工程質(zhì)量保證措施-加強(qiáng)對(duì)施工班組管理

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四、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理

1.施工班組的選擇

1)對(duì)木工班、鋼筋班、架子班、粉刷班實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包的方式，對(duì)泥工班實(shí)行責(zé)任承包的方式（即做點(diǎn)工）；確保在實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)過(guò)程中項(xiàng)目部能處于主動(dòng)地位。

2)具體選擇分為二個(gè)階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工；并要求所有班組簽字人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

2.技術(shù)素質(zhì)的測(cè)試

對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場(chǎng)操作前，首先施工樣板進(jìn)行測(cè)試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好基礎(chǔ)。

.-物業(yè)經(jīng)理人

3.班組責(zé)任制的確定

按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性及工人責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。

篇2：工程質(zhì)量保證措施(5-8)

工程質(zhì)量保證措施（5-8）

一、確定合理的施工順序及方法

1.確定有針對(duì)性的操作方法

嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并結(jié)合工程特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后確定，并且特別是對(duì)裝飾工程的細(xì)部處理創(chuàng)特色方案研究討論，并請(qǐng)質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)杯工作提供良好的影響。

2.對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤

建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，以工程開工到竣工全過(guò)程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正做到每時(shí)每刻完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過(guò)當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合質(zhì)量要求，誰(shuí)返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。

3.建立完善的檢查交底制度

1)建立三級(jí)檢查制度，班組自查、項(xiàng)目檢查、公司核查的三查制度。

2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過(guò)程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。

二、對(duì)分包單位的質(zhì)量監(jiān)督管理

分承包管理包括對(duì)供應(yīng)商和分承包商的管理。對(duì)供應(yīng)商的管理包括對(duì)供應(yīng)商基本情況的記錄、評(píng)審復(fù)審資料的登記、合格供應(yīng)商清單及評(píng)審內(nèi)容表的登記及對(duì)這些資料的查詢和統(tǒng)計(jì)打印。對(duì)分承包商的管理包括分承包商的記錄、合格分承包商的清單及分承包商標(biāo)單位資質(zhì)審查記錄的登記、修改、查詢和報(bào)表的打印等管理。

按合同指引，頒布《項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。確保施工質(zhì)量。監(jiān)控分包從材料報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)到安裝、驗(yàn)收直至成品保護(hù)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。

各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司完成，需提前填報(bào)深施監(jiān)統(tǒng)A2進(jìn)行資格報(bào)審，經(jīng)總包、監(jiān)理審查批準(zhǔn)同意后才可安排進(jìn)場(chǎng)。

工程所用的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等也必須是在限定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)指定的機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格的設(shè)備（儀器），機(jī)械設(shè)備必須在其進(jìn)場(chǎng)時(shí)的報(bào)審單（深施監(jiān)統(tǒng)A3）后附上相關(guān)資料，測(cè)量?jī)x器需在測(cè)繪報(bào)告后附上年檢合格證明呈報(bào)總包，由總包審核后報(bào)監(jiān)理審批。

每工序完成時(shí)，負(fù)責(zé)施工的分包需嚴(yán)格進(jìn)行自檢，提前24小時(shí)通知總包，驗(yàn)收前上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)表（監(jiān)施統(tǒng)A-15）同時(shí)附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件，再由總包管理人員進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后由總包通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。

三、資料檔案管理工作

1.項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工到竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。

2.項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)ISO9001貫標(biāo)資料收集整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映工程施工全過(guò)程的技術(shù)性文件。

四、項(xiàng)目施工橫向單位的配合、協(xié)調(diào)、管理

1.加強(qiáng)計(jì)劃管理

每星期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一次。各清工班組均提交下星期施工進(jìn)度的安排及本星期完成工作情況。找出差距，制定措施。各清工班組必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部編制的總進(jìn)度表編排分包階段的各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。項(xiàng)目部將對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.對(duì)清工班組的質(zhì)量控制

按質(zhì)量程序控制要求，對(duì)各清工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，特別對(duì)事中質(zhì)量控制尤為重要。并采取相應(yīng)有效措施，共同配合提高各清工班組工程質(zhì)量，并且在分包合同中明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施，來(lái)共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作

每月召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決在施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題及急需解決的困難。

4.每月編制項(xiàng)目施工月刊

真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作。使現(xiàn)場(chǎng)人員人人皆知，內(nèi)容豐富?，F(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達(dá)到所提出的目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)攀登。

