房地產數(shù)據分析控制工作程序

Word版本，下載可自由編輯房地產數(shù)據分析控制工作程序1.目的

通過數(shù)據分析控制,證實公司質量管理體系的適宜性和有效性,并用于質量改進,確保質量體系的不斷完善。

2.范圍

本程序適用于公司對規(guī)定的相關數(shù)據來源進行分析。

3.職責

3.1工程部是公司數(shù)據分析的歸口管理部門,負責指導檢查各部門開展數(shù)據分析,并匯總結果,用于質量改進情況,

3.2各部門根據公司分管業(yè)務分別組織進行數(shù)據分析。

.-物業(yè)經理人

4.控制程序

4.1工程部負責配合總經理工作部,對數(shù)據分析中使用的有關分析技術進行適當?shù)呐嘤枴?/p>

4.2數(shù)據分析的信息來源包括以下幾個方面:

a)顧客滿意;

b)與產品要求的符合性;

c)過程及產品的特性及趨勢;

d)供方。

4.3公司規(guī)定需要進行數(shù)據分析的數(shù)據來源和責任部門為:

a)策劃營銷中心負責市場調研與決策的原因以及顧客意見的數(shù)據分析;

b)工程部負責組織項目部對工程建設控制能力評價和供方情況進行數(shù)據分析;

c)財務與次產經營部負責經濟活動分析中的數(shù)據分析;

4.4數(shù)據分析的方法包括但不限于以下內容:

a)分層法;

b)調查表法;

c)對比分析、相關分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等;

d)圖示法(因果圖、直方圖、排列圖、網絡圖、橫道圖、關聯(lián)圖等);

e)安全性評價和風險分析;

f)量本利分析等。

4.5各部門每季對日常收集的數(shù)據進行一次數(shù)據分析,并對實施數(shù)據分析的結果加以應用,編制"數(shù)據分析報告單",于每季度末將分析結果報工程部。

4.6工程部對各部門數(shù)據分析的結果進行確認,每季匯總公司數(shù)據分析情況。

5.質量記錄

5.1QR24-01數(shù)據分析報告單

篇2：房地產公司質量手冊:數(shù)據分析控制工作程序

房地產公司質量手冊：數(shù)據分析控制程序

1.目的

通過數(shù)據分析控制，證實公司質量管理體系的適宜性和有效性，并用于質量改進，確保質量體系的不斷完善。

2.范圍

本程序適用于公司對規(guī)定的相關數(shù)據來源進行分析。

3．職責

3.1工程部是公司數(shù)據分析的歸口管理部門，負責指導檢查各部門開展數(shù)據分析，并匯總結果，用于質量改進情況。

3.2各部門根據公司分管業(yè)務分別組織進行數(shù)據分析。

4．控制程序

4.1工程部負責配合總經理工作部，對數(shù)據分析中使用的有關分析技術進行適當?shù)呐嘤枴?/p>

4.2數(shù)據分析的信息來源包括以下幾個方面：

a)顧客滿意；

b)與產品要求的符合性；

c)過程及產品的特性及趨勢；

d)供方。

4.3公司規(guī)定需要進行數(shù)據分析的數(shù)據來源和責任部門為：

a)策劃營銷中心負責市場調研與決策的原因以及顧客意見的數(shù)據分析；

b)工程部負責組織項目部對工程建設控制能力評價和供方情況進行數(shù)據分析；

c)財務與次產經營部負責經濟活動分析中的數(shù)據分析；

4.4數(shù)據分析的方法包括但不限于以下內容：

a)分層法；

b)調查表法；

c)對比分析、相關分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等；

d)圖示法（因果圖、直方圖、排列圖、網絡圖、橫道圖、關聯(lián)圖等）；

e)安全性評價和風險分析；

f)量本利分析等。

4.5各部門每季對日常收集的數(shù)據進行一次數(shù)據分析，并對實施數(shù)據分析的結果加以應用，編制“數(shù)據分析報告單”，于每季度末將分析結果報工程部。

