5萬平方米余商貿(mào)城運(yùn)營思路

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項(xiàng)目簡介

建筑面積共計(jì)5萬平米，分為兩期建設(shè)有3層沿街商鋪和2層內(nèi)部商鋪兩種物業(yè)形態(tài)。

市場環(huán)境

主要還是以街鋪為主的消費(fèi)市場，靠區(qū)域零售為主，缺乏進(jìn)入專業(yè)市場的意愿。

項(xiàng)目的拆遷地原來是菜市場，在進(jìn)入改建市場后政府許諾原有經(jīng)營戶要享受優(yōu)惠的招商政策。

項(xiàng)目對(duì)面是正在修建的當(dāng)?shù)刈詈玫臐竦毓珗@。

周邊是大型廠礦企業(yè)的宿舍區(qū)，擁有較大的消費(fèi)能力。

項(xiàng)目定位

產(chǎn)品定位：3層沿街商鋪建筑面積在300平米左右

.-物業(yè)經(jīng)理人

2層內(nèi)部商鋪控制在100平米以內(nèi)

定位語：開啟新創(chuàng)富時(shí)代的商業(yè)航母

形象定位：經(jīng)過反復(fù)的討論結(jié)合項(xiàng)目自身質(zhì)素為項(xiàng)目為集貿(mào)易、倉儲(chǔ)、物流、商住等功能于一體的商品（含成品、半成品、原料、商情信息）集散地

業(yè)態(tài)定位：

（1）經(jīng)營業(yè)態(tài)類別

日用百貨、家居、服裝鞋帽、休閑餐飲、綜合商貿(mào)以及主力店

劃分步驟:首先把沿街商業(yè)樓和內(nèi)部商業(yè)樓進(jìn)行大的區(qū)域劃分，內(nèi)部商業(yè)樓作為批發(fā)商貿(mào)城，沿街商業(yè)樓主要作為內(nèi)部商業(yè)樓經(jīng)營業(yè)態(tài)延伸以及金融配套服務(wù)行業(yè)。

（2）沿街商業(yè)樓的經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分

A段擁有建材、五金的商業(yè)氛圍，客戶資源較多且靠近鋼廠路，便于業(yè)主貨物的裝卸以及自主經(jīng)營，在原有經(jīng)營業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，定位于五金、汽配農(nóng)機(jī)等。

B段靠近濕地公園定位于休閑風(fēng)情街，可以滿足在濕地公園游玩的休閑人群需要，如：餐飲、娛樂、KTV等。

項(xiàng)目西側(cè)的大面積商業(yè)樓，作為主力店。

（3）內(nèi)部商業(yè)樓的經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分

日用百貨區(qū)和服裝鞋帽區(qū)：

北側(cè)靠近礦區(qū)以及鋼廠宿舍擁有大量的固定消費(fèi)者，居民購物比較方便，可以為商貿(mào)城吸納消費(fèi)目的不明確的人群。

家居區(qū)：

此類經(jīng)營業(yè)態(tài)的消費(fèi)群體，消費(fèi)目的非常明確，對(duì)位置的要求不高主要考慮規(guī)模以及是否能夠一次性采購。

在中間位置也能為市場未來的運(yùn)營聚集人氣，避免市場內(nèi)部死角的出現(xiàn)。

綜合商貿(mào)區(qū)：

目標(biāo)消費(fèi)群體是休閑人群，經(jīng)營業(yè)態(tài)在休閑風(fēng)情街的基礎(chǔ)上進(jìn)行順延，作為剩余經(jīng)營業(yè)態(tài)的補(bǔ)充，可以給客戶更多的選擇。

（4）調(diào)整趨向：

二期經(jīng)營業(yè)態(tài)可以作為一期經(jīng)營業(yè)態(tài)的延伸和補(bǔ)充。

價(jià)格策略

在充分研究市場的基礎(chǔ)上，大膽提出了高開高走的價(jià)格思路，利用高于市場價(jià)300元/平米的單價(jià)入市，在當(dāng)?shù)貥淞⑵鹋c眾不同的項(xiàng)目形象。

推廣策略

摒棄大面積廣告推廣的模式，利用人員直銷和原有經(jīng)營戶口碑效應(yīng)的小眾選播模式，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行市場啟動(dòng)。

在回遷戶的房源控制上，嚴(yán)格限制只能選擇一套，有力的提升了項(xiàng)目資源的稀缺性。

銷售業(yè)績

10天的開盤認(rèn)購，項(xiàng)目房源銷售量85%以上，最高突破2100萬元/日。

篇2：商業(yè)市場運(yùn)營思路

商業(yè)市場的運(yùn)營思路

為了降低廣告費(fèi)用，采取人員直銷走出去請(qǐng)進(jìn)來，尋找目標(biāo)客戶群；通過市場調(diào)研后的策略不斷調(diào)整和修正，從而準(zhǔn)確地觸摸市場脈搏，使銷售計(jì)劃更為充實(shí)和完善，達(dá)到資源優(yōu)化和利潤最大化的目的。

推廣中針對(duì)各種不同的專業(yè)市場經(jīng)營戶對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，通過本地資源和外地資源的銜接以及重點(diǎn)客戶的直接攻關(guān)，注重品牌客戶第一、團(tuán)隊(duì)客戶第二、零散客戶分區(qū)布局的原則，緊緊圍繞后期如何運(yùn)營市場的思路來進(jìn)行推介項(xiàng)目，直接消化客戶問題：

1、展廳接待

公司形象宣傳提高員工素質(zhì)加深對(duì)項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)公司的歸屬感。

收集客戶資料一般客戶（經(jīng)營戶、投資戶）

大客戶（經(jīng)營戶、投資戶）

2、市場調(diào)查

各專業(yè)市場內(nèi)客戶資料的收集（龍頭大戶、意向客戶、一般客戶）

推介項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)突出與眾不同、物有所值

在直銷的基礎(chǔ)上延伸為座談會(huì)、兄弟市場的考察活動(dòng)，調(diào)整銷售策略、制定廣告推廣計(jì)劃尤其是對(duì)經(jīng)營業(yè)態(tài)有更好的布局并對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品策略制定提供幫助。

1、市場優(yōu)勢(shì)

政府支持、背景、區(qū)位、地段、規(guī)劃、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、規(guī)模、潛力巨大、配套

經(jīng)營戶的發(fā)展主要依托于市場的發(fā)展，市場要依托于商家，廠家同樣要依托于商家。

整合零散的批發(fā)市場，有了一定的經(jīng)營規(guī)模再和廠家的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源共享、同步發(fā)展。

中間出現(xiàn)的問題：

區(qū)域市場的發(fā)展空間受限，市場難以做大。

物流速度的加快，使新興市場的發(fā)展阻力增大，啟動(dòng)周期變長。

政府的政策支持力度有多大，缺乏有力度的事實(shí)依據(jù)。

不同業(yè)態(tài)的客戶反映：

副食、百貨已經(jīng)開始直接向下