篇3：項(xiàng)目保證工程質(zhì)量技術(shù)措施(12)

項(xiàng)目保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（12）

本工程除確保工期按期完成以外，在質(zhì)量上還要確保優(yōu)良工程，具體措施如下:

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，明確施工單位的責(zé)任和義務(wù)。

(2)建立健全完善的質(zhì)量保證體系。按國(guó)家GB/T19001-idtISO9001-2000生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式來(lái)建立質(zhì)量體系，我公司編寫的《質(zhì)量手冊(cè)》和《控制程序》已順利通過(guò)認(rèn)證中心認(rèn)證。在工程質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，使預(yù)防與控制相結(jié)合。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理為主，專業(yè)施工隊(duì)、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，貫徹、執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量做好質(zhì)量評(píng)定及技術(shù)資料的收集整理歸檔，對(duì)職工加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)的教育。每位管理人員嚴(yán)格履行自己的管理職責(zé)（管理職責(zé)見本公司《質(zhì)量手冊(cè)》）。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)。

(4)認(rèn)真熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會(huì)審。加強(qiáng)技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝。每個(gè)工種、每道工序施工前逐級(jí)做好技術(shù)交底，明確施工方法、程序，技術(shù)及質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量。

(5)嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)材料前要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、社會(huì)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。原材料、成品或設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有合格證、使用說(shuō)明書及檢測(cè)報(bào)告、材料準(zhǔn)用許可證，并按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢測(cè)。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料質(zhì)量關(guān)。高級(jí)裝飾材料提前組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位看樣定貨。

(6)嚴(yán)格控制設(shè)備、計(jì)量器具的質(zhì)量。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備必須性能良好，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；計(jì)量器具要有鑒定合格的檢測(cè)報(bào)告，保證在有效使用周期內(nèi)使用，并按二級(jí)計(jì)量器具管理。

(7)堅(jiān)持高起點(diǎn)樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行大面積施工。

(8)實(shí)際施工操作中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合理安排工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，加強(qiáng)土建、安裝裝飾各工種之間的配合，采取合理有效的保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，搞好成品保護(hù)，杜絕損壞和污染。

(9)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐一檢查，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工，工程交接驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，直到符合要求，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。

(10)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員未通過(guò)的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量。因質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定要求，所造成的返工費(fèi)由直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)材料費(fèi)。

(11)對(duì)不符合質(zhì)量情況的控制。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時(shí)分析原因，并采取補(bǔ)救措施或改進(jìn)工藝，并做好記錄。根據(jù)要求分階段做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，分析并抓住主要問(wèn)題，防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。具體工作執(zhí)行本公司ISO9001中的《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施控制程序》。

(12)培訓(xùn)上崗制度，工程項(xiàng)目中有關(guān)管理及操作人員都應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持證上崗，包括:項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員，資料員、電工、電焊工、塔吊工、機(jī)械工、架子工等。

(13)主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚等分項(xiàng)施工中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操、施工日期，必要時(shí)應(yīng)有圖文說(shuō)明，責(zé)任到人，層層把關(guān)。

(14)集團(tuán)公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項(xiàng)、工種和技術(shù)難點(diǎn)為對(duì)象，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。

(15)針對(duì)確立的質(zhì)量目標(biāo)，制定詳盡的分部、分項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃，按目標(biāo)、按計(jì)劃安排各分項(xiàng)的工程施工，把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定關(guān)，做到上道工序達(dá)不到要求不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

(16)建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周召開一次例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問(wèn)題，安排下周工作，避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

(17)項(xiàng)目公司每周一次檢查，集團(tuán)公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。

(18)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)及施工計(jì)量工作。

制定好工程試驗(yàn)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)工作，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度要求，結(jié)合季節(jié)施工因素留置好試塊。

(19)抓好過(guò)程控制，確保過(guò)程合格。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照ISO9001的要求進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

篇4：小區(qū)建筑群工程質(zhì)量保證措施

小區(qū)建筑群工程質(zhì)量保證措施

（1質(zhì)量組織保證體系見圖（略）

（2工程質(zhì)量保證措施:

1工程項(xiàng)目創(chuàng)精品:

項(xiàng)目部提出"創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象"的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是"全面對(duì)接市場(chǎng)，創(chuàng)過(guò)程精品"，在我項(xiàng)目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。項(xiàng)目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過(guò)程質(zhì)量控制，并制定了四個(gè)工序過(guò)程管理（樣板、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、交接管理）和五項(xiàng)具體工程質(zhì)量過(guò)程控制措施:樣板制度、掛牌制度、過(guò)程檢查制度、會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)制度。

