活動說明書4月24日華星光電t2量產(chǎn)儀式0423

品牌管理中心新聞公關(guān)組2015年4月22日·深圳4月24日媒體采訪公關(guān)活動說明書華星光電二期項目量產(chǎn)儀式媒體采訪日期：2015年4月24日（周五）時間：

電視臺專訪：11:05-11:35

媒體見面會：11:40-12:30地點(diǎn)：活動地點(diǎn)：華星光電二期研發(fā)樓地址：

深圳市光明新區(qū)塘明大道9-2號2Part1：活動簡介時間事項內(nèi)容地點(diǎn)11:05-11:35電視臺專訪《中央電視臺》《廣東電視臺》《深圳電視臺》《惠州電視臺》專訪李東生華星光電二期研發(fā)樓三樓多功能廳11:40-12:30媒體見面會李東生、薄連明、廖炳杰與參會媒體交流華星光電二期研發(fā)樓一樓VIP會議室Part2：今日媒體活動日程注：具體安排分別見P3、P43Part3：電視臺專訪活動安排華星光電二期項目量產(chǎn)儀式媒體采訪——電視臺專訪專訪對象：TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生時間：11:05-11:35地點(diǎn)：活動地點(diǎn)：華星光電二期研發(fā)樓三樓多功能廳地址：

深圳市光明新區(qū)塘明大道9-2號專訪媒體記者《中央電視臺》魏星《廣東電視臺》張威《深圳電視臺》歐陽華南《惠州電視臺》何偉、林月專訪媒體名單：4Part4：群訪活動安排華星光電二期項目量產(chǎn)儀式媒體采訪——媒體群訪中央電視臺南方日報信息時報深圳電視臺中國電子報21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道羊城晚報深圳商報中國企業(yè)家第一財經(jīng)日報民營經(jīng)濟(jì)報深圳特區(qū)報廣東電視臺南方都市報上海證券報廣東站晶報廣州日報新快報騰訊網(wǎng)中新社惠州電視臺惠州日報————群訪媒體名單：時間流程發(fā)言人11:40-11:42主持人開場發(fā)言TCL集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理梁啟春11:42-12:25媒體提問李東生、薄連明、廖炳杰12:25-12:30主持人總結(jié)發(fā)言梁啟春群訪對象：TCL集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官李東生TCL集團(tuán)總裁、華星光電CEO薄連明華星光電副總裁廖炳杰活動地點(diǎn)：華星光電二期研發(fā)樓一樓VIP會議室地址：深圳市光明新區(qū)塘明大道9-2號活動流程：45《中央電視臺》《廣東電視臺》《深圳電視臺》《惠州電視臺》采訪提綱（李東生專訪部分）6Part6：采訪提綱采訪提綱Q1：您此前提到TCL必須在工業(yè)制造能力的基礎(chǔ)上打造核心競爭能力，通過“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和國際化形成的雙輪驅(qū)動，建立差異化優(yōu)勢。作為旗下產(chǎn)業(yè)的華星光電在兩方面有何表現(xiàn)？A1：

（1）華星光電重視技術(shù)創(chuàng)新。華星光電十分重視技術(shù)上的自主創(chuàng)新，這一點(diǎn)與“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略十分契合。結(jié)合廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃,華星光電t2自主創(chuàng)新，研制四大關(guān)健新型顯示技術(shù)產(chǎn)品,分別為：銅制程,COA,氧化物半導(dǎo)體、WOLED工藝,以滿足顯示領(lǐng)域向大尺寸化、高解析度,、低能耗、高色飽以及輕薄化的發(fā)展趨勢。2015年3月13日t2項目首片55吋CU+COA面板成功點(diǎn)亮，為此次量產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

2014年，華星光電新增專利申請854項。截至2014年12月31日，華星光電已累計申請中國專利3872件，美國專利3303件，PCT3532件，其中中國專利已授權(quán)983件，美國專利已授權(quán)658件。這些都是華星的自主創(chuàng)新和自建團(tuán)隊發(fā)展起來的。（2）打破日、韓和中國臺灣的壟斷。

