公司辦公會議管理制度樣本（五篇）

第11頁共11頁公司辦公?會議管理?制度樣本?1、公?司安全辦?公會議，?每月召開?一次。?2、安全?辦公會由?公司安全?第一責(zé)任?者主持，?安全第一?責(zé)任者因?故不能主?持時，由?黨委書記?或安全副?總經(jīng)理主?持。3?、會議參?加人員。?公司安委?會全體或?部分成員?以及安委?會指定參?加會議的?相關(guān)人員?。（具體?參會人員?由主持人?根據(jù)會議?內(nèi)容確定?）4、?會議內(nèi)容?及議程安?排由安全?副總經(jīng)理?預(yù)先向安?全第一責(zé)?任者匯報?并提前作?出安排。?每次會議?都應(yīng)有明?確的主題?或議定事?項。5?、安全辦?公會的形?式5.?1會議。?5.2?現(xiàn)場辦公?。5.?3開展各?種安全活?動等。?6、安全?辦公會議?主要內(nèi)容?是6.?1學(xué)習(xí)貫?徹上級有?關(guān)安全生?產(chǎn)的方針?、政策、?規(guī)定、指?示、指令?等。6?.2聽取?安監(jiān)部門?和各業(yè)務(wù)?部門關(guān)于?執(zhí)行三大?規(guī)程、落?實安技措?工程、重?點工程、?掛牌督辦?隱患和安?全管理工?作的情況?匯報，研?究分析生?產(chǎn)安全方?面存在的?重大隱患?及問題，?并提出解?決的措施?及辦法，?重點問題?形成決議?或會議紀?要落實到?有關(guān)部門?和人員。?6.3?對公司內(nèi)?發(fā)生的重?大事故和?未遂事故?進行分析?、制訂防?范措施，?接受事故?教訓(xùn)，研?究和通過?事故處理?意見。?6.4研?究和通過?公司有關(guān)?安全生產(chǎn)?文件、決?議和管理?制度，組?織安排各?項安全活?動。_?___組?織和參加?重點工程?、疑難工?程和臨時?工程的現(xiàn)?場辦公及?決策工作?。6.?6根據(jù)會?議紀要內(nèi)?容檢查和?落實上次?會議安排?的有關(guān)安?全工作的?實施情況?。6.?7按工作?需要在會?上述職的?有關(guān)單位?的行政正?職，進行?述職。?7、要求?與考核?7.1辦?公會由公?司行政辦?公室負責(zé)?和組織，?秘書處做?好完整的?會議記錄?。需要落?實的工作?要下發(fā)會?議紀要。?會議記錄?、紀要應(yīng)?納入檔案?管理。?7.2對?會議遲到?和無故缺?席人員，?分別罰款?____?元、__?__元由?會議組織?者執(zhí)行。?7.3?為使會議?富有成效?，各參會?人員、特?別是在會?上發(fā)言和?匯報的單?位負責(zé)人?，要提前?作好準備?。7.?4凡會議?決定、決?議或紀要?安排的工?作、工程?、措施、?辦法，主?管業(yè)務(wù)部?門必須按?規(guī)定時間?認真落實?、匯報，?安監(jiān)部負?責(zé)監(jiān)督檢?查、考核?、獎懲。?公司辦?公會議管?理制度樣?本（二）?長春品?今香快餐?公司運營?部一、?權(quán)責(zé)（?一）股份?公司總裁?負責(zé)總裁?辦公會的?召集和主?持。（?二）綜合?管理部負?責(zé)總裁辦?公會議的?籌備等工?作。（?三）各部?門、中心?、子公司?可申請?zhí)?交總裁辦?公會議題?。二、?內(nèi)容（?一）總裁?辦公會議?是公司管?理層互相?溝通，并?研究公司?重大生產(chǎn)?經(jīng)營管理?事項的行?政會議.?（二）?會議由股?份公司總?裁負責(zé)召?集和主持?，必要時?可指定委?托一名副?總裁召集?和主持。?（三）?總裁辦公?會議的參?會人員為?。股份公?司總裁、?書記副總?裁、財務(wù)?總監(jiān)等行?政二級領(lǐng)?