施工工藝2、機械、設備、人員到位情況3、自檢系統(tǒng)情況是否健全4、材料到位情況及原材料試驗報告5、承包人工地試驗室及標準試驗情況6、測量放樣資料審查承包人開工申請單開工每道工序完工后承包人自檢填報質量檢驗單監(jiān)理工程師檢查并簽認質量檢驗單分項工程完工后承包人自檢匯總、檢查各工序的質量檢驗單并填寫《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查簽認中間交工證書承包人完善開工準備并重新填寫開工申請單返工返工NYNYNYNNYYCOM253、旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內容：1）檢查用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程開工報告是否相符合；2）檢查各種集料的級配，配合比及用量與批準的標準試驗通知單是否一致；3）檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產品及時發(fā)出警告和作出指示；4）進行每道工序單項工程完工后的檢查驗收；5）對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；6）監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；7）觀察了解影響工程進度和質量的自然風險，隱患及外部干擾的信息并報告監(jiān)理工程師。4、監(jiān)理抽檢工程質量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質量評定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進行，且涉及到所有工程項目、每一構件、每道工序的每一檢測指標。監(jiān)理抽檢包括試驗抽檢和工序抽檢。（1）試驗抽檢試驗項目包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：1）驗證試驗：是針對材料或商品構件進行使用前的預先鑒定，以決定是否可以用于工程。應按以下要求進行：I、在訂貨前，要求材料供應商提供有關合格證書及試驗報告等質保資料，監(jiān)理人員應抽取樣品作必要的試驗，以決定同意采購與否：II、材料或商品構件運入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；III、材料使用過程中，應隨機進行符合性的抽樣檢查。2）標準試驗：是針對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，是控制和指導施工的科學依據(jù)，如標準擊實試驗、砼配合比試驗等。應按以下要求進行：I、在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內，應督促承包人加緊進行標準試驗，并提交試驗報告，監(jiān)理工程師要對標準試驗全過程旁站。II、監(jiān)理工程師應在承包人進行標準試驗的同時或以后獨立進行平行復核（對比）試驗，以肯定、否定或調整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。未經(jīng)獨立的平行復核試驗，不得批準該項目的開工。3）抽樣試驗：是針對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性檢查，如壓實度、砼強度試驗等。應按以下要求進行：I、在施工過程中，應隨時派出試驗員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查；II、在承包人全頻率抽樣試驗的基礎上，監(jiān)理應按10%~20%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否真實可靠；III、當監(jiān)理人員對施工質量有疑問時，還應隨時增加抽樣試驗頻率。4）工藝試驗：是通過預先試驗，取得有關試驗結果以全面指導施工，如路基填筑試驗等。監(jiān)理人應做到：試驗前，對試驗方案進行審批；施工時，作全過程旁站，并作詳細記錄；試驗結束后，對試驗報告進行審批。未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。（2）工序抽檢：是按組成各施工項目的各工序的檢測指標及檢查程序，以現(xiàn)場質量檢驗報告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結束后及時進行抽檢認定。抽檢頻率必須在滿足質量評定要求的前提下，每一檢測指標按不少于30%予以抽檢。未按要求進行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進入下道工序或分項的施工。5、質量缺陷處理（1）、質量缺陷的處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，或不能與公認的優(yōu)良工程質量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質和嚴重程度，按以下方式處理：1）當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。2）當質量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），等承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。3）當質量缺陷發(fā)生在某道工序或某項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序分項工程產生質量影響時，拒絕驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。（2）、質量缺陷的判定方法1）首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人的施工人員接受。2）如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關專業(yè)監(jiān)理工程師并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結果作為認定的質量缺陷存在與否的依據(jù)。3）當質量缺陷被認定，而且質量缺陷嚴重程度將影響工程安全進，通過業(yè)主邀清設計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定需采取處理措施。（3）、質量缺陷的修補，如由于施工的原因應先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行；如由于設計等原因產生的質量缺陷，由業(yè)主會同有關部門提出修補加固方案及方法，由承包人實施。三、工程進度監(jiān)理工程進度控制的目標是保證工程項目在工程質量符合合同及規(guī)范要求的情況下，按期竣工。進度控制貫穿于整個施工過程中，監(jiān)理工程師應認真審查承包人的施工組織設計是否合理，根據(jù)工程進展情況及需要幫助承包人調整進度計劃，保證工程按期竣工。