項(xiàng)目管理提升年活動(dòng)總結(jié)

****年項(xiàng)目管理提升年活動(dòng)總結(jié)為全面貫徹落實(shí)*******年“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)的工作部署和公司《***》文件精神，全面、深入、扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展，分公司成立“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)各項(xiàng)目的開展活動(dòng)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)對(duì)活動(dòng)總結(jié)如下：一、抓制度落實(shí)，著力提升項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行力分公司對(duì)所有在建項(xiàng)目配備了的制度及圖集手冊(cè)，并要求各項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)，按各項(xiàng)制度及圖集實(shí)施，很好的推動(dòng)集團(tuán)、公司制定的相關(guān)項(xiàng)目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和手冊(cè)全面貫徹執(zhí)行到位，并取得實(shí)效。重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：一是分公司組織開展相關(guān)項(xiàng)目管理制度專題培訓(xùn)，形成人人敬畏、人人自律、人人遵守的良好局面。共組織***場(chǎng)次，參加人員****人。二是開展項(xiàng)目部管理人員每人手抄崗位職責(zé)活動(dòng),做到人人有責(zé)、人人守責(zé)、人人盡責(zé)，目前已有****人進(jìn)行手抄崗位職責(zé)活動(dòng)。三是開展項(xiàng)目部每月學(xué)習(xí)管理制度活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織一次對(duì)集團(tuán)公司、四公司相關(guān)項(xiàng)目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和手冊(cè)的學(xué)習(xí)，并歸檔備查。二、抓安全生產(chǎn)，著力防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決遏制較大及以上事故發(fā)生，嚴(yán)防安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，不斷提高項(xiàng)目安全信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，做到大事不出、中事不出、小事少出，努力實(shí)現(xiàn)零安全事故。主要開展以下活動(dòng)：一是全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”。分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)切實(shí)做到“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員開展手抄質(zhì)量安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”活動(dòng)，參加人數(shù)386人。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控。認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部令第37號(hào)、建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)）、《廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全管理辦法》（區(qū)政府令第124號(hào)），突出強(qiáng)化高支模、深基坑、腳手架、起重機(jī)械等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)安全管控工作。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)安全檢查規(guī)范性表格的通知》（*****），規(guī)范統(tǒng)一安全生產(chǎn)檢查表格、安全日記、安全隱患整改通知書、項(xiàng)目部周檢、安全日檢查等安全管理日常行為，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化《圖集》要求，推廣普及使用工具式安全防護(hù)設(shè)施，使用率達(dá)****%以上，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查和專項(xiàng)檢查。抓過程檢查、過程控制和過程整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改，強(qiáng)化隱患整改閉環(huán)，共檢查****次，下發(fā)整改通知單****份，提出安全隱患****條；加強(qiáng)安全檢查回頭看，對(duì)于分公司月度檢查及公司季度檢查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目、單項(xiàng)不合格，首先由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查督促整改落實(shí)，并形成督促整改記錄備查并報(bào)公司生產(chǎn)處、安全處備案。對(duì)于公司季度檢查中的單項(xiàng)不合格項(xiàng)目或上級(jí)主管行政部門下發(fā)的整改單建立臺(tái)賬，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全科進(jìn)行督促、落實(shí)；拒不整改或整改不力的，按《公司獎(jiǎng)懲辦法》的上限進(jìn)行處罰，共開具處罰單***份，共計(jì)金額****元。五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。推廣普及早班會(huì)活動(dòng)，全面落實(shí)“三級(jí)”安全教育。六是開展安全生產(chǎn)公開承諾活動(dòng)，項(xiàng)目部向社會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)公開承諾。七是開展應(yīng)急救援活動(dòng)。分公司開展了二次消防應(yīng)急演練，參加人員達(dá)***人。各項(xiàng)目根據(jù)自有特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展了消防、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、中毒等應(yīng)急救援演練共42次，參加人員****人，提高了廣大項(xiàng)目管理人員及工人的應(yīng)急處置能力。八是開展分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制培訓(xùn)。杜絕生搬硬套和毫無針對(duì)性、指導(dǎo)性的專項(xiàng)方案。分公司的質(zhì)量技術(shù)科加強(qiáng)技術(shù)交底，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照方案實(shí)施，做到“方案先行、按方案施工、按方案檢查驗(yàn)收”。