2023年采購(gòu)部門工作總結(jié)范文(13篇)_第1頁(yè)
2023年采購(gòu)部門工作總結(jié)范文(13篇)_第2頁(yè)
2023年采購(gòu)部門工作總結(jié)范文(13篇)_第3頁(yè)
2023年采購(gòu)部門工作總結(jié)范文(13篇)_第4頁(yè)
2023年采購(gòu)部門工作總結(jié)范文(13篇)_第5頁(yè)
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第頁(yè)共頁(yè)2023年采購(gòu)部門工作總結(jié)范文(13篇)采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇一一、完善制度建立根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,對(duì)各項(xiàng)管理方法和工作流程進(jìn)展重新梳理和完善,改良采購(gòu)方案申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)方案管理嚴(yán)把采購(gòu)方案關(guān),認(rèn)真制定執(zhí)行“三大方案”。對(duì)各部門上報(bào)的采購(gòu)方案按照經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)展嚴(yán)格審批,嚴(yán)格控制,有效控制臨時(shí)方案的數(shù)量和金額,做到采購(gòu)有方案可依,無方案不采購(gòu)。三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理針對(duì)近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢(shì),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安知識(shí),對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。通過一系列的有效措施的施行,的食品管理工作有了顯著改善,近年來沒有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有:1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查消費(fèi)日期和保質(zhì)期;3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,嚴(yán)格制止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑的食品添加劑流入酒店;4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理,從資質(zhì)、價(jià)格、效勞上綜合考察供貨商,使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議,通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),質(zhì)量都能追溯。在6月份,為了保障食品平安,強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。五、在采購(gòu)過程中,貨比三家,確保物美價(jià)廉“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購(gòu)人員的準(zhǔn)那么,在工作中,我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”,嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供給商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,商定售后效勞并簽訂合同。食品的采購(gòu),首先要求新穎、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此根底上,再考慮價(jià)格廉價(jià),份量充足,確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)展價(jià)風(fēng)格查,組織召開定價(jià)會(huì)進(jìn)展定價(jià)。此項(xiàng)工作的開展,標(biāo)準(zhǔn)了供貨商送貨行為,保證了進(jìn)貨質(zhì)量,降低了采購(gòu)本錢。七、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)置經(jīng)過多方詢價(jià),多方比照,并召開質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì),實(shí)在做到采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,降低采購(gòu)價(jià)格;八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要,去年8月份酒店三輛車劃歸管理,組織部門及時(shí)制定了車輛管理方法,建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)展平安培訓(xùn),實(shí)在增強(qiáng)了駕駛員平安行車意識(shí)。在過去的一年中,雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定間隔,主要表如今根底管理程度不高,工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,我個(gè)人還存在性格急躁,不細(xì)致,辦事拖沓的缺點(diǎn),在今后的工作中我會(huì)努力克制以上缺點(diǎn)。勇于探究,敢于創(chuàng)新,不斷完善和改良工作的方式方法,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目的和方向,進(jìn)一步進(jìn)步管理程度,進(jìn)步駕馭工作的才能,確保采購(gòu)工作更好更快的開展。采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇二感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的時(shí)機(jī)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!20--年1月,我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作,到達(dá)進(jìn)步物資采購(gòu)效率,降低采購(gòu)本錢的目的。尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、在同事的幫助下,我比擬圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)程度、管理程度等方面均有了較大的進(jìn)步。接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)展述職:一、上半年工作情況總結(jié)1、根據(jù)公司的要求,明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)所有詢價(jià)的供給商信息及詢價(jià)資料進(jìn)展更新維護(hù)。2、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建立,按照采購(gòu)部編制招聘人手,部門人員由2人增加到如今的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到表達(dá)。3、對(duì)部門人員進(jìn)展工作分工,各司其職。在人員裝備充足的情況下,嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原那么詢價(jià),采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的'狀態(tài)。4、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度,不斷進(jìn)步部門員工綜合素質(zhì),目的是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會(huì)議,不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)歷和教訓(xùn),提出改良措施,以便在下次采購(gòu)時(shí)防止發(fā)生同樣的失誤。5、我部上半年克制任務(wù)重、時(shí)間緊、人手缺乏等困難,較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量。6、每季度深化各工程所在城市進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研,把握建筑材料市場(chǎng)行情,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,從而為公司回絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考根據(jù)。7、截止6月30日,我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約165宗,采購(gòu)金額約180萬元,甲供材下單6宗,金額約13萬元。二、工作中的缺乏主要表如今:1、采購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提早采購(gòu)的現(xiàn)象;2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供給商中標(biāo)后回絕履行訂單,給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來困難。3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,專業(yè)知識(shí)和經(jīng)歷缺乏,在一定程度上影響采購(gòu)效率,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。4、我部大局部員工雖擁有3年采購(gòu)工作經(jīng)歷,但采購(gòu)經(jīng)歷積累還不夠,重點(diǎn)表達(dá)在議價(jià)才能偏弱,溝通和會(huì)談的技巧有些欠缺,不利于控制公司采購(gòu)本錢。5、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問題考慮不夠。比方三線城市采購(gòu)問題,集團(tuán)未有明確制度要求,地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作。