進度控制具體實施如下：1、審查進度計劃（1）、承包人工程進度計劃必須真實、可靠、并符合實際；清楚、明了，并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術規(guī)范。（2）、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，審核工程進度計劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng)濟指標等。（3）、在總監(jiān)理工程師批準的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。（4）、在總進度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應采取措施及時調整以保證總工程進度實現(xiàn)。2、控制進度的方法：（1）、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等和有關施工過程必須記錄的問題。（2）、繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、S曲線圖、網(wǎng)絡圖等方式、隨時掌握工程進度情況。定期（按月）向業(yè)主報告，對有可能導致工程延期的關鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募夹g措施，并有權指出改進意見、警告直至指令。當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細報告。（3）、監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間。（4）、采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。（5）、影響進度的主要因素有：1）征用地使用受阻2）外部環(huán)境干擾3）施工機械不足或不配套4）出現(xiàn)質量事故5）不利季節(jié)或不可抗力6）施工工序干擾7）材料供應不足8）工程變更、圖紙供應不及時等9）資金不足3、進度計劃的檢查：（1）、每日進度計劃檢查記錄制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當日實際完成及累計完成的工程量；2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4）當日承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；6）當日的天氣情況等。（2）、每月工程進度報告：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應包括以下主要內容；1）概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；3）工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；4）財務狀況：應主要反映業(yè)主的資金儲備，承包人的現(xiàn)金流動，工程支付及其他財務支出情況；5）其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。4、進度計劃的調整（1）、進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵路線上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。（2）、進度計劃的調整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際并應保證在合同工期內完成。調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路的實際進度產生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。5、加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，駐地監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過駐地監(jiān)理工程師批準，加快進度的措施可從下列因素考慮：（1）、技術措施：改進施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行流水交叉作業(yè)。（2）、組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設備投入，延長作業(yè)時間，實行三班制。（3）、經(jīng)濟措施；工程量分解包干、獎金激勵等。批準時應注意以下事項：1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工工序并能確保工程質量，監(jiān)理工程師應予以批準；2）因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人負責；3）因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息日施工而涉及的附加費用；應由承包人負責。6、進度計劃的延期（1）、由于業(yè)主、承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延長工期，批準延期后，駐地監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，并按調整后的進度實施工程施工。附：工程進度控制流程框圖四、工程費用監(jiān)理監(jiān)理工程師應本著實事求是的原則，根據(jù)工程量清單、規(guī)范及設計文件，對承包人已完成且質量符合要求的工程量進行計量支付。費用監(jiān)理具體實施如下：1、費用控制的工作任務與方法（1）、投資控制中的關鍵工作是組織和協(xié)調好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆費用都符合合同的要求，并作到準確合理。（2）、按工程量清單細目類型統(tǒng)計設計圖紙工程量與工程量清單比較，分析合同價與實際投資的差異，掌握投資控制的主體和重點。（3）、計量和支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單和工程變更清單中所列各項費用的計量和支付外，還應對清單之外的各類合同支付進行嚴格監(jiān)理，盡可能減少各類附加的費用。（4）、對未計價工程項目應與承包商協(xié)商后提出計量單價，對于承包人提出調價申請要進行審查，報業(yè)主后審定和批準。（5）、定期或不定期向業(yè)主報告投資控制動態(tài)，分析工程投資費用超支原因，提出控制方案和措施。（6）、審批承包人提交的總額支付項目的分項支付方法。（7）、制定延期、索賠處理程序和方法，防止因業(yè)主責任引起的索賠，如：1）做好征地拆遷工作，如期提供施工現(xiàn)場，不造成索賠條件。2）按規(guī)定時間向承包人付款，防止提前或滯后支付。3）及時提供圖紙，防止延誤索賠發(fā)生。4）做好監(jiān)理工作，防止監(jiān)理工程師因（1）延誤簽發(fā)圖紙、指令或指令錯誤（2）提供書面數(shù)據(jù)不準確和（3）進行合同未規(guī)定的檢查等引起索賠。