導(dǎo)，根據(jù)?需要可請?其他有關(guān)?人員列席?會議。?（四）總?裁辦公會?議每月召?開一次，?特殊情況?可臨時召?集。（?五）在會?議召開一?周前，各?部門、中?心、子公?司將需要?解決的問?題和議題?送綜合管?理部匯總?，報總裁?決定。?（六）會?議主要內(nèi)?容為。公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)總結(jié)匯?報上月工?作，提出?下月工作?計劃；綜?合管理部?匯報上月?會議決定?執(zhí)行情況?；討論會?議確定的?議題；布?置工作等?。（七?）會議由?綜合管理?部負責(zé)籌?備，包括?會議通知?、文件準?備、會議?紀要和決?議的起草?、發(fā)行。?會議議題?應(yīng)事先通?知參會人?員。（?八）參會?人員對會?議討論事?項應(yīng)充分?發(fā)表意見?和建議。?股份公司?總裁對會?議討論事?項有最終?決定權(quán)，?并對決定?負全面責(zé)?任。（?九）會議?結(jié)束后二?日內(nèi)由綜?合管理部?形成《會?議紀要》?，所作出?的決議、?決定、文?件、指示?，屬公司?行政指令?，必須認?真貫徹執(zhí)?行。（?十）綜合?管理部對?會議形成?的決議、?決定負有?督促、落?實的職能?。三、?本制度解?釋權(quán)歸綜?合管理部?。公司?辦公會議?管理制度?樣本（三?）1目?的為規(guī)?范公司會?議形式及?內(nèi)容，強?化會議解?決問題的?能力，確?保會議安?排的任務(wù)?能夠及時?完成，提?倡精簡會?議、有效?會議，制?定本規(guī)定?。2范圍?適用于?公司各層?次的內(nèi)部?辦公會議?，包括公?司總經(jīng)理?辦公會、?部門內(nèi)部?會議、部?門間溝通?會議等，?不包括公?司對外活?動會議和?洽談會議?。3會議?的分類?3.1總?經(jīng)理辦公?會。總經(jīng)?理辦公會?議是指經(jīng)?理人員交?流情況、?研究工作?、議定事?項的工作?會議?？?經(jīng)理辦公?會議出席?人員為董?事長、總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理、?總經(jīng)理秘?書或辦公?室主任，?必要時可?邀請有關(guān)?人員列席?。3.?2辦公例?會。辦公?例會是公?司召集相?關(guān)人員安?排落實日?常工作任?務(wù)而實行?的例行工?作會議，?具有一定?的周期性?，例如每?周一上午?部門經(jīng)理?碰頭跟進?上一周工?作完成情?況并準備?部署下一?周的工作?任務(wù)。辦?公例會一?般由各部?門負責(zé)人?參加，必?要時可邀?請有關(guān)人?員列席。?3.3?專題會議?。專題會?議是指公?司為籌建?某個特殊?項目、解?決某種特?定問題、?或開展某?項特別活?動而臨時?召集的會?議，具有?很強的專?題性，特?點是一事?一議。專?題會議一?般由與該?項目、該?問題、該?活動有關(guān)?的部門負?責(zé)人和專?業(yè)技術(shù)人?員參加，?必要時可?邀請公司?董事長、?總經(jīng)理參?加。3?.4內(nèi)部?管理會議?。內(nèi)部管?理會議指?某個部門?為強化人?員管理或?宣貫公司?政策而召?集的會議?，如行政?部經(jīng)理_?___的?內(nèi)部人員?會議；有?時也可以?是為加強?部門之間?協(xié)作溝通?而發(fā)起的?會議，如?副總經(jīng)理?____?的下屬幾?個部門人?員的會議?。4職責(zé)?與權(quán)限?____?公司總經(jīng)?理負責(zé)召?集和主持?公司總經(jīng)?理辦公會?