物業(yè)管理員安全職責(zé)范文（五篇）

第5頁共5頁物業(yè)管理?員安全職?責(zé)范文?1、負(fù)責(zé)?編制公司?的年度工?作計(jì)劃、?落實(shí)公司?運(yùn)營管理?制度2?、推進(jìn)分?公司主營?業(yè)務(wù)的完?成情況，?主導(dǎo)物業(yè)?費(fèi)的收繳?工作3?、負(fù)責(zé)地?產(chǎn)委托事?項(xiàng)的經(jīng)營?及管理工?作，包括?案場(chǎng)，前?期介入等?4、組?織跟進(jìn)并?審核各分?公司、服?務(wù)中心預(yù)?算編制情?況5、?依據(jù)總部?對(duì)分公司?的考核指?標(biāo)，制定?項(xiàng)目經(jīng)營?收入指標(biāo)?、平臺(tái)流?水指標(biāo)、?物業(yè)費(fèi)收?繳率指標(biāo)?，分解至?各項(xiàng)目，?制定相應(yīng)?的績效考?核物業(yè)?管理員安?全職責(zé)范?文（二）?1、貫?徹執(zhí)行工?程管理工?作流程及?規(guī)章制度?，以及本?部門各項(xiàng)?工作計(jì)劃?;2、?根據(jù)企業(yè)?發(fā)展和出?現(xiàn)的新情?況，及時(shí)?完善和補(bǔ)?充各項(xiàng)制?度和流程?;3、?監(jiān)督、指?導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)、維修?、巡檢工?作執(zhí)行情?況，確保?物業(yè)設(shè)施?設(shè)備正常?運(yùn)行;?4、對(duì)商?鋪/辦公?單元和公?共部分新?建/改建?項(xiàng)目進(jìn)行?監(jiān)督管理?和質(zhì)量控?制;5?、及時(shí)高?效組織工?程部完成?報(bào)時(shí)報(bào)修?，給客戶?提供滿意?的服務(wù);?6、配?合支持前?期招商工?程技術(shù)對(duì)?接，以確?保順利招?商簽約;?7、統(tǒng)?籌組織工?程各部開?展各項(xiàng)工?作;8?、指導(dǎo)、?管理、監(jiān)?督工程部?員工及第?三方單位?的業(yè)務(wù)工?作，不斷?提高工作?效率;?9、根據(jù)?培訓(xùn)、獎(jiǎng)?勵(lì)、提升?、處罰、?辭退方案?對(duì)工程部?員工整體?考評(píng)，保?持工程部?員工良好?工作狀態(tài)?;10?、根據(jù)招?采制度選?定設(shè)施設(shè)?備維保供?應(yīng)商，監(jiān)?督管理各?供應(yīng)商的?合同執(zhí)行?情況;?11、編?制項(xiàng)目工?程部年度?成本預(yù)算?和成本開?支計(jì)劃;?12、?有效控制?各項(xiàng)成本?支出，指?導(dǎo)物業(yè)工?程收支分?析。物?業(yè)管理員?安全職責(zé)?范文（三?）1、?負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)目設(shè)?備設(shè)施的?管轄，工?程組織，?人員調(diào)配?;2、?制定設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，工?程改造計(jì)?劃，備件?購置計(jì)劃?等;3?、熟悉重?點(diǎn)設(shè)備技?術(shù)狀況，?分析各種?隱患，及?時(shí)處理;?4、抓?好節(jié)能工?作，降低?能耗、物?耗、人耗?;負(fù)責(zé)所?屬范圍內(nèi)?的防火、?防盜、防?事故的安?全工作;?5、節(jié)?約人力資?源，提高?工作效率?;負(fù)責(zé)審?定下屬的?工作計(jì)劃?，督導(dǎo)工?作計(jì)劃的?執(zhí)行情況?;6、?負(fù)責(zé)建立?、實(shí)施和?保持質(zhì)量?管理體系?，負(fù)責(zé)指?導(dǎo)、幫助?本部門實(shí)?施質(zhì)量管?理體系的?執(zhí)行和監(jiān)?督檢查。?物業(yè)管?理員安全?職責(zé)范文?（四）?1、認(rèn)真?執(zhí)行物業(yè)?相關(guān)法律?法規(guī)以及?公司制定?下達(dá)的各?項(xiàng)工作方?針、計(jì)劃?和指令，?定期向公?司匯報(bào)項(xiàng)?目工作情?況，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的管理工?作。2?、組織制?訂并落實(shí)?項(xiàng)目年度?工作計(jì)劃?，確保公?