2、工程計量原則和方法（1）、工程計量原則1）按設計圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計量原則計量；2）按合同所規(guī)定的方法計量；3）監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量。（2）、工程計量方法1）正常計量工程達到計量時間，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提供計量的基礎資料，并派人參加。專業(yè)監(jiān)理工程師對計量結果做出準確的文字記錄，并將計量記錄的副本抄送給承包人或其代表。如承包人或其代表在接到該計量的記錄的48小時內提出異議時，宜重新計量。2）監(jiān)理工程師要求增加計量監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊的情況進行額外計量，但應要提前三天向承包人發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進行何種計量。3）承包人申請增加計量監(jiān)理工程師對承包人申請增加的計量，應要求提前三天，填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位和希望計量的時間。五、合同管理合同管理包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、承包人違約、分包、轉讓與指定分包、保險和保函。合同管理方法如下：1、工程變更（1）、規(guī)定1）任何形式、質量、數(shù)量和內容上的變動，必須經(jīng)總監(jiān)辦審查，業(yè)主同意后頒布工程變更令生效，并由駐地監(jiān)理工程師指示承包人實施變更工程。2）總監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同有關規(guī)定變更工程時，應經(jīng)業(yè)主批準同意。3）業(yè)主認為需要而提出變更時，總監(jiān)理工程師應根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。4）承包人請求變更時，總監(jiān)理工程師審查并報業(yè)主批準同意后，根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。5）設計人認為必要提出變更時，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準同意根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。6）總監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費用增減，與承包人協(xié)商確定變更費用，報業(yè)主批準。（2）、變更程序1）意向通知當承包人、業(yè)主、設計等變更方需要對工程進行變更時，應按要求填寫變更報告單，內容主要包括：a、變更的工程項目、部位或合同某文件內容；b、變更的原因、依據(jù)及有關的文件、圖紙、資料；c、要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜；d、要求承包人向總監(jiān)理工程師提交他認為此項變更給其費用帶來的影響的估價報告。2）資料收集總監(jiān)辦宜指定專人受理變更，較大的工程變更必要時可邀請設計代表參加、變更意向通知發(fā)出的同時，著手收集與該變更有關的一些資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術變更洽商記錄；技術研討會記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。3）費用評估總監(jiān)監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。COM37a、審核變更工程數(shù)量或擬定修改的合同文件。b、確定變更工程的單價及費率或擬定修改合同文件引起的費用。以上評估結果應報業(yè)主審批。4）協(xié)商價格總監(jiān)監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與承包人就費用估價中的細節(jié)—單價與費率進行磋商，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師推薦最終的價格，報業(yè)主審批。5）頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價格確定之后，經(jīng)業(yè)主批準，總監(jiān)監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更令，工程變更令主要包括以下文件：a、全套文件的目錄b、工程變更令c、工程變更說明d、工程變更費用估計表e、附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關設計部門對變更的意見，有關行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包人的預算報告，確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。（3）確定費用1）工程數(shù)量總監(jiān)監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審依據(jù)應是：a、變更通知及變更設計圖紙b、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計量2）價格總監(jiān)監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單價與費率的方法；a、采用工程量清單內的單價和費率；b、采用合同內規(guī)定的價格計算方法；c、采用國家、部、?。ㄊ校┘墮C構頒布的概預算定額及價格參考書；d、參考承包人預算及實際支出證明，協(xié)商一個價格。e、采用計日工方法。f、由于承包人責任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增COM38加的費用不予補償，所節(jié)省的費用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。上述方法的采用經(jīng)業(yè)主批準。2、工程延期（1）規(guī)定總監(jiān)監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足并報業(yè)主批準后受理工程延期：1）工程由于非承包人責任，不能按原定工期完工。2）承包人在延期情況發(fā)生的一個月內向監(jiān)理工程師提交工期延期報告。3）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向總監(jiān)監(jiān)理工程師提交有關延期的詳細情況資料，并根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程師需要隨時提供有關證明。4）總監(jiān)監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個月內，收到承包人正式提交的延期申請資料。