，特殊情?況下可委?托副總經(jīng)?理主持。?總經(jīng)辦主?任負責(zé)記?錄總經(jīng)理?辦公會內(nèi)?容。4?.2行政?部經(jīng)理協(xié)?助總經(jīng)理?召集和主?持公司層?面的辦公?例會，并?記錄例會?內(nèi)容。?____?項目經(jīng)理?負責(zé)召集?和主持項?目層面的?辦公例會?，并記錄?例會內(nèi)容?。公司?辦公會議?管理制度?樣本（四?）經(jīng)理?辦公會議?是公司討?論決定重?大事宜的?議事方式?，是保證?企業(yè)正常?運行的重?要手段，?目的在于?集思廣益?、溝通信?息、統(tǒng)一?思想、解?決問題，?本著精煉?、效能，?講求質(zhì)量?的要求，?制定本制?度。第?一章內(nèi)容?第一條?傳達上級?有關(guān)文件?精神及集?團公司的?決議。?第二條聽?取上次經(jīng)?理辦公會?決定事項?的完成落?實情況。?第三條?聽取上兩?周來生產(chǎn)?、經(jīng)營、?管理工作?成果匯報?。第四?條處理解?決基層單?位會議提?案及提請?總經(jīng)理或?其他部門?協(xié)調(diào)解決?的問題。?第五條?部署近期?工作重點?及需要召?開的會議?安排。?第六條討?論、表決?公司重大?問題。?第二章會?議參加人?員第七?條會議由?公司總經(jīng)?理主持，?副總經(jīng)理?、總經(jīng)理?助理、總?會計師以?及各部室?主管和分?廠負責(zé)人?參加會議?。第三?章會議?召開的時?間、地點?第八條?經(jīng)理辦公?會每間隔?一周召開?一次，時?間定為周?一下午1?6：__?__分；?地點設(shè)在?公司第二?會議室。?第四章?會議的?準備及要?求第九?條會議的?準備由經(jīng)?理辦負責(zé)?，會議正?常召開，?不另行通?知，如會?議召開的?時間和地?點發(fā)生變?化，由經(jīng)?理辦通知?各單位。?第十條?參加經(jīng)理?辦公會的?人員無特?殊原因，?不得請假?，如請假?需經(jīng)總經(jīng)?理或經(jīng)理?辦主任批?準，并安?排其他人?員參加。?第十一?條各單位?應(yīng)在每周?一前將本?周的工作?計劃在“?oa”工?作計劃欄?上列明，?并接受考?核。第?十二條各?部門在召?開經(jīng)理辦?公會議兩?天前，按?會議提案?管理辦法?規(guī)定，將?提案表，?以電子文?檔形式發(fā)?至經(jīng)理辦?。第十?三條與會?人員應(yīng)知?無不言、?集思廣益?，會議決?定之事，?應(yīng)按期完?成。第?十四條與?會人員必?須嚴格遵?守會議紀?律，按時?到會，主?動簽到，?統(tǒng)一著裝?，自帶筆?本，認真?聽會，做?好記錄；?不得隨意?走動，不?得使用手?機并發(fā)出?聲響。?第五章?會議的程?序第十?五條會議?開始，點?名及儀容?檢查，宣?布會議紀?律。第?十六條上?次會議提?案執(zhí)行情?況追蹤。?第十七?條各部門?上兩周成?果匯報。?第十八?條各部門?協(xié)調(diào)及討?論事項。?第十九?條未決議?事項復(fù)議?。第二?十條副總?經(jīng)理、總?會計師、?總經(jīng)理助?理發(fā)言。?第二十?一條總經(jīng)?理結(jié)論發(fā)?言。第?六章會?議質(zhì)量考?核第二?十二條經(jīng)?理辦指派?一名秘書?進行會議?記錄，并?對與會人?員違規(guī)行?為進行考?核，并納?入中層干?部績效考?核當(dāng)中。?第二十?三條會后?兩天之內(nèi)?整理并在?局域網(wǎng)上?發(fā)布《會?議紀要》?。第二?十四條沒?有會議提?案的臨時?動議，原?則上不在?