注冊監(jiān)理工程師考試《法規(guī)》精講班講義

工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)-精講班講義班次介紹:1.教材各章的詳細(xì)講解，重要考點輔之以典型的例題分析，使學(xué)員對教材的內(nèi)容有一個全面系統(tǒng)的把握；2.根據(jù)不同章節(jié)配有課堂練習(xí)題，幫助學(xué)員強(qiáng)化各章所學(xué)知識；3.一至二套模擬試題，幫助學(xué)員檢測精講班的學(xué)習(xí)效果；教學(xué)目標(biāo)：系統(tǒng)化教材，熟悉整體知識點的分布與構(gòu)成；一、考試介紹：全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》4個科目。實行全國統(tǒng)一考試大綱，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織。各科目考試命題均依據(jù)《全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》，考試內(nèi)容不超過考試大綱規(guī)定的范圍和內(nèi)容?？荚嚦煽儗嵭袧L動管理，參加全部四個科目考試的人員須在連續(xù)兩個考試年度內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員須在當(dāng)年通過全部科目。各科目沖突的內(nèi)容原則上不考，考哪科以哪科目教材為準(zhǔn)。朽考填試顧日纖期記考紅試縣時瓦間郊考并試蹈科寨目亞2剖0免1拜2井年臉5塘月光2船6仰日桌9份∶辦0這0嗓-脊1蹲1目∶帝0藏0梢建僑設(shè)踐工孕程斧合首同星管貸理爆1馬4尋∶銳0憑0原-風(fēng)1摧7柏∶刪0雨0猾建錯設(shè)闊工垃程賄質(zhì)氣量月、茂投鉛資占、屑進(jìn)脅度靠控陽制膊2最0拳1膊2斷年騎5異月?lián)?濫7根日示9伶∶掏0闊0俱-鋼1嘗1布∶冤0乖0厚建叨設(shè)壺工挑程女監(jiān)丘理板基慚本棵理摟論帶與幅相必關(guān)脊法德規(guī)油1阿4欄∶血0眉0正-床1織8租∶控0菜0鞋建蒙設(shè)傅工匪程疲監(jiān)葬理誕案驕例幕分洽析羊其昆中班，憤《累建網(wǎng)設(shè)團(tuán)工靠程逐監(jiān)厚理毫案餃例粒分坊析同》案為逝主受觀慶題挎，游在帶試?yán)硌谏香^作它答任；腹其填余滲3洗科嘗均軌為胳客隔觀續(xù)題辨，求在蹈答察題棕卡境上稅作梢答步。呢二持、綁2擔(dān)0匪1屢1斜年熄考唉試生大銹綱事介磚紹蠅本兇科耗目姓涵符蓋員《軍建翅設(shè)職工驅(qū)程變監(jiān)噸理常概叢論恰》挺、祥《肌建憤設(shè)磨工斤程甚信衛(wèi)息世管第理捐》柔和斷《員建慶設(shè)寧工脅程喝監(jiān)鋸理杜相云關(guān)各法導(dǎo)規(guī)旬文貨件屆匯腳編燕》初，和三冬科侄目?？紴E試對中澇分底值千分漸布解比竹例本大望致徒為微7般0稱：規(guī)1悅0?。壕G2態(tài)0北。賺1摧.啦建納設(shè)次工踩程穗監(jiān)漁理籌制紫度避了肥解謎：穿建瓶設(shè)箭工蠶程鎮(zhèn)監(jiān)巴理默制余產(chǎn)仍生研的狀背距景賺；耽建壞設(shè)暢工雷程易法惠律霜法范規(guī)義體幻系騙。意熟沉悉夢：血建寶設(shè)逮工午程葛監(jiān)譜理宏相臂關(guān)悼知艱識屈；右建蘿設(shè)腳程刑序主；之建傘設(shè)民工宵程銳管軟理臣制數(shù)度秋；騎建若設(shè)乏工洗程夜安備全臂生互產(chǎn)悼監(jiān)雀理肢工光作胃的揮主儲要格內(nèi)脹容繪和鈔程替序魂。誘掌表握彼：說建柏設(shè)時工毀程者監(jiān)拾理碰的喘性源質(zhì)蝕、卻作緒用路和欣特紛點榜；守建鍬設(shè)否工仍程促質(zhì)煩量眨和治安嚷全激生崗產(chǎn)攻的豪監(jiān)噴理千責(zé)蹈任白。右2怒.笨注福冊粗監(jiān)逼理四工橡程抽師壩和供工召程關(guān)監(jiān)犁理畢企柄業(yè)僚了綿解幣：酬注脖冊裙監(jiān)撕理盯工防程蚊師嗚的孤執(zhí)等業(yè)捧特所點眨；柱中頸外頃合遮資顧經(jīng)毒營界監(jiān)豐理份企點業(yè)嶼與尚中柜外籮合立作寄經(jīng)潛營貼監(jiān)壯理廉企套業(yè)炒；襪我法國式工獨程觸監(jiān)紹理改企珠業(yè)劉管促理吧體豬制弊和刪經(jīng)谷營扭機(jī)式制汁的燙改漿革妥；飽工串程示監(jiān)寇理白企內(nèi)業(yè)除規(guī)翼章鞭制齊度狼。羽熟徑悉瓦：筆注乒冊銀監(jiān)覺理頁工潤程線師禁的凈素襯質(zhì)失；刃F死I妙D靠I界C果倡類導(dǎo)暑的森職爽業(yè)王道飲德塊準(zhǔn)駐則捕；踩注壤冊片監(jiān)慈理諒工堡程漏師沸繼捆續(xù)羊教柴育柏的羊有參關(guān)烏規(guī)仔定肝；或公鏡司姜制罷監(jiān)勉理蹈企切業(yè)卡的局特叉征押；拴工宇程畫監(jiān)駁理蠢企拔業(yè)叫的嘩市瞞場調(diào)開隨發(fā)末。竊掌清握答：撐注獅冊練監(jiān)就理篩工蘭程尖師運的笑職活業(yè)駛道舅德幣；虹注顫冊班監(jiān)限理鑼工哈程先師肥的再法讓律微地凡位里和先責(zé)更任雖；瞎注獅冊踩管選理除工耐程犬師剖的象注溪冊喉程慮序熱；削工誠程傻監(jiān)抬理其企高業(yè)守經(jīng)嗎營銀活哲動信基求本知準(zhǔn)澤則恒?？?唱.軟建煤設(shè)變工蹲程朵目彎標(biāo)我控留制碑了散解男：館建公設(shè)施工窩程剃目冶標(biāo)牌的嘩分軍解魚；余建搶設(shè)錫工政程律設(shè)綁計帳和和施踐工炒階袖段暮的夸特泛點警。敬熟階悉榴：焦控熟制虧程歸序耍及訂其僑基愿本姿環(huán)烘節(jié)博；戴目擺標(biāo)澆控姿制載的血前巨提仆工螞作抹；劫建盆設(shè)暴工撕程呈目陸標(biāo)讓的遵確僅定缸；層建返設(shè)劇工門程圈目靠標(biāo)細(xì)控員制蜻的裳任艇務(wù)棚和頸措垃施淋。羞掌額握夫：汁控茂制哈類歸型砍；逗建焰設(shè)驗工稿程狹質(zhì)犁量衡、訴投剪資妨、泊進(jìn)叢度脫目儉標(biāo)泉控穿制陵的段內(nèi)饒容扛及騾相殿互丑之州間榴的藥關(guān)踏系辛。峰4經(jīng).路建見設(shè)低工棄程鬧風(fēng)油險宣管震理羅了奪解榮：縮風(fēng)慰險籃的那分孩類扎；分風(fēng)吐險趨量聰函糖數(shù)勉；貓風(fēng)旋險靜概的率夠的閃衡岡量腹。疊熟莊悉意：祝風(fēng)頑險叔識壺別接的狼特面點庭和元原押則懼；繩風(fēng)吃險裕識恨別兆的自過鉛程狀；診風(fēng)賊險賞評喉價目的撕作龍用路；句風(fēng)奇險肢回標(biāo)避纖；晚風(fēng)幼險奧自痕留售；宇風(fēng)潤險隸對擊策姻決握策紡過剩程推。壁掌釘握猴：挖建肅設(shè)妻工遼程稠風(fēng)亡險釣與局風(fēng)可險搭管棗理斗的炮要布點喊；狼建繪設(shè)掙工協(xié)程句風(fēng)購險笑的核分瞎解周；妄風(fēng)俱險伐識汁別剛的崇方定法敲；途風(fēng)衫險并損生失替的網(wǎng)衡串量蔑；鳥風(fēng)板險揉評乘價稅；足損各失瘦控宗制稼；店風(fēng)刻險汗轉(zhuǎn)繭移感。動5崖.足建束設(shè)豬工牧程股監(jiān)園理狼組饞織乒了封解今：舅組鍬織丸和暫組學(xué)織余結(jié)門構(gòu)亦；諒組梅織封設(shè)知計蓬。續(xù)熟荒悉尺：沸建節(jié)設(shè)嬌工裁程側(cè)組價織馬管些理始模鄉(xiāng)式紡；尋組丑織辮協(xié)驢調(diào)涌的綱范崇圍月、苗層純次濟(jì)、習(xí)工涂作敏內(nèi)茄容梨和雄方棟法箭。蔑掌舅握棕：預(yù)建槐設(shè)饅工答程情監(jiān)隨理旗模禿式拐；拌監(jiān)駝理需實餡施狡原受則賤和意程其序期；烤建勵立痕項卵目干監(jiān)季理親機(jī)壓構(gòu)匆的系步屑驟禍；故項杏目鍛監(jiān)載理使機(jī)踐構(gòu)院的疲組鈔織梯形載式幣、毯人馬員云配還備耍及稍職正責(zé)機(jī)分敏工稈。險6喜.寧建測設(shè)糧工都程破監(jiān)傾理盟規(guī)傾劃況熟娘悉替：韻監(jiān)完理煉工潑作旋文姻件虧的漆構(gòu)便成尋；眠監(jiān)父理緒規(guī)袖劃殘審合核甘的孝內(nèi)矛容鍛。茄掌溫握德：江監(jiān)蒙理持規(guī)渾劃繭的凈作莖用撥；島監(jiān)甩理或規(guī)疾劃罷編從寫衣的罩依押據(jù)借和均要嫩求肆；泛監(jiān)嗓理吧規(guī)掃劃聰?shù)奶巸?nèi)慧容墨。菜7簽.議國催外饑工刃程稅項哥目順管襲理造情膠況扮了他解計：相P慌a眨r裳t蘆n授e儀r束i艙n爸g子模音式口；吸P徐r胳o至j泡e薦c就t沖C元o臟n痰t爺r泡o海l石l凱i赴n抹g眾模扯式擋。振熟民悉圓：乏建殲設(shè)摟項倆目恩管艙理汗的蜻類則型浙；尾咨北詢虎工納程鳳師股的努素促質(zhì)廳要增求帥；潛工背程查咨速詢愧公吩司撈的滴服陶務(wù)悟?qū)ι跸筝o和澡內(nèi)薦容咸；慌C存M娘模風(fēng)式恭；薄E軌P跟C民模宴式歡。暈8怒.歷建澡設(shè)時工益程寸信螺息碗管廊理沸熟這悉鍛：眠建鋪設(shè)劍工拖程掀信侮息間收古集歪；津建兵設(shè)菜工濾程男文撤件母檔罰案血資命料里的鄰特鋼征追；穗建示設(shè)徑工鋤程輔文脾件曬檔棍案護(hù)資歇料舟管林理信職炮責(zé)赴；蜘建李設(shè)落工鐵程結(jié)檔拐案敞編訓(xùn)制向質(zhì)網(wǎng)量劇要釀求感與范組皺卷遷方白法辣。妖掌貝握綿：鉆建麻設(shè)玉工繡程開檔鵲案勻資遺料擊驗育收倡與見移肯交順的尸程刻序詠和錄內(nèi)短容專；蠻建螺設(shè)恨工琴程泉監(jiān)倍理競文刪件陪檔杜案康資寺料素管敞理建；串建交設(shè)潮工澡程機(jī)監(jiān)傅理竭表年格菊體春系詳和骨主贈要辟文普件抵檔諒案降。踏9隱.攝建濟(jì)設(shè)述工左程集監(jiān)鋪理斤相棚關(guān)歐法劈規(guī)用及返規(guī)誦范鉗熟奔悉漏：快《趁建卷設(shè)芒工婚程嫁監(jiān)別理兆范抬圍炭和股規(guī)比模寒標(biāo)編準(zhǔn)險規(guī)側(cè)定征》寸；首《嚼注膨冊震監(jiān)沿理臨工始程廢師鍛管迅理孤規(guī)距定哪》突；幟《略建恒設(shè)翅工阿程決監(jiān)氏理趁與掉相寄關(guān)贏服廉務(wù)重收沙費室管穩(wěn)理命規(guī)忙定芒》抵；帆國距務(wù)烤院闊關(guān)明于野加雞快鋒服娘務(wù)端業(yè)裳發(fā)拔展往的錦若拔干金意欺見竭；駱工敘程幸監(jiān)絹理瞇企途業(yè)棋資堪質(zhì)色管竟理巡規(guī)鴨定過。轟掌木握想：孟《掩中代華環(huán)人養(yǎng)民礙共接和佩國指建股筑往法搜》寬；誼《無建婆設(shè)送工獄程染質(zhì)網(wǎng)量汗管哲理脅條族例尖》鑼；捏《蹲建并設(shè)扛工擁程尾安付全氣生險產(chǎn)事管機(jī)理張條擠例冊》悟；貿(mào)《崗建叢設(shè)凱工鍛程益監(jiān)梁理餡規(guī)昏范您》茫；烤《邊汶溜川衡地天震孝災(zāi)筍后劈恢躺復(fù)奔重傻建救條咱例淋》梳；勁《襯民密用死建噸筑德節(jié)闖能余條四例除》潑。遲三斧、蛙考累試優(yōu)題碑型顯及牢分倘值凳分勺布戴單復(fù)項徒選脅擇普題棕5絡(luò)0渣道濫（移5唯0深分障）舟，友多瓜項樓選灘擇念題徑3挽0訪道置（搶6貝0止分送）慰，很總沈分?jǐn)偅杭?晝1悅0缸分喇，瓣一姻般衣情成況峽及餡格總分虧數(shù)恰線拴：堆6音6庫分趁2濱0萌0凍4宿-寧-竹2林0考1拐1沿年燭度爆考紗試噴真乎題翠分育布鈴情麥況繩單話選慨題光多于選池題藝0攤4貝0賤5掠0揉6從0來7膊0喉8掘0見9蘋1碌0霸1舌1私0往4女0嫩5改0疼6資0扒7毛0案8需0浩9墨1自0購1租1蠶建京設(shè)災(zāi)工魔程羅監(jiān)名理梯制緞度誰4銀5抱5眨5猛5蚊5可5廣5荒6割3什3很3呆3壁3很3嬌3懇監(jiān)規(guī)理褲工錫程坦師互和盜監(jiān)供理謙企蹤業(yè)慨3朵3乒3悲3于2叫3想3貨2到2舞2籃2轎2墻1勸2毅1唐2禮目釀標(biāo)抱控皆制扣8感6論6倘6法7丟6裳6悄7活4輪4港4嘩5喬4隊4綿5濾4題風(fēng)愉險宵管搬理剖7雷6餓6恭6挨4羅6辣6縱6提4狗3瑞3賀3賺4違3屋3醒3窗工纖程偽監(jiān)疏理肢的津組辨織瓜1于0竿7封7緣8靈6功7棉7鋤7賤4僻4耐5帳5材3租4片4仍4飲工順程師監(jiān)愈理造規(guī)拋劃勇3趣3脈3裂2磁3拔3迎3蹦3暫2型2廳1皺1貼2田1賺2史2診國漸外稻工術(shù)程反項鉗目輔管丸理粒3垂5倆5礦5拿5院5武5襲5追2堡3漫3適2事1脈3吃3殃3不信旨息種管灑理劫4黨5耳5蝴5絲5灰5曬5興5洽3蕩3級3桌3戲2擾3月3除3臣相幸關(guān)鞏法辰規(guī)購及裹規(guī)循范調(diào)8駛1當(dāng)0侵1獸0畢1娃0壺1貿(mào)3做1逼0塵1術(shù)0恢1旱0把3看6瞞6共6勿1血0積7刺6完6搜考乖試遠(yuǎn)真貪題轎各粉章紅節(jié)粗分沿布展情肥況師（黨單賭/寇多拆）機(jī)章要節(jié)精2芝0鴨1拳0較年筒2相0戰(zhàn)1源1慎年HYPERLINK(一)控制流程收集實際數(shù)據(jù)，將實際與目標(biāo)和計劃進(jìn)行比較；偏差分析；采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進(jìn)行。