（2）延期類型1）額外或附加工作；2）異常惡劣的氣候條件；3）由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止；4）不是承包人的過失、違約或由其負責的其它特殊情況；5）合同中所規(guī)定的任何延誤原因。（3）臨時延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，總監(jiān)監(jiān)理工程師在收到并確認承包人提交臨時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認承包人最終情況報告后，再給予該事件的最終延期。但最終延期不能少于累計的臨時延期。（4）受理程序1）收集資料、做好記錄總監(jiān)監(jiān)理工程師在收到承包人延期報告后，應做好工地實際情況的調查和日常記錄，同時授權有關人員受理該延期，并負責收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。2）審查承包人的延期申請收到承包人正式延期申請，主要從以下幾個方面進行審查：a、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。b、延期申請的內容符合規(guī)定，即列明延期的項目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法、測算細節(jié)和延期涉及的有關證明、文件、資料圖紙等。審查通過后，可開始下一步的評估，否則應建議承包人收回申請。3）延期評估主要從以下幾個方面進行評定：a、承包人提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評定的需要；b、申請延期的合同依據(jù)必須準確；c、申請延期的理由必須正當與充分；d、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應恰當。根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄有關資料，進行修訂并就修訂的結果與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。4）審查報告審查報告由以下文件組成：a、正文評估人員的受權依據(jù)及名單；受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調查、討論、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)和結論。b、附件（a）總監(jiān)監(jiān)理工程師對該延期的評論。（b）、承包人的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。5）確定延期總監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認的結論之后，簽發(fā)延期審批書，報業(yè)主審定。3、費用索賠（1）規(guī)定總監(jiān)理工程師確認下述條件滿足時，報總監(jiān)批準，受理費用索賠。COM401）承包人必須是依據(jù)合同有關規(guī)定向業(yè)主索取額外的費用。2）承包人在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內，向駐地監(jiān)理工程師提交索賠意見，并同時抄送業(yè)主。3）承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)總監(jiān)理工程師需求隨時提供有關證明。4）總監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個月內，收到承包人正式提交的索賠申請。（2）索賠數(shù)額總監(jiān)理工程師按照合同有關規(guī)定，并與承包人協(xié)商，提出最終的索賠數(shù)額報經(jīng)業(yè)主批準后，通過期中付款證書予以支付。（3）類型1）難以預見的情況所引起的；a、異常氣候b、外界障礙（化石、古物、地下建筑）。c、戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。d、通常無法預測和防范的任何一種自然力。2）業(yè)主責任引起a、未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進度計劃，提供對現(xiàn)場的占有權和出入權。b、未按規(guī)定向承包人付款。c、延誤提供圖紙d、占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害。e、違約使合同中途終止。3）總監(jiān)理工程師的責任引起a、延誤簽發(fā)圖紙、指令b、負責提供的書面數(shù)據(jù)不準確。（4）受理程序a、收集資料、做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包人索賠意向后，應立即做好工地實際情況的COM41調查和日常記錄，同時授權有關監(jiān)理人員受理該索賠，并負責收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。2）審查承包人的索賠申請收到承包人正式索賠申請應主要從以下幾個方面進行審查：a、索賠申請的內容符合規(guī)定。即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及其依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。b、審查通過后，報總監(jiān)批準，可開始下一步的評估，否則應建議承包人收回申請。3）索賠評估評估主要從以上幾個方面進行評定：ａ、承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。ｂ、申請索賠的合同依據(jù)必須正確。ｃ、申請索賠的理由必須正確與充分。ｄ、申請索賠額的計算原則與方法應恰當。數(shù)量應與駐地監(jiān)理記錄和評估人員掌握的資料一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受?？筛鶕?jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和小組掌握的資料，修訂承包人的計算方法與索賠并與承包人進行協(xié)商。4）審查報告審查報告由以下文件組成：a、正文評估人員的授權依據(jù)及名單：受理承包人索賠申請的工作日期；工程簡況；確認的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額結論。b、附件a）、總監(jiān)理工程師對該索賠的評語。b）、承包人的索賠申請，包括涉及的文件、資料、證明等。5）確定索賠業(yè)主在收到監(jiān)理送交的審查報告并批準后；簽發(fā)索賠審批書。COM424、爭端與仲裁（１）爭端的規(guī)定1）總監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應在合同規(guī)定的時間內，完成對爭議事件的全面調查與取證。同時對爭議的解決提出建議，報業(yè)主批準后，發(fā)出書面決定，通知承包人。