營銷中心代理公司價(jià)格管理

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1、針對不同時(shí)期所推出的房源，雙方經(jīng)過討論后制定出銷售均價(jià)，代理公司再根據(jù)銷售均價(jià)制定出銷售價(jià)格體系，銷售價(jià)格的制定主要涉及以下方面：

1）、每幢以及每戶系數(shù)的制定，為銷售價(jià)格的制定做前期的鋪墊；（代理公司應(yīng)提供價(jià)格制定的模版）

2）、根據(jù)已制定的系數(shù)確定銷售價(jià)格；

.-物業(yè)經(jīng)理人

3）、雙方討論，最后根據(jù)銷售價(jià)格制定出最終的銷售門市價(jià)。

2、項(xiàng)目銷售價(jià)格的最終出臺，須經(jīng)過以下流程辦理：

代理公司銷售經(jīng)理制定銷售價(jià)格--銷售總監(jiān)審核--**銷售經(jīng)理審核--**銷售總監(jiān)審核--**總經(jīng)理簽字確認(rèn)--銷售價(jià)格出臺

3、如在售房源要進(jìn)行調(diào)價(jià)（漲價(jià)或降價(jià)），須經(jīng)開發(fā)商簽字同意后方可執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)自行進(jìn)行調(diào)價(jià)處理，包括：對在售房源進(jìn)行降價(jià)，代理公司不但要補(bǔ)足缺少金額，而且也要雙倍賠償開發(fā)商經(jīng)濟(jì)損失，如造成一定的社會影響，代理公司應(yīng)承擔(dān)對此造成的影響。

篇2：房地產(chǎn)售房部價(jià)格管理規(guī)定

房地產(chǎn)售房部價(jià)格管理規(guī)定

房地產(chǎn)價(jià)格管理主要體現(xiàn)在價(jià)格策略的調(diào)整上。采用的都是低開高走的方式，目的是制造一種升值的虛擬前景，吸引買家入市。

1、低開高走的策略

2、價(jià)格調(diào)整策略：

（1）價(jià)格升降時(shí)機(jī)：開盤旺銷調(diào)升；第二輪銷售高潮調(diào)升；第三輪銷售高潮調(diào)升；中期微升或者保持不變；清盤期略降。

（2）調(diào)價(jià)幅度：3％－5％（宜小幅遞增）

篇3：營銷中心招商管理部價(jià)格專員崗位工作職責(zé)

營銷中心招商管理部價(jià)格專員崗位職責(zé)

崗位基本信息

崗位名稱：招商管理部價(jià)格專員所屬部門：營銷中心

職位等級：主管定編數(shù)：1人

直接上級：營銷中心招商經(jīng)理直接下級：0人

職位聯(lián)系

可直接升遷的職位：專業(yè)經(jīng)理

可相互轉(zhuǎn)換的職位：銷管專員

工作協(xié)作關(guān)系

對內(nèi)：**公司審核部、財(cái)務(wù)部、辦公室；項(xiàng)目公司招商部經(jīng)理

對外：客戶、協(xié)會、中介機(jī)構(gòu)

主要崗位職責(zé)

一級職責(zé)（主要工作范疇）二級職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）

定價(jià)建議及審批

1、根據(jù)項(xiàng)目公司要求或公司領(lǐng)導(dǎo)指示，對項(xiàng)目的推售進(jìn)行分析、建議

2、以營銷中心的分析、建議與項(xiàng)目公司商討

3、將綜合意見以書面報(bào)告或請示形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行下一步的工作

價(jià)格表制定

5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目公司推售措施的批示制定初始價(jià)格表

6、根據(jù)初始價(jià)格表與項(xiàng)目公司商議并制定正式價(jià)格表

7、將制定的正式價(jià)格表交集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核

8、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核無誤的價(jià)格表送物流公司蓋章

9、將已蓋章的價(jià)格表下發(fā)項(xiàng)目公司使用

價(jià)格調(diào)整

10、根據(jù)市場信息、銷售反饋對現(xiàn)行的價(jià)格分布進(jìn)行檢討及修改

11、將檢討及修改意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

12、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行現(xiàn)行價(jià)格的調(diào)整

13、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核無誤的價(jià)格表送物流公司蓋章

14、將已蓋章的價(jià)格表下發(fā)項(xiàng)目公司使用

付款方式的制定

15、根據(jù)項(xiàng)目的建筑進(jìn)度提出付款方式建議

16、將付款方式建議上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

17、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行付款方式的制定

工作計(jì)劃

18、制定計(jì)劃：制定月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

19、績效考核：按實(shí)際填寫完成時(shí)間，

日常工作

20、擬定合同：擬定品牌或項(xiàng)目與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會等間發(fā)生合作關(guān)系的合同