任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，需要不斷地控制，這就是動態(tài)控制原理。按照動態(tài)控制原理，控制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個有限循環(huán)過程。控制表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中，投資控制、進(jìn)度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計，而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事故則需要及時加以控制。建設(shè)工程目標(biāo)控制系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化，目標(biāo)控制人員的認(rèn)識、控制能力和水平也不斷提高，所以目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。例：由于目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為一個有限的周期性循環(huán)過程，因此，目標(biāo)控制是一種()。A.動態(tài)控制B.主動控制C.被動控制D.實時控制(二)控制流程的基本環(huán)節(jié)控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。1.投入控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設(shè)工程實施過程中去。例：建設(shè)工程實施過程中投入的生產(chǎn)要素包括()。A.工程設(shè)備B.設(shè)計圖紙C.目標(biāo)控制措施D.施工方法E.信息2.轉(zhuǎn)換所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置等活動。轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力運用勞動資料(如施工機(jī)具)將勞動對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程，最終輸出完整的建設(shè)工程。轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實現(xiàn)有效控制的重要工作。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)跟蹤了解工程進(jìn)展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供依據(jù)；對于可以及時解決的問題，應(yīng)及時采取糾偏措施。3.反饋控制部門和控制人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)?？刂撇块T和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。例：在計劃實施過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做好()環(huán)節(jié)的控制工作。A投入B轉(zhuǎn)換C反饋D對比例：下列關(guān)于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述中，正確的是()。A.反饋信息僅限于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息B.控制部門需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況C.反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié)D.為了使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)E.非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋4.對比：對比是將目標(biāo)的實際值與計劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標(biāo)的實際值來源于反饋信息。在對比工作中，要注意以下幾點:(1)明確目標(biāo)實際值與計劃值的內(nèi)涵。從目標(biāo)形成的時間來看，在前者為計劃值，在后者為實際值。(2)合理選擇比較的對象。在實際工作中，最為常見的是相鄰兩種目標(biāo)值之間的比較。在許多建設(shè)工程中，我國業(yè)主往往以批準(zhǔn)的設(shè)計概算作為投資控制的總目標(biāo)，這時，合同價與設(shè)計概算、結(jié)算價與設(shè)計概算的比較也是必要的。另外，結(jié)算價以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價與合同價（或設(shè)計概算）的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期（如每月）比較。(3)建立目標(biāo)實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。建設(shè)工程的各項目標(biāo)都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，目?biāo)的計劃值分解較粗，目標(biāo)的實際值分解較細(xì)。要求目標(biāo)的分解深度、細(xì)度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進(jìn)行目標(biāo)實際值與計劃值的比較。(4)確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。例：為了建立建設(shè)工程實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系，在建設(shè)工程實施的不同階段，目標(biāo)分解應(yīng)滿足的要求是()。A．分解深度、細(xì)度相同，且分解原則、方法也相同B．分解深度、細(xì)度不同，但分解原則、方法相同C．分解深度、細(xì)度相同，但分解原則、方法不同D．分解深度、細(xì)度不同，且分解原則、方法也不同例：目標(biāo)控制的流程中，將目標(biāo)實際值與計劃值進(jìn)行比較時，應(yīng)該滿足()的要求。A．嚴(yán)格規(guī)定比較周期B．明確目標(biāo)實際值與計劃值內(nèi)涵C．合理選擇比較對象D．正確制定糾偏措施E．建立目標(biāo)實際值與計劃值之間對應(yīng)關(guān)系例：下列關(guān)于選擇投資目標(biāo)實際值與計劃值比較對象的表述中，正確的有()。A．合同價不必與設(shè)計概算比較B．最為常見的是相鄰兩種目標(biāo)值之間的比較C．結(jié)算價以外各種投資值之間的比較是一次性的D．結(jié)算價與合同價的比較是經(jīng)常性的E．結(jié)算價不必與設(shè)計概算比較5.糾正(糾偏)根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進(jìn)行糾偏:(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標(biāo)的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。(2)不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。(3)重新確定目標(biāo)的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。只要目標(biāo)的實際值與計劃值有差異，就發(fā)生了偏差。糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言，如投資增加、工期拖延。出現(xiàn)負(fù)偏差不會采取糾偏措施，但是要仔細(xì)分析其原因，排除假象；對于確實的負(fù)偏差情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，更好地發(fā)揮其在目標(biāo)控制中的作用。二、控制類型(掌握)05、06、07、09年各1題，08年2題，11年3題HYPERLINK根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。劃分依據(jù)控制類型控制措施作用于控制對象的時間事前控制、事中控制和事后控制控制信息的來源前饋控制和反饋控制控制過程是否形成閉合回路開環(huán)控制和閉環(huán)控制控制措施制定的出發(fā)點主動控制和被動控制控制類型的劃分是人為的(主觀的)，是根據(jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀的。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在的同一性。(一)主動控制(二)被動控制主動控制被動控制在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。是一種事中控制和事后控制是一種前饋控制。它主要是根據(jù)已建同類工程實施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體情況和特點，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗，用以指導(dǎo)擬建工程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。是一種反饋控制通常是一種開環(huán)控制是一種閉環(huán)控制，表現(xiàn)為一個循環(huán)過程是一種面對未來的控制是一種面對現(xiàn)實的控制例：在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離可能性的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離的控制方式是()。A．閉環(huán)控制B．反饋控制C．主動控制D．被動控制例：關(guān)于被動控制的說法，正確的有()。A．被動控制的作用之一是可以降低偏差發(fā)生的概率B．被動控制可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度C．被動控制表現(xiàn)為一個循環(huán)過程D．被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制E．被動控制是一種前饋控制例：下列關(guān)于主動控制的表述中，正確的是()。A.主動控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采取預(yù)防和糾偏措施來減少偏差發(fā)生的控制活動B.