會議上討?論，但因?緊急而又?一時無法?商定的議?題，由總?經(jīng)理安排?主管副總?或部門領(lǐng)?導(dǎo)，會后?召集有關(guān)?人員，召?開專題會?議，并把?專題會議?結(jié)論及時?匯報給總?經(jīng)理。?第二十五?條原則上?會議時間?不超過_?___分?鐘，各部?門發(fā)言不?超過__?__分鐘?，超時或?出現(xiàn)“跑?題”現(xiàn)象?視為違規(guī)?。第七?章附則?第二十?六條本制?度由經(jīng)理?辦負責(zé)解?釋，自經(jīng)?理辦公會?議審定通?過后施行?。公司?辦公會議?管理制度?樣本（五?）經(jīng)理?辦公會議?是公司討?論決定重?大事宜的?議事方式?，是保證?企業(yè)正常?運行的重?要手段，?目的在于?集思廣益?、溝通信?息、統(tǒng)一?思想、解?決問題，?本著精煉?、效能，?講求質(zhì)量?的要求，?制定本制?度。第?一章內(nèi)容?第一條?傳達上級?有關(guān)文件?精神及集?團公司的?決議。?第二條聽?取上次經(jīng)?理辦公會?決定事項?的完成落?實情況。?第三條?聽取上兩?周來生產(chǎn)?、經(jīng)營、?管理工作?成果匯報?。第四?條處理解?決基層單?位會議提?案及提請?總經(jīng)理或?其他部門?協(xié)調(diào)解決?的問題。?第五條?部署近期?工作重點?及需要召?開的會議?安排。?第六條討?論、表決?公司重大?問題。?第二章會?議參加人?員第七?條會議由?公司總經(jīng)?理主持，?副總經(jīng)理?、總經(jīng)理?助理、總?會計師以?及各部室?主管和分?廠負責(zé)人?參加會議?。第三?章會議?召開的時?間、地點?第八條?經(jīng)理辦公?會每間隔?一周召開?一次，時?間定為周?一下午1?6：__?__分；?地點設(shè)在?公司第二?會議室。?第四章?會議的?準備及要?求第九?條會議的?準備由經(jīng)?理辦負責(zé)?，會議正?常召開，?不另行通?知，如會?議召開的?時間和地?點發(fā)生變?化，由經(jīng)?理辦通知?各單位。?第十條?參加經(jīng)理?辦公會的?人員無特?殊原因，?不得請假?，如請假?需經(jīng)總經(jīng)?理或經(jīng)理?辦主任批?準，并安?排其他人?員參加。?第十一?條各單位?應(yīng)在每周?一前將本?周的工作?計劃在“?oa”工?作計劃欄?上列明，?并接受考?核。第?十二條各?部門在召?開經(jīng)理辦?公會議兩?天前，按?會議提案?管理辦法?規(guī)定，將?提案表，?以電子文?檔形式發(fā)?至經(jīng)理辦?。第十?三條與會?人員應(yīng)知?無不言、?集思廣益?，會議決?定之事，?應(yīng)按期完?成。第?十四條與?會人員必?須嚴格遵?守會議紀?律，按時?到會，主?動簽到，?統(tǒng)一著裝?，自帶筆?本，認真?聽會，做?好記錄；?不得隨意?走動，不?得使用手?機并發(fā)出?聲響。?第五章?會議的程?序第十?五條會議?開始，點?名及儀容?檢查，宣?布會議紀?律。第?十六條上?次會議提?案執(zhí)行情?況追蹤。?第十七?條各部門?上兩周成?果匯報。?第十八?條各部門?協(xié)調(diào)及討?論事項。?第十九?條未決議?事項復(fù)議?。第二?十條副總?經(jīng)理、總?會計師、?總經(jīng)理助?理發(fā)言。?第二十?一條總經(jīng)?理結(jié)論發(fā)?言。第?六章會?議質(zhì)量考?核第二?十二條經(jīng)?理辦指派?一名秘書?進行會議?記錄，并?對與會人?員違規(guī)行?為進行考?核，并納?入中層干?部績效考?核當(dāng)中。