裝飾公司施工質(zhì)量管理辦法

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一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責

1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。

2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

.-物業(yè)經(jīng)理人

4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。

5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。

二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。

1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。

1.4負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。

1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。

2、施工員質(zhì)量責任制

2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。

2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。

3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制

3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。

3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。

4、材料員質(zhì)量責任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。

4.2采購訂貨前認真做好材料、.器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。

4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。

三、質(zhì)量檢查辦法

1、質(zhì)量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。

1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。

2、工人自檢，互檢辦法

2.1為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。

2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。

3、質(zhì)量獎罰規(guī)定

3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。

3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。

3.3由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。

4、質(zhì)量保證

信息反饋

質(zhì)量控制

生產(chǎn)

材料

安全

技術(shù)

質(zhì)量

項目經(jīng)理

基礎(chǔ)管理

實施質(zhì)量責任制

組織體系

控制體系

實施質(zhì)量保證控制控制

現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人

質(zhì)量意識

技術(shù)業(yè)務(wù)

質(zhì)量回訪

施工組織設(shè)計與方法

材料設(shè)備的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量目標保證措施

施工工藝

成品保護

施工過程

工程材料

篇2：住宅樓裝修工程施工質(zhì)量管理措施

住宅樓裝修工程施工質(zhì)量管理措施

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

二、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量員隨時檢查機組人員是否按規(guī)范操作，控制主要環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并上報項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，杜絕質(zhì)量事故。

2、在施工中做好記錄，并準確填寫，字跡清楚，待工程竣工后向監(jiān)理和甲方提供完整的竣工資料。

3、施工前做好圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底等工作。

4、嚴格執(zhí)行工種交接制度，上道工序不合格不得進行下道工序施工。

5、施工過程中，專職質(zhì)量檢驗人員，對施工中每道工序按技術(shù)標準的要求進行自檢。

篇3：裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。

2、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫"班組自檢、互檢記錄"，對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。

5、加強現(xiàn)場檢測、計算管理，所有檢測、計算設(shè)備必須經(jīng)計算局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。

篇4：公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理環(huán)保質(zhì)量控制

公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制

1全面培訓(xùn)

1)進行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各級人員由項目技術(shù)負責人負責組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

2)加強對班組的培訓(xùn)：班組是直接的操，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立"質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣"的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質(zhì)量考核制度。

3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計，質(zhì)量第一；對用戶負責，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。

2對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理

1)公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標準和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準，選擇材料供應(yīng)商。

2)選擇合格的供應(yīng)商：采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。

3)材料滿足規(guī)范要求：本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認可后，方可進行采購。

3加強計量檢測

采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標符合要求。

4材料檢查驗收

材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。

5材料的放置

運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底，一般材料及半成品的搬運在"分項工程的技術(shù)交底"中寫明并進行交底。

6特殊材料管理

有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。

篇5：建筑立面整飾項目施工質(zhì)量管理措施

建筑立面整飾項目施工質(zhì)量的管理措施

1.質(zhì)量保證體系:根據(jù)工程特點，建立質(zhì)量保證體系，并對其運行情況進行監(jiān)控，具體過程及要求如下：

（1）明確分項工程的質(zhì)量目標及要求，并以書面形式明確；

（2）明確項目部人員的質(zhì)量職責，并與公司有關(guān)部門的人員相對應(yīng)，進行對口管理；

（3）公司隨時對質(zhì)量體系的運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。公司對工程管理過程中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《工程質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖7-1。

2.質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系含蓋了各項目部及公司相應(yīng)部門，主要是履行監(jiān)督職責和管理職能。管理職責如下：

（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責

全面負責工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指針的完成。

（2）項目總工程師的質(zhì)量職責

項目主任工程師作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。

（3）公司管理部門的質(zhì)量職責

主要負責各項目部的施工過程，把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)嚴格按質(zhì)量標準和施工規(guī)范對產(chǎn)品進行檢驗、驗收。

（4）項目質(zhì)量部的質(zhì)量職責

質(zhì)量部對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負責人應(yīng)對施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許復(fù)工。

3.施工管理中的質(zhì)量控制

將從以下幾方面進行有效的質(zhì)量控制。

（1）階段性的質(zhì)量控制要求

1）事前控制階段

主要指建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證計劃與措施制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，主要做到以下幾點:

各項目部正式施工前，必須用書面形式向公司呈報開工報告。施工人員應(yīng)有上崗證。

對所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；

項目部代表公司參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核施工方案；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線及高程水準點。

2）事中控制階段

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為:

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。

參與各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；

3）最終檢驗階段:

事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。

收集項目部提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，確保資料的準確及完整性。

（2）施工過程中的質(zhì)量控制要求

以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，堅持"質(zhì)量第一，客戶滿意"，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格把關(guān)，一切用資料說話；

公司質(zhì)量部在對項目部質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)