質(zhì)量工作計(jì)劃(八篇)

第頁共頁質(zhì)量工作方案(八篇)質(zhì)量工作方案篇一20xx年，我的工作崗位是運(yùn)營質(zhì)量管理崗，經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)我的主要工作做了一些調(diào)整。我的主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護(hù)工作?！惨弧臣瘓F(tuán)中心內(nèi)勤工作1、部門晨會(huì)：組織部門員工學(xué)習(xí)新文件、最新活動(dòng)方案、客戶經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理月重點(diǎn)工作，同時(shí)做會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄。2、日常報(bào)表：有時(shí)市分通知上報(bào)東西比擬緊促，時(shí)間緊缺，為了能按時(shí)上報(bào)，我自愿加班。有幾次下班后，我在加班，無人知曉，被鎖在了辦公室。3、其它工作：〔1〕協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評(píng)表，次月統(tǒng)計(jì)完成量，協(xié)助主管打分進(jìn)展考評(píng)。〔2〕協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件，重要內(nèi)容告知主管，并組織部門員工學(xué)習(xí)?！?〕系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱，集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)?！?〕集團(tuán)零次戶、欠費(fèi)派單?！?〕月度、半年、年度工作總結(jié)，季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案、總結(jié)?！?〕v網(wǎng)開展方案、月度任務(wù)分解及階段性活動(dòng)任務(wù)分解落實(shí)等。〔7〕數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)方案制定，費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)派單，催促客戶經(jīng)理通知用戶按時(shí)續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi)?！?〕客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表?！?〕集團(tuán)保有費(fèi)用報(bào)賬、發(fā)放制表?？傊?，我很重視縣分績效考核，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo)，我都會(huì)慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的工程，我都努力做到及時(shí)、準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)，力爭(zhēng)拿到最高分。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上，最高分得到20.7分?！捕掣叨擞脩艟S護(hù)工作1、每月20號(hào)前分配系統(tǒng)新增個(gè)人高端200戶左右，并按時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡，縣分vip用戶持卡率20月到達(dá)87%，超目的值7%，名列市分第一。2、每月12日上報(bào)縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析^p。包含資格會(huì)員動(dòng)態(tài)保有，欠費(fèi)、離網(wǎng)分析^p，同期開展相關(guān)高端活動(dòng)總結(jié)，月度重點(diǎn)工作方案等內(nèi)容。3、導(dǎo)出每月拍照會(huì)員、高端零次戶，派單給客戶經(jīng)理。4、聯(lián)絡(luò)下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì)，派單給客戶經(jīng)理，催促通知用戶兌換。5、“雙節(jié)”高端慰問活動(dòng)方案制定、總結(jié)。6、在市分統(tǒng)一安排下，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂部會(huì)員活動(dòng)方案，組織會(huì)員參加，提升俱樂部會(huì)員感知率。7、處理高端用戶投訴。平時(shí)，我可以自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退，團(tuán)結(jié)同志，有協(xié)作奉獻(xiàn)精神。工作中我認(rèn)識(shí)了很多客戶，也交到了許多朋友，交際面變得越來越廣，工作也相對(duì)容易了。領(lǐng)導(dǎo)、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛，客戶給與我了鼓勵(lì)與認(rèn)可，這些都使我不斷成長，并在工作中享受快樂。我深愛上了聯(lián)通事業(yè)，也敢于向自己的弱項(xiàng)發(fā)起挑戰(zhàn)。我對(duì)工作很認(rèn)真，但一定還存在缺乏，為此，我會(huì)在20xx年更加努力地進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請(qǐng)教，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使自己的業(yè)務(wù)程度和素質(zhì)上升到一個(gè)更高的層面。質(zhì)量工作方案篇二高三〔7〕現(xiàn)有學(xué)生人，個(gè)美術(shù)生〔包括一個(gè)復(fù)讀生〕，3個(gè)傳媒生；11個(gè)男生，33個(gè)女生。目前在班級(jí)學(xué)生是35人，有9人在外補(bǔ)習(xí)專業(yè)。藝術(shù)聯(lián)考完畢后，他們12月初返校學(xué)習(xí)文化。多年來帶藝術(shù)班的班主任，對(duì)藝術(shù)班的學(xué)生情況比擬理解。一般來說藝術(shù)生，文化根底差，很多學(xué)生是零根底進(jìn)入藝術(shù)班學(xué)習(xí)，目的就是通過彎道超越，考個(gè)理想的大學(xué)。所以，他們身上暴露這樣活那樣的問題。首當(dāng)其沖就是，學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣懶散隨意。所以我決定先從行為習(xí)慣入手。