三、下半年的改良方向:1、不斷探究和改良工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目的和方向,進(jìn)一步進(jìn)步管理程度;2、堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),使制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作氣氛盡快落實(shí);3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供給商資,保證采購(gòu)工作更快、更好地開展。4、采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門,要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,遵守職業(yè)道德,堅(jiān)決抵抗宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的互相監(jiān)視。采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇三20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購(gòu)工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及工程部各自負(fù)責(zé),直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后,采購(gòu)部從無到有,這是一個(gè)不斷探究不斷改變的過程,也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程。目前采購(gòu)部共有四人,包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員各一名。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響,但從總體上看,整個(gè)部門還是漸入佳境,員工各司其職,工作有條不紊。這一年來,采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,圓滿地完成了部門建立和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),以下是采購(gòu)部對(duì)20__年度工作總結(jié)如下:一、本年度完成工作情況1、制定采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度,并且編寫了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。2、三星工程材料采購(gòu)工作,在材料采購(gòu)過程中,深化市場(chǎng),尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植,各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、陜西高速集團(tuán)太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)。4、配合預(yù)算部參與公司工程報(bào)價(jià)如:___公園二期、__縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)___一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對(duì)外協(xié)作工程如:___大劇院景觀綠化、__區(qū)20__年綠化植坡面綠化工程、___三期景觀綠化工程、__南路、___東路、__路、__三路、___陽(yáng)光臺(tái)365等工程材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。二、日常工作方面1、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定,整個(gè)部門人員配置比擬完好,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進(jìn)步,互相配合親密,分工細(xì)化。2、在采購(gòu)部平時(shí)的工作當(dāng)中,采購(gòu)部一直注重和加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí),傳達(dá)公司最新工作指示精神。并要求采購(gòu)部人員承受新思想,新理念,用科學(xué)開展觀的目光對(duì)待事物,適應(yīng)公司新形勢(shì)下的開展,在工作的同時(shí),采購(gòu)部注重對(duì)人員的素質(zhì)培養(yǎng),樹立愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn),通過參加公司的各種知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí),使采購(gòu)部工作人員整體工作程度和思想素質(zhì)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中,采購(gòu)部始終積極主動(dòng)的配合其它部門的工作,始終以公司大局為重,保持以效勞者的心態(tài);以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。三、內(nèi)部管理方面1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),品行端正,誠(chéng)信自律。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度,積極按采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展采購(gòu)工作,做到不吃回扣,不貪心受_,不吃請(qǐng),不虛開發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料采購(gòu),承受公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu)受權(quán)管理組織體系,營(yíng)造積極熱情、敢于付出、敢于承當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氣氛,適應(yīng)公司開展的實(shí)際需要。3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,竭力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng),材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),要及時(shí)的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要控制好材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供給商聯(lián)絡(luò),并和各工程部進(jìn)展協(xié)商處理。5、20__年采購(gòu)部特別注重,除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料采購(gòu)過程的有效追蹤。6、在日常工作當(dāng)中,采購(gòu)部提倡平易近人、自我批評(píng)的工作作風(fēng),用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題,做到公司內(nèi)部上下溝通,關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要問題和整改措施盡管這一年來采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿,也有不少經(jīng)歷可循,但仍在諸多方面存在缺乏,很多問題有待解決。1、部門內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久,需要改良的方面很多,首先還是部門的內(nèi)部管理。采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一,即投標(biāo)工程材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建工程材料的采購(gòu),導(dǎo)致了局部問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性,自我約束力等。為改善這種情況,我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作,以保證部門員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。2、供給商渠道有待拓寬,穩(wěn)定的資有待開發(fā)我們應(yīng)該意識(shí)到,我們?cè)诓牧瞎┙o商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,對(duì)待供給商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等,既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想,做事如做人,解決供給商問題時(shí)不要過于留情面,應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)展洽談,態(tài)度要謙和,并和供給商建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略性的伙伴,公平、互利、共同開展為原那么。我們有選擇客戶的權(quán)利,客戶也在選擇我們。3、制定采購(gòu)預(yù)算與本錢核算。制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種摸排和預(yù)算,是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程采購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能進(jìn)步工程資金的使用效率,優(yōu)化工程采購(gòu)管理中資的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制工程資金的流向和流量,從而到達(dá)控制采購(gòu)本錢的目的。4、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商的選擇時(shí)既要防止單一貨,尋求多家供給,同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o充足,以獲取供給商的優(yōu)惠政策,降低材料的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保證采購(gòu)材料供給的質(zhì)量,又能有效的控制采購(gòu)支出。