車間班組長崗位職責(zé)（五篇）

第5頁共5頁車間班組?長崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)本班?組的組織?建設(shè)與成?員考核管?理工作，?確保班組?成員的健?康成長。?2、負(fù)?責(zé)具體任?務(wù)的分解?、實(shí)施，?確保生產(chǎn)?計劃順利?完成。?3、協(xié)同?車間對所?在班組進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn)培?訓(xùn)堅持“?安全第一?”的原則?。保證安?全文明生?產(chǎn)，監(jiān)督?員工按照?操作規(guī)程?操作，防?止工傷和?重大事故?發(fā)生。?4、協(xié)助?車間或品?質(zhì)管理部?門對一線?員工進(jìn)行?定期培訓(xùn)?，組織本?班組人員?開展工藝?管理活動?，正確指?導(dǎo)一線員?工的操作?，嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律?，堅持“?質(zhì)量第一?”原則。?5、通?過激勵創(chuàng)?新，提高?員工積極?性、動能?性，挖掘?員工潛力?全面開展?IE工程?，優(yōu)化作?業(yè)方法，?提高員工?技能，加?大工藝改?進(jìn)力度等?方法，不?斷提高生?產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)?成本。?6、負(fù)責(zé)?監(jiān)督員工?對設(shè)備的?正常使用?、清理、?檢查、保?養(yǎng)工作，?提前發(fā)現(xiàn)?異常及時?解決問題?，保證生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。7?、對本班?組生產(chǎn)產(chǎn)?品的質(zhì)量?、數(shù)量、?工（料）?廢數(shù)量負(fù)?責(zé)，并負(fù)?責(zé)督促員?工及時將?工料分類?、分區(qū)存?放。8?、加強(qiáng)與?員工溝通?，關(guān)心員?工，了解?并及時向?車間主任?反映員工?的心理波?動，解決?在實(shí)際工?作中所遇?到的實(shí)際?困難。?9、因工?作需要交?接班時，?做好交接?班記錄。?車間班?組長崗位?職責(zé)（二?）1.?認(rèn)真貫徹?公司的各?項方針政?策，帶頭?遵守公司?的各項規(guī)?章制度。?2.貫?徹實(shí)施安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，作?好安全、?文明生產(chǎn)?的管理。?3.合?理安排，?保質(zhì)保量?的完成公?司或部門?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。4?.搞好現(xiàn)?場管理，?推進(jìn)“5?S”進(jìn)程?。5.?作好本車?間勞動紀(jì)?律的考核?與管理。?6.負(fù)?責(zé)本車間?的生產(chǎn)統(tǒng)?計工作心?。7.?根據(jù)生產(chǎn)?計劃提出?材料需用?計劃報供?應(yīng)部。?8.協(xié)助?企管部作?好盤點(diǎn)工?作。9?.對各生?產(chǎn)班組的?各項指標(biāo)?完成情況?進(jìn)行考核?。10?.認(rèn)真完?成公司或?部門安排?的其它臨?時工作。?車間班?組長崗位?職責(zé)（三?）一、?嚴(yán)格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，合理組?織生產(chǎn)，?加強(qiáng)班組?員工之間?的協(xié)作，?隨時掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，保質(zhì)保?量按時完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的各?項生產(chǎn)?任務(wù);負(fù)?責(zé)本班組?的組織建?設(shè)與成員?考核管理?工作。?二、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，保障設(shè)?備狀態(tài)良?好，使用?正常。經(jīng)?常對使用?的設(shè)備和?作業(yè)環(huán)境?進(jìn)行檢查?，三、?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時?處理并且?及時報告?上級領(lǐng)導(dǎo)?，嚴(yán)格杜?絕產(chǎn)品帶?有質(zhì)量缺?陷出廠;?四、合?理分配各?成員工作?，及時處?理現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各種工藝?、技術(shù)問?題，保證?生產(chǎn)順利?正常進(jìn)行?。嚴(yán)格管?理領(lǐng)用材?料，控制?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，努?力降低各?種原、輔?材料、小?配件和用?品的消耗?;五、?做好班前?班后的安?全檢查，?做好各個?崗位的安?全自檢。?不違反操?作規(guī)程，?不擅自更?改工藝，?不違章作?業(yè)和冒險?操作。監(jiān)?督員工正?確使用安?全防護(hù)?