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個(gè)班級(jí)必需要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得成功。但凡違背紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅(jiān)守自己的原那么，一視同仁，堅(jiān)持到底。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)學(xué)生對(duì)于處理不滿意，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)展疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原那么。1、我班參考各科成績狀況如下：從上表看優(yōu)秀率除英語外，氣體可優(yōu)秀率為零，各科及格率和良好率都非常低，在于同類班級(jí)比擬，語數(shù)外三大科存在明顯的差距，三小科也有一定差距，這與高一高二有很大的翻轉(zhuǎn)。七班全面落伍了，在班級(jí)管理過程中，本人確實(shí)出現(xiàn)了瓶頸。各批次分?jǐn)?shù)及人數(shù)統(tǒng)計(jì)1、優(yōu)生不多：總分400以上只有3人，最高448，學(xué)生偏科非常嚴(yán)重。2、中等生較多，但局部分?jǐn)?shù)段嚴(yán)重?cái)鄼n。3、后進(jìn)生不少，不到300分人數(shù)有8個(gè)，到達(dá)20%左右，整個(gè)班級(jí)只有35人。班干部是老師和學(xué)生聯(lián)絡(luò)的橋梁，班干部個(gè)體素質(zhì)好還決定班級(jí)的執(zhí)行力，同高一高二的考察，我在暑假補(bǔ)課期間對(duì)班干部進(jìn)展了重組。通過自我申請(qǐng)，學(xué)生民主投票，班主任把關(guān)，組織起新的班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。這只團(tuán)隊(duì)比起前面一節(jié)班委更有責(zé)任心和執(zhí)行力。1.抓班風(fēng)和學(xué)風(fēng)〔藝術(shù)與文化兩手抓；學(xué)習(xí)與紀(jì)律兩手抓；做人與做事兩手抓〕2.迅速培養(yǎng)一群才能強(qiáng)的班干，做好監(jiān)視考勤工作；3.檢查和催促學(xué)生按時(shí)完成課任老師的作業(yè)。4.和學(xué)校及年級(jí)組高考備考保持一直，兼顧藝術(shù)生文化課備考特點(diǎn)。5.利用周記、班會(huì)、個(gè)別談話盡快理解學(xué)生并且確定學(xué)習(xí)教育目的。通過調(diào)查，老師們根本上統(tǒng)一意見，美術(shù)生只能搞兩輪復(fù)習(xí)，一輪復(fù)習(xí)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。時(shí)間跨度大，正好與藝術(shù)聯(lián)考有交織在一起。1.抓好一輪復(fù)習(xí)，夯實(shí)根底，回歸課本，獨(dú)抓落實(shí)。2.注重根底內(nèi)容，根底性的必修內(nèi)容占高考考試內(nèi)容的90%，抓住根底就抓住普通高中高考的命脈。主干知識(shí)反復(fù)練，薄弱知識(shí)穿插練。做到全面、扎實(shí)、系統(tǒng)。確保低檔題拿高分，爭(zhēng)取中檔題拿理想分，放棄高檔題。3．明確專業(yè)高分和層次高的學(xué)生、臨界學(xué)生〔主要是指專業(yè)能拿到二類本科即以上學(xué)生，文化課有欠缺〕，針對(duì)本類學(xué)生合格學(xué)校的要求抓“跛腿學(xué)科”補(bǔ)差，不定期提供數(shù)據(jù)。4.關(guān)注學(xué)生的心理安康。對(duì)學(xué)生進(jìn)展適時(shí)心理疏導(dǎo)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。幫助學(xué)生科學(xué)定位，樹立良好學(xué)習(xí)品質(zhì)和高考心態(tài)?！惨弧?、班主任是班級(jí)管理的第一責(zé)任人：勤到崗〔早讀，晚自習(xí)，就寢，班會(huì)、集會(huì)、自習(xí)課等〕；多關(guān)注學(xué)生，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好班級(jí)的常規(guī)工作；細(xì)指導(dǎo)，多與學(xué)生交流，掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。〔二〕、利用科任老師的力量促成班級(jí)管理的合力：1、科任老師也是班級(jí)管理的一份子，科任老師首先要有效地監(jiān)控好自己的課堂〔包括坐班〕，確保上課效率，決不允許出現(xiàn)對(duì)學(xué)生的違紀(jì)行為采取不聞不問的態(tài)度。2、科任老師應(yīng)主動(dòng)與班主任進(jìn)展溝通和交流，為班級(jí)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)立良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)奉獻(xiàn)自己的一份力量?！踩?、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要多催促學(xué)校分管班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多檢查，包括檢查學(xué)生的上課情況，老師的到班情況，把工作落實(shí)到實(shí)處?！菜摹?、學(xué)生管理1、營造氣氛詳細(xì)為在教室張貼標(biāo)語，倒計(jì)時(shí)牌等。2、明確學(xué)生的目的班主任利用班會(huì)課，讓每一個(gè)學(xué)生都把自己心中理解的大學(xué)說出來，并說明自己為上理想大學(xué)的詳細(xì)行動(dòng)。3、給學(xué)生創(chuàng)造拼搏的時(shí)機(jī)開放教室，時(shí)間從12：30到13：00，由值日班干負(fù)責(zé)維持紀(jì)律。4、加強(qiáng)紀(jì)律管理：分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任每天至少到班檢查兩次，有不想學(xué)，不守紀(jì)律的同學(xué)，要及時(shí)處理。質(zhì)量工作方案篇三年是全面貫徹落實(shí)“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作，結(jié)合本地實(shí)際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)開展，奮力創(chuàng)始“xx”食品藥品監(jiān)管工作開展新場(chǎng)面。