競(jìng)聘護(hù)士長演講稿

本文格式為word版，下載可任意編輯本文格式為word版，下載可任意編輯際困難。在護(hù)士長極高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)熏陶下，向她學(xué)會(huì)了，以人為本的管理，量化管理，彈性管理，合理授權(quán)，時(shí)間和目杼管理的先進(jìn)的管理藝術(shù)和理念。孫護(hù)士長常說，細(xì)節(jié)決定成敗，從小處著手，大處著眼。我現(xiàn)在正年富力強(qiáng)，孩子已逐漸長大，家庭不需要我牽涉太多精力了，保證了我有投人護(hù)理管理的更多時(shí)間和精力?？次覀?cè)耗切┛删纯蓯鄣淖o(hù)士長們，個(gè)個(gè)嚴(yán)于對(duì)己，平等待人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許大量多閃亮地方，使普普通通的我，對(duì)護(hù)士長這個(gè)漂亮的稱號(hào)有了更深的理解。我要是榮幸能當(dāng)上護(hù)士長，下面是我簡(jiǎn)短的初步管理目標(biāo)。當(dāng)然，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足，促使我管理心智的成熟以病人為中心，以質(zhì)量為核心。協(xié)同醫(yī)院管理思想，狠抓護(hù)理質(zhì)量，以人為本，四處時(shí)時(shí)表達(dá)出人性化的溫馨，從細(xì)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。以制度為準(zhǔn)繩，用規(guī)章說話，按護(hù)理程序工作，加強(qiáng)法制觀念，要有維權(quán)意識(shí)，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節(jié)支，重視效益管理。和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)立微笑是最好溝通語言的品牌護(hù)理。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著，傳遞著關(guān)愛，理解，支持，鼓舞，堅(jiān)強(qiáng)等眾多積板向上的信息。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效溝通技巧，做和諧各種關(guān)系的潤滑劑。0人交往的黃金規(guī)矩是，像希望別人如何對(duì)你那樣對(duì)待別人，要有同建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識(shí)技能的更新。要有創(chuàng)新，科研精神，帶領(lǐng)鼓舞同事一起前進(jìn)，钅占研業(yè)務(wù)，創(chuàng)立你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛。提高護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)。四適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，推廣心理護(hù)理技術(shù)，、尋心理學(xué)知識(shí)和技能，用在日常護(hù)理活動(dòng)中，真正做到身心護(hù)理，突出我院心理護(hù)理特色，為醫(yī)院創(chuàng)造社會(huì)效益，贏得良好口碑0充分表達(dá)三分治。七分養(yǎng)的重要性。五做好人力資源管理，增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力。充分利用人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應(yīng)，就是期待原理，利用描述性表揚(yáng)，建議性批評(píng)等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)大家的上進(jìn)心，為大家提供呈現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺(tái)。我記得中學(xué)時(shí)，看過柏楊寫的《丑陋的中國人》的一句話，說一個(gè)日本人是條蟲，可大量日本人在一起做事就是一條龍；這說明目本的團(tuán)隊(duì)精神，具有凝結(jié)力。他說的上半句，一個(gè)中國人就是一條龍，下半句我反對(duì)，今天要改寫，要打破那句咒語，要說每個(gè)縣醫(yī)院的員工都是一條龍，我們團(tuán)結(jié)在一起就變成了，一條充滿無限活力巨龍。Il在我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)英明卓越的領(lǐng)導(dǎo)