為打破日本、韓國對中國集成電路面板市場的封鎖和壟斷，華星光電成功開發(fā)出具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的液晶面板行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)——HVA技術(shù)，打破國外面板大廠對中國液晶面板業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)上的壟斷。并且華星光電注重投入，成立5年多以來先后投建3條生產(chǎn)線，投資總金額達(dá)649億元。2014年，華星光電保持滿產(chǎn)滿銷，實現(xiàn)銷售收入179.64億元，凈利潤24.34億元，成為全球第五大液晶電視面板供應(yīng)商。7Part6：采訪提綱Q2：隨著t2的量產(chǎn)，華星光電整體產(chǎn)能將再度邁向新的高峰，您認(rèn)為TCL這樣的制造型企業(yè)應(yīng)該如何平衡快速發(fā)展造成的能源消耗與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系？A2：（1）TCL積極承擔(dān)環(huán)保責(zé)任。TCL作為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，積極承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，打造家電產(chǎn)品的逆向產(chǎn)業(yè)，截至目前已建立了廢舊家電拆解及深加工回收利用產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)固廢綜合利用與處理處置產(chǎn)業(yè)鏈，并為行業(yè)提供全面的環(huán)境技術(shù)服務(wù)，成為綜合性的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。（2）綠色生產(chǎn)管理。TCL以節(jié)能、降耗、減污為目標(biāo)，以管理和技術(shù)為手段，實施工業(yè)生產(chǎn)全過程污染控制，使污染物的產(chǎn)生量最少化。減少間接能源消耗,主動踐行循環(huán)化改造。（3）綠色技術(shù)創(chuàng)新。TCL十分關(guān)注生態(tài)環(huán)境的變化，以及自身與環(huán)境的密切關(guān)系，通過技術(shù)創(chuàng)新打造低碳經(jīng)濟(jì)，在不斷技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展新型環(huán)保型家電的同時，努力節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)對天然原材料的開發(fā)依賴，打造綠色產(chǎn)品，TCL希望能為保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境貢獻(xiàn)一份力量。（4）工業(yè)固廢綜合利用與處理處置產(chǎn)業(yè)鏈。TCL集團(tuán)始終秉持回報社會的原則，積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，以實際行動為中國的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量，通過產(chǎn)品的綠色設(shè)計、綠色制造以及無害化回收處理廢舊電子電器產(chǎn)品，最終實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)。8Part6：采訪提綱Q3：國家提出的“中國制造2025”規(guī)劃對于制造類企業(yè)是一個利好消息，像TCL集團(tuán)這樣的制造型企業(yè)如何用自身的發(fā)展來響應(yīng)這一規(guī)劃？A3：（1）中國制造業(yè)應(yīng)著力提升核心能力。2015年，華星光電將從效率領(lǐng)先全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)品領(lǐng)先，實現(xiàn)競爭力的二次跨越。在“中國制造2025”戰(zhàn)略指引下，中國制造業(yè)應(yīng)著力提升核心能力，注重每個主要產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的打造，以實現(xiàn)我國制造業(yè)強(qiáng)勢穩(wěn)健的發(fā)展?；谟脤崟r的大數(shù)據(jù)信息支持更及時高效的管理決策的理念，華星建立了戰(zhàn)情室晨會機(jī)制。華星戰(zhàn)情室由九塊屏幕組成，分別包含市場、銷售、生產(chǎn)、良率、品質(zhì)、庫存、研發(fā)、平臺綜合、產(chǎn)線實時監(jiān)控九大模塊信息。華星戰(zhàn)情室運(yùn)作已經(jīng)快兩年，為企業(yè)發(fā)展提供了核心支撐。

（2）TCL集團(tuán)將繼續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢。為助力“中國制造2025”戰(zhàn)略，TCL集團(tuán)將繼續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢，堅持雙輪驅(qū)動，深化“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快完善全球業(yè)務(wù)布局，全面提升核心競爭力，推動我國從制造大國邁入制造強(qiáng)國行列。