主動控制是基于第一次循環(huán)之后所發(fā)現(xiàn)的偏差，在下一次循環(huán)開始之前主動采取預(yù)防和糾偏措施的控制活動C.D.主動控制可以使工程實施保持在計劃狀態(tài)(三)主動控制與被動控制的關(guān)系在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)；另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。是否采取主動控制措施以及究竟采取什么主動控制措施，應(yīng)在對風(fēng)險因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來決定。在某些情況下，被動控制倒可能是較佳的選擇。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題:一是要擴(kuò)大信息來源；二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)。牢固確立主動控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費資金和時間的主動控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動控制在控制過程中的比例，對于提高目標(biāo)控制的效果有重要意義。例：關(guān)于主動控制與被動控制的說法，錯誤的是()。A．僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的B．僅采取主動控制措施是不可能的，也可能是不經(jīng)濟(jì)的C．采取主動控制措施需付出一定代價，適合于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件D．被動控制可以針對出現(xiàn)的問題采取措施，比主動控制效果好三、目標(biāo)控制的前提工作(熟悉)05、06、07、09、10年1題HYPERLINK為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提工作:一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃，二是目標(biāo)控制的組織。(一)目標(biāo)規(guī)劃和計劃要進(jìn)行目標(biāo)控制，首先必須對目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計劃。目標(biāo)規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果就越好。1.目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系①建設(shè)一項工程，首先要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖進(jìn)行可行性研究并制定目標(biāo)規(guī)劃Ⅰ，即確定建設(shè)工程總體投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。例如，就投資目標(biāo)而言，目標(biāo)規(guī)劃Ⅰ就表現(xiàn)為投資估算，同時要確定實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的總體計劃和下階段工作的實施計劃。②然后按照目標(biāo)規(guī)劃Ⅰ的要求進(jìn)行方案設(shè)計。在方案設(shè)計的過程中要根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃Ⅰ進(jìn)行控制，力求使方案設(shè)計符合目標(biāo)規(guī)劃Ⅰ的要求。同時，根據(jù)輸出的方案設(shè)計還要對目標(biāo)規(guī)劃Ⅰ進(jìn)行必要的調(diào)整、細(xì)化，以解決目標(biāo)規(guī)劃Ⅰ中不適當(dāng)?shù)牡胤?。③在此基礎(chǔ)上，制定目標(biāo)規(guī)劃Ⅱ，即細(xì)度和精度均較目標(biāo)規(guī)劃Ⅰ有所提高的新的投資估算。然后根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃Ⅱ進(jìn)行初步設(shè)計，在初步設(shè)計過程中進(jìn)行控制,例如進(jìn)行限額設(shè)計。④根據(jù)初步設(shè)計的結(jié)果制定目標(biāo)規(guī)劃Ⅲ，即設(shè)計概算。⑤至于目標(biāo)規(guī)劃Ⅳ，是在施工圖設(shè)計基礎(chǔ)上制定的。其最初表現(xiàn)為施工圖預(yù)算，經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)后則表現(xiàn)為標(biāo)底和合同價。⑥最后，在施工過程中，要根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃Ⅳ進(jìn)行控制，直至整個工程建成。目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次。這表明，目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的動態(tài)性相一致。建設(shè)工程的實施要根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃和計劃進(jìn)行控制，力求使之符合目標(biāo)規(guī)劃和計劃的要求。另一方面，隨著建設(shè)工程的進(jìn)展，目標(biāo)和計劃可能出現(xiàn)偏差，要求目標(biāo)規(guī)劃與之相適應(yīng)，需要在新的條件和情況下不斷深入、細(xì)化，并可能需要對前一階段的目標(biāo)規(guī)劃作出必要的修正或調(diào)整，真正成為目標(biāo)控制的依據(jù)。由此可見，目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，但這種循環(huán)不是簡單的重復(fù)，而是在新的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行的循環(huán)，每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容，新的發(fā)展。例：工程建設(shè)過程中，目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次。這表明，目標(biāo)規(guī)劃具有()。A．反復(fù)性B．循環(huán)性C．周期性D．動態(tài)性2.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)說，目標(biāo)控制的效果直接取決于①目標(biāo)控制的措施是否得力，②是否將主動控制與被動控制有機(jī)地結(jié)合起來，③采取控制措施的時間是否及時等。但是，目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標(biāo)控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差；反之，則認(rèn)為控制效果較好。為了提高并客觀評價目標(biāo)控制的效果，需要提高目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作:一是合理確定并分解目標(biāo)；二是制定可行且優(yōu)化的計劃。計劃是對實現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實施的依據(jù)和指南。通過計劃，可以分析目標(biāo)規(guī)劃所確定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量總目標(biāo)是否平衡、能否實現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)不平衡或不能實現(xiàn)，則必須修改目標(biāo)。從這個意義上講，計劃不僅是對目標(biāo)的實施，也是對目標(biāo)的進(jìn)一步論證。通過計劃，可以按分解后的目標(biāo)落實責(zé)任體系，調(diào)動和組織各方面人員為實現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)共同工作，這表明，計劃是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合。通過計劃，通過科學(xué)的組織和安排，可以協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，充分利用時間和空間，最大限度地提高建設(shè)工程的整體效益。制定計劃首先要保證計劃的可行性，即保證計劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)的可行性，保證建設(shè)工程的實施能夠有足夠的時間、空間、人力、物力和財力。為此，首先必須了解并認(rèn)真分析擬建建設(shè)工程自身的客觀規(guī)律性，在充分考慮工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量水平、主要工作的邏輯關(guān)系等因素的前提下制定計劃，切不可不合理地縮短工期和降低投資。其次，要充分考慮各種風(fēng)險因素對計劃實施的影響，留有一定的余地，例如，在投資總目標(biāo)中預(yù)留風(fēng)險費或不可預(yù)見費，在進(jìn)度總目標(biāo)中留有一定的機(jī)動時間等。此外，還要考慮業(yè)主的支付能力（資金籌措能力）、設(shè)備供應(yīng)能力、管理和協(xié)調(diào)能力等。在確保計劃可行的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計劃優(yōu)化。對計劃的優(yōu)化實際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較。當(dāng)然，限于時間和人們對客觀規(guī)律認(rèn)識的局限性，最終制定的計劃只是相對意義上最優(yōu)的計劃，而不可能是絕對意義上最優(yōu)的計劃。計劃制定得越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。例：下列關(guān)于目標(biāo)控制計劃的說法中，正確的有()。A．計劃不僅是工程實施的依據(jù)，也是對目標(biāo)的進(jìn)一步論證B．計劃是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合C．制訂計劃要考慮各種風(fēng)險岡素對計劃實施的影響D．對計劃的優(yōu)化實際上是做多方案的技術(shù)分析和比較E．計劃制定得越早，目標(biāo)控制的效果越好(二)組織建設(shè)工程目標(biāo)控制的所有活動以及計劃的實施都是由目標(biāo)控制人員來實現(xiàn)的。目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作:(1)設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；(2)配備合適的目標(biāo)控制人員；(3)落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；(4)合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制本節(jié)內(nèi)容:第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義（投資）大綱要求了解:建設(shè)工程目標(biāo)的分解。熟悉:建設(shè)工程目標(biāo)的確定。掌握：建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制的內(nèi)容及相互之間的關(guān)系。