2）總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知91天之內，如果承包人不要求仲裁，則決定為最終決定。3）合同只要未被放棄或終止，總監(jiān)理工程師應要求承包人繼續(xù)精心施工。（２）仲裁的規(guī)定總監(jiān)理工程師應做以下工作：1）在仲裁通知發(fā)出后的56天之內，對爭議設法進行友好調解，同時督促承包人繼續(xù)遵守合同，應執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師的決定。2）在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。3）在仲裁后執(zhí)行裁決。5、承包人的違約（１）規(guī)定1）當承包人有下列事實，總監(jiān)理工程師確認承包人一般違約：a、給公共利益帶來傷害、防礙和不良影響。b、未嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關部門的政策與法規(guī)。c、由于承包人的責任，使業(yè)主的利益受到損害。d、不嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示。2）當承包人有下列事實，總監(jiān)理工程師確認承包人嚴重違約：a、無力償還他的債務或陷入破產，或主要財產被接管或主要資產被抵押，或停業(yè)整頓，或物質被扣押等，因而放棄合同。b、無正當理由開工或拖延工期。c、無視總監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責任與COM43義務。d、未經(jīng)總監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或將整個工程分包出去。（２）處理1）總監(jiān)理工程師確認承包人屬一般違約后，作以下工作：a、書面通知承包人在盡可能短的時間內，予以糾正。b、提醒承包人一般違約有可能導致嚴重違約。c、上述無效時，書面報業(yè)主。d、承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包人相應費用的證明。2）總監(jiān)理工程師確認承包人嚴重違約，業(yè)主進行部分或全部合同終止后，應做以下工作：a、指示承包人將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應、服務的提供等轉讓給業(yè)主。b、認真調查并與業(yè)主和承包人協(xié)商之后，辦理并初簽部分或全部合同終止的支付證明，報業(yè)主。6、分包、轉讓和指定分包（１）分包1）規(guī)定ａ、總監(jiān)理工程師嚴禁承包人把整個工程分包出去。ｂ、必須經(jīng)業(yè)主批準同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能將工程分包出去。ｃ、分包的同意不能解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應承擔的任何責任和義務。2）審批分包駐地監(jiān)理工程師應從以下幾個方面審查承包人分包工程的申請報告：a、分包人的資質證明。包括企業(yè)概況、財務資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機械狀況等。COM44b、分包工程項目及內容。c、分包工程數(shù)量及金額。d、分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準。e、分包工程的工期。f、承包人與分包人合同責任g、分包協(xié)議總監(jiān)理工程師完成上述審查之后，經(jīng)業(yè)主批準，向承包人簽發(fā)分包工程批準單。3）分包工程的管理ａ、總監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進行管理，或者總監(jiān)理工程師直接到分包工程處檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，要求承包人負責處理。ｂ、總監(jiān)理工程師通過期中支付款證書，由承包人對分包工程進行支付。（２）轉讓須經(jīng)業(yè)主批準同意后，承包人才能進行合同轉讓。（３）指定分包1）總監(jiān)理工程師設專人對指定分包工程進行管理。2）監(jiān)理工程師要求指定分包人提交一份資格情況及證明資料。并要求指定分包人保護和保障承包人免于承擔由于指定分包人的疏忽而違約造成的一切損失。3）監(jiān)理工程師不要求或不認為承包人有任何義務雇傭任何他有理由反對的指定分包人。監(jiān)理工程師確認反對有理時，建議業(yè)主對承包人的反對予以考慮，反之則幫助業(yè)主說明承包人接受指定分包人。4）業(yè)主對指定分包人的支付，要根據(jù)承包合同的有關規(guī)定辦理。7、保險與保函（1）監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關規(guī)定，督促承包人進行保險。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關規(guī)定，從以下幾個方面對承包人的保險進行檢查：1）保險的種類；2）保險的數(shù)額；3）保險的有效期；4）保險單及數(shù)據(jù)；（3）監(jiān)理工程師確認承包人未在合同規(guī)定的時間內，按合同規(guī)定內容提交合同的保險單時應；1）提示承包人盡快根據(jù)合同有關規(guī)定，補辦或補充辦理保險；2）承包人依舊不辦，報項目業(yè)主建議補充辦理保險；3）保險最終由業(yè)主補辦或補充辦理時，駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包人應得款額中扣除與業(yè)主補辦或補充辦理的保險所花費等值的證膽。4）如果業(yè)主也不補辦，監(jiān)理工程師則通知承包人和業(yè)主，根據(jù)合同有關規(guī)定，未經(jīng)發(fā)生與此有關的一切責任和費用將由責任方承擔和賠償。六、信息管理1、施工階段的信息收集工程的施工階段大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一階段。(1)收集業(yè)主提供的信息業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中按合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令。慶及時收集業(yè)主提供的信息。當業(yè)主方負責某些材料的供應時，需收集提供的品種、數(shù)量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。如一些工程項目，業(yè)主方對鋼材、木材、水泥、砂石等主要材料，在施工過程中以某一價格提供承包商使用，業(yè)主應及時將這些材料在各個階段提供的數(shù)量、材質證明、試驗資料、運輸距離等情況告訴有關方面。監(jiān)理工程師應及時收集這些信息資料。業(yè)主方在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應及時收集，同時也應及時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。