我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓作出奉獻(xiàn)。采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇四上個(gè)月份的工作告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并獲得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:一、完成工作方面1、完善采購(gòu)制度,降低本錢:根據(jù)材料采購(gòu)方案,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料,減少工程本錢,進(jìn)步采購(gòu)效率,進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理,對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析^p理解,確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄,對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作,采購(gòu)員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和會(huì)談策略。3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,進(jìn)步部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺,下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案,盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作方案,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏1、由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,導(dǎo)致出現(xiàn)了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。由于采購(gòu)部的忽略,給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事,通過這次的教訓(xùn),今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分理解,防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善,對(duì)重要的材料,設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng),沒有充分理解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會(huì)一一的克制,有什么做得不對(duì)或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。在接下來的工作中,我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),進(jìn)步完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇五20__年三月已經(jīng)過去,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已根本完成,新的月份已經(jīng)開場(chǎng),為了更好的完成接下來的工作任務(wù),現(xiàn)將采購(gòu)部三月工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。在三月,嚴(yán)格按照公司管理制度,竭力控制采購(gòu)本錢,根本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營(yíng),雖還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)供給商管理,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)x,更好的完善采購(gòu)工作。接下來的工作,我部門將做到:1、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)方案與總結(jié),每天做好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做記錄,對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推延,盡最快解決。2、我們的采購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi),就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析^p,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原那么。3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊理論,不斷進(jìn)步采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)程度,加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓供給商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購(gòu)部年終工作總結(jié)。4、跟現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,竭力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作,及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí),立即采取緊急措施,并與供給商聯(lián)絡(luò),和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。6、主動(dòng)與人溝通,交流,經(jīng)常與車間,技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己理解產(chǎn)品,跟蹤消費(fèi)需要,減少工作失誤,進(jìn)步工作效率。綜上所述,在以后的工作中,我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累采購(gòu)經(jīng)歷,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目的邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇六光陰如梭,轉(zhuǎn)眼即將辭別20xx年,回憶過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙繁忙碌,但繁忙的很有意義,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)才能上也有了一定的進(jìn)步與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:一、積極開展工作,力求業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完本錢職工作。一年中,緊緊圍繞公司的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)開展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和構(gòu)造件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件消費(fèi)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因,采購(gòu)工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克制種.種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人原因耽誤消費(fèi)。從供給商的選擇到采購(gòu)方案的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的消費(fèi)任務(wù)。另外,在日常工作中積極的向同事們理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且可以在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障消費(fèi)順利進(jìn)展。2、千方百計(jì),降低采購(gòu)本錢。采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最適宜的產(chǎn)品,是我不斷考慮的問題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為消費(fèi)降低了本錢。在采購(gòu)過程中,我始終堅(jiān)持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供給商紛紛要求屢次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)展了價(jià)格的調(diào)整,確保了消費(fèi)的順利進(jìn)展。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò),且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達(dá)才能等都有了顯著的進(jìn)步。二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的缺乏雖然工作繁忙,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分理解其制作過程中的消費(fèi)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂;個(gè)人的溝通才能和獨(dú)立解決問題的才能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題,比擬被動(dòng)。