北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處

北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處2022年度部門決算（草案）附件1項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況及收支明細(xì)表單位：萬元績(jī)效目標(biāo)完成情況目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)調(diào)整情況實(shí)際完成情況聘請(qǐng)57名協(xié)管員，開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全、建筑勞務(wù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的監(jiān)督檢查工作。無社保單位部分的繳納比例下調(diào)，支出減少資金到位情況項(xiàng)目資金預(yù)算批復(fù)數(shù)資金到位情況財(cái)政撥款264.49264.49自籌資金————其他資金————合計(jì)264.49264.49資金支出情況項(xiàng)目預(yù)算支出明細(xì)預(yù)算批復(fù)數(shù)實(shí)際支出數(shù)勞務(wù)費(fèi)264.49264.49合計(jì)264.49264.49注：1.預(yù)算批復(fù)數(shù)為項(xiàng)目年度批復(fù)的預(yù)算數(shù)，包含年初批復(fù)和年中的追加核減數(shù)；2.實(shí)際支出數(shù)是指對(duì)應(yīng)項(xiàng)目明細(xì)的實(shí)際支出數(shù)；3.表中數(shù)據(jù)以單位實(shí)際賬面數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字。附件2項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及打分情況表一級(jí)指標(biāo)及分值二級(jí)指標(biāo)及分值三級(jí)指標(biāo)及分值四級(jí)指標(biāo)分值評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)意見項(xiàng)目決策（15分）績(jī)效目標(biāo)（5分）目標(biāo)內(nèi)容（5分）績(jī)效目標(biāo)明確性32.5績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的全面性、完整性還需進(jìn)一步加強(qiáng)?？?jī)效目標(biāo)細(xì)化、量化程度21.5決策過程（10分）決策依據(jù)（5分）與政策要求、部門職能的相符性22.0項(xiàng)目決策依據(jù)較充分，申報(bào)程序較合規(guī)。但評(píng)價(jià)過程中未見項(xiàng)目申報(bào)及決策相關(guān)資料，資料留痕不足。年度工作計(jì)劃相符性33.0決策程序（5分）項(xiàng)目申報(bào)條件的相符性22.0決策程序的政策相符性32.0項(xiàng)目管理（30分）項(xiàng)目資金（15分）預(yù)算管理（5分）預(yù)算編制細(xì)化度、準(zhǔn)確性22項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率為100%。預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制的一致性33資金到位（4分）到位率22.0預(yù)算資金足額、及時(shí)到位。到位時(shí)效22.0財(cái)務(wù)管理（6分）資金使用的規(guī)范性33.0資金使用較規(guī)范。財(cái)務(wù)管理制度的健全性11.0項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度較健全。資金管理制度執(zhí)行的有效性11.0資金管理制度較有效、會(huì)計(jì)核算較規(guī)范。會(huì)計(jì)核算規(guī)范性11.0項(xiàng)目實(shí)施（15分）組織機(jī)構(gòu)（4分）組織機(jī)構(gòu)的健全性44.0項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)分工比較明確。制度建設(shè)（5分）項(xiàng)目管理制度的健全性22.0項(xiàng)目管理制度較健全。實(shí)施方案的明確性33.0過程實(shí)施（6分）項(xiàng)目管理制度執(zhí)行的有效性32.5項(xiàng)目績(jī)效資料留痕及過程管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)施程序的合理性32.3項(xiàng)目績(jī)效（55分）項(xiàng)目產(chǎn)出（30分）產(chǎn)出數(shù)量（10分）聘用協(xié)管員57人1010全部到崗產(chǎn)出質(zhì)量（10分）協(xié)管工作質(zhì)量1010項(xiàng)目開展符合相關(guān)規(guī)范，質(zhì)量較好。產(chǎn)出時(shí)效（5分）項(xiàng)目完成及時(shí)性55.0項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度符合預(yù)期。產(chǎn)出成本（5分）項(xiàng)目總成本控制情況55.0成本控制措施較有效。項(xiàng)目效果（25分）社會(huì)效益（15分）緩解建筑行業(yè)建筑工地監(jiān)管力量不足方面54.8施工現(xiàn)場(chǎng)引入57名監(jiān)督協(xié)管員，一定程度上緩解豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)建筑工地監(jiān)管力量的不足，有利于及早發(fā)現(xiàn)在施工程的安全隱患、施工質(zhì)量隱患，降低了安全質(zhì)量事故和群體性事件的發(fā)生；一定程度上改善了施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，垃圾清運(yùn)、圍擋狀況等方面得到有效管理。降低安全質(zhì)量事故和群體性事件的發(fā)生方面1010環(huán)境效益指標(biāo)（5分）改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面54.8服務(wù)對(duì)象滿意度（5分）各使用單位對(duì)協(xié)管員工作的滿意程度54.5使用單位對(duì)協(xié)管員的評(píng)價(jià)為“較好”，各單位對(duì)協(xié)管員工作較滿意得分合計(jì)95.9——三、項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（2022年度）項(xiàng)目名稱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)費(fèi)主管部門北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處實(shí)施單位北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周宏斌聯(lián)系電話52812070項(xiàng)目資金