21、簽訂合同：與客戶、中介機(jī)構(gòu)、協(xié)會等簽訂相關(guān)合作合同

22、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項(xiàng)目公司的關(guān)系。

23、起草公文：起草公司內(nèi)部報(bào)審文件、立項(xiàng)報(bào)告

其他事宜

24、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工作權(quán)限

1、組織定期召開各項(xiàng)目銷售情況討論例會、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價(jià)格調(diào)整策略

2、對項(xiàng)目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)

3、對項(xiàng)目公司提交招商動(dòng)態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)

4、對市場研究報(bào)告及項(xiàng)目定位報(bào)告的建議權(quán)

5、對項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃有審核權(quán)

6、對項(xiàng)目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

工作臺帳明細(xì)表

1、各項(xiàng)目價(jià)格明細(xì)表

2、招商政策、資料、

3、價(jià)格調(diào)整臺帳

4、項(xiàng)目公司資金計(jì)劃

5、工作計(jì)劃和總結(jié)

工作流程明細(xì)表

1、價(jià)格明細(xì)表。

2、年度目標(biāo)定價(jià)流程流程

3、新推項(xiàng)目定價(jià)流程

4、價(jià)格階段性調(diào)整流程

5、日常上報(bào)文件流程

6、工作計(jì)劃和總結(jié)

工作交接時(shí)須移交的資料

10、公司有關(guān)文件檔案

1）會議紀(jì)要；2）3）項(xiàng)目資料；4）項(xiàng)目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）項(xiàng)目照片；8）項(xiàng)目影像資料、素材；9）借閱資料。

11、電子文檔

1）會議紀(jì)要；2）月度營銷計(jì)劃資料；3）項(xiàng)目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項(xiàng)目圖紙（效果圖等）。

12、對外聯(lián)系名片冊

1）政府部門；2）同行業(yè)；3）其他。

10、通訊錄。

11、工作臺帳明細(xì)表。

篇4：大型商業(yè)廣場店鋪商品價(jià)格管理規(guī)定

大型商業(yè)廣場店鋪商品價(jià)格管理規(guī)定

為了使zz商業(yè)廣場在市場競爭中保持定位優(yōu)勢，總體商品價(jià)格不偏離大方向，力爭做到每家店鋪都能合理的定價(jià)，有力競爭，贏得消費(fèi)者的信賴。經(jīng)公司研究決定，特制定商品價(jià)格管理制度。

第一條商場經(jīng)營商品必須明碼標(biāo)價(jià)，做到一貨一簽，貨簽對應(yīng)，凡沒有使用價(jià)簽，禁止上柜。否則，商場有權(quán)將其強(qiáng)制撤柜。

第二條zz商業(yè)廣場所有店鋪銷售的商品價(jià)格不得高于鄭州市同類市場的同種商品價(jià)格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即予以調(diào)整，否則商場有權(quán)要求撤貨；對于已經(jīng)銷售的同一商品如果售價(jià)高于本市其他同類商場正常價(jià)格，三日內(nèi)退還消費(fèi)者差價(jià)。對舉報(bào)者，經(jīng)核實(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，商場有權(quán)強(qiáng)制商戶退還差價(jià)，情節(jié)嚴(yán)重者，罰500-1000元。

第三條店鋪內(nèi)銷售，嚴(yán)禁強(qiáng)買強(qiáng)賣，漫天要價(jià)，留低還價(jià)的討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象，店鋪商品在明碼實(shí)價(jià)前提下可打折銷售，公平交易。不能欺詐消費(fèi)者，有影響企業(yè)聲譽(yù)的行為。

第四條店鋪內(nèi)主要商品銷售價(jià)格應(yīng)根據(jù)商品的規(guī)格、產(chǎn)地、用料、質(zhì)地做合理的售價(jià)制定。店鋪接受商場質(zhì)檢部門日常監(jiān)督，對不合理定價(jià)監(jiān)督部門提出后必須即日內(nèi)改正。拒不接受整改者，商場有權(quán)強(qiáng)制商品撤柜。

第五條商戶在價(jià)格制定和零售過程中，嚴(yán)格執(zhí)行商場價(jià)格管理制度。對拒不執(zhí)行商場價(jià)格管理規(guī)定的店鋪，商場將定期或不定期予以曝光。情節(jié)嚴(yán)重者商場有權(quán)終止合作。

