高邊坡施工安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案

—高邊坡施工安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案運(yùn)用的范圍⑴爆破開挖作業(yè)施工中，運(yùn)輸、操作不當(dāng)造成的爆炸；⑵落石造成的物體打擊；⑶人工邊坡施工（清石、坡面防護(hù)施工），造成的高空墜落；⑷機(jī)械施工造成的機(jī)械損害。2．應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及程序（一）應(yīng)急與響應(yīng)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與分工⑴現(xiàn)場指揮組組長：譚水平副組長：李勇成員：王小亮梁亞平趙占朝職責(zé)：負(fù)責(zé)組織與指揮整個事故現(xiàn)場的搶救工作，向各應(yīng)急小組調(diào)配應(yīng)急所需的資源（人力、物力、資金）并對突發(fā)大事的應(yīng)急響應(yīng)工作做出確定。⑵搶救疏散組組長：彭旺成員：王孝君林力武職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶救受傷人員、疏散物資材料、裝備工作，了解事故現(xiàn)場需要搶救人員的數(shù)量和搶救地點(diǎn)、危險程度并詳細(xì)組織搶救疏散。負(fù)責(zé)車輛及相應(yīng)工具的供應(yīng)，通過各種方法了解事故現(xiàn)場全面情況及其改變，按時向現(xiàn)場指揮組提供真實(shí)牢靠的情況。⑶醫(yī)療搶救組組長：趙朝貴成員：王龍張超盛通職責(zé)：主要負(fù)責(zé)組織搶救傷員的應(yīng)急搶救工作。⑷安全警戒組組長：趙占朝組員：絡(luò)緯濤謝武黃文華房先紅鐘長宏安家宏職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒工作、禁止無關(guān)人員進(jìn)入、愛護(hù)好事故現(xiàn)場。⑸后勤供應(yīng)組組長：林述豪成員：馬大林王敏李琳職責(zé)：快速調(diào)配搶險物資裝備至事故發(fā)生點(diǎn)；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護(hù)；按時提供后續(xù)的搶險物資；快速組織后勤必需供應(yīng)的物品，并按時輸送后勤物品到搶險人員手中。（二）搶險搶救隊人員及主要物質(zhì)裝備應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，工程部依據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的救援機(jī)械和裝備、交通工具、醫(yī)療裝備和藥品、生活保障物資。⑴搶險搶救隊工程部依據(jù)需要成立的搶險搶救隊，搶險搶救隊員，不管因何種工作，必需保證在事故發(fā)生的第一時間趕到現(xiàn)場。搶險隊員：現(xiàn)場安全員、施工員、作業(yè)班組長、施工隊負(fù)責(zé)人⑵搶險物資裝備主要應(yīng)急物資：現(xiàn)場配備安全帶、安全繩、撬棍、支撐用的管材、急救藥品等，裝備：挖掘機(jī)、載重汽車、運(yùn)載傷員的小車等。（三）報告⑴報告流程當(dāng)事故發(fā)生時、按以下工作流程快速報告：事故發(fā)現(xiàn)人→→縣人民醫(yī)院→主管安全主任或副經(jīng)理→工程部經(jīng)理→集團(tuán)公司公司總經(jīng)理。⑵報告內(nèi)容現(xiàn)場損害事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、傷亡和財產(chǎn)損失根本情況，可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當(dāng)前現(xiàn)場狀況初步削減傷亡損失的應(yīng)急措施。⑶聯(lián)系電話利用對講話和電話聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門和門值班人員，由值班人員按流程逐級報告。派出所：電話110辦公室：電話8880125衛(wèi)生所：電話縣人民醫(yī)院急救電話／120（四）聯(lián)絡(luò)⑴醫(yī)療搶救組與州醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系，報告事故地點(diǎn)人員傷亡情況，聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及搶救車輛。⑵搶救疏散組隨時與急救中心保持聯(lián)系，指揮疏散，小組派專人在路口引導(dǎo)搶救車輛，以便順當(dāng)精確到達(dá)指定地點(diǎn)。（五）疏散⑴疏散組首先了解事故現(xiàn)場有無被困人員和搶救通道是否暢通。⑵疏散組在極易造成擁擠疏散通道布置專人看護(hù)。⑶疏散組派專人引導(dǎo)疏散至安全地帶，并確認(rèn)是否有人員未能脫離危險區(qū)，如存在立刻進(jìn)行施救。⑷指揮組調(diào)派現(xiàn)場安全值班車輛到達(dá)事故現(xiàn)場待令，并聯(lián)系施救所需裝備、器具。（六）應(yīng)急措施搶救疏散組快速對事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場存在有再次發(fā)惹事故的危險源時，在實(shí)行可能的應(yīng)急措施后，立刻搶救疏散被困現(xiàn)場人員，立刻組織施救。