真正的授權(quán)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

08十月20231組織行為學(xué)主題討論之三：

真正的授權(quán)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)老師:畢功兵發(fā)言之人:劉騰述討論小組:第五組小組成員:嵇娟、金孝卿、馮楓、王志均、蔣震、顧懷勇、劉騰述

08十月20232目錄一、主體分析二、名詞解釋三、授權(quán)理論四、領(lǐng)導(dǎo)理論五、回應(yīng)主體08十月20233一、主題分析

《普華永道變革型領(lǐng)導(dǎo)力》--普華永道變革整合小組悖論原則之一：積極的變革需要穩(wěn)定的基礎(chǔ)

悖論原則之二：構(gòu)建關(guān)注個人的企業(yè)

悖論原則之三：致務(wù)于企業(yè)文化，既要單刀直入，又要以迂為直

悖論原則之四：真正的授權(quán)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

悖論原則之五：不破不立

08十月20234二、名詞解釋

授權(quán)：是領(lǐng)導(dǎo)者通過與下屬和員工共享相關(guān)信息，通過為員工和下屬提供更多的自主權(quán)，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。分權(quán)：分權(quán)制是指下級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)者在自己的管轄范圍內(nèi)有獨(dú)立的自主權(quán)，可以自主解決問題，上級對下級在自己的管轄范圍內(nèi)決定處理的事情不得隨便干預(yù)的領(lǐng)導(dǎo)體制。

集權(quán)：集權(quán)制是指一切重大問題的最后決定權(quán)都集中在上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)者，下級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)者必須完全按照上級的指示或決定辦事的領(lǐng)導(dǎo)體制。08十月20235二、名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)：是以實踐為中心展開的，由具體社會系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)主體根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)客體的實際情況確定本系統(tǒng)的目標(biāo)和任務(wù)，并通過示范、說服、命令、競爭和合作等途徑，獲取和動用各種資源，制動和致變領(lǐng)導(dǎo)客體，實現(xiàn)既定目標(biāo)，完成共同事業(yè)的強(qiáng)效社會工具和行為互動過程。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的條件1、領(lǐng)導(dǎo)者沒有時間去做的事情；2、別人可以做得更好的事情；3、領(lǐng)導(dǎo)者喜歡做或能做好，但未能充分利用其才能的事；4、有意識培養(yǎng)和鍛煉下屬的能力或下屬為了積累經(jīng)驗而必須做的事。08十月20237領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義

首先，正確授權(quán)可以減少領(lǐng)導(dǎo)者工作負(fù)擔(dān)，使領(lǐng)導(dǎo)不被細(xì)小事務(wù)緾繞導(dǎo)致身心疲勞，集中精力處理更重要更大的問題。第二，正確授權(quán)是對下屬的一種信任，事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)不僅對領(lǐng)導(dǎo)者本人不利,還會讓下屬感到不被信任,下屬創(chuàng)造性力未能得到充分發(fā)掘。第三,正確授權(quán)會調(diào)動下屬積極性，權(quán)力是一種重要的激勵方式，賦予下屬一定的權(quán)力是對有權(quán)力需要下屬的滿足。

08十月20238領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義

第四，正確的授權(quán)有利于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才,鍛煉人才，培養(yǎng)人才。第五，正確的授權(quán)有利于團(tuán)隊建設(shè)，正確授權(quán)有利于各級管理者之間、管理者與員工之間溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)共事，有利于發(fā)揮專長，互補(bǔ)不足，提高組織的整體力量。第六，正確授權(quán)有利于避免領(lǐng)導(dǎo)專斷，降低錯誤決策風(fēng)險，減小錯誤決策的發(fā)生，甚至減小錯誤決策所造成的損失。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)對象1、勇于開拓創(chuàng)新；2、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作；3、善于獨(dú)立處理問題。4、大公無私的奉獻(xiàn)者。5、不徇私情的忠職者。6、勇于創(chuàng)新的開拓者。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)首先，必須克服害怕授權(quán)心理。第二，必須正確分析分解組織的目標(biāo)。第三，正確認(rèn)識下屬。第四，明確權(quán)責(zé)，使權(quán)責(zé)一致。

08十月202311領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的類型（1）剛性授權(quán)。（2）柔性授權(quán)。（3）惰性授權(quán)。（4）模糊授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則一、適當(dāng)原則

授權(quán)要適當(dāng)，首先對下屬的授權(quán)既不能過輕，也不能過重。其次，不能超負(fù)荷授權(quán)，要看下屬的承受能力授權(quán)。最后，視組織大小、任務(wù)輕重、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。二、可控原則

授權(quán)不僅要適當(dāng)，還要可控。正確的授權(quán)，不是放任、撒手不管，而是保留某種控制權(quán)。沒有可控性的授權(quán)是棄權(quán)。這種可控性表現(xiàn)在兩個方面：一方面，經(jīng)理握有主動性、靈活性，授權(quán)的范圍、時間由經(jīng)理靈活掌握；另一方面，雖然授權(quán)一般應(yīng)相對穩(wěn)定，但也可根據(jù)實際需要隨時調(diào)整，做到能放能收，能擴(kuò)大能縮小。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則三、帶責(zé)原則

授權(quán)的同時明確下屬的責(zé)任，這就是帶責(zé)授權(quán)的原則。經(jīng)理若能明確地將權(quán)與責(zé)同時授與下屬，不僅可以促使下屬完成工作任務(wù)，而且還可以堵塞有權(quán)不負(fù)責(zé)或濫用權(quán)力的漏洞。