篇5：建材城賣場價(jià)格管理規(guī)定

建材城賣場價(jià)格管理規(guī)定

一、價(jià)格體系

在賣場經(jīng)營的商戶必須使用市場統(tǒng)一印制的價(jià)簽，價(jià)格根據(jù)促銷力度不同分為議價(jià)、促銷價(jià)、特價(jià)、驚爆價(jià)四種，商戶議價(jià)產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)，統(tǒng)一執(zhí)行最底折銷售的價(jià)格約定，非促銷時(shí)間，促銷價(jià)、特價(jià)標(biāo)簽比例分別不得超過單品總量的30%和20%。

二、整體價(jià)格配合：

市場為經(jīng)營的需要，制作和發(fā)行的團(tuán)購卡、貴賓卡等優(yōu)惠憑證、進(jìn)行整體的降價(jià)、營銷策略和促銷活動(dòng)時(shí)，乙方應(yīng)配合甲方的上述經(jīng)營活動(dòng)，商品的折扣，由甲乙雙方另行協(xié)商，并以書面的形式予以確認(rèn)。

三、新進(jìn)商戶上樣、新品上樣標(biāo)價(jià)流程：

在賣場經(jīng)營的商戶須向賣場管理處提供商品報(bào)價(jià)明細(xì)表

賣場管理處按規(guī)定審批商戶商品報(bào)價(jià)明細(xì)

商戶憑審批過的商品報(bào)價(jià)明細(xì)到客服前臺領(lǐng)取價(jià)簽

商戶上樣上價(jià)完畢，管理部派專人核對價(jià)簽

核對完畢商品樣品明細(xì)、價(jià)格明細(xì)管理部錄入電腦備案

商品報(bào)價(jià)明細(xì)表

品牌名稱日期

商品類別商品型號規(guī)格單位議價(jià)促銷價(jià)特價(jià)樣品數(shù)量備注

生效日期：從年月日起執(zhí)行

此申請表一式三聯(lián)商戶、管理部、客服各一聯(lián)

賣場簽字（蓋章）：

商戶簽字（蓋章）：

四、商品變價(jià)流程；

商戶商品價(jià)格調(diào)整，應(yīng)提前5天書面形式申請價(jià)格調(diào)整；若商戶違背上述規(guī)定，未經(jīng)申請?jiān)S可擅自調(diào)整價(jià)格。

商戶須向賣場管理處填寫價(jià)格變更申請

賣場管理處按規(guī)定審批商戶商品變價(jià)明細(xì)

商戶憑審批過的商品變價(jià)明細(xì)到客服前臺領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的價(jià)簽

商戶上樣上價(jià)完畢，管理部派專人核對價(jià)簽

核對完畢管理部根據(jù)變價(jià)明細(xì)修改電腦備案資料

商品變價(jià)明細(xì)表

品牌名稱日期

商品類別商品型號規(guī)格單位原價(jià)價(jià)簽類型變價(jià)變價(jià)原因備注

變動(dòng)生效日期：從年月日起執(zhí)行

此申請表一式三聯(lián)商戶、管理部、客服各一聯(lián)

賣場簽字（蓋章）：商戶簽字（蓋章）：

五）、價(jià)格商業(yè)信譽(yù)保證：

1、訂單價(jià)格保證周期

1)價(jià)格保證周期指顧客在簽訂單交首期定金時(shí)間起至顧客交尾款這一時(shí)間周期。

2)正價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格保證周期為三個(gè)月，顧客在超過購買周期三個(gè)月還未交全款或提貨的則訂單所標(biāo)明的價(jià)格自動(dòng)失效，顧客在需繼續(xù)購物時(shí)則按當(dāng)時(shí)最新賣價(jià)購買商品。

3)特價(jià)促銷品的價(jià)格保證周期為一個(gè)月，顧客在超過購買周期一個(gè)月還未交全款的則訂單所標(biāo)明的價(jià)格自動(dòng)失效，顧客在需繼續(xù)購物時(shí)則按當(dāng)時(shí)最新賣價(jià)購買商品。

2、價(jià)差承諾；

1)公司承諾賣場所有促銷信息、特價(jià)信息的信譽(yù)，因促銷信息、特價(jià)信息欺詐導(dǎo)致顧客消費(fèi)價(jià)格高于其他賣場價(jià)格，公司給予300%的價(jià)格補(bǔ)差，公司對商戶處于差價(jià)10倍但不低于1000元的處罰；

2)乙方如在同城的