（萬元）年初預(yù)算數(shù)全年預(yù)算數(shù)全年執(zhí)行數(shù)分值執(zhí)行率得分年度資金總額2.042.042.0410100%10其中：當(dāng)年財(cái)政撥款2.042.042.04—100%—上年結(jié)轉(zhuǎn)資金000——其他資金000——年度總體目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際完成情況通過采購移動(dòng)上網(wǎng)卡34個(gè)，利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)庫，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法記錄，保障行政執(zhí)法工作的順利開展。通過配置移動(dòng)上網(wǎng)卡，順利完成了對(duì)全區(qū)1200多個(gè)工程項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理，以及每次抽查中施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)庫工作，累計(jì)上傳5.6萬多條數(shù)據(jù)。有效保障了行政執(zhí)法工作的順利開展?？?jī)

效

指

標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)年度指標(biāo)值實(shí)際完成值分值得分偏差原因分析及改進(jìn)措施產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)指標(biāo)1：移動(dòng)上網(wǎng)卡配置34個(gè)34個(gè)1010指標(biāo)2：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)周期一年一年1010質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)1：監(jiān)督執(zhí)法數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫100%100%1212時(shí)效指標(biāo)指標(biāo)1：10月前完成10月前完成6月完成1010成本指標(biāo)指標(biāo)1：執(zhí)行財(cái)政預(yù)算2.04萬2.04萬88效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)指標(biāo)1：節(jié)省辦公成本完成預(yù)期目標(biāo)完成1010社會(huì)效益指標(biāo)指標(biāo)1：保障行政執(zhí)法工作的順利開展完成預(yù)期目標(biāo)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)1010生態(tài)效益指標(biāo)指標(biāo)1：無紙化辦公，節(jié)省資源完成預(yù)期目標(biāo)完成55可持續(xù)影響指標(biāo)指標(biāo)1：節(jié)省資源，創(chuàng)造良好生態(tài)環(huán)境完成預(yù)期目標(biāo)完成55滿意度指標(biāo)服務(wù)對(duì)象滿意度標(biāo)指標(biāo)1：執(zhí)法人員滿意度執(zhí)法人員好評(píng)度90%以上好評(píng)率88%109區(qū)域內(nèi)個(gè)別位置移動(dòng)信號(hào)不好，影響了使用效果總分10099項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（2022年度）項(xiàng)目名稱設(shè)備購置類項(xiàng)目主管部門北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處實(shí)施單位北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙甦聯(lián)系電話52812089項(xiàng)目資金