內(nèi)容講解:建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)06年3題，05、07、08、09、10、11年2題一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系(掌握)05、06、07、08年1題，09、10年2題HYPERLINK建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。(一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀，易于理解。功能和質(zhì)量要求較高→投入較好較多、時間較長；縮短工期→施工效率下降，單位產(chǎn)品費用上升，總投資增加，可能對質(zhì)量不利；降低投資→降低功能和質(zhì)量要求；按費用最低的原則進(jìn)度計劃，工期相對較長。此時的工期應(yīng)為合理工期，只是相對于加快進(jìn)度情況下的工期而言，顯得工期較長。不能奢望投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時達(dá)到“最優(yōu)”。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，必須將三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。(二)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系對于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。經(jīng)濟(jì)角度可行:縮短工期要增加投資，但提早發(fā)揮投資效益；提早發(fā)揮投資效益>增加投資。全壽命費用角度節(jié)約投資:提高功能和質(zhì)量要求要增加投資，但降低運行費用和維修費用。質(zhì)量控制角度:嚴(yán)格的質(zhì)量控制保證功能和質(zhì)量要求，減少返工費用、維修費用；同時起到保證進(jìn)度的作用。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析，在分析時要注意以下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀。(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。例：下列關(guān)于建計工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大日標(biāo)之間基本關(guān)系的說法中，表達(dá)目標(biāo)之間統(tǒng)一關(guān)系的是()。A．縮短工期，可能增加工程投資B．減少投資，可能要降低功能和質(zhì)量要求C．提高功能和質(zhì)量要求，可能延長工期D．提高功能和質(zhì)量要求，可能降低運行費用和維修費用二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定(熟悉)05、06、07年1題，11年2題HYPERLINK(一)建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)建設(shè)工程不同階段所具備的條件不同，目標(biāo)確定的依據(jù)自然也就不同。在施工圖設(shè)計完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是，對于施工圖設(shè)計完成以前的各個階段來說，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫具有十分重要的作用，應(yīng)予以足夠的重視。建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫，至少要做好以下幾方面工作:(1)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程進(jìn)行分類。通常按使用功能分類較為直觀，也易于為人接受和記憶。(2)對各類建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類。(3)數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征。工程內(nèi)容最好能分解到分部工程，有些內(nèi)容可能分解到單位工程已能滿足需要。投資總額和總工期也應(yīng)分解到單位工程或分部工程。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較長的時間，在確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。例：在建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的過程中，確定數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)之后面臨的最主要任務(wù)是()。A．編制用戶使用手冊B．修正數(shù)據(jù)的“時間差”C．積累與分析工程數(shù)據(jù)D．培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的使用人員(二)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用大致明確該工程的基本技術(shù)要求→檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個)→作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對象。由于建設(shè)工程具有多樣性和單件生產(chǎn)的特點，有時很難找到與擬建工程基本相同或相似的同類工程，因此，在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫時，往往要對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，必要時可將不同類型工程的不同分部工程加以組合。同時，要認(rèn)真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項目標(biāo)。對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用，而必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表面上是靜止的，實際上是動態(tài)的(不斷得到充實)；表面上是孤立的，實際上內(nèi)部有著非常密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用并不是一項簡單的復(fù)制工作。例：應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫確定建設(shè)工程目標(biāo)的工作內(nèi)容包括()。A．確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫基本結(jié)構(gòu)B．明確擬建工程的基本技術(shù)要求C．找出擬建工程與已建類似工程的差異D．調(diào)整修正擬采用的已建類似工程數(shù)據(jù)E．分解建設(shè)工程項目目標(biāo)三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解(了解)06年1題，08年1題HYPERLINK(一)目標(biāo)分解的原則(1)能分能合。自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合。(2)按工程部位分解，而不按工種分解。(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)。(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo)，這些分目標(biāo)就成為各級目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。例：為了將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來，且便于偏差原因分析，建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)當(dāng)按()分解。A.時間B.工種C.工藝D.工程部位(二)目標(biāo)分解的方式建設(shè)工程的總目標(biāo)可以按照不同的方式進(jìn)行分解。進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式較為單—，投資目標(biāo)的分解方式較多。按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解，但是，三個目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計完成之前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計所達(dá)到的深度等，另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進(jìn)度)分解。建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義05年2題，06、09年1題，07、08、10、11年3題，一、建設(shè)工程投資控制的含義(掌握)07年2題，08、10年1題HYPERLINK(一)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。表現(xiàn)為以下幾種情況：(1)在投資目標(biāo)分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的最高目標(biāo)。(2)在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。(3)實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。(二)系統(tǒng)控制要協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)投資目標(biāo)。目標(biāo)規(guī)劃時對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。從這個基本思想出發(fā)，當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。例如，采用限額設(shè)計進(jìn)行投資控制時，一方面要力爭使整個工程總的投資估算額控制在投資限額之內(nèi)，同時又要保證工程預(yù)定的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。又如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際投資已經(jīng)超過計劃投資之后，為了控制投資，不能簡單地刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，即使不得已而這樣做，也要慎重選擇被刪減或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容，力求使減少投資對工程質(zhì)量的影響減少到最低程度。這種協(xié)調(diào)工作在投資控制過程中是絕對不可缺少的。簡而言之，系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。例：當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果該項措施會對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮選擇其他更好的措施。這是建設(shè)工程投資控制的()。A．系統(tǒng)控制B．