九是保證安全生產(chǎn)投入，設(shè)分公司財(cái)務(wù)科安全投入專戶，加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部根據(jù)合同約定制定安全投入計(jì)劃并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位，每月及時(shí)完善簽字確認(rèn)手續(xù)，建立安全投入臺(tái)賬，確保安全投入足額到位?？偼度?***萬元。十是認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)。向安全要品牌、向安全要市場(chǎng)、向安全要效益。分公司全年獲省級(jí)安全文明工地1項(xiàng)（基地項(xiàng)目獲*****年上半年省級(jí)文明工地）；榮獲全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地1項(xiàng)（****）。榮獲市文明工地***項(xiàng)。十是大力推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及應(yīng)用，對(duì)違章施工即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)處理，提高監(jiān)管工作效率。極響應(yīng)公司安全處要求在項(xiàng)目部建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，基本上一分公司所有在建項(xiàng)目都安裝了監(jiān)控探頭并且與公司安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，其中******地塊項(xiàng)目，安裝了****個(gè)監(jiān)控探頭，分公司安全科安排人員每天定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部立即整改，做到監(jiān)控?zé)o死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排整改。其次分公司安全總監(jiān)建立一分公司微信安全群，要求項(xiàng)目安全總監(jiān)每天匯報(bào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，并且制定整改措施和整改時(shí)間，做到項(xiàng)目部自查自糾。最后分公司安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科抽調(diào)人員深入項(xiàng)目監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目周檢活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部的安全隱患情況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。三、抓質(zhì)量管控，著力提升工程整體品質(zhì)工程一次性驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量管理整體水平及工程品質(zhì)顯著提升，樹立每建必優(yōu)的理念，爭(zhēng)創(chuàng)更多精品優(yōu)質(zhì)工程，重點(diǎn)做好以下工作：一是落實(shí)質(zhì)量管控措施。嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目管理手冊(cè)，按設(shè)計(jì)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程、施工專項(xiàng)方案完成好生產(chǎn)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到全方位管控；檢查項(xiàng)目部對(duì)常用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，檢驗(yàn)管理人員的學(xué)習(xí)效果。積極參加集團(tuán)公司“廣西建工十大工匠”的評(píng)選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)工匠精神。二是落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)方案編制、實(shí)施、驗(yàn)收的管控，上一道工序驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下一道工序施工。檢查逐級(jí)技術(shù)交底落實(shí)情況，檢查專項(xiàng)方案實(shí)施情況、施工工序隱蔽驗(yàn)收記錄和三檢記錄。三是全面深入開展TQC活動(dòng)堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)與驗(yàn)收規(guī)范相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治質(zhì)量隱患；組織開展學(xué)習(xí)崗位職責(zé)活動(dòng)；開展實(shí)測(cè)實(shí)量方面知識(shí)培訓(xùn)，抽查實(shí)測(cè)實(shí)量記錄數(shù)據(jù)。四是開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。積極申報(bào)各級(jí)大獎(jiǎng)，市優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，7項(xiàng)QC成果榮獲廣西獎(jiǎng)（一類成果4項(xiàng)，二類成果3項(xiàng)），4項(xiàng)QC成果榮獲全國(guó)獎(jiǎng)（一類成果1項(xiàng)，二類成果3項(xiàng)）榮獲廣西區(qū)級(jí)工法2項(xiàng)。四、抓成本管理，著力提升項(xiàng)目商務(wù)管理效能一是隨著****公司及公司的不斷發(fā)展壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的步伐，提高分公司經(jīng)營(yíng)科人員的工作積極性及工作效率，增強(qiáng)科室人員的責(zé)任感，****年伊始，經(jīng)營(yíng)科對(duì)本科室人員工作職責(zé)做了明確分工，并編制成崗位職責(zé)。二是按照公司商務(wù)管理的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的商務(wù)管理制度，并貫徹執(zhí)行，不斷完善、強(qiáng)化商務(wù)管理工作。集中組織分公司各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)人員等學(xué)習(xí)公司商務(wù)處頒發(fā)的《項(xiàng)目過程管理及商務(wù)資料工作指南》。三是目前分公司在建項(xiàng)目大部分安排有商務(wù)人員。針對(duì)目前分公司商務(wù)人員儲(chǔ)備量較少，特別是項(xiàng)目的商務(wù)人員，為留住人才，減少商務(wù)人員流失率，加強(qiáng)分公司項(xiàng)目商務(wù)管理、規(guī)范項(xiàng)目商務(wù)管理工作，使分公司項(xiàng)目商務(wù)管理工作有序開展。為規(guī)范分公司的商務(wù)月檢制度，分公司商務(wù)部門從*****開始，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢，并對(duì)項(xiàng)目部月檢不合格項(xiàng)提出整改意見，要求項(xiàng)目部及時(shí)給予整改。四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司審計(jì)處關(guān)于審計(jì)工作管理的要求。配合公司審計(jì)處做好***個(gè)被列為跟蹤審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)資料完善工作，積極配合公司的審計(jì)檢查。