（萬元）年初預(yù)算數(shù)全年預(yù)算數(shù)全年執(zhí)行數(shù)分值執(zhí)行率得分年度資金總額7.457.45457.4510100%10其中：當(dāng)年財(cái)政撥款7.457.457.45—100%—上年結(jié)轉(zhuǎn)資金000——其他資金000——年度總體目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際完成情況購置執(zhí)法記錄儀、移動(dòng)硬盤等設(shè)備，便于執(zhí)法工作的開展，提高工作效率。購置執(zhí)法記錄儀、移動(dòng)硬盤等設(shè)備，便于執(zhí)法工作的開展，提高工作效率。績(jī)

效

指

標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)年度指標(biāo)值實(shí)際完成值分值得分偏差原因分析及改進(jìn)措施產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)指標(biāo)1：采購辦公設(shè)備數(shù)量購置執(zhí)法記錄儀45個(gè)、移動(dòng)硬盤10個(gè)，提高執(zhí)法工作效率完成預(yù)期指標(biāo)2020質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)1：工作開展情況所購置的設(shè)備等經(jīng)驗(yàn)收合格實(shí)現(xiàn)預(yù)期指標(biāo)1010時(shí)效指標(biāo)指標(biāo)1：完成時(shí)限12月底前完成需要的設(shè)備12月前完成1010成本指標(biāo)指標(biāo)1：與實(shí)際年初預(yù)算是否存在差異項(xiàng)目預(yù)算控制在7.45萬元7.45萬元，完成100%1010效益指標(biāo)可持續(xù)影響指標(biāo)指標(biāo)1：對(duì)開展工作產(chǎn)生的實(shí)際效果提高辦公效率，達(dá)到各項(xiàng)工作要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2020滿意度指標(biāo)服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)指標(biāo)1：服務(wù)對(duì)象滿意度辦公室等使用科室對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供貨商的服務(wù)滿意度≧95%各科室對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿意度達(dá)95%2019下一步將增加滿意度調(diào)查環(huán)節(jié)總分10099項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（2022年度）項(xiàng)目名稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家檢查費(fèi)主管部門北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處實(shí)施單位北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張量聯(lián)系電話52812023項(xiàng)目資金

（萬元）年初預(yù)算數(shù)全年預(yù)算數(shù)全年執(zhí)行數(shù)分值執(zhí)行率得分年度資金總額4039.99639.99610100%100其中：當(dāng)年財(cái)政撥款4039.99639.996—100%—上年結(jié)轉(zhuǎn)資金000——其他資金——年度總體目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際完成情況以政府購買服務(wù)、聘請(qǐng)專家的方式，重點(diǎn)針對(duì)我區(qū)在施的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。內(nèi)容包括包括基坑工程(含軌道交通工程)、模板腳手架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、吊裝及拆卸工程、拆除工程；以及臨時(shí)用電、有限空間作業(yè)、臨邊防護(hù)、消防安全等其他分項(xiàng)工程。1.對(duì)易造成群死群傷的深基坑工程、模架工程、懸挑式卸料平臺(tái)、高大腳手架、高支模、起重機(jī)械等超過一定規(guī)模的重大危險(xiǎn)源開展專項(xiàng)檢查，有效消除安全隱患，提升專業(yè)監(jiān)管水平。2.該項(xiàng)目檢測(cè)服務(wù)內(nèi)容包含深基坑工程29項(xiàng)、模架工程16項(xiàng)、起重吊裝及拆卸工程工程2項(xiàng)。共計(jì)47項(xiàng)?？?jī)

