國峰工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空調(diào)制冷行業(yè)解決方案

國峰工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空調(diào)制冷行業(yè)解決方案深圳市國峰軟件有限公司（簡(jiǎn)稱：國峰軟件）創(chuàng)建于深圳，國峰軟件立足本土企業(yè)數(shù)字化管理，國峰軟件通過大量的客戶積累和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為中國大中小企業(yè)提供不同系列的項(xiàng)目管理軟件，覆蓋了咨詢顧問、制造業(yè)、貿(mào)易、房地產(chǎn)、擔(dān)保、金融等領(lǐng)域，國峰軟件形成了一整套成熟的企業(yè)行業(yè)解決方案并提供企業(yè)軟件配套實(shí)施、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理軟件定制開發(fā)等一站式服務(wù)。一、項(xiàng)目概況北京中標(biāo)新亞機(jī)電工程有限公司是經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)，由香港新昌亞仕達(dá)屋宇設(shè)備有限公司、北京中標(biāo)怡高空調(diào)機(jī)電設(shè)備有限公司等單位出資，在原北京中標(biāo)空調(diào)制冷工程有限公司的基礎(chǔ)上改制設(shè)立的一家中外合資建筑企業(yè)。北京中標(biāo)新亞機(jī)電工程有限公司成立于1996年，作為國內(nèi)早批進(jìn)入城市能源集約利用領(lǐng)域的公司，14年來公司已經(jīng)形成了集能源咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工于一體的能源綜合利用及能源合同化管理的綜合配套能力，尤其在區(qū)域能源的智能化管理領(lǐng)域，公司業(yè)已形成了較為完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)體系和項(xiàng)目運(yùn)營管理體系。二、實(shí)施應(yīng)用分析1、項(xiàng)目背景作為建筑機(jī)電工程的專業(yè)公司，公司有著極盡合理而完善的管理理念和體系，但隨著同時(shí)開工的項(xiàng)目的增多,公司領(lǐng)導(dǎo)感到如何使各項(xiàng)目部與公司各職能部門及時(shí)有效溝通，材料供給及時(shí)，資源調(diào)配合理，保證工程進(jìn)度等方面的問題日益突出。因此提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加大信息化力度，就成為公司領(lǐng)導(dǎo)需要迫切解決的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行綜合評(píng)定及選擇，意在選出適合中國企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做并簡(jiǎn)單易用的軟件來管理整個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各方面評(píng)比及推薦，國峰工程項(xiàng)目管理軟件以其適用于中國企業(yè)管理模式、簡(jiǎn)單易用、二次開發(fā)能力強(qiáng)等特點(diǎn)獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。2、信息化實(shí)施歷程北京中標(biāo)新亞機(jī)電工程有限公司與國峰科技公司的合作始于2013年，先后實(shí)施完成了協(xié)同辦公系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、集團(tuán)監(jiān)控系統(tǒng)、藍(lán)凌OA系統(tǒng)的整合、U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合等子系統(tǒng)的實(shí)施工作。根國峰工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施方法論分為7個(gè)階段進(jìn)行：（1）藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段：7月23日—8月28日（2）系統(tǒng)搭建階段：8月29日—9月06日（3）產(chǎn)品培訓(xùn)階段：9月09日—9月18日（4）多平臺(tái)整合階段：9月09日-12月9日（5）試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用階段：12月9日-14年2月9日（6）整體項(xiàng)目推廣階段：2月09日-3月9日（7）項(xiàng)目驗(yàn)收交付階段：2014年3月10日3、業(yè)務(wù)流程圖4、應(yīng)用效果領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控全局國峰工程項(xiàng)目管理軟件真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)控制，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解項(xiàng)目資金、項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用的情況，了解各個(gè)部門工作各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，滿足高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的宏觀整體分析。改善了公司內(nèi)部溝通環(huán)境國峰工程項(xiàng)目管理軟件為各層次的管理者提供了一種“標(biāo)準(zhǔn)的溝通語言”，在各種層次的項(xiàng)目溝通、會(huì)議中，針對(duì)具體工作問題研究方案，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。管理理念升華國峰工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用，不能簡(jiǎn)單地理解為購買了一個(gè)信息技術(shù)的工具，而是引入了一套科學(xué)的管理方法--項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、關(guān)鍵路線法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等技術(shù)，明確了項(xiàng)目與子項(xiàng)目、子項(xiàng)目與任務(wù)，任務(wù)與資源、物資等之間的關(guān)系，使得一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目變成了一個(gè)清晰可控的的過程，使許多我們?cè)趯?shí)際工作中感性認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新的理論高度。科學(xué)分析、平衡資源國峰工程項(xiàng)目管理軟件，通過從宏觀到微觀，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行放大鏡式的穿透式管理，從資金、工程進(jìn)度、人員、成本等各個(gè)角度，對(duì)計(jì)劃和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位跟蹤分析，使人力、物資、資金等有限資源得到合理配置，達(dá)到了資源管理的動(dòng)態(tài)平衡。提高決策效率國峰工程項(xiàng)目管理軟件，使得長期以來困擾大家的工期進(jìn)度和投資/成本情況無法整體性動(dòng)態(tài)管理的問題得到了全面徹底的解決，國峰工程項(xiàng)目管理軟件并依據(jù)國際先進(jìn)的管理理念，將進(jìn)度/投資動(dòng)態(tài)過程與目標(biāo)管理的方法得以有機(jī)結(jié)合，將項(xiàng)目執(zhí)行中常用的，管理層次高、涉及范圍廣的項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯集生成各種項(xiàng)目報(bào)表，使項(xiàng)目中高層管理人員能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各種信息，國峰工程項(xiàng)目管理軟件為項(xiàng)目管理決策提供了科學(xué)而準(zhǔn)確的依據(jù)。團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升國峰工程項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施，改變了以往各個(gè)部門管理風(fēng)格各異、水平參差不齊的狀況，將我們團(tuán)隊(duì)的管理工作統(tǒng)一到新的信息平臺(tái)上；通過項(xiàng)目管理的理論培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)，使員工的管理素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。三、客戶感言國峰工程項(xiàng)目管理軟件將碎片化分散于各部門的數(shù)據(jù)綜合起來，形成數(shù)據(jù)流，使時(shí)時(shí)的精細(xì)管理成為可能。無論是材料的采購和到場(chǎng)，人工的結(jié)算和支付，報(bào)銷的列表和審核，都可以時(shí)時(shí)在線完成，并具備回溯檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的功能，