（3）雙輪驅(qū)動，推動集團(tuán)發(fā)展。面對復(fù)雜多變的競爭格局，公司提出雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。所謂雙輪驅(qū)動發(fā)展，一方面是指公司將通過加快推進(jìn)“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立新的業(yè)務(wù)能力；另一方面是指公司將加快完善全球業(yè)務(wù)布局，繼續(xù)提升國際業(yè)務(wù)競爭力和海外市場份額。無論“雙+”轉(zhuǎn)型，還是國際化，我們都需要創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式和創(chuàng)新的觀念來推動。9Part6：采訪提綱Q4：TCL一直是國際化道路上的先驅(qū)角色，據(jù)了解，昨日國際品牌哈曼入駐TCL大廈，兩大品牌實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，TCL在國際化道路上又增添品牌優(yōu)勢。對于中國傳統(tǒng)企業(yè)的“走出去”趨勢，是否有什么建議？A4：（1）國際化是中國企業(yè)參與全球競爭的必由之路。

當(dāng)年國際化是中國企業(yè)參與全球競爭的必由之路，是少數(shù)具有代表性的中國企業(yè)探索之路。如今，中國企業(yè)國際化占據(jù)更為主動的地位，成為凈資本的輸出國，即使在全球經(jīng)濟(jì)放緩的2014年，中國企業(yè)在海外市場依然活躍。2014年TCL集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，實現(xiàn)海外銷售收入454.62億元，同比增長28.53%，占集團(tuán)總體銷售收入的比例提升至46.60%，成為本年度集團(tuán)業(yè)務(wù)增長的主要動力。（2）中國制造業(yè)國際化，需要把工業(yè)能力外延，提升品牌服務(wù)的能力。

中國制造業(yè)國際化，需要把工業(yè)能力外延，這不僅是進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鏊枰?，而且會助力開拓發(fā)達(dá)國家市場。國家現(xiàn)在是鼓勵中國企業(yè)走出去，實現(xiàn)突圍，就是在當(dāng)?shù)匕压I(yè)能力建立起來，走出去不是在國外建廠，而是扎根。進(jìn)一步提高技術(shù)能力、全球化經(jīng)營能力，包括品牌服務(wù)的能力，這樣才能在占有一席之地。

10Part6：采訪提綱Q5：包括華星光電在內(nèi)，TCL推出的各類型新產(chǎn)品屢次亮相各大展覽。據(jù)了解，此前TCL將企業(yè)定位為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，請問如何保持創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在推動力？A5：（1）注重用戶體驗，以提升用戶生活品質(zhì)為目標(biāo)。

TCL始終以“為用戶提供極致體驗的產(chǎn)品與服務(wù)”為企業(yè)愿景，這要求企業(yè)在新產(chǎn)品的概念創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計等環(huán)節(jié)都做到以用戶為中心全面考慮，注重用戶體驗，通過提升產(chǎn)品便捷性、舒適性等特點(diǎn)，為用戶提供高品質(zhì)生活。（2）確保資源高效配置。