效

指

標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)年度指標(biāo)值實(shí)際完成值分值得分偏差原因分析及改進(jìn)措施產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)指標(biāo)1：深基坑工程檢查深基坑工程29項(xiàng)完成預(yù)期指標(biāo)2020指標(biāo)2：模架工程模架工程16項(xiàng)完成預(yù)期指標(biāo)指標(biāo)3：起重吊裝及拆卸工程工程起重吊裝及拆卸工程工程2項(xiàng)完成預(yù)期指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)我區(qū)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程抽測(cè)覆蓋率75項(xiàng)次以上完成預(yù)期指標(biāo)1010時(shí)效指標(biāo)按合同要求及各工程進(jìn)度落實(shí)檢測(cè)任務(wù)已按時(shí)完成任務(wù)，100%完成預(yù)期指標(biāo)1010成本指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算控制數(shù)40萬元39.996萬元，完成99.99%基本完成預(yù)期指標(biāo)109.9效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)保障豐臺(tái)區(qū)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益不因重大安全生產(chǎn)事故而受影響危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程不發(fā)生安全生產(chǎn)事故完成預(yù)期指標(biāo)1010社會(huì)效益指標(biāo)保障我區(qū)建筑工地不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故完成預(yù)期指標(biāo)1010生態(tài)效益指標(biāo)不對(duì)本區(qū)生態(tài)環(huán)境造成不良影響沒有不良生態(tài)影響完成預(yù)期指標(biāo)1010可持續(xù)影響指標(biāo)通過專家?guī)ш?duì)抽查，消除了危大安全隱患，全面提升豐臺(tái)區(qū)建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理水平以及政府的監(jiān)管效能。提升豐臺(tái)區(qū)建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理水平以及政府的監(jiān)管效能。完成預(yù)期指標(biāo)1010滿意度指標(biāo)服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)施工安全管理科滿意度有效消除我區(qū)危大工程安全隱患，提升了專業(yè)監(jiān)管水平，施工安全管理科比較滿意?；就瓿深A(yù)期指標(biāo)109總分10098.9項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（2022年度）項(xiàng)目名稱附著式升降腳手架安全檢測(cè)費(fèi)主管部門北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處實(shí)施單位北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張量聯(lián)系電話52812023項(xiàng)目資金

（萬元）年初預(yù)算數(shù)全年預(yù)算數(shù)全年執(zhí)行數(shù)分值執(zhí)行率得分年度資金總額22.522.522.510100%100其中：當(dāng)年財(cái)政撥款22.522.522.5—100%—上年結(jié)轉(zhuǎn)資金000——其他資金——年度總體目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際完成情況按照區(qū)住建委、行管處《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》要求，與實(shí)體檢測(cè)單位溝通協(xié)商，對(duì)我區(qū)在用附著式升降腳手架進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法抽查檢查工作。保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?？钣糜诟街缴的_手架實(shí)體檢測(cè)，切實(shí)消除附著式升降腳手架實(shí)體隱患，防止和減少附著式升降腳手架安全事故，確保全區(qū)附著式升降腳手架使用安全，保障全區(qū)附著式升降腳手架安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。按照行管處《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》要求，組織開展我區(qū)在用附著式升降腳手架進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法抽查檢查工作，共開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查8項(xiàng)次，抽檢架體27個(gè)單體。通過開展附著式升降腳手架專項(xiàng)執(zhí)法檢查，使各責(zé)任單位樹立架體安全管理意識(shí)，履行管理責(zé)任，提升管理水平，有效減少架體實(shí)體隱患，有效防止附著式升降腳手架安全事故的發(fā)生，確保架體使用安全，保障全區(qū)附著式升降腳手架安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)有序?？?jī)