四、信任原則

經(jīng)理對于將要被授權(quán)的下屬一定要有全面了解和考察?？疾斓姆绞娇梢宰屗?dāng)助理或其他“代理職務(wù)”試用一段時間，以便繼續(xù)觀察了解后再決定是否可以授權(quán)，以避免授權(quán)后不合適而造成不必要的損失。認(rèn)為可以信任者，則“疑人不用，用人不疑”。

五、整體原則授權(quán)的目的在于讓下屬分擔(dān)更多的責(zé)任。授權(quán)后，經(jīng)理要盡力發(fā)揮統(tǒng)帥綜合才能，協(xié)調(diào)各方面力量，使各局部的發(fā)展更好地服從于整體目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則考績原則

權(quán)力授出后，就要留心定期對下屬進(jìn)行考核，對下屬的用權(quán)情況做出恰如其分的評價，并與下屬的利益結(jié)合起來?？伎儾灰庇谇蟪?，也不要求全責(zé)備，要看工作的質(zhì)量，是否扎扎實實，認(rèn)真細(xì)致，是否有實效。考績既要看近期的業(yè)績，也要看遠(yuǎn)期的業(yè)績；既看全局，又看局部。對于近期得實惠、長遠(yuǎn)招災(zāi)禍的工作不能予以肯定，這是短期的行為。只要不是下屬故意搞的，就要耐心幫助下屬糾正。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)應(yīng)注意問題一、謹(jǐn)防“反授權(quán)”

領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)過程中以及授權(quán)以后，都應(yīng)該注意防止“反授權(quán)”。所謂反授權(quán)，就是指下級把自己所擁有的責(zé)任和權(quán)利反授給上級，即把自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作問題，矛盾推給上級，“授權(quán)”上級為自己工作。二、謹(jǐn)防授權(quán)失衡、失控

領(lǐng)導(dǎo)者在自己領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)內(nèi)，對多個下屬授權(quán)時，權(quán)力要分布得合理，不能畸輕畸重，造成授權(quán)失衡。授權(quán)失控有兩重含義：一是權(quán)力授出后，領(lǐng)導(dǎo)者對下級沒有約束力、控制力了；二是下級不聽命于上級，甚至出現(xiàn)了侵犯上級職權(quán)的現(xiàn)象，即“越權(quán)”現(xiàn)象。越權(quán)既損害了直接上級領(lǐng)導(dǎo)的威信，又容易使工作脫離既定的軌道，產(chǎn)生失誤。領(lǐng)導(dǎo)行為理論一、定義：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動的過程。這個領(lǐng)導(dǎo)過程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和所處環(huán)境這三個因素所組成的復(fù)合函數(shù)。可用公式表示：

領(lǐng)導(dǎo)＝ｆ（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境）領(lǐng)導(dǎo)行為理論

美國管理學(xué)家懷特(RalphK.White)和李皮特(RonaldLippett)把領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種：1、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)2、民主式領(lǐng)導(dǎo)3、放任式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)放任式領(lǐng)導(dǎo)民主式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)類型一、以領(lǐng)導(dǎo)的歷史發(fā)展進(jìn)程為標(biāo)準(zhǔn)劃分，可以劃分出五種領(lǐng)導(dǎo)類型：1、自然式領(lǐng)導(dǎo)；2、專制式領(lǐng)導(dǎo)；3、民主式領(lǐng)導(dǎo)；4、專家式領(lǐng)導(dǎo)，也稱專家輔佐式領(lǐng)導(dǎo)；5、專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)類型以領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)和對象為標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分出四種基本類型：1、政治領(lǐng)導(dǎo)；2、行政領(lǐng)導(dǎo)；3、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；4、學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)類型以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為五種主要的領(lǐng)導(dǎo)類型：1、層次式領(lǐng)導(dǎo)；2、單線式領(lǐng)導(dǎo)；3、星式領(lǐng)導(dǎo)；4、輪式領(lǐng)導(dǎo)；5、網(wǎng)絡(luò)式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式生命周期理論

美國管理學(xué)家科曼(A.K.Kormax)首先提出，后由赫西(Hersry)和布蘭查得(Blanchard)發(fā)展的。理論特點(diǎn)：這一理論不僅考慮領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，而且考慮下屬的“成熟度”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：1、命令（高工作—低關(guān)系）2、說服（高工作—高關(guān)系）3、參與（低工作—高關(guān)系）4、授權(quán)（低工作—低關(guān)系）

領(lǐng)導(dǎo)方式生命周期理論領(lǐng)導(dǎo)方式生命周期理論

1、命令“高工作、低關(guān)系”是命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)一個新工人剛進(jìn)廠時，成熟程度低，經(jīng)驗和自覺性都較差。這時的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該是多強(qiáng)調(diào)工作行為，明確規(guī)定其工作任務(wù)，并加強(qiáng)指導(dǎo)，不能讓他多行使自行做主的權(quán)力。2、說服“高工作、高關(guān)系”是說服式的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)工人進(jìn)廠一段時間以后，工作經(jīng)驗和自我控制能力都逐漸增長。這時的有效領(lǐng)導(dǎo)方式是，在工作指導(dǎo)方面還不能放松，但不是采取簡單命令的方式，而是通過說服方式，使工人通過自我控制來完成工作任務(wù)。3、參與“低工作、高關(guān)系”是參與式領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)工人更為成熟、工作上更為熟練、自我控制能力更強(qiáng)時，有效的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該是吸引工人來參與決策，進(jìn)一步發(fā)揮工人的主動性、積極性，而