今年面對(duì)的壓力與困難就是:“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)才能跟不上公司的開展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改良,增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在理論中增長(zhǎng)知識(shí)才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。光陰又將翻過20xx年的最后一頁(yè),步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面進(jìn)步自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇七x年的工作即將告一段落?;貞涍@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都獲得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開場(chǎng)任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,管理情況)作以下總結(jié)一、x年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作:1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)方案。2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)理解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上理解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)絡(luò),使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時(shí)與消費(fèi)部門人員溝通,理解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀____,在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證,詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),獲得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)展管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。二、公司快速開展壯大的同時(shí),現(xiàn)有消費(fèi)場(chǎng)地極大的制約了公司的開展,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)置90余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建立,心理有一種責(zé)任感,也有一種無形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴1救藢?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮承受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào):1、開工之前的準(zhǔn)備,根本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)根本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程還是不太理解,對(duì)這一行還是比擬生疏,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原那么是公開、公平、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比擬而言,還是比擬強(qiáng)??疾熘螅?jīng)過研究確定此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),確定了中淮集團(tuán),簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),破土開工,開場(chǎng)了廠房的施工,從施工開場(chǎng)本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完本錢職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后,堅(jiān)持原那么,抓平安質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。5、在建立期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒有接觸,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比擬復(fù)雜,比擬繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方??吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水??偨Y(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在缺乏。比方有時(shí)自己的脾氣比擬急,說話方式不對(duì),容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正缺乏,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的程度,為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)!采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇八在日常的采購(gòu)工作中,我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原那么,同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,用心,堅(jiān)持,歡樂”為工作宗旨,多與各部門進(jìn)展溝通,歡樂地完成工作。目前,采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé),完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)20__年的工作情景:一、開展了采購(gòu)工作主要工作流程:1、采購(gòu)及時(shí),確保了經(jīng)營(yíng)管理正常有序。1)食品原材料:每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列,專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)展調(diào)研,從全國(guó)各地搜集資料,做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn),目前已利用網(wǎng)絡(luò)資從全國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類材料_余次,共完成采購(gòu)任務(wù)__余次,采購(gòu)各類原材料及非食品類物品__余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)__余次,有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。2)非食品原材料(酒水、飲料類):每一系列的酒水,首先必須保證供貨渠道合法性,三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的`根本數(shù)量,做到既不多備貨占用資金,又確保不斷貨。每年根據(jù)供給商年度考評(píng),對(duì)其合同資料進(jìn)一步的補(bǔ)充,修改或取締重新其資格。2、貨比三家,確保了采購(gòu)物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)展每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,對(duì)于員工餐進(jìn)展一周到__堆批發(fā)一次,每次節(jié)省100至200元不等,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢;3、效勞程度現(xiàn)為了酒店供給效勞的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家,潛在供給商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供給商名列近有20家,為酒店更好的開展奠定根底;4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,采購(gòu)部在對(duì)上游供給鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí),也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。二、存在問題1、日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的方案性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)方案,降低本錢。2、如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門供給較多、有用的信息和原材料。3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步。三、20__年工作方案1、延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為根底,對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難,做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并可以供給各地方特色的原材料資料,供廚房部參考。2、對(duì)于暢銷的原材料上游供給鏈,進(jìn)展實(shí)地考察調(diào)研,盡量保證頭原材料的穩(wěn)定性。3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,在品種、成效、貼合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)展挖掘及考證,進(jìn)而構(gòu)成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購(gòu)部除了日常工作外,多搜集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,宏觀把握采購(gòu)信息資,多渠道、多角度、多視聽的分析^p采購(gòu)?fù)緩?,做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。