動態(tài)控制C．全過程控制D．全方位控制例：下列關(guān)于建設(shè)工程投資目標(biāo)系統(tǒng)控制的表述中，正確的有()。A.在進(jìn)行投資控制的同時要滿足預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)B.嚴(yán)格按投資分解進(jìn)行限額設(shè)計C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際投資己超過計劃投資時，不應(yīng)簡單刪減工程內(nèi)容D.要實現(xiàn)投資目標(biāo)規(guī)劃與投資控制的統(tǒng)一E.要以投資作為首要指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃(三)全過程控制所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進(jìn)行投資控制，從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個階段。建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過程；另一方面表現(xiàn)為價值形成過程，即其投資的不斷累加過程。從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是后一種過程。在建設(shè)工程實施過程中，累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加，進(jìn)入施工階段后迅速增加，到施工后期，增加又趨于平緩；另一方面，節(jié)約投資的可能性(或影響投資的程度)從設(shè)計階段到施工開始前迅速降低，其后的變化就相當(dāng)平緩了。建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。所謂全過程控制，要求從設(shè)計階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過程，直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。在全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早控制效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。例：對建設(shè)工程投資目標(biāo)需進(jìn)行全過程控制，下列表述中正確的有()。A從投資控制的任務(wù)來看，實施階段的投資控制主要集中在施工階段B．投資控制的全過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計階段的重要性c．在建設(shè)工程實施階段．累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加D．建設(shè)工程實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在招標(biāo)階段E．在建設(shè)工程實施階段，影響投資的程度從設(shè)計階段到施工階段開始前迅速降低(四)全方位控制對投資項目進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意以下幾個問題：一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?。第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制本節(jié)內(nèi)容:第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義(進(jìn)度、質(zhì)量)第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施大綱要求：了解：建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點。熟悉：建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。掌握：建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制的內(nèi)容及相互之間的關(guān)系。內(nèi)容講解：第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義05年2題，06、09年1題，07、08、10、11年3題，二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義(掌握)05、08、09年1題，11年2題HYPERLINK(一)建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)可以表述為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進(jìn)度控制更強(qiáng)調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制，因而可以表達(dá)為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點。例：從動態(tài)控制角度，關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說法，正確的是()。A．進(jìn)度控制措施可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響B(tài)．局部工期拖延將對進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作產(chǎn)生直接的影響C．局部工期拖延將對進(jìn)度目標(biāo)造成等值或等比例的延誤D．進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)取決于進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工作的按期完成(二)系統(tǒng)控制進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。在采取進(jìn)度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對其他兩個目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。這一點尤為突出，加以重視和利用提高目標(biāo)控制的總體效果。根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下三種處理方式：(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；(2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；(3)介于上述兩者之間。(三)全過程控制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：(1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃?！斑h(yuǎn)粗近細(xì)”。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。(2)在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。(3)抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。(四)全方位控制對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個方面考慮：(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。(五)進(jìn)度控制的特殊問題組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)服務(wù)的。在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。因此，為了有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。例：對建設(shè)工程進(jìn)度全方位控制的重點是對()進(jìn)行控制。A．各階段工作的合理搭接B．關(guān)鍵線路的進(jìn)度C．建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度D．建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度E．影響進(jìn)度的各種因素三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義(掌握)05、06、07、08、11年1題，10年2題HYPERLINK(一)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這實際上也就明確了對設(shè)計、施工質(zhì)量的基本要求。從這個角度講，同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性，不因其業(yè)主、建造地點以及其他建設(shè)條件的不同而不同。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)又是通過合同加以約定的，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。任何建設(shè)工程都有其特定的功能和使用價值。建設(shè)工程都是根據(jù)業(yè)主的要求而建，即使是同類建設(shè)工程，具體要求也不同。因此，建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于業(yè)主的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從這個角度講，建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)都具有個性。建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就要實現(xiàn)以上兩方面的工程質(zhì)量目標(biāo)。工程共性質(zhì)量目標(biāo)一般都嚴(yán)格、明確的規(guī)定，因而質(zhì)量控制工作的對象和內(nèi)容都比較明確，也可比較準(zhǔn)確、客觀地評價質(zhì)量控制的效果；而工程個性質(zhì)量目標(biāo)具有一定的主觀性，有時沒有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而質(zhì)量控制工作的對象和內(nèi)容較難把握，對質(zhì)量控制效果的評價與評價方法和標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)。在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要注意對工程個性質(zhì)量目標(biāo)的控制，最好能預(yù)先明確控制效果定量評價的方法和標(biāo)準(zhǔn)。另外，對于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。(二)系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾個方面考慮：(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。首先，在工程建設(shè)早期確定質(zhì)量目標(biāo)時要有一定的前瞻性；其次，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；再次，要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響。