(2)收集承包商提供的信息承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內容，承包商自身必須掌握和收庥。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料。承包商在施工中必須經(jīng)常向有關單位，包括上級部門、設計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達一定的內容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關的意見等等。監(jiān)理工程師應全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。(3)建設項目監(jiān)理的記錄此處的記錄是駐地工程師（工地工程師）的監(jiān)理記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程質量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內容。①現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表。主要包括如下內容：當天的施工內容，當天參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當天施工用的機械（名稱、數(shù)量等）；當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題；當天的施工進度與計劃施工進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其它說明（應注意的事項）等。②工地日記。主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀要；其它有關情況與說明等。③現(xiàn)場每日的天氣記錄。主要內容：當天的最高、最低氣溫；當天降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等。④駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人的日記。主要包括如下內容：當天所作的重大決定；當天對施工單位所作的主要指示；當天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；該工段項目監(jiān)理總負責人（或其他代表）來施工現(xiàn)場談及的問題；當天與該工程項目監(jiān)理總負責人的口頭談話摘要，當天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當天與其他人達成的任何主要協(xié)議，或對其他人的主要指示等。⑤駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人周報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人應每月向工程項目監(jiān)理總負責人（總監(jiān)理工程師）匯報一周內所有發(fā)生的重大事件。⑥駐施工現(xiàn)場負責人月報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人應每月向監(jiān)理總負責人及業(yè)主匯報下列情況；工程施工進度狀況（與合同規(guī)定的進度作比較）；工程款支付情況；工程進度拖延的原因分析；工程質量情況與問題；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索貼事件，材料、設備供貨困難，組織、協(xié)調方面的困難，異常的天氣情況等。⑦駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人對施工單位的指示。主要內容：正式函件（用于極重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等。⑧駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人給施工單位的補充圖紙。⑨工程質量記錄。主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。(4)收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收庥。會議制度包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點等，每次工地會議都應有專人記錄，會議后應有正式會議紀要等。2、工程竣工階段的信息收信工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關的各種資料信息。這些信息一部分是整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應由承包商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。3、監(jiān)理信息的加工整理和儲存監(jiān)理工程師除應注意各種原始資料的收信外，還要對收信來的資料進行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進行處理。監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當時收集到的信息所作的決定或決定有如下幾個方面：(1)依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每周、每月、每季度都要對工程進度進行分析對比并做出綜合評價，包括當月整個工程各方面實際完成量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后，應分析其原因、存在主要困難和問題，提出如何解決的意見(2)依據(jù)質量控制信息，對工程質量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應當系統(tǒng)地將當月施工中的各種質量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理情況，除在月報、季報中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的質量定期情況報告。(3)依據(jù)投資控制信息，對工程結算情況的意見和指示。工程價款結算一般按月進行，要結投資完成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎上作一些短期預測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。(4)依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于業(yè)主方的原因或客觀條件使承包方遭受損失，承包方提出索賠要求；或承包方由于違約使工程遭受損失，業(yè)主方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。信息的儲存是將信息保留起來以備將來應用。