最終,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助,20__年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇九時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼2023__年關(guān)已到,我到__公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年,__見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年,對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程,我從一名經(jīng)歷淺薄的應(yīng)屆生,逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年,__公司所有人齊心協(xié)力,同心同德,克制了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難,使公司產(chǎn)品推陳出新,這是值得我們驕傲的。為我們克制了困難,經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初,我以應(yīng)屆生身份來__公司實(shí)習(xí),這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步,是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上?;厥走@一年,我在__的獲得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群得意的同事,才使我可以快速適應(yīng)工作,一步步走向成熟。工作中有苦也有樂,但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與理論相結(jié)合的學(xué)習(xí),把理論應(yīng)用到理論當(dāng)中并在理論中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),匯報(bào)我在__公司一年來獲得的成績(jī)以及自己的缺乏。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面:1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,無需我們擔(dān)憂某些問題,學(xué)校三點(diǎn)一線的生活,學(xué)習(xí)跟得上就可以,而在工作當(dāng)中就不然,工作中,我們要考慮如何進(jìn)步工作效率,怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案,目的才明晰,以致于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中,我每天都整理工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無形中進(jìn)步你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開場(chǎng)工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話,對(duì)這句話并沒有給我多說什么,但在工作當(dāng)中我深有體會(huì),初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,我可以直接套用以前的合同范本,這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學(xué)會(huì)考慮自己應(yīng)該怎樣去做,留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,要想做大事,小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)歷的階段,做一些繁瑣的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),但我并沒有感到煩,而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做,事情雖小,可過程至關(guān)重要。在__有一群樂于幫助我的同事,在工作過程中,我虛心請(qǐng)教,同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件,到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況,讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,使我更有針對(duì)性地進(jìn)步自己的工作才能。5、認(rèn)識(shí)的進(jìn)步。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西,簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易,只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然,這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入__,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供給鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)需求為準(zhǔn)繩,任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人,是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面:自入職以來,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入__公司。從根本的物料庫(kù)存查詢開場(chǎng),到下訂單,收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)歷,我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià),不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,理解你的供給商所消費(fèi)成品的原料頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下根底。這樣會(huì)談時(shí),做到知彼,百戰(zhàn)百勝?,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì),作為采購(gòu)人員要由不同的方面搜集物料的采購(gòu)信息,地域差異等。只有理解了市場(chǎng),才真正理解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要,特別像我一樣,剛進(jìn)公司的新人來說,尤為重要。八月份公司###工程采購(gòu)任務(wù)下來了,這個(gè)工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開場(chǎng)我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況,等訂單下了以后,問題才從供給商處反應(yīng)到我這里,我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,才逐漸解決了這些問題。沒理解清楚我就做出了決定,后果是非常嚴(yán)重的,所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和消費(fèi)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要,只有在有把握的情況下才做決定,才不會(huì)造成損失。__對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是知名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否到達(dá)產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了,就是對(duì)供給商的要求高了。例如包裝問題,有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,但對(duì)我們來說,不可以以點(diǎn)蓋面,特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說,任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情,使有不同觀點(diǎn)的供給商改變了不正確的看法。采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇十總部采購(gòu)部自20__年5月份成立以來,在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下,努力做到以進(jìn)步采購(gòu)效率及物資供給的效率,降低經(jīng)營(yíng)本錢,進(jìn)步公司的整體盈利程度為宗旨,并不斷地進(jìn)展自我改造,自我建立和屢次的自我調(diào)整,虛心汲取多方的建議及經(jīng)歷,已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置,拓寬開展空間,并制定和完善了各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度,促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運(yùn)行。一、總部采購(gòu)部的主要工作職能(一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度,按照公司及各工程的詳細(xì)要求來進(jìn)展詢價(jià)、核價(jià)、比照及采購(gòu)等,嚴(yán)格控制采購(gòu)本錢。(二)、以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么,制定了相關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程,使公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)有序和安康地運(yùn)行。(三)、對(duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控,確保材料可以按時(shí)入場(chǎng),保證施工工程可以順利進(jìn)展。