五是要求每個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)做出標(biāo)后預(yù)算，并根據(jù)標(biāo)后預(yù)算做成本分析表，上傳公司廣聯(lián)達(dá)管理系統(tǒng)經(jīng)商務(wù)處審批。根據(jù)成本分析表填寫《項(xiàng)目預(yù)算總成本及資金支付明細(xì)表》，并結(jié)合財(cái)務(wù)部門的《工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃審批表》按照公司有關(guān)規(guī)定及要求，對(duì)項(xiàng)目資金支付進(jìn)行成本管控。五、抓工期履約，著力提高工期履約率從新簽項(xiàng)目施工合同，到項(xiàng)目專業(yè)分包合同、材料采購合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、勞務(wù)分包合同等各類合同，嚴(yán)格按照公司各部門合同管理的要求，實(shí)行合同評(píng)審制度，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行各類合同交底，并進(jìn)行合同履約跟蹤和建立項(xiàng)目履約誠信檔案。法務(wù)科每月參與分公司商務(wù)科月檢，督促項(xiàng)目部及合作方按要求及時(shí)做好各類簽證、工期簽證；要求項(xiàng)目部自我評(píng)估，做好合同履約監(jiān)控階段性分析報(bào)告，法務(wù)科密切關(guān)注各項(xiàng)目合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)提醒項(xiàng)目部，并采取應(yīng)對(duì)措施，以防范風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，減少各類風(fēng)險(xiǎn)及損失。六、抓信息化建設(shè)，著力提高項(xiàng)目信息化應(yīng)用水平持續(xù)深化應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作線上辦理，減少重復(fù)工作，為基層減負(fù)，助推項(xiàng)目管理升級(jí)。在建項(xiàng)目綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋率100%，新開工項(xiàng)目100%應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)。主要做到以下幾點(diǎn)：一是推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化。嚴(yán)格按照*****公司《項(xiàng)目施工管理手冊(cè)》的要求，明確不同業(yè)務(wù)部門不同模塊的基本流程和基本數(shù)據(jù)。不斷優(yōu)化流程，不斷完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目各模塊的良好使用，并實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目成本模塊的良好使用。二是規(guī)范項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)送。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的各類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，利用信息化手段優(yōu)化報(bào)表，做好項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目信息、****數(shù)據(jù)中心中的產(chǎn)值報(bào)量、項(xiàng)目清收清欠數(shù)據(jù)填報(bào)，實(shí)現(xiàn)輕量化報(bào)送，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。三是加快智慧工地的應(yīng)用。所有符合條件的項(xiàng)目都按照要求配置勞務(wù)實(shí)名制、視頻監(jiān)控，并將數(shù)據(jù)接入公司項(xiàng)目大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵要素實(shí)時(shí)、全面、職能的監(jiān)控和管理。七、抓勞務(wù)分包管理，著力做好農(nóng)民工工資支付保障工作分公司在全區(qū)所有在建項(xiàng)目的建筑農(nóng)民工和項(xiàng)目主要管理人員的“****”和“****”平臺(tái)實(shí)名信息錄入率、“****”發(fā)卡率、農(nóng)民工工資專戶“***”平臺(tái)綁定率、農(nóng)民工工資“桂建通”平臺(tái)線上代發(fā)率、符合條件的項(xiàng)目“桂建通”考勤數(shù)據(jù)上傳率、所有在建工程項(xiàng)目“智慧工地”平臺(tái)考勤數(shù)據(jù)上傳率達(dá)到100%。主要做了以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)實(shí)名制考勤門禁及智慧工地的硬件設(shè)施建設(shè)，新開工程都配備實(shí)名制考勤門禁及智慧工地硬件設(shè)備，集團(tuán)智慧制造的設(shè)備采購25臺(tái)。二是全面錄入實(shí)名信息。做好政策解讀，開展系統(tǒng)平臺(tái)操作培訓(xùn)。三是全面推行農(nóng)民工工資銀行代發(fā)方式。四是全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)考勤數(shù)據(jù)上傳。五是每月檢查各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作完成情況，統(tǒng)計(jì)分析存在的問題，研究制定解決措施。人才隊(duì)伍的構(gòu)筑是一項(xiàng)大體量工程，吸引人才、留住人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底來說就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)管理體制與經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)。我們要著力于創(chuàng)建一個(gè)和諧進(jìn)取，穩(wěn)定平等的工作環(huán)境，激發(fā)人才能力的發(fā)揮。一是要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，逐漸擴(kuò)大本科學(xué)歷以上的高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快青年人才的培養(yǎng)進(jìn)度；二是從現(xiàn)有的青年員工中發(fā)掘人才，培養(yǎng)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才，盡量根據(jù)青年員工的具體個(gè)人特點(diǎn)安排工作，放到合適的崗位使用激發(fā)其潛能，把在崗位中學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)換為自己的專業(yè)技能；三是營(yíng)造和諧的工作氛圍，搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)賞罰分明，打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍；四是樹立優(yōu)秀典型，分公司將設(shè)立一系列勞動(dòng)競(jìng)賽，再配合公司的一些競(jìng)賽評(píng)比設(shè)立表彰活動(dòng)，激勵(lì)他們愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意