目前，TCL在全球數(shù)十個國家和地區(qū)設(shè)立產(chǎn)銷體系，通過全球的七大研發(fā)中心、十七個制造基地、四萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)及“四條供應(yīng)鏈”管理（產(chǎn)品設(shè)計與制造鏈、物流供應(yīng)鏈、質(zhì)量保證鏈、產(chǎn)品創(chuàng)造與支持鏈），實現(xiàn)了全球資源高效配置。11媒體見面會采訪提綱（李東生、薄連明、廖炳杰群訪部分）12Part6：采訪提綱采訪提綱Q1：目前華星光電有t1、t2、t3共三期項目，請問其中的區(qū)別和關(guān)系是什么？A1：（1）三期項目在市場、技術(shù)方面都有不同。華星光電t1、t2主要著力于電視面板市場，t3項目將著力于中小尺寸、中高端面板市場。t2和t3項目不僅僅是簡單的規(guī)模重復(fù)，更重要的是技術(shù)提升，實現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的綜合利用和產(chǎn)品線從大尺寸到小尺寸的拓展，同時進(jìn)行4K、8K、3D、高色飽、OLED等新型顯示技術(shù)的迭代開發(fā)。（2）共同構(gòu)建華星光電在液晶面板制造領(lǐng)域的良好布局。這三期項目共同構(gòu)建華星光電在液晶面板制造領(lǐng)域的良好布局，將全線覆蓋TV面板和中小尺寸移動終端面板。通過促進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，華星光電將率先掌握下一代新型顯示技術(shù)，有利于加速國內(nèi)新型平板顯示產(chǎn)業(yè)的升級。

（3）三個項目目前的建設(shè)情況

一期項目總投資245億元，2012年9月份達(dá)到月產(chǎn)10萬張基板的滿載產(chǎn)能，華星以10個月的時間，提前3個月完成爬坡達(dá)產(chǎn)，目前月產(chǎn)能已達(dá)到14萬片；二期項目總投資244億元，完全投產(chǎn)后月產(chǎn)能12萬片玻璃基板；三期項目項目總投資160億元，雙方各占50%；項目設(shè)計產(chǎn)能3萬片/月，產(chǎn)品定位為高端中小尺寸平板顯示器，生產(chǎn)手機(jī)用3-7英寸顯示模組、平板用6-12英寸顯示模組；項目建設(shè)周期26個月，預(yù)計2016年底量產(chǎn)。13Part6：采訪提綱Q2：“中國制造2025”是近期的熱詞，這將給世界范圍內(nèi)的制造業(yè)帶來深刻影響。請問華星光電作為一個制造型企業(yè)，此次t2項目量產(chǎn)的發(fā)展過程中與深圳及周邊地區(qū)有什么聯(lián)動作用？A2：（1）華星光電t2項目簡介。

t2項目計劃總投資244億元，加工玻璃基板尺寸為2200mm×2500mm，設(shè)計月投片量12萬片，同時建設(shè)項目新技術(shù)研發(fā)配套設(shè)施。目標(biāo)產(chǎn)品為電視用顯示面板和模組。主要產(chǎn)品為23.6吋、32吋、42吋、55吋、65吋液晶顯示屏，55吋OLED顯示屏、85吋—88吋超大型公共顯示屏。項目達(dá)產(chǎn)后，規(guī)劃年產(chǎn)電視用液晶顯示模組1,067萬片（含部分opencell）。

（2）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面均有積極作用。t2項目在實施過程中，有利于擴(kuò)大產(chǎn)能，形成規(guī)模效益，吸引國內(nèi)外關(guān)鍵材料和零部件廠商在深圳或周邊地區(qū)投資，完善上游供應(yīng)鏈配套，創(chuàng)造就業(yè)崗位，帶動深圳及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖耄跇?gòu)建和諧社會等方面發(fā)揮積極作用。

舉例來說，在華星光電有一個曾經(jīng)做玻璃的旭硝子工廠，現(xiàn)在與華星光電配套建設(shè)，做后道工序：研磨和切割；也預(yù)留了十萬平米的地做前道工序：熔爐。這樣雙方競爭力都有提升（3）有利于凝聚下游電視整機(jī)產(chǎn)業(yè)。此外，t2有利于華星光電面板供給數(shù)量的最大化，凝聚和吸引下游電視整機(jī)產(chǎn)業(yè)，在珠三角形成完善的電視產(chǎn)業(yè)鏈集群，進(jìn)一步推動和改善華南地區(qū)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)氣候。