設(shè)施和勞?動保護(hù)用?品，提高?員工的安?全意識和?自我保護(hù)?意識。有?權(quán)制止違?章作業(yè)，?自覺遵守?安全生產(chǎn)?管理的規(guī)?章制度;?七、實(shí)?行規(guī)范化?操作，不?斷提高技?術(shù)技能。?熟練和掌?握各工件?的制作工?藝、各設(shè)?備技術(shù)要?點(diǎn)。開展?傳、幫、?帶活動，?幫助車間?新員工提?高技術(shù)水?平。組織?員工探討?工藝上的?薄弱環(huán)節(jié)?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)反饋?意見，提?出改進(jìn)設(shè)?想，努力?提高車間?員工的凝?聚力。?2、負(fù)責(zé)?具體任務(wù)?的分解、?實(shí)施，及?時處理現(xiàn)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?工藝、技?術(shù)問題，?保證生產(chǎn)?順利正常?進(jìn)行。嚴(yán)?格管理領(lǐng)?用材料，?控制產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，努力降?低各種原?、輔材料?、小配件?和用品的?消耗;?3、協(xié)同?車間對所?在班組進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn)、?堅持“安?全第一”?的原則。?做好班前?班后的安?全檢查，?各個崗位?的安全自?檢。不違?反操作規(guī)?程，不擅?自更改工?藝，不違?章作業(yè)和?冒險操作?。搞好車?間環(huán)境衛(wèi)?生，產(chǎn)品?工具擺放?有序，清?潔整齊，?次序井然?;4、?協(xié)助車間?或品質(zhì)管?理人員開?展工藝管?理活動，?正確指導(dǎo)?一線員工?的操作，?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?堅持“質(zhì)?量第一”?原則。努?力提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)格把好?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)，認(rèn)真?檢查每道?工序的質(zhì)?量情況。?5、負(fù)?責(zé)監(jiān)督員?工對設(shè)備?的正常使?用、清理?、檢查、?保養(yǎng)工作?，提前發(fā)?現(xiàn)異常及?時解決問?題，保證?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?6、對本?班組生產(chǎn)?產(chǎn)品的質(zhì)?量、數(shù)量?、工（料?）廢數(shù)量?負(fù)責(zé)，并?負(fù)責(zé)督促?員工及時?將工料分?類、分區(qū)?存放。?7、加強(qiáng)?與員工溝?通，關(guān)心?員工，了?解并及時?向車間主?任反映員?工的心理?波動，解?決在實(shí)際?工作中所?遇到的實(shí)?際困難。?車間班?組長崗位?職責(zé)（四?）1、?認(rèn)真、積?極組織小?組生產(chǎn)，?保質(zhì)保量?完成公司?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。2?、做好線?/組生產(chǎn)?前工作，?監(jiān)督好工?人著裝、?衛(wèi)生、包?材等準(zhǔn)備?工作。?3、具有?一定的生?產(chǎn)組織和?管理能力?，具有較?好控制和?協(xié)調(diào)能力?，及時果?斷處理，?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的各種?問題。?4、推行?、落實(shí)生?產(chǎn)現(xiàn)場7?S工作檢?查，監(jiān)督?員工行為?符合員工?行業(yè)規(guī)范?。5、?做好本組?每天日報?表、周報?表，發(fā)現(xiàn)?異常問題?及時解決?，嚴(yán)重問?題立即上?報領(lǐng)導(dǎo)處?理。6?、對物料?的管理成?本控制，?減少補(bǔ)料?，確保物?料損耗，?讓生產(chǎn)得?到正常運(yùn)?作。1?7、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?車間班?組長崗位?職責(zé)（五?）1、?目的：明?確生產(chǎn)班?組長崗位?職責(zé)、權(quán)?限，確保?管理職能?并能有效?貫徹執(zhí)行?。2、?范圍：生?產(chǎn)班組長?3、職?責(zé)：生產(chǎn)?班組長?4、內(nèi)容?：4.?1生產(chǎn)班?組長質(zhì)量?責(zé)任制?____?組織本班?組人員進(jìn)?行“安全?第一、質(zhì)?量第一”?的思想教?育。_?___組?織生產(chǎn)工?人學(xué)習(xí)s?op，嚴(yán)?格按照工?藝規(guī)程和?崗位操作?法，保質(zhì)?保量的完?成當(dāng)班任?務(wù)。4?.1.3?經(jīng)常開展?小組質(zhì)量?分析會，?努力提高?產(chǎn)品的質(zhì)?量和得率?。4.?2車間工?藝員（兼?質(zhì)量監(jiān)督?員）質(zhì)量?責(zé)任制。?4.2?.1指導(dǎo)?員工嚴(yán)格?