（1）樣板制度:

每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進(jìn)行考評(píng)、驗(yàn)收。合格后，開始大面積施工。

（2）掛牌制度:

將施工技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過(guò)程中隨時(shí)查閱，參照施工。

（3）過(guò)程檢查制度:

在施工過(guò)程中設(shè)立三級(jí)過(guò)程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測(cè)工具。在施工中隨時(shí)檢查誤差，及時(shí)校正誤差。

（4）會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度:

定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，及時(shí)評(píng)估施工質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組進(jìn)行必要的處罰，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，找出質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對(duì)同工種工人進(jìn)行教育，避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。

（5）成品保護(hù)制度:

工程施工是一個(gè)復(fù)雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護(hù)制度，根據(jù)不同施工成品的特點(diǎn)，采取不同的成品保護(hù)方法，并教育施工人員"愛惜自己的勞動(dòng)，珍惜他人的成果"。

2四個(gè)工序的管理:

（1）工序樣板管理:

每道工序開展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部確認(rèn)合格后，開始進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

（2）工序標(biāo)識(shí)管理:

每道工序施工完成后，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

（3）工序驗(yàn)收管理:

每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)總包單位工程部?？偘こ滩控?zé)任師確認(rèn)合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，連同以上表格報(bào)質(zhì)量部進(jìn)行工序驗(yàn)收。質(zhì)量部在對(duì)該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后，即可進(jìn)行下道工序的施工；

如不需報(bào)監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進(jìn)行下道工序的施工。

（4）工序交接管理:

每道工序經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署"交接檢記錄表"，并報(bào)總包方工程部責(zé)任師備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)于未進(jìn)行交接檢查或未報(bào)總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，總包方責(zé)任師應(yīng)要求其返工，或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對(duì)分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。

3采購(gòu)物資質(zhì)量保證:

項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取以下措施:

（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書。對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。

（2）項(xiàng)目部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。

（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。

（4）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

（5）完善以下物資進(jìn)場(chǎng)封樣、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證管理等:

1)材料樣板管理

采購(gòu)物資時(shí)，須先確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店，對(duì)所采購(gòu)的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書及材料本身進(jìn)行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。

2)樣品封樣管理

對(duì)于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，必須與原樣進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證。

3)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證管理

對(duì)于已確定的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。物資部匯總驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案。

4)材料倉(cāng)儲(chǔ)及標(biāo)識(shí)管理

項(xiàng)目物資部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。

5)不合格品的處置管理

項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有"不合格品待處理"字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。

4加強(qiáng)成品保護(hù)

施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施有:

（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

（2）制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。

（3）作好工序標(biāo)識(shí)工作:在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品，應(yīng)做出"正在施工，注意保護(hù)"的標(biāo)牌。

（4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù):采取"護(hù)、包、蓋、封"的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。

（5）工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

（6）裝修階段引進(jìn)專門的成品保護(hù)公司，實(shí)行封閉化管理。

篇5：群體住宅樓工程質(zhì)量保證措施(3)

群體住宅樓工程的質(zhì)量保證措施（3）

(一)質(zhì)量目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到70%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到87％以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。

（二）質(zhì)量保證體系

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過(guò)國(guó)家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從"人、機(jī)、料、法、環(huán)"諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。

（三）組織保證措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。

2、工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗

4、施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操進(jìn)行培訓(xùn)。

5、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。

（四）質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)交底制度

分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過(guò)程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。

2、工序交接檢制度

工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到："五不施工"即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。"三不交接"即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。

3、隱蔽工程簽證檢查制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。

4、施工測(cè)量復(fù)核制度

施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。

5、施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制

施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

6、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度

原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。

7、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。

8、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

建立健全各級(jí)各部門的質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的質(zhì)量指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。

9、堅(jiān)持持證上崗制度

焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。

10、實(shí)行質(zhì)量否決制度

質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。

11、認(rèn)真執(zhí)行"樣板制"，

施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。"樣板"必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。

12、做好施工中的協(xié)作配合工作

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過(guò)程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（五）技術(shù)保證措施

1、技術(shù)資料管理：

（1）設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

（2）執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。

１）物資組負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明。

２）技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。

３）施工組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。

４）安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-05-2000）做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。