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)展全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化,對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。(四)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作,同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程,配合公司各種招標(biāo)工作,指定采購(gòu)部的采購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案。(五)、結(jié)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等),根據(jù)工程工程的需要,核比我司本錢預(yù)算,做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作,為工程工程預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格,減低公司的采購(gòu)本錢,提升公司的工程利潤(rùn)。(六)、為集團(tuán)各分(子)公司在硬裝材料方面的采購(gòu)提供更多供給商信息,并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。(七)不斷拓寬采購(gòu)渠道,開發(fā)更多市場(chǎng),完善供給商管理系統(tǒng),在采購(gòu)理論中不斷積累供給商信息,為公司盡力爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。(八)、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝工程的材料采購(gòu)及詳細(xì)工作的施行。各地的軟裝工程的材料采購(gòu)及詳細(xì)施行由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)展,包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。二、20__年工作完成情況軟裝工程作為總部采購(gòu)部直接負(fù)責(zé)和施行的工程,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下,20__年度主要負(fù)責(zé)施行的工程完成情況如下。在20__年度施行的軟裝工程中,除了個(gè)別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購(gòu)而采取現(xiàn)購(gòu)的形式外,其它大局部都采用大宗簽合同訂購(gòu)的形式采購(gòu),這是表達(dá)規(guī)模優(yōu)勢(shì),保證質(zhì)量,降低采購(gòu)本錢最重要的形式。三、20__年度工作亮點(diǎn)(一)、構(gòu)建了完好和專業(yè)的部門架構(gòu),建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程和嚴(yán)格制度,為公司更快開展提供了厚實(shí)的根底。(二)、建立了完好的供給商信息庫(kù),為工程的順利進(jìn)展進(jìn)步了保障。完好供給商信息庫(kù)的建立為工程詢價(jià)、工程的施行爭(zhēng)取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)本錢提供了必要的條件。(三)、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體,每個(gè)工程的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來選擇,為做到陽(yáng)光采購(gòu)和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。(四)、開展了跨區(qū)域施行工程工作。__晨林花園工程和海南各工程的成功開展,打破了地域的限制,為今后各地的工程提供了實(shí)用有效的經(jīng)歷;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的經(jīng)歷。(五)、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,如國(guó)美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等,拓寬了供給渠道,大大降低了采購(gòu)本錢,提升了品牌效應(yīng),從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的開展。四、20__年工作缺乏之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)的新部門,總部采購(gòu)部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。(一)、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)歷還需要進(jìn)一步進(jìn)步。由于部門創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng),在一些專業(yè)知識(shí),主要是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺,在工作經(jīng)歷方面也有待積累和進(jìn)步。(二)、供給渠道和供給商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng),主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散,因此沒有較為穩(wěn)定的供給商,大局部的采購(gòu)都采用現(xiàn)購(gòu)的形式,以致每個(gè)工程都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購(gòu),降低了工作效率。(三)部門與部門之間的溝通還沒有到達(dá)最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng),例如:一個(gè)工程下達(dá)后,采購(gòu)部、本錢部,預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等,應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議,面對(duì)面商討如何去詢價(jià),核價(jià),如何獲取更多供給商信息渠道,如何以最短的時(shí)間來到達(dá)最好的效果。這樣才可以更好的把工作做好,節(jié)約更過的時(shí)間,獲得更大的效益。采購(gòu)年終總結(jié)(十四):時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼..._年年關(guān)已到,我到__公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年,__見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年,對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程,我從一名經(jīng)歷淺薄的應(yīng)屆生,逐漸成長(zhǎng)為一名具備必須專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。應(yīng)對(duì)這一年,__公司所有人齊心協(xié)力,同心同德,克制了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難,使公司產(chǎn)品推陳出新,這是值得我們驕傲的。為我們克制了困難,經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。20__年初,我以應(yīng)屆生身份來__公司實(shí)習(xí),這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步,是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上?;厥走@一年,我在__的.獲得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群得意的同事,才使我可以快速適應(yīng)工作,一步步走向成熟。工作中有苦也有樂,但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與理論相結(jié)合的學(xué)習(xí),把理論應(yīng)用到理論當(dāng)中并在理論中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),匯報(bào)我在__公司一年來獲得的成績(jī)以及自我的缺乏。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面:1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,無需我們擔(dān)憂某些問題,學(xué)校三點(diǎn)一線的生活,學(xué)習(xí)跟得上就可以,而在工作當(dāng)中就不然,工作中,我們要研究如何進(jìn)步工作效率,怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案,目的才明晰,以致于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中,我每一天都整理工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無形中進(jìn)步你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開場(chǎng)工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話,對(duì)這句話并沒有給我多說什么,但在工作當(dāng)中我深有體會(huì),初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的資料,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,我可以直接套用以前的合同范本,這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,不要總是期盼別人告訴你怎樣去做,應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)考慮自我應(yīng)當(dāng)怎樣去做,留心別人怎樣做。