4.6工程部對各部門數(shù)據分析的結果進行確認，每季匯總公司數(shù)據分析情況。

5.質量記錄

5.1QR24-01數(shù)據分析報告單

篇3：地產公司數(shù)據分析控制工作程序

地產公司數(shù)據分析控制程序

1.目的

通過數(shù)據分析控制，證實公司質量管理體系的適宜性和有效性，并用于質量改進，確保質量體系的不斷完善。

2.范圍

本程序適用于公司對規(guī)定的相關數(shù)據來源進行分析。

3．職責

3.1工程部是公司數(shù)據分析的歸口管理部門，負責指導檢查各部門開展數(shù)據分析，并匯總結果，用于質量改進情況，

3.2各部門根據公司分管業(yè)務分別組織進行數(shù)據分析。

4．控制程序

4.1工程部負責配合總經理工作部，對數(shù)據分析中使用的有關分析技術進行適當?shù)呐嘤枴?/p>

4.2數(shù)據分析的信息來源包括以下幾個方面：

a)顧客滿意；

b)與產品要求的符合性；

c)過程及產品的特性及趨勢；

d)供方。

4.3公司規(guī)定需要進行數(shù)據分析的數(shù)據來源和責任部門為：

a)策劃營銷中心負責市場調研與決策的原因以及顧客意見的數(shù)據分析；

b)工程部負責組織項目部對工程建設控制能力評價和供方情況進行數(shù)據分析；

c)財務與次產經營部負責經濟活動分析中的數(shù)據分析；

4.4數(shù)據分析的方法包括但不限于以下內容：

a)分層法；

b)調查表法；

c)對比分析、相關分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等；

d)圖示法（因果圖、直方圖、排列圖、網絡圖、橫道圖、關聯(lián)圖等）；

e)安全性評價和風險分析；

f)量本利分析等。

4.5各部門每季對日常收集的數(shù)據進行一次數(shù)據分析，并對實施數(shù)據分析的結果加以應用，編制"數(shù)據分析報告單"，于每季度末將分析結果報工程部。

4.6工程部對各部門數(shù)據分析的結果進行確認，每季匯總公司數(shù)據分析情況。

5.質量記錄

5.1QR24-01數(shù)據分析報告單

篇4：建筑公司質量體系數(shù)據分析程序

建筑公司質量體系數(shù)據分析程序

公司質量技術處負責統(tǒng)計技術應用的管理。通過應用統(tǒng)計技術,收集、整理、分析適當?shù)臄?shù)據,以證實管理體系的適宜性和有效性,并作為改進的依據。

8.4.1為了證實整合型管理體系的適宜性和有效性并識別改進機會,公司各有關部門應收集并分析有關的數(shù)據。

a.質量技術處負責收集:施工過程檢查產生的數(shù)據、環(huán)境績效數(shù)據、職業(yè)健康安全績效數(shù)據。

b.物資設備處負責收集:材料、物資及施工機械設備供方的數(shù)據。

c.經營預算處負責收集:顧客滿意程度的各種信息。

d.項目部負責提供施工過程控制方面的相關信息。

8.4.2數(shù)據來源包括:

a.與工程質量有關的數(shù)據;

b.與運行能力有關的數(shù)據;

c.顧客滿意度調查結果;

d.環(huán)境績效數(shù)據;

e.職業(yè)健康安全績效數(shù)據。

8.4.3對數(shù)據作出分析和評價提供以下信息:

a.顧客滿意程度;

b.工程和服務與產品要求的符合性:

c.過程和工程產品的特性和趨勢,包括采取預防措施的機會;

d.供方工程的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況。

8.4.4各部門應將分析的結果及時報質量技術處,由質量技術處進行傳遞。

8.4.5所有數(shù)據分析結果均應評審,以識別是否