醫(yī)院副院長工會主席2022年述職述德述廉報告醫(yī)院工會主席與副院長

第第#頁共5頁醫(yī)院副院長工會主席2022年述職述德述廉報告醫(yī)院工會主席與副院長醫(yī)院副院長工會主席20__年述職述德述廉報告20__年度我繼續(xù)任職__市骨科醫(yī)院，擔(dān)任副院長、黨總支副書記，工會主席，按市衛(wèi)計委《關(guān)于認(rèn)真做好20__年度市委綜合考核預(yù)通知》要求，就20__年度工作情況作述德、述廉、述職報告如下：一、積極投身“兩學(xué)一做”和“講政治、重規(guī)矩、作表率”活動。堅持以德為先，努力進步政治素質(zhì)，道德修養(yǎng)和實際工作才能，年內(nèi)兩度參加市委組織的黨校集中輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)十九大文獻和談治國理政的重要理論，提升了自我政治素質(zhì)，樹立“四個意識”，堅決“四個自信”，注重在工作生活中的“四德修養(yǎng)”，講政治品德，堅決理想信念。提升“全心全意為人民效勞”宗旨意識，講社會公德遵紀(jì)守法，積極參與社會公益活動和構(gòu)建公秩良序文明社會環(huán)境。講家庭美德樹，良好家風(fēng)。講職業(yè)道德，遵守職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)。努力創(chuàng)造職業(yè)成就。全年的努力得到了組織和同志們的肯定支持，年度獲評總支“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。二、強化自律意識，努力勤政、廉政。一年來，我堅持以自律為本，樹立廉潔從政，廉潔行醫(yī)的意識。在廉潔自律方面努力做到“自重、自省、自警、自勵”。自重：就是尊重自己的言行，人格和聲譽，不干那些自輕、自賤、與黨員干部身份不相符合的事情；自?。壕褪墙?jīng)常反省自己的思想行為，是否符合黨和人民利益，能否做到防微杜漸；自警：就是用黨的紀(jì)律和國家的法律，約束自己，警告自我不要有觸碰底線和越軌的行為；自勵就是始終保持發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，正確認(rèn)識和處理奉獻精神與利益原那么關(guān)系，黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系，全局利益與于部分利益的關(guān)系。一年來，通過加強廉潔自律，讓自己在推進各項醫(yī)管、醫(yī)改、醫(yī)院建立開展工作時，有了身無羈絆的感覺，體會了清清白白做人，堂堂正正做事的成就感。三、分管工作履職情況在醫(yī)療管理工作方面，協(xié)調(diào)各職能科室和臨床病區(qū)，以加強學(xué)科建立為導(dǎo)向，以強化制度建立，保障醫(yī)療平安質(zhì)量為核心，以臨床途徑管理和抗生素專項治理和臨床合理用藥等各項詳細工作為抓手，完成了醫(yī)院各項工作任務(wù)，在儲建軍院長的指導(dǎo)下，推動醫(yī)療管理工作獲得了新的進步。20__年初，組織了新住院樓啟用搬遷和以電子病歷為核心的新的醫(yī)院信息系統(tǒng)上線啟開工作，圍繞新的住院環(huán)境和新的信息系統(tǒng)，進展了醫(yī)院診療流程的優(yōu)化改造，以平安、有效、便捷為原那么，健全醫(yī)院的效勞體系，改善了醫(yī)院效勞形象。20__年度，醫(yī)院收治患者3858人次，完成手術(shù)2723臺，三類四類手術(shù)占比達33.7%，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)較上年度均有了明顯增長和改善。在完成主要業(yè)務(wù)工作的根底上，醫(yī)院科研和教學(xué)工作也完成了年度工作任務(wù)，有三項科研工程獲市級科研立項，全年發(fā)表了醫(yī)療文獻15篇，院內(nèi)年度科技進步獎有一項二等獎和六項三等獎獲獎，繼教工作也順利完成全年教學(xué)任務(wù)。在護理工作方面，醫(yī)院以深化護理形式改革，拓展護理效勞內(nèi)涵為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)護理創(chuàng)立為目的，從完善各項護理規(guī)章制度，優(yōu)化護理工作流程，全員強化培訓(xùn)為著手，健全管控體系，豐富效勞內(nèi)涵，到11月份醫(yī)院五個病區(qū)和手術(shù)室，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理獲市級認(rèn)證通過。醫(yī)院護理管理工作上了新的臺階。20__年度為了補附診科室學(xué)科開展短板，醫(yī)院加大附診科室學(xué)科建立力度，在大力引進新設(shè)備，新技術(shù)的根底上，增加崗位人員調(diào)配和人才學(xué)習(xí)培養(yǎng)。醫(yī)院檢驗科和功能檢查科開展了d-二聚體檢測、血氣分析^p 檢驗、24小時動態(tài)心電圖、下肢深靜脈功能探查等一批新的診療工程，提升了醫(yī)院綜合效勞才能和醫(yī)院平安保障才能，醫(yī)院還建立通過了二級生物實驗室的部門平安認(rèn)證，醫(yī)院實驗室管理更趨標(biāo)準(zhǔn)。20__年度，協(xié)助儲建軍院長推進醫(yī)院綜合醫(yī)改各項工作。在推進分級診療工作方面，醫(yī)院在原有的醫(yī)聯(lián)體根底上，積極參加巢湖市縣域醫(yī)共體共建；還提出了建立骨科?？漆t(yī)療聯(lián)盟方案。依托我院城南分院社區(qū)效勞站，完成家庭醫(yī)生簽約1400余戶。醫(yī)院臨床途徑管理工作推進，到12月份已完成的臨床病例入徑率70%的目的任務(wù)。20__年度繼續(xù)加強醫(yī)患糾紛問題溝通和醫(yī)療投訴管理工作，全年接待醫(yī)療投訴三起，引導(dǎo)進入司法程序一起，其余兩起通過有效溝通獲得解決，全年無纏訪和群體性醫(yī)鬧事件發(fā)生。在完成了分管工作任務(wù)的同時，堅持臨床醫(yī)療工作。保證每周一次的病區(qū)查房和專家門診，承受患者要求參加各類手術(shù)。四、存在問題和缺乏在年度工作中存在的主要問題：一是政治理論學(xué)習(xí)的主動性缺乏，系統(tǒng)性不強，缺少理論聯(lián)絡(luò)實際的自覺性，造成在應(yīng)對復(fù)雜工作場面時決斷力缺乏，工作落實不嚴(yán)的現(xiàn)象。二是擔(dān)當(dāng)工作方面，主動作為不夠，在詳細工作中往往失之于保守，力度不強，思維創(chuàng)新缺乏。三是全局目光不夠，有不管那么不問的想法和態(tài)度，認(rèn)為這樣可以躲避矛盾，缺少擔(dān)當(dāng)精神。通過以上總結(jié)，自己在20__年度工作中，總體可以秉持務(wù)實工作作風(fēng)，工作獲得了一定成效，也暴露