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指

標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)年度指標(biāo)值實(shí)際完成值分值得分偏差原因分析及改進(jìn)措施產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)附著式升降腳手架實(shí)體檢測(cè)開展附著式升降腳手架專項(xiàng)執(zhí)法抽查檢查工作，全年預(yù)計(jì)抽查附著式升降腳手架20個(gè)單體全年開展了8項(xiàng)次專項(xiàng)檢查，共抽檢架體27個(gè)單體2020質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)工作按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》及附著式升降腳手架檢驗(yàn)規(guī)則檢測(cè)工作符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》及附著式升降腳手架檢驗(yàn)規(guī)則完成預(yù)期指標(biāo)1010時(shí)效指標(biāo)按合同及方案要求安排實(shí)體檢測(cè)任務(wù)符合合同及方案要求規(guī)定的實(shí)體檢測(cè)任務(wù)完成預(yù)期指標(biāo)1010成本指標(biāo)控制在項(xiàng)目年度預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算控制數(shù)15萬元基本完成預(yù)期指標(biāo)1010效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)保障豐臺(tái)區(qū)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益不因重大安全生產(chǎn)事故而受影響防止和減少附著式升降腳手架安全事故完成預(yù)期指標(biāo)1010社會(huì)效益指標(biāo)保障我區(qū)建筑工地不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故有效減少架體實(shí)體隱患，防止附著式升降腳手架安全事故的發(fā)生，確保架體使用安全完成預(yù)期指標(biāo)1010生態(tài)效益指標(biāo)不對(duì)本區(qū)生態(tài)環(huán)境造成不良影響沒有不良生態(tài)影響完成預(yù)期指標(biāo)1010可持續(xù)影響指標(biāo)組織附著式升降腳手架專項(xiàng)執(zhí)法抽查檢查，開展實(shí)體檢測(cè)，督促各責(zé)任單位樹立架體安全管理意識(shí)，履行管理責(zé)任，提升管理水平使各責(zé)任單位樹立架體安全管理意識(shí)，履行管理責(zé)任，提升管理水平完成預(yù)期指標(biāo)1010滿意度指標(biāo)服務(wù)對(duì)象滿意度標(biāo)豐臺(tái)區(qū)行管處滿意度檢測(cè)工作按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》及附著式升降腳手架檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行，較滿意基本完成預(yù)期指標(biāo)109總分10099項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（2022年度）項(xiàng)目名稱建筑起重機(jī)械安全檢測(cè)費(fèi)主管部門北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處實(shí)施單位北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張量聯(lián)系電話52812023項(xiàng)目資金

（萬元）年初預(yù)算數(shù)全年預(yù)算數(shù)全年執(zhí)行數(shù)分值執(zhí)行率得分年度資金總額65.0065.0065.0010100%100其中：當(dāng)年財(cái)政撥款65.0065.0065.00—100%—上年結(jié)轉(zhuǎn)資金000——其他資金——年度總體目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際完成情況按照區(qū)住建委、行管處《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》要求，與實(shí)體檢測(cè)單位溝通協(xié)商，原則上每周對(duì)我區(qū)在用建筑起重機(jī)械進(jìn)行四次專項(xiàng)執(zhí)法抽查檢查工作。保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?？钣糜诮ㄖ鹬貦C(jī)械實(shí)體檢測(cè)，切實(shí)消除建筑起重機(jī)械實(shí)體隱患，防止和減少建筑起重機(jī)械安全事故，確保全區(qū)建筑起重機(jī)械使用安全，保障全區(qū)建筑起重機(jī)械安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。按照行管處《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》要求，組織開展我區(qū)在用建筑起重機(jī)械進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法抽查檢查工作，共開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查抽檢機(jī)械289臺(tái)。通過開展建筑起重機(jī)械專項(xiàng)執(zhí)法檢查，使各責(zé)任單位樹立機(jī)械安全管理意識(shí)，履行管理責(zé)任，提升管理水平，有效減少機(jī)械實(shí)體隱患，有效防止建筑起重機(jī)械安全事故的發(fā)生，確保機(jī)械使用安全，保障全區(qū)建筑起重機(jī)械安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)有序?？?jī)