14Part6：采訪提綱Q3：工業(yè)化是成為制造大國的必備條件，從這個角度看，TCL有什么加強(qiáng)工業(yè)化的思路？A3：（1）生產(chǎn)線高度自動化、智能化。從工廠建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃開始，華星就同步規(guī)劃如何實現(xiàn)工廠的自動化運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互、以及后臺的生產(chǎn)過程控制和分析。通過結(jié)合實際需求和行業(yè)實施經(jīng)驗，華星和全球最頂尖的信息技術(shù)企業(yè)合作，逐步建立了全面的計算機(jī)集成制造體系。（2）公司運(yùn)營管理及流程控制的全面信息化及系統(tǒng)集成化。華星的系統(tǒng)集成工作在國內(nèi)企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，和全球的領(lǐng)先企業(yè)還有差距，正在不斷努力。在華星t3新項目建設(shè)中，IT系統(tǒng)在不同公司間的整合優(yōu)化被列為企業(yè)2015年的關(guān)鍵任務(wù)之一。企業(yè)IT系統(tǒng)的集成度和先進(jìn)性是決定企業(yè)競爭力的重要因素，華星正在積極推進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用以提升企業(yè)洞察力，搭建更好的企業(yè)間信息交換和協(xié)作平臺來提升和供應(yīng)商、客戶的戰(zhàn)略協(xié)作和流程效率。（3）基于大數(shù)據(jù)和云計算的智能化管理。華星的計算機(jī)及儲存設(shè)備已經(jīng)實現(xiàn)了云計算和云儲存的管理系統(tǒng)，華星正在對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行更深入的探索?；谟脤崟r的大數(shù)據(jù)信息支持更及時高效的管理決策的理念，華星建立了戰(zhàn)情室晨會機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)、云計算的系統(tǒng)智能管理來支持決策。15Part6：采訪提綱Q4：從TCL集團(tuán)全局來看，華星光電被稱為“現(xiàn)金奶?！?，能否分析一下華星光電在2014年成績優(yōu)秀的主要原因是什么？A4：（1）華星光電成績來源于創(chuàng)新突破，其中一方面是技術(shù)創(chuàng)新。華星光電在2014年表現(xiàn)亮眼，主要基于創(chuàng)新方面突破。結(jié)合廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃,華星光電t2自主創(chuàng)新，研制四大關(guān)健新型顯示技術(shù)產(chǎn)品,分別為：銅制程,COA,氧化物半導(dǎo)體、WOLED工藝,以滿足顯示領(lǐng)域向大尺寸化、高解析度,、低能耗、高色飽以及輕薄化的發(fā)展趨勢。2015年3月13日t2項目首片55吋CU+COA面板成功點(diǎn)亮，為此次量產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。（2）另一方面是管理創(chuàng)新。華星光電在管理創(chuàng)新方面有自己的特色?；谟脤崟r的大數(shù)據(jù)信息支持更及時高效的管理決策的理念，華星建立了戰(zhàn)情室晨會機(jī)制。華星戰(zhàn)情室由九塊屏幕組成，分別包含市場、銷售、生產(chǎn)、良率、品質(zhì)、庫存、研發(fā)、平臺綜合、產(chǎn)線實時監(jiān)控九大模塊信息。華星戰(zhàn)情室運(yùn)作已經(jīng)快兩年，從實際成效看，大大推動了公司透明化運(yùn)作，提升了公司運(yùn)營效率，讓公司的主要管理人員在最短的時間內(nèi)掌握了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)天最新和最全面的關(guān)鍵信息。