1、深化推進(jìn)藥品平安城鄉(xiāng)一體化建立。在穩(wěn)固和完善“兩網(wǎng)”建立成果根底上，推進(jìn)藥品平安城鄉(xiāng)一體化建立、創(chuàng)立藥品平安縣活動(dòng)，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、落實(shí)責(zé)任體系、建立長效機(jī)制等方式，實(shí)在落實(shí)藥品平安監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)根本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)視管理，構(gòu)建扎實(shí)的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系、藥品供給保障體系和藥品平安誠信體系，保障人民群眾飲食用藥平安。2、積極探究建立科學(xué)合理的市場(chǎng)巡查制度，把整頓和標(biāo)準(zhǔn)藥品市場(chǎng)秩序工作進(jìn)一步引向深化。按照轄區(qū)藥品平安監(jiān)管責(zé)任制，確定重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位，制定科學(xué)嚴(yán)密的年度、季度、月、周檢查方案，確保市場(chǎng)檢查的覆蓋面、頻率和效果。進(jìn)一步完善大監(jiān)管、大稽查工作機(jī)制，突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群，開展專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)節(jié)日期間食品平安專項(xiàng)巡查、督查，加大集中整治力度。強(qiáng)化主動(dòng)稽查意識(shí)，重視對(duì)近年來監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化裝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問題的重點(diǎn)品種進(jìn)展監(jiān)視抽驗(yàn)和監(jiān)視檢查，主動(dòng)出擊，嚴(yán)肅查處“三品一械”中的違法行為；加強(qiáng)“三品一械”違法廣告產(chǎn)品的核查力度，嚴(yán)肅查處消費(fèi)銷售假冒“三品一械”的違法行為。1、推進(jìn)企業(yè)誠信體系建立。繼續(xù)加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建立，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經(jīng)營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信譽(yù)等級(jí)，實(shí)行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經(jīng)營企業(yè)為誠信先行單位，進(jìn)而強(qiáng)化和進(jìn)步企業(yè)老實(shí)守信的經(jīng)營理念，標(biāo)準(zhǔn)管理的從業(yè)行為。2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機(jī)制。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》〔暫行〕的根底上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強(qiáng)藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處分力度，建立完善藥師個(gè)人檔案及信譽(yù)體系建立，確保藥師在崗監(jiān)管獲得新打破和新經(jīng)歷。3、完善全縣藥品經(jīng)營企業(yè)根本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)”信息數(shù)據(jù)庫。組織對(duì)全縣藥品經(jīng)營企業(yè)開展摸底調(diào)查，并對(duì)藥品經(jīng)營企業(yè)概況、各類證照、gsp認(rèn)證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進(jìn)展了搜集和整理，做到底子清、情況明，全面掌握全縣藥品經(jīng)營企業(yè)的根本情況。4、加大藥械平安監(jiān)測(cè)力度。以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所，且每個(gè)衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求裝備電腦為契機(jī)，按“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)〔電腦、人員、制度〕建立村級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)，一村一點(diǎn)，統(tǒng)一制作監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報(bào)反應(yīng)adr信息等，努力營造全社會(huì)積極參與藥械平安監(jiān)測(cè)的良好氣氛。5、進(jìn)一步深化化裝品日常監(jiān)管。學(xué)習(xí)借鑒龍海試點(diǎn)工作經(jīng)歷，全面布置化裝品監(jiān)管工作，并分步抓好經(jīng)營單位、使用單位的管理，全面提升化裝品行業(yè)的素質(zhì)。深化推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立。繼續(xù)堅(jiān)持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑，積極探究隊(duì)伍才能建立新方法、新思路，通過深化“根本法律法規(guī)，根本業(yè)務(wù)技能，根本理論知識(shí)”等三基學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步干部職工的綜合素質(zhì)。質(zhì)量工作方案篇四建立完善的質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為是核心。建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會(huì)和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓；職能科室天天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的格局。加強(qiáng)臨床途徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目的的全方位質(zhì)量管理工作。