效

指

標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)年度指標(biāo)值實(shí)際完成值分值得分偏差原因分析及改進(jìn)措施產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)建筑起重機(jī)械實(shí)體檢測(cè)原則上每月組織開展四次建筑起重機(jī)械專項(xiàng)執(zhí)法抽查檢查工作，全年預(yù)計(jì)抽查建筑起重機(jī)械300臺(tái)全年共抽檢機(jī)械289臺(tái)20192022年因疫情原因，導(dǎo)致在施項(xiàng)目封閉式管理，第三方專家因疫情管控不能進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)檢查，所以實(shí)際完成值未達(dá)到年度指標(biāo)值。改進(jìn)措施為在2023年各項(xiàng)目春節(jié)復(fù)工后，加大檢查頻次，完成指標(biāo)值。質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)工作按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》及建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)規(guī)則檢測(cè)工作符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》及建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)規(guī)則完成預(yù)期指標(biāo)1010時(shí)效指標(biāo)按合同及方案要求安排實(shí)體檢測(cè)任務(wù)符合合同及方案要求規(guī)定的實(shí)體檢測(cè)任務(wù)完成預(yù)期指標(biāo)1010成本指標(biāo)控制在項(xiàng)目年度預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算控制數(shù)65萬元基本完成預(yù)期指標(biāo)1010效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)保障豐臺(tái)區(qū)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益不因重大安全生產(chǎn)事故而受影響防止和減少建筑起重機(jī)械安全事故完成預(yù)期指標(biāo)1010社會(huì)效益指標(biāo)保障我區(qū)建筑工地不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故有效減少機(jī)械實(shí)體隱患，防止建筑起重機(jī)械安全事故的發(fā)生，確保機(jī)械使用安全完成預(yù)期指標(biāo)1010生態(tài)效益指標(biāo)不對(duì)本區(qū)生態(tài)環(huán)境造成不良影響沒有不良生態(tài)影響完成預(yù)期指標(biāo)1010可持續(xù)影響指標(biāo)組織建筑起重機(jī)械專項(xiàng)執(zhí)法抽查檢查，開展實(shí)體檢測(cè)，督促各責(zé)任單位樹立機(jī)械安全管理意識(shí)，履行管理責(zé)任，提升管理水平使各責(zé)任單位樹立機(jī)械安全管理意識(shí)，履行管理責(zé)任，提升管理水平完成預(yù)期指標(biāo)1010滿意度指標(biāo)服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)豐臺(tái)區(qū)行管處滿意度檢測(cè)工作按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械及附著式升降腳手架安全專項(xiàng)執(zhí)法抽查工作方案》及建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行，較滿意基本完成預(yù)期指標(biāo)1010總分10099項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（2022年度）項(xiàng)目名稱建設(shè)工程施工監(jiān)督協(xié)管員專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主管部門北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處實(shí)施單位北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王領(lǐng)聯(lián)系電話52812029項(xiàng)目資金

（萬元）年初預(yù)算數(shù)全年預(yù)算數(shù)全年執(zhí)行數(shù)分值執(zhí)行率得分年度資金總額180.4050180.4050180.405010100%10其中：當(dāng)年財(cái)政撥款180.4050180.4050180.405010100%10上年結(jié)轉(zhuǎn)資金000—0—其他資金——年度總體目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際完成情況施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)管員的引入，有效緩解了我區(qū)建筑行業(yè)建筑工地監(jiān)管力量的不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量監(jiān)管、綠色施工的監(jiān)管、在施工程勞務(wù)管理，起到有效的監(jiān)督、檢查作用，對(duì)在施工程的安全隱患、勞務(wù)糾紛隱患、施工質(zhì)量隱患起到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防的突出作用，大大降低了安全質(zhì)量事故和群體性事件的發(fā)生，成為全區(qū)建筑管理行業(yè)不可或缺的力量。年度總體目標(biāo)完成情況綜述：

1、有效緩解了我區(qū)建筑行業(yè)建筑工地監(jiān)管力量的不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量監(jiān)管、綠色施工的監(jiān)管、在施工程勞務(wù)管理，起到有效的監(jiān)督、檢查作用。2、對(duì)在施工程的安全隱患、勞務(wù)糾紛隱患、施工質(zhì)量隱患起到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防的突出作用，大大降低了安全質(zhì)量事故和群體性事件的發(fā)生，成為全區(qū)建筑管理行業(yè)不可或缺的力量?？?jī)