2、工程測(cè)量

（1）施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。

（2）測(cè)量?jī)x器必須符合《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)完好。

（3）測(cè)量人員必須持證上崗,配合人員必須相對(duì)固定。

（4）鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力,同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。

（5）各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí),數(shù)據(jù)正確,內(nèi)容完整,字體工整。

3、鋼筋工程

要保證鋼筋工程的施工質(zhì)量，要控制好材料關(guān)、加工下料關(guān)、綁扎成型關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。

（1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)必須有合格證并做好復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用，并執(zhí)行見證取樣的有關(guān)規(guī)定。

（2）認(rèn)真熟悉圖紙，明確節(jié)點(diǎn)要求，合理配料，保證接頭位置、接頭數(shù)量、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

（3）鋼筋料表要經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后方可下料加工；

（4）鋼筋焊接在現(xiàn)場(chǎng)作出焊接試件,試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)施焊,接頭外觀要100%檢查驗(yàn)收。電焊工必須持證上崗。

（5）鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭位置等,必須保證正確，箍筋加工應(yīng)認(rèn)真控制。鋼筋綁扎前，認(rèn)真做好彈線工作，保證鋼筋位置、梁、柱截面尺寸準(zhǔn)確，鋼筋綁扎成型后,要求橫平豎直,整潔美觀。

（6）認(rèn)真做好鋼筋保護(hù)層墊塊、定位鋼梯的支墊工作，消除鋼筋位移通病。

4、模板工程：

模板工程是保證砼內(nèi)實(shí)外美的關(guān)鍵，必須精心設(shè)計(jì)、精心制作、精心施工。

（1）根據(jù)模板相互位置及各部位尺寸，經(jīng)計(jì)算后確定模板支設(shè)方案。

（2）模板安裝時(shí)標(biāo)高、尺寸、軸線要準(zhǔn)確。

（3）模板在拼裝時(shí)一定要嚴(yán)密，模板的支設(shè)尺寸要利用負(fù)誤差，防止脹模。

（4）墻、柱模板支模前,先在其根部粘海綿條,防止墻根部混凝土漏漿。

（5）超過(guò)4米的大房間，其梁、板底模設(shè)置3‰預(yù)拱,預(yù)拱設(shè)置應(yīng)呈拋物線。

（6）梁、頂板模板采用竹夾板，拼縫處采用硬拼，以確保面板拼縫平整、嚴(yán)密。

（7）混凝土澆灌時(shí)要有木工跟班作業(yè)，要認(rèn)真檢查模板有無(wú)漏漿，拉結(jié)是否有松動(dòng)，模板是否變形等。

（8）施工縫處模板應(yīng)設(shè)雙層鋼板網(wǎng)加木模垂直堵嚴(yán)，防止砼因振搗而流成坡槎。

（9）拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度要

符合規(guī)范要求，拆模應(yīng)經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn)，并不得損壞混凝土的棱角。

（10）拆模時(shí),不得死撬硬砸,按照先裝后拆的順序拆模,不得破壞砼。模板拆除后及時(shí)清潔,刷好脫模劑,模板在運(yùn)輸、堆放過(guò)程中,注意保護(hù),避免損壞。

5、混凝土工程：

（1）按每一流水段每100m3，每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標(biāo)養(yǎng)、拆模、及備用試塊。

（2）混凝土澆筑前，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清理干凈，并用水充分濕潤(rùn)。預(yù)留、預(yù)埋必須完畢，隱蔽檢查通過(guò)后，填寫砼澆注申請(qǐng)單，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可澆筑。

（3）混凝土澆筑時(shí)要先確定其澆筑高度，澆筑高度＝層高－板厚（梁高）＋浮漿層厚度＋5mm，使施工縫留在梁板內(nèi)，以便在下次澆筑前剔除其表面的軟弱層，施工縫位置與規(guī)范要求相吻合，且便于施工。

（4）混凝土應(yīng)分層澆筑，分層厚度應(yīng)為振搗棒有效振動(dòng)長(zhǎng)度的1.25倍，振搗時(shí)振搗棒應(yīng)伸入下層混凝土50mm，振點(diǎn)交錯(cuò)均勻排列（間距不大于400mm），振搗時(shí)要快插慢拔，嚴(yán)格控制混凝土振搗時(shí)間，以表面泛漿且不再下沉為原則。

（5）鋼筋較密處砼澆注時(shí)，要精