16Part6：采訪提綱Q5：據(jù)TCL集團(tuán)2014年年報，華星光電是集團(tuán)最重要的利潤來源，是否對全產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生了一定影響？在下一代顯示技術(shù)OLED和曲面上，TCL是如何布局的？A5：（1）促進(jìn)了國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和進(jìn)步。自去年8月，華星光電以自有資本和研發(fā)技術(shù)啟動8.5代液晶面板項目首期設(shè)備項目以來，經(jīng)營效益始終領(lǐng)先，2014年獲得市場份額全球第五的優(yōu)異成績。這不僅使TCL在彩電和平板顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為國內(nèi)首家有能力挑戰(zhàn)國際巨頭的中國企業(yè)，同時也促進(jìn)了國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和進(jìn)步，華星光電成功改變了國內(nèi)液晶電視需要的大尺寸面板全部依賴進(jìn)口的產(chǎn)業(yè)格局。TCL通過并購及整合湯姆遜彩電，彩電銷量現(xiàn)在全球市場保持中國彩電龍頭地位，并形成了全球產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，率先在核心技術(shù)和上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上實現(xiàn)突破。（2）積極參與OLED和曲面顯示技術(shù)產(chǎn)品布局。未來，中國彩電企業(yè)可以在核心技術(shù)能力、液晶產(chǎn)業(yè)鏈和國際化經(jīng)營三方面提升自身實力，TCL彩電也會借助華星光電曲面液晶顯示技術(shù)優(yōu)勢，積極參與OLED和曲面顯示技術(shù)產(chǎn)品布局，爭取在全球市場擁有更大的成長空間，成為全球彩電及顯示產(chǎn)業(yè)的合格參與者。17Part6：采訪提綱Q6：中國制造業(yè)正面臨工業(yè)化與信息化的深度融合，以信息化帶動工業(yè)化是一個重大命題。在這方面，華星光電應(yīng)該從哪些方面加強(qiáng)自己的競爭力？A6：（1）智能化制造。以前的工業(yè)更多依靠勞動力，隨著自動化設(shè)備的增加，減少了對勞動力的依靠。未來智能化的發(fā)展，會使對勞動力的依靠程度更低。智能化不是簡單重復(fù)的自動設(shè)備，而是有更多智能的判斷監(jiān)測。智能化制造的優(yōu)點(diǎn)是提高產(chǎn)品制造的精密度，減小材料的耗損度?，F(xiàn)在華星的前段線的生產(chǎn)廠，正常生產(chǎn)不需要人員在生產(chǎn)線進(jìn)行操作，生產(chǎn)線自動進(jìn)行制程管理、物料管理、機(jī)臺管理、載具管理、搬送管理、異常報警管理。（2）智能化管理。華星的計算機(jī)及儲存設(shè)備已經(jīng)實現(xiàn)了云計算和云儲存的管理系統(tǒng)，華星正在對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行更深入的探索?；谟脤崟r的大數(shù)據(jù)信息支持更及時高效的管理決策的理念，華星建立了戰(zhàn)情室晨會機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)、云計算的系統(tǒng)智能管理來支持決策下。（3）個性化定制。面板產(chǎn)品都是根據(jù)客戶的需求定制，而非實時。從客戶的角度來說，也不需要實時的修改。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，大家相互交換信息，決定產(chǎn)品和參數(shù)，再投入生產(chǎn)。18Part6：采訪提綱Q7：TCL集團(tuán)在過去的成績十分亮眼，但隨著“中國制造2025”規(guī)劃的提出，TCL如何在2015年繼續(xù)提升自己的競爭力，在大環(huán)境中保持先鋒的角色？A7：