4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段,要想做大事,小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)歷的階段,做一些繁瑣的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),但我并沒有感到煩,而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做,事情雖小,可過程至關(guān)重要。在__有一群樂于幫助我的同事,在工作過程中,我虛心請(qǐng)教,同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件,到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情景,讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,使我更有針對(duì)性地進(jìn)步自我的工作本領(lǐng)。5、認(rèn)識(shí)的進(jìn)步。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西,簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易,只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。經(jīng)過工作才明白其實(shí)不然,這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入__,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原先不正確的觀念,在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。異常采購(gòu)是公司供給鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)需求為準(zhǔn)繩,任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人,是有根據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠(yuǎn),可是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)經(jīng)過自我的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面:自入職以來,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入__公司。從根本的物料庫(kù)存查詢開場(chǎng),到下訂單,收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)歷,我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià),不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,理解你的供給商所消費(fèi)成品的原料頭價(jià)格,為自我的準(zhǔn)確核價(jià)打下根底。這樣會(huì)談時(shí),做到知彼,百戰(zhàn)百勝?,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì),作為采購(gòu)人員要由不一樣的方面搜集物料的采購(gòu)信息,地域差異等。僅有理解了市場(chǎng),才真正理解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要,異常像我一樣,剛進(jìn)公司的新人來說,尤為重要。八月份公司###工程采購(gòu)任務(wù)下來了,這個(gè)工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇十一回憶這一年來的工作,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),現(xiàn)將我部門在過去一年中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。在過去的8個(gè)月里,我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,竭力控制采購(gòu)本錢,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來說,還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)95%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%。為了更好的完善采購(gòu)工作,高效的完成采購(gòu)任務(wù),我部門將采取以下措施:一、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度,做好每日方案與總結(jié),為了到達(dá)日事日畢的要求,我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,要處理的事情,對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),對(duì)沒有處理好的事情,抓緊時(shí)間處理,盡量做到問題不推延,盡最快速度解決。二、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原那么,嚴(yán)格控制采購(gòu)本錢,我們的采購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi),就是要以最低的本錢采購(gòu)到高質(zhì)量的消費(fèi)原料,所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)展細(xì)致的分析^p,衡量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購(gòu)原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊理論,不斷進(jìn)步自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)程度;加強(qiáng)與供給商的溝通,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決,一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好消費(fèi)所需的各種原材料。四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;竭力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供給商聯(lián)絡(luò),和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流,經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己理解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,進(jìn)步工作效率。總之,在以后的工作中,我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)歷,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的開展奉獻(xiàn)我們的力量。采購(gòu)部門工作總結(jié)范文篇十二回憶過去的20__年,自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了。采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當(dāng)中,采購(gòu)部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20__年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供給和質(zhì)量的控制,為公司的開展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:(一)、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作2、圍繞控制本錢在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的,要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注重溝通技巧和會(huì)談策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核,再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求限度的控制本錢,為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理,本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供給商資料卡》并對(duì)其進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供給商名錄》,在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p,合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料采購(gòu)的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時(shí)輸入電腦保存,建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、比照。(二)、20__年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能進(jìn)步采購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化采購(gòu)管理中資的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量,從而到達(dá)控制采購(gòu)本錢以期到達(dá)有效的資金化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨,尋求多家供給,同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足,以獲取供給商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供給商

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