效

指

標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)年度指標(biāo)值實(shí)際完成值分值得分偏差原因分析及改進(jìn)措施產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)指標(biāo)1：發(fā)放人數(shù)57人57人2020質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)1：監(jiān)管效果實(shí)現(xiàn)預(yù)期指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期指標(biāo)1010時(shí)效指標(biāo)指標(biāo)1：檢查情況12月完成12月完成1010成本指標(biāo)指標(biāo)1：項(xiàng)目預(yù)算控制數(shù)180.4050萬元，完成100%180.4050萬元，完成100%1010效益指標(biāo)社會(huì)效益指標(biāo)指標(biāo)1：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量監(jiān)管、綠色施工的監(jiān)管、在施工程勞務(wù)管理，起到有效的監(jiān)督、檢查作用達(dá)到預(yù)期目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2020滿意度指標(biāo)服務(wù)對(duì)象滿意度標(biāo)指標(biāo)1：對(duì)在施工程的安全隱患、勞務(wù)糾紛隱患、施工質(zhì)量隱患起到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防的突出作用，大大降低了安全質(zhì)量事故和群體性事件的發(fā)生好評(píng)率達(dá)100%好評(píng)率達(dá)100%2019總分10099項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（2022年度）項(xiàng)目名稱建筑材料及構(gòu)配件抽查檢測(cè)主管部門北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處實(shí)施單位北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊少華聯(lián)系電話52812019項(xiàng)目資金

（萬元）年初預(yù)算數(shù)全年預(yù)算數(shù)全年執(zhí)行數(shù)分值執(zhí)行率得分年度資金總額90.0090.0090.0010100%10其中：當(dāng)年財(cái)政撥款90.0090.0090.00—100%—上年結(jié)轉(zhuǎn)資金——其他資金——年度總體目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際完成情況積極利用政府購買服務(wù)，依據(jù)《豐臺(tái)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于在施建筑工程質(zhì)量隨機(jī)抽查檢測(cè)管理工作方案》，重點(diǎn)針對(duì)我區(qū)在施的保障房工程（包括經(jīng)濟(jì)適用房、限價(jià)商品房、農(nóng)民回遷房、定向安置房、棚戶區(qū)改造及其它重大民生等工程）及施工質(zhì)量管理薄弱的建筑工程中涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的建筑構(gòu)配件、建筑材料進(jìn)行抽測(cè)，以保障相關(guān)工程質(zhì)量。項(xiàng)目檢測(cè)服務(wù)內(nèi)容包含“金屬結(jié)構(gòu)材料”、“防水材料”、“主體結(jié)構(gòu)工程”、“保溫吸聲材料”等8項(xiàng)總計(jì)525組檢測(cè)任務(wù)。本項(xiàng)目合同為跨年合同，部分檢測(cè)項(xiàng)目按照合同計(jì)劃在2023年完成?？?jī)

效

指

標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)年度指標(biāo)值實(shí)際完成值分值得分偏差原因分析及改進(jìn)措施產(chǎn)出指標(biāo)(50分)數(shù)量指標(biāo)金屬結(jié)構(gòu)材料1505731受疫情影響，部分指標(biāo)完成靠后，根據(jù)計(jì)劃，項(xiàng)目驗(yàn)收工作預(yù)計(jì)在2023年上半年進(jìn)行，預(yù)期能夠完成各項(xiàng)年度指標(biāo)防水材料501031電氣材料201722管道材料及配件151822主體結(jié)構(gòu)工程1858142保溫吸聲材料701921門窗幕墻15521涂料有害物質(zhì)20020質(zhì)量指標(biāo)按時(shí)保質(zhì)獲得檢測(cè)報(bào)告按時(shí)保質(zhì)獲得檢測(cè)報(bào)告實(shí)現(xiàn)預(yù)期指標(biāo)22我區(qū)在施的保障房工程及施工質(zhì)量管理薄弱的建筑工程抽測(cè)覆蓋率≥98%100%88時(shí)效指標(biāo)按合同要求及各工程進(jìn)度落實(shí)檢測(cè)任務(wù)按合同要求及各工程進(jìn)度落實(shí)檢測(cè)任務(wù)已按時(shí)完成任務(wù)1010成本指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算控制數(shù)90.00萬元90.00萬元實(shí)際支付90.00萬元1010效益指標(biāo)(20分)社會(huì)效益指標(biāo)保障我區(qū)在施建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的建筑構(gòu)配件、建筑材料質(zhì)量保障我區(qū)在施建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的建筑構(gòu)配件、建筑材料質(zhì)量我區(qū)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，保障房工程未發(fā)生重大質(zhì)量事故2020滿意度指標(biāo)(20分)服務(wù)對(duì)象滿意度標(biāo)工程質(zhì)量管理科滿意度≥98%工程質(zhì)量管理科滿意度100%2020總分10090項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（2022年度）項(xiàng)目名稱應(yīng)急搶險(xiǎn)能力建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)主管部門北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處實(shí)施單位北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曹晨聯(lián)系電話52812032項(xiàng)目資金