TCL將繼續(xù)堅持雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

“中國制造2025”是立足我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實際需要，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及先進(jìn)制造、高端裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升增效的重大戰(zhàn)略任務(wù)和重大政策舉措。

結(jié)合TCL的情況來說，無論“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是國際化，我們都需要創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式和創(chuàng)新的觀念來推動。未來，TCL將繼續(xù)堅持雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)深化“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立新的業(yè)務(wù)能力；另一方面加快完善全球業(yè)務(wù)布局，繼續(xù)提升國際業(yè)務(wù)競爭力和海外市場份額。

19Part6：采訪提綱Q8：在中國制造2025規(guī)劃中，第一個產(chǎn)業(yè)就是信息技術(shù)行業(yè)，華星光電在這個行業(yè)中貢獻(xiàn)很大，那么從TCL集團(tuán)自身運(yùn)營管理的信息化程度來說，是否有一些獨(dú)到之處？A8：（1）TCL集團(tuán)的信息化管理。TCL集團(tuán)協(xié)同OA系統(tǒng)建設(shè)，采取了分期逐步實施推進(jìn)的策略，具體應(yīng)用有：信息門戶、流程管理、SAP、財務(wù)集成及其他OA應(yīng)用拓展方案?？梢詫崿F(xiàn)不同機(jī)構(gòu)、不同系統(tǒng)的信息分享和利用，提升TCL協(xié)同辦公、信息管理和溝通效率，進(jìn)而支持所有員工及時有效獲取和應(yīng)用信息資源，提高工作效率和集團(tuán)的整體反應(yīng)能力。2014年11月17日TCL集團(tuán)E-HR信息系統(tǒng)一期項目成功上線，實現(xiàn)了集團(tuán)總部及TCL通訊（含研發(fā)）的全員組織人事及薪酬核算管理，為實現(xiàn)共享IT系統(tǒng)平臺、基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)、報表體系奠定了良好基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)E-HR平臺規(guī)劃目標(biāo)，將于2015年完成家電集團(tuán)、通力電子等更多產(chǎn)業(yè)的整合共享應(yīng)用上線，并規(guī)劃實現(xiàn)與多媒體、華星光電的數(shù)據(jù)對接方案等，以支持集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營分析需要。（2）華星光電的信息化管理。企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中非常重要的一部分，同步規(guī)劃，定期更新。到現(xiàn)在為為止，華星的信息系統(tǒng)覆蓋了華星的八大業(yè)務(wù)流程，每一個業(yè)務(wù)模塊都有專門為它服務(wù)的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)同時又互相連接。20Part6：采訪提綱Q9：有評論認(rèn)為，隨著各大面板廠商2015年下半年滿產(chǎn)，液晶面板產(chǎn)能將過剩，TCL集團(tuán)對于行業(yè)發(fā)展趨勢怎么看？華星光電未來兩年發(fā)展趨勢如何？A9：（1）行業(yè)前景樂觀。根據(jù)行業(yè)預(yù)測，認(rèn)為液晶電視面板供需關(guān)系相對平衡，主要是因為液晶電視大尺寸化趨勢明顯，而且2015年大尺寸趨勢仍呈現(xiàn)加快態(tài)勢，公司對行業(yè)前景相對樂觀。（2）華星光電發(fā)展趨勢將更好。t1項目投產(chǎn)后，產(chǎn)能快速爬坡：2012年9月份達(dá)到月產(chǎn)10萬張基板的滿載產(chǎn)能，華星以10個月的時間，提前3個月完成爬坡達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)最快的記錄；通過不斷地優(yōu)化產(chǎn)線和工藝，產(chǎn)能持續(xù)創(chuàng)出新高，目前月產(chǎn)能已達(dá)到14萬片，超設(shè)計能力40%。良率方面，自2012年9月開始，產(chǎn)品綜合良品率已超過95%，接近行業(yè)標(biāo)桿水平。產(chǎn)能和良率的快速提升標(biāo)志著華星項目取得了階段性成功。t2項目采用混切技術(shù)，增加公司原產(chǎn)線缺失的42吋、65吋等主流尺寸產(chǎn)品，進(jìn)一步提高公司液晶電視面板及模組產(chǎn)品的供應(yīng)能力。同時，項目規(guī)劃中還包括新型顯示技術(shù)產(chǎn)品，計劃氧化物半導(dǎo)體玻璃基板投入量為3萬片/月，用于生產(chǎn)新一代技術(shù)的TFT-LCD電視面板以及OLED電視面板。因此，t2項目的建設(shè)將有利于公司新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)氧化物半導(dǎo)體、OLED等新技術(shù)應(yīng)用，使得TCL集團(tuán)率先搶占下一代新型顯示技術(shù)的先機(jī)。t3工廠第6代LTPS?LCD/AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項目已于2014年9月在武漢啟動，投產(chǎn)后可供應(yīng)高端LT