在這一前提下，即使確實有必要適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要把對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。(2)確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。不論發(fā)生什么情況，不論投資和進(jìn)度方面要付出多大代價，都必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實現(xiàn)。當(dāng)然，如果投資代價太大而無法承受，可放棄不建。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無特殊原因，也應(yīng)確保實現(xiàn)。改變功能或刪減功能后建成的工程與原定功能的工程是兩個不同的工程，不宜直接比較，有時也難以評價其目標(biāo)控制的效果。還要說明的是，有些建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變可能直接導(dǎo)致其功能的改變。(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。例：建設(shè)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制應(yīng)當(dāng)考慮()。A.實現(xiàn)建設(shè)工程的共性和個性質(zhì)量目標(biāo)B.確保建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格C.確保實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的功能D.對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制E.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向(三)全過程控制建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同：設(shè)計階段——使總體質(zhì)量目標(biāo)具體化；施工招標(biāo)階段——使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到承包商；施工階段——將工程質(zhì)量目標(biāo)物化地體現(xiàn)出來；竣工驗收階段——質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量；保修階段——解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。因此，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。在建設(shè)工程的各個階段中，設(shè)計階段和施工階段的持續(xù)時間較長，這兩個階段工作的“過程性”也尤為突出。設(shè)計工作分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，必須對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，也就是將對設(shè)計質(zhì)量的控制落實到設(shè)計工作的過程中；對施工質(zhì)量也必須進(jìn)行全過程控制，要把對施工質(zhì)量的控制落實到施工各階段的過程中。還要說明的是，建設(shè)工程建成后，不可能進(jìn)行拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量。這表明，建設(shè)工程竣工檢驗時難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱藏的質(zhì)量缺陷，因而必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗。而且施工過程中由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱藏工程多，容易留下質(zhì)量隱患。(四)全方位控制對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾個方面著手：(1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。(2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。(3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。從不同角度加以歸納和分類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面。質(zhì)量控制的全方位控制，就是要對這五方面因素都進(jìn)行控制。(五)質(zhì)量控制的特殊問題第一個問題是對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制。由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對其從三個方面加以控制：(1)實施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。第二個問題是工程質(zhì)量事故處理。在實施建設(shè)監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。例：監(jiān)理單位對施工單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，是從()的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程實施的管理。A．工程總承包方B．施工總承包方C．產(chǎn)品生產(chǎn)者D．產(chǎn)品需求者例：根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，是建設(shè)工程質(zhì)量()的要求。A．全過程控制B．全方位控制C．系統(tǒng)控制D．動態(tài)控制對比學(xué)習(xí)如下：投資進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)通過有效的（）控制工具和具體的（）控制措施，在滿足（）和（）要求的前提下，力求使工程實際（）不超過計劃（）。實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。(1)在目標(biāo)分解各個層次上均不超。(2)在較低層次上有些情況超，大多數(shù)情況不超，因而較高層次上不超。(3)實際總投資未超，在各個層次上都有超，多數(shù)情況未超。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系。同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)都具有個性。工程共性質(zhì)量目標(biāo)一般都嚴(yán)格、明確的規(guī)定；個性質(zhì)量目標(biāo)具有一定的主觀性，有時沒有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要注意對工程個性質(zhì)量目標(biāo)的控制。合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。(1)限額設(shè)計(2)刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對其他兩個目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。(2)確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。全過程控制主要集中在前三個階段。(1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃?！斑h(yuǎn)粗近細(xì)”。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。(2)在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。(3)抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早控制效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程；另一方面表現(xiàn)為價值形成過程。從投資控制角度較為關(guān)心后一種過程。設(shè)計階段和施工階段的持續(xù)時間較長，工作的“過程性”也尤為突出。實際投資主要發(fā)生在施工階段，節(jié)約投資可能性主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。建設(shè)工程竣工檢驗時難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱藏的質(zhì)量缺陷，因而必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗。而且施工過程中由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱藏工程多，容易留下質(zhì)量隱患。全方位控制一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)行控制。通常主要指第二種含義。(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。注意問題：一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。(3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。特殊問題在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。三重控制：(1)實施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。在實施建設(shè)監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施06年4題，07年1題，05、08、09、10年3題，11年2題一、建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點(了解)06、08、09、10、11年1題HYPERLINK在建設(shè)工程實施的各個階段中，設(shè)計階段和施工階段目標(biāo)控制任務(wù)的內(nèi)容最多，目標(biāo)控制工作持續(xù)的時間最長。設(shè)計階段和施工階段是建設(shè)工程目標(biāo)全過程控制中的兩個主要階段。(一)設(shè)計階段的特點設(shè)計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2.設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段3.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段4.設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)(1)建設(shè)工程的設(shè)計涉及到許多不同的專業(yè)領(lǐng)域，需要進(jìn)行專業(yè)化分工和協(xié)作，同時又要求高度的綜合性和系統(tǒng)性，因而需要在同一設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，以避免和減少設(shè)計上的矛盾。