（萬元）年初預(yù)算數(shù)全年預(yù)算數(shù)全年執(zhí)行數(shù)分值執(zhí)行率得分年度資金總額6059.9952759.9952710100%10其中：當(dāng)年財(cái)政撥款6059.9952759.99527—100%—上年結(jié)轉(zhuǎn)資金——其他資金——年度總體目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實(shí)際完成情況健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)建筑工程應(yīng)急救援專業(yè)化體系建設(shè)，保障應(yīng)急執(zhí)法檢查和應(yīng)急救援需求，強(qiáng)化應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提升隊(duì)伍應(yīng)急意識(shí)和處置能力。1．組建人員固定的60人應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍兩支，做好日常值班備勤及全年各類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。3．組織開展2022年應(yīng)急演練6次，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)人員應(yīng)急意識(shí)和能力。3．制定完善應(yīng)急預(yù)案及節(jié)假日應(yīng)急工作方案3個(gè)，進(jìn)一步健全應(yīng)急預(yù)案體系。績(jī)

效

指

標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)年度指標(biāo)值實(shí)際完成值分值得分偏差原因分析及改進(jìn)措施產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)組織開展2022年應(yīng)急演練6次開展應(yīng)急演練6次開展應(yīng)急演練6次,完成率100%2020質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)急演練及培訓(xùn)參與度＞98%；培訓(xùn)合格率98%。應(yīng)急演練及培訓(xùn)參與度>98%；培訓(xùn)合格率＞98%應(yīng)急演練及培訓(xùn)參與度100%;培訓(xùn)合格率100%1010時(shí)效指標(biāo)培訓(xùn)12月前完成12月份已完成12月份已完成任務(wù)1010成本指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算控制數(shù)59.99527萬元全年59.9952萬元完成率100%1010效益指標(biāo)社會(huì)效益指標(biāo)提高了應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍和干部人員應(yīng)急意識(shí)和處置能力,確保了全區(qū)建筑工程應(yīng)急搶險(xiǎn)運(yùn)行正常搶險(xiǎn)人員應(yīng)急意識(shí)和能力得到提高,達(dá)到預(yù)訂效果100%完成2020滿意度指標(biāo)服務(wù)對(duì)象滿意度標(biāo)組織管理和培訓(xùn)質(zhì)量得到的評(píng)價(jià)組織管理及培訓(xùn)得到學(xué)員好評(píng)好評(píng)率100%2020總分100100項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表（2022年度）項(xiàng)目名稱消防驗(yàn)收技術(shù)咨詢及服務(wù)主管部門北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處實(shí)施單位北京市豐臺(tái)區(qū)建筑行業(yè)管理處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊寶文聯(lián)系電話52812030項(xiàng)目資金

（萬元）年初預(yù)算數(shù)全年預(yù)算數(shù)全年執(zhí)行數(shù)分值執(zhí)行率得分年度資金總額63萬63萬63萬10100%10其中：當(dāng)年財(cái)政