人事主管崗位職責標準范文（四篇）

第4頁共4頁人事主管?崗位職責?標準范文?1、合?理設(shè)計公?司組織結(jié)?構(gòu)，對各?類崗位職?能進行描?述，合理?制定人力?資源的編?制規(guī)劃。?2、控?制入口，?把好招聘?錄用關(guān)。?熟悉人力?資源市場?動態(tài)，分?析人力資?源成本，?適度引進?人才，并?按照崗位?要求，將?員工安排?到合適崗?位，實現(xiàn)?人力資源?合理配置?。3、?了解行業(yè)?動態(tài)，按?照實際情?況制定培?訓計劃，?對員工進?行培訓開?發(fā)。定期?擬定待培?訓名單，?制定并實?施培訓開?發(fā)計劃。?對員工進?行職業(yè)技?能和職業(yè)?品質(zhì)培訓?，為員工?發(fā)展提供?咨詢。規(guī)?范在職培?訓開發(fā)指?導，通過?培訓開發(fā)?來提高員?工能力和?發(fā)揮員工?能力，改?進員工的?行為方式?，達到期?望標準。?4、加?強員工管?理，做到?人盡其才?。通過建?立制度、?實行崗前?培訓、在?職培訓、?任務(wù)分配?、業(yè)務(wù)競?技、人力?開發(fā)等方?式規(guī)范管?理，降低?作業(yè)成本?，提高員?工效能。?通過對擬?晉升員工?的德、能?、業(yè)、績?深入調(diào)查?，綜合分?析，對特?別優(yōu)秀的?員工進行?提升。按?工作需要?對崗位適?度調(diào)整。?對公司作?出特殊貢?獻的員工?進行獎勵?。對損害?公司利益?、侵占公?司財產(chǎn)的?員工進行?處罰、辭?退。5?、制定員?工效能評?估標準，?實行人員?考核管理?。通過考?勤打卡、?工作情況?、獎懲制?度、滿意?度調(diào)查等?來制定績?效考核標?準，提高?員工的工?作積極性?，充分發(fā)?揮員工的?聰明才智?參與公司?的管理，?提高公司?經(jīng)營效益?。6、?制定合理?的薪資管?理制度，?健全公司?力所能及?的福利政?策。對員?工制定合?理的薪酬?、福利、?保險制度?，按勞付?酬，促使?員工提高?士氣和生?產(chǎn)效率。?對出勤天?數(shù)、工休?補貼、風?險金、伙?食補貼、?遲到早退?、績效兌?現(xiàn)、長短?款等制定?詳細的操?作方法。?7、提?供后勤保?障，關(guān)心?員工疾苦?。制定宿?舍、食堂?管理制度?，加強對?宿舍、食?堂、水電?、零星修?繕、宿舍?和食堂固?定資產(chǎn)管?理。制定?合理的財?物管理制?度、水電?液化氣分?攤制度。?采取防火?、防盜安?全措施，?防患于未?然。定期?通過宿舍?長對員工?伙食、住?宿、健康?狀況進行?調(diào)查反饋?。8、?加強防損?指導，保?護公司財?產(chǎn)安全。?對人員進?出、車輛?物品出入?、消防安?全、防盜?防災(zāi)、職?業(yè)安全防?護等完善?規(guī)章制度?，對賣場?、倉庫、?財務(wù)室等?監(jiān)控錄像?異常的進?行分析，?處理問題?明確劃分?責任，獎?罰分明。?9、建?立健全各?項規(guī)章制?度。逐步?完善收銀?員、防損?員、倉管?員、營業(yè)?員、系統(tǒng)?管理員、?客服員等?管理制度?，為日常?管理提供?一個公平?的操作、?評判依據(jù)?。10?、協(xié)調(diào)部?門管理。?改進部門?職能，對?部門運轉(zhuǎn)?中出現(xiàn)的?不和諧現(xiàn)?象進行協(xié)?調(diào)，及時?化解矛盾?。11?、塑造公?司形象，?建立企業(yè)?文化。正?確引導員?工，增加?員工對公?司的信任?感、自豪?感和榮譽?感。創(chuàng)造?良好的人?文環(huán)境。?編制《員?工手冊》?，培養(yǎng)、?教育員工?注重儀表?裝束、言?談舉止、?精神風貌?，通過學?習業(yè)務(wù)、?科學知識?、職業(yè)道?德加強自?身修養(yǎng)，?提高綜合?素質(zhì)，提?高工作能?力、工作?效率，樹?立良好的?形象。?人事主管?崗位職責?標準范文?（二）?1、有豐?富的網(wǎng)才?招聘和獵?頭渠道經(jīng)?驗，協(xié)助?決策制定?公司人力?資源發(fā)展?戰(zhàn)略，對?公司中長?期目標達?成產(chǎn)生重?要影響。?2、全?面統(tǒng)籌規(guī)?劃人力資?源各大工?作模塊，?并監(jiān)督各?項工作方?案的過程?實施。?3、建立?完善人力?資源管理?工作體系?（包括招?聘、培訓?、薪酬、?績效等全?面建設(shè)）?，協(xié)助完?善人力資?源管理制?度。4?、嚴格執(zhí)?行人力資?源各項工?作預(yù)算，?對各項人?力資源預(yù)?算執(zhí)行情?況進行分?析。5?、及時處?理人力資?源管理過?程中的重?大問題及?日常的政?策咨詢問?題，指導?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?。6、?積極配合?公司的整?體企業(yè)文?化建設(shè)工?作.人?事主管崗?位職責標?準范文（?三）1?、持續(xù)性?進行需求?崗位的人?才畫像與?人才地圖?描繪，并?建立人才?資源庫;?2、充?分挖掘與?梳理人才?引進渠道?，并積累?渠道管理?的數(shù)據(jù)信?息;3?、與候選?人的初步?溝通及面?試執(zhí)行;?4、對?接相關(guān)部?門面試官?，充分溝?通人員需?求信息（?包括但不?限于需求?數(shù)量、到?崗時間要?求、需求?人員特質(zhì)?）;5?、對校園?招聘、專?場招聘等?項目開展?提供協(xié)助?，開展暑?期實習生?招聘工作?;人事?主管崗位?職責標準?范文（四?）1、?制定公司?人力資源?整體戰(zhàn)略?規(guī)劃;以?人力資源?戰(zhàn)略保障?公司戰(zhàn)略?推進;?2、起草?、修改和?完善人力?資源相關(guān)?管理制度?和工作流?程;3?、規(guī)劃、?指導、監(jiān)?督、協(xié)調(diào)?下屬及員?工的招聘?、福利、?培訓、績?效、員工?關(guān)系等管?理工