司的各項(xiàng)?管理制度?和指標(biāo)任?務(wù)等在項(xiàng)?目的貫徹?執(zhí)行;?3、組織?編制項(xiàng)目?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算和成?本開支計(jì)?劃，嚴(yán)格?按預(yù)算控?制日常管?理費(fèi)用開?支，嚴(yán)格?執(zhí)行經(jīng)費(fèi)?審查、報(bào)?批手續(xù);?4、制?定有效的?項(xiàng)目營收?方案，推?動(dòng)成本管?控;負(fù)責(zé)?項(xiàng)目日常?費(fèi)用支出?的審核工?作，合理?控制費(fèi)用?開支。?5、嚴(yán)格?按照公司?標(biāo)準(zhǔn)流程?，落實(shí)并?監(jiān)督項(xiàng)目?的物業(yè)管?理工作，?并負(fù)責(zé)各?類活動(dòng)的?相關(guān)工作?;6、?負(fù)責(zé)確定?項(xiàng)目的組?織架構(gòu)和?用人計(jì)劃?，對(duì)項(xiàng)目?員工推行?績效考核?及獎(jiǎng)懲考?評(píng)，將項(xiàng)?目的總體?工作目標(biāo)?分解到每?一工作條?線;7?、定期組?織客戶拜?訪，了解?客戶需求?，制定并?實(shí)施項(xiàng)目?客戶滿意?度提升方?案，達(dá)到?并提高客?戶滿意度?，及時(shí)并?有效處理?客戶投訴?;8、?定期召開?項(xiàng)目工作?會(huì)議，講?評(píng)、總結(jié)?和布置工?作，確保?員工了解?和熟知項(xiàng)?目的工作?目標(biāo)和要?求;9?、負(fù)責(zé)對(duì)?外（與政?府主管部?門、業(yè)主?方）的聯(lián)?絡(luò)事宜，?做好內(nèi)部?（包括與?公司各部?門）的協(xié)?調(diào)工作;?10、?定期對(duì)項(xiàng)?目各項(xiàng)工?作落實(shí)及?服務(wù)質(zhì)量?進(jìn)行抽查?，做好記?錄，并組?織人員進(jìn)?行整改及?總結(jié);?11、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目范?圍內(nèi)各類?投訴、建?議、對(duì)外?接待、各?類活動(dòng)籌?劃、重大?突發(fā)事件?等事務(wù)處?理。物?業(yè)管理員?安全職責(zé)?范文（五?）1.?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?和內(nèi)部的?工程管理?工作，及?時(shí)了解工?程員工的?思想動(dòng)態(tài)?，為員工?解決實(shí)際?疑難問題?，定期向?項(xiàng)目總監(jiān)?匯報(bào)。?2.定期?組織工程?人員的在?職培訓(xùn)和?工程技能?訓(xùn)練，制?定月度培?訓(xùn)計(jì)劃及?工作計(jì)劃?。3.?負(fù)責(zé)新到?工程人員?的崗前培?訓(xùn)。4?.制定和?完善工程?部的各項(xiàng)?維修管理?制度，確?保各項(xiàng)工?作的有序?進(jìn)行。?5.負(fù)責(zé)?對(duì)公共設(shè)?備、設(shè)施?的維護(hù)維?修及運(yùn)行?、住戶居?室維修等?日常工作?的安排、?實(shí)施和管?理。6?.負(fù)責(zé)工?程部內(nèi)部?管理和溝?通以及指?導(dǎo)下屬開?展工作。?7.在?小區(qū)發(fā)生?緊急停電?、停水、?火災(zāi)等緊?急情況下?迅速到場(chǎng)?接受上級(jí)?的工作安?排。8?.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目外包的?洽談、監(jiān)?管、驗(yàn)收?質(zhì)保及考?核。9?.負(fù)責(zé)電?梯年檢組?織，日常?維修的監(jiān)?管、考核?。10?.定期對(duì)?設(shè)備、設(shè)?施維修、?運(yùn)行做好?記錄，建?立設(shè)備設(shè)?施檔案和?所有臺(tái)賬?。11?.負(fù)責(zé)各?種裝修圖?紙審批，?組織人員?對(duì)裝修施?工檢查、?驗(yàn)收工作?。12?.完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的其它?任務(wù)，協(xié)?調(diào)與其它?部門的相?關(guān)工作。?13.?每日抽查?部門工作?運(yùn)行情況?，并