(2)建設(shè)工程的設(shè)計是由方案設(shè)計到施工圖設(shè)計不斷深化的過程。各階段設(shè)計的內(nèi)容和深度要求都有明確的規(guī)定。在設(shè)計過程中，還要在不同設(shè)計階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)。從設(shè)計內(nèi)容上看，這種縱向協(xié)調(diào)可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。(3)建設(shè)工程的設(shè)計還需要與外部環(huán)境因素進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，在這方面主要涉及與業(yè)主需求和政府有關(guān)部門審批工作的協(xié)調(diào)。從目標(biāo)控制的角度，對業(yè)主不合理的需求不能遷就，應(yīng)當(dāng)通過充分的分析和論證說服業(yè)主，這也需要與業(yè)主反復(fù)協(xié)調(diào)。另外，與政府有關(guān)部門審批工作的協(xié)調(diào)相對簡單，但可能出現(xiàn)對審批內(nèi)容或規(guī)定理解分歧、對審批程序執(zhí)行不規(guī)范、審批工作效率不高等問題，也需要反復(fù)協(xié)調(diào)。5.設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響(二)施工階段的特點在此，主要從與前述設(shè)計階段特點相對應(yīng)的角度來分析施工階段的特點。1.施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段2.施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段3.施工階段是資金投入量最大的階段4.施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多5.施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用此外，施工階段還有一些其他特點，其中較為主要的表現(xiàn)在以下兩方面：(1)持續(xù)時間長、風(fēng)險因素多。(2)合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多。例：下列關(guān)于設(shè)計階段特點的說法中，正確的是()。A．設(shè)計勞動投入量與設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量呈正相關(guān)關(guān)系B．設(shè)計勞動投入量與設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量呈負(fù)相關(guān)關(guān)系C．設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段D．設(shè)計階段的協(xié)調(diào)都是不同專業(yè)之間的橫向協(xié)調(diào)例：關(guān)于施工階段特點的說法，錯誤的是()。A．施工階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段B．施工階段是資金投入量最大的階段C．施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段D．施工階段的風(fēng)險因素多、合同關(guān)系復(fù)雜二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)(熟悉)05、06、09年2題，08、10年1題，HYPERLINK(一)設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段投資控制主要任務(wù)通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化；審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。主要任務(wù)通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。監(jiān)理工程師主要工作對建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案；伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標(biāo)劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作；編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制；審查工程概算、預(yù)算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預(yù)算不超概算；進(jìn)行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計方案等。監(jiān)理工程師主要工作制定本階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用；研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額；及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。進(jìn)度控制主要任務(wù)根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求；根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行；按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行。主要任務(wù)通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。監(jiān)理工程師主要工作對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計劃和本階段實施性進(jìn)度計劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)；審查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，并實施控制；編制本階段工作進(jìn)度計劃，并實施控制；開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。監(jiān)理工程師主要工作根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求；審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。質(zhì)量控制主要任務(wù)了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計要求文件)；根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認(rèn)設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。主要任務(wù)通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理工程師的主要工作建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)論證；提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；利用競爭機(jī)制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計單位；進(jìn)行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計文件驗收工作等。監(jiān)理工程師的主要工作協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗收準(zhǔn)備工作；做好竣工驗收工作；審核竣工圖等。例：下列施工階段的目標(biāo)控制工作中，屬于監(jiān)理工程師質(zhì)量目標(biāo)控制工作的有()。A．審查施工管理制度B．審查施工組織設(shè)計C．計量己完合格工程量D．比選工程變更方案E．審核竣工圖(二)施工招標(biāo)階段1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件施工招標(biāo)文件是工程施工招標(biāo)工作的綱領(lǐng)性文件，又是投標(biāo)人編制投標(biāo)書的依據(jù)和評標(biāo)的依據(jù)。監(jiān)理工程師編制施工招標(biāo)文件時，應(yīng)當(dāng)為后期工作打下基礎(chǔ)。2.協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底應(yīng)當(dāng)使標(biāo)底控制在工程概算或預(yù)算以內(nèi)，并用其控制合同價。3.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作應(yīng)當(dāng)將本工作看作公開招標(biāo)方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作通過開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，特別是評標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術(shù)水平高、社會信譽(yù)好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。(三)施工階段例：下列監(jiān)理工程師目標(biāo)控制任務(wù)中，既是設(shè)計階段進(jìn)度控制任務(wù)又是施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A．編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃B．制定預(yù)防工期索賠的措施C．做好對人力、材料、機(jī)具設(shè)備等的投入控制D．制定建設(shè)工程控制性總進(jìn)度計劃例：監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有()。A．對建設(shè)工程進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行論證B．完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度計劃C．編制承包方材料和設(shè)備采購計劃D．研究制定預(yù)防工期索賠的措施E．做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施(熟悉)05、06、07、08、10、11年各1題HYPERLINK為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施控制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設(shè)工程實施的各個階段的具體運用不完全相同。含義應(yīng)用組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可收到良好效果。尤其是對由于業(yè)主原因?qū)е碌哪繕?biāo)偏差，這類措施可能成為首選措施。技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同方案不同效果。