（七）現(xiàn)場愛護(hù)⑴安全警戒組劃定安全警戒區(qū)域并組織相關(guān)人員認(rèn)真愛護(hù)事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞，為搶救傷員需要移動現(xiàn)場某些物體時，必需做好現(xiàn)場標(biāo)志。⑵成立由工程部總經(jīng)理牽頭、由施工部、技術(shù)部、安全等部門人員及工會組織成員的事故調(diào)查組、協(xié)作有關(guān)部門搜集相關(guān)證據(jù)分析事故原因。3.應(yīng)急預(yù)案（一）爆炸預(yù)案發(fā)生爆炸事故，應(yīng)疏散人群，全部撤離至安全區(qū)域，并發(fā)出報警，召集人員持搶險搶救工具和醫(yī)療裝備，快速趕到現(xiàn)場搶救，進(jìn)行針對性的處理盡可能削減事故損失。緊急上報施工負(fù)責(zé)人、高監(jiān)辦、工作站、省指揮部，同時向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，派出所報警，清晰說明爆炸的標(biāo)段、時間、地點(diǎn)、方位、類型及爆炸的威力。啟動應(yīng)急程序。（二）高空墜落預(yù)案一旦發(fā)生高空墜落事故首先由現(xiàn)場安全員組織搶救傷員，打電話“120”給急救中心，由安全警戒組愛護(hù)好現(xiàn)場，防治事態(tài)擴(kuò)大。其他小組人員幫助趕到的搶救組做好現(xiàn)場的搶救工作，如有輕傷或休克人員，進(jìn)行臨時搶救，包扎止血或做人工呼吸，盡最大努力搶救傷員。（三）物體打擊預(yù)案施工過程中施工現(xiàn)場如腳手架跨塌、高空墜落和物體打擊時無法意料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)按報告流程快速逐級上報，由辦公室搜集、記錄、整理緊急情況信息并向小組按時傳遞，由現(xiàn)場指揮組組長主持緊急情況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、裝備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小情況來確定，假如事故特別小，由工程部自行直接進(jìn)行處理。假如事故較大或工程部處理不了則由工程部向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示，懇求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全處向地方政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）值班電話：施行晝夜值班制，工程部值班時間和人員（見附表）（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，愛護(hù)現(xiàn)場，按時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的施工隊負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派搶救車或警力增援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必需在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況指揮組組長和副組長。組長組織商量后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和愛護(hù)現(xiàn)場等。由在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動主動地投身到緊急情況的處理中去。各種裝備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅定無條件聽從組長或副組長的指令和布置，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。4.恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由工作站主持、監(jiān)理等相關(guān)單位參與的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。工程部主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：﹙一﹚做好事故處理和藹后工作，對受害人家屬進(jìn)行慰問。對良性事跡強(qiáng)化報道。﹙二﹚嚴(yán)格落實(shí)公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以工程經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。﹙三﹚健全各組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個工程形成一套嚴(yán)密完好的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充足發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。﹙四﹚依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。﹙五﹚做好技術(shù)、實(shí)驗、測量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項保證工作。﹙六﹚按時調(diào)用后備人員和機(jī)械裝備，補(bǔ)充到該施工隊，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快到達(dá)生產(chǎn)正常。﹙七﹚搶險結(jié)束