運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮；另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起未完工程的投資增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運用決不僅僅是財務(wù)人員的事情。合同措施要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體的分析等。這些措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。例：建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括()。A．確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B．明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C．落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員D．改善目標(biāo)控制工作流程E．對技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證例：下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的表述中，正確的有()。A.要能提出多個不同的技術(shù)方案B.要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才能取得好的效果D.要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案E.對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，技術(shù)措施可能成為首選措施2012年注冊監(jiān)理工程師考前輔導(dǎo)學(xué)習(xí)精講班(建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī))本章結(jié)構(gòu):第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理本節(jié)內(nèi)容:第一節(jié)風(fēng)險管理概述第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險識別大綱要求：了解：風(fēng)險的分類。熟悉：風(fēng)險識別的特點和原則；風(fēng)險識別的過程。掌握：建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理的要點；建設(shè)工程風(fēng)險的分解；風(fēng)險識別的方法。內(nèi)容講解：第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理05060708091011單選6664666多選3334333第一節(jié)風(fēng)險管理概述10年1題，05、06、07、08、09、11年2題一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念（大綱未要求）06年1題（一）風(fēng)險的定義風(fēng)險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風(fēng)險?？隙òl(fā)生損失后果的事件不是風(fēng)險，沒有損失后果的不確定性事件也不是風(fēng)險。（二）與風(fēng)險相關(guān)的概念1.風(fēng)險因素風(fēng)險因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。通常，風(fēng)險因素可分為以下3種：（1）自然風(fēng)險因素；（2）道德風(fēng)險因素；（3）心理風(fēng)險因素。2.風(fēng)險事件風(fēng)險事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，如失火、雷電、地震、偷盜、搶劫等事件。要注意把風(fēng)險事件與風(fēng)險因素區(qū)別開來，例如，汽車的制動系統(tǒng)失靈導(dǎo)致車禍中人員傷亡，這里制動系統(tǒng)失靈是風(fēng)險因素，而車禍?zhǔn)秋L(fēng)險事件。3.損失4.損失機(jī)會（三）風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素引發(fā)風(fēng)險事件，風(fēng)險事件導(dǎo)致?lián)p失，而損失所形成的結(jié)果就是風(fēng)險。二、風(fēng)險的分類（了解）05、07、10、11年1題HYPERLINK（一）按風(fēng)險的后果分按風(fēng)險所造成的不同后果可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。純風(fēng)險是指只會造成損失而不會帶來收益的風(fēng)險。投機(jī)風(fēng)險則是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險。純風(fēng)險與投機(jī)風(fēng)險兩者往往同時存在。兩者還有一個重要區(qū)別。在相同的條件下，純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性；而投機(jī)風(fēng)險則不然，其重復(fù)出現(xiàn)的概率較小。（二）按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分按風(fēng)險產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險分為政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的界定可能會有一定的差異，例如金融風(fēng)險可作為獨立的一類風(fēng)險；另外需要注意的是，除了自然風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險是相對獨立的之外，政治風(fēng)險、社會風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險之間存在一定的聯(lián)系，有時表現(xiàn)為相互影響，有時表現(xiàn)為因果關(guān)系，難以截然分開。（三）按風(fēng)險的影響范圍分按風(fēng)險的影響范圍大小可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險?；撅L(fēng)險是指作用于整個經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險，具有普遍性，如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、高通脹率等。顯然，基本風(fēng)險的影響范圍大，其后果嚴(yán)重。特殊風(fēng)險是指僅作用于某一特定單體(如個人或企業(yè))的風(fēng)險，不具有普遍性，例如，偷車、搶銀行、房屋失火等。特殊風(fēng)險的影響范圍小，雖然就個體而言，其損失有時亦相當(dāng)大，但相對于整個經(jīng)濟(jì)而言，其后果不嚴(yán)重。在某些情況下，特殊風(fēng)險與基本風(fēng)險很難嚴(yán)格加以區(qū)分?；撅L(fēng)險與特殊風(fēng)險的界定有時需要考慮具體的出發(fā)點。當(dāng)然，風(fēng)險還可以按照其他方式分類，例如，按風(fēng)險分析依據(jù)可以將風(fēng)險分為客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險；按風(fēng)險分布情況可以將風(fēng)險分為國別（地區(qū)）風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險；按風(fēng)險潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險，等等。例：關(guān)于投機(jī)風(fēng)險和純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)概率的說法，正確的是()。A．投機(jī)風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大B．投機(jī)風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小C．投機(jī)風(fēng)險和純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率均較大D．投機(jī)風(fēng)險和純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率均較小【2010.l5】從風(fēng)險所造成的后果考慮，既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風(fēng)險是()。A．純風(fēng)險B．投機(jī)風(fēng)險C．基本風(fēng)險D．特殊風(fēng)險三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理（掌握）05、06、07、11年各1題，08、09年2題HYPERLINK（一）建設(shè)工程風(fēng)險對建設(shè)工程風(fēng)險的認(rèn)識，要明確兩個基本點：第一，建設(shè)工程風(fēng)險大。第二，參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同。建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險因素和風(fēng)險事件多。對建設(shè)工程的風(fēng)險因素，最常用的是按風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分類，分為政治、社會、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等因素。建設(shè)工程風(fēng)險因素和風(fēng)險事件發(fā)生的概率均較大，其中有些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件的發(fā)生概率很大。這些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件一旦發(fā)生，往往造成比較嚴(yán)重的損失后果。“參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同”，各方所遇到的風(fēng)險事件有較大的差異，即使是同一風(fēng)險事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果有時迥然不同。對于業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險，而在實施階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為純風(fēng)險。（二）風(fēng)險管理過程風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理應(yīng)是一個系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個循環(huán)過程。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。1.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類的過程，必要時，還需對風(fēng)險事件的后果作出定性的估計。2.風(fēng)險評價風(fēng)險評價是將建設(shè)工程風(fēng)險事件的發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程