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的根底上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療平安隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析^p，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的進(jìn)步，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《電子病歷根本標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》、《中醫(yī)病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理方法》和《品和精神的藥品管理?xiàng)l例》執(zhí)行?？剖?、效勞標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、清楚、醒目、易懂。堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，務(wù)實(shí)效，增強(qiáng)效勞意識(shí)，優(yōu)化開展環(huán)境，努力為病人提供溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；樹立結(jié)實(shí)的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安意識(shí)；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)效勞和“平安就是的節(jié)約，事故就是的浪費(fèi)”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氣氛。配合醫(yī)務(wù)科、科教科對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展“三基三嚴(yán)”教育和培訓(xùn)。質(zhì)量工作方案篇五1、創(chuàng)構(gòu)造工程4項(xiàng)：穎東區(qū)青少年活動(dòng)中心工程、安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程、安徽粵穎家具辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標(biāo)段工程。2、創(chuàng)“琥珀杯”1項(xiàng)：安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程3、創(chuàng)“芍花杯”1項(xiàng)：利辛天昱大酒店工程4、創(chuàng)“潁州杯”1項(xiàng)：工商銀行阜陽分行工程5、創(chuàng)水利水電工程省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：郎溪王家門水庫工程、肥東縣20xx年度合裕等15座省級(jí)小型水庫除險(xiǎn)加固工程1、全年開工工程優(yōu)質(zhì)率：90%2、全年開工工程一次交驗(yàn)合格率：100%1、加強(qiáng)質(zhì)量根底管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度，特別針對(duì)公共設(shè)施工程、民生工程工程及社會(huì)影響力較大工程工程的質(zhì)量控制，編制工程工程質(zhì)量控制方案，設(shè)置工程工程質(zhì)量控制點(diǎn)，由點(diǎn)及線到面進(jìn)展質(zhì)量控制。3、全面完成各新開工工程質(zhì)量管理需求的效勞指導(dǎo)工作，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報(bào)工作，質(zhì)量履約情況報(bào)表的上報(bào)工作。4、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量根底管理工作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的建立。5、加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)開展脈絡(luò)、走向的理解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，特別是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，本著實(shí)事求是的原那么，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量品牌，在工程工程開工前公司與工程部簽訂質(zhì)量目的責(zé)任書，明確工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進(jìn)展，確保公司質(zhì)量管理目的的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造、裝飾質(zhì)量通病的控制，總結(jié)分析^p原因，從頭抓起減少通病根，特別是要加強(qiáng)二次構(gòu)造的質(zhì)量控制力度。2、對(duì)隱蔽工程質(zhì)量做好預(yù)控措施,落實(shí)“三檢制度”，強(qiáng)化驗(yàn)收程序，嚴(yán)格過程控制。3、加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板支設(shè)和安裝、鋼筋綁扎、地面起砂、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織籌劃工作。4、針對(duì)水利水電工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程前期質(zhì)量控制才能和過程質(zhì)量控制措施。5、加強(qiáng)對(duì)工程過程籌劃、施行、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答工程存在的實(shí)際問題，把質(zhì)量問題降到最低的程度。6、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，進(jìn)步作業(yè)層操作程度，通過季度考核，月度抽查，隱蔽預(yù)檢等方式對(duì)工程進(jìn)展檢查，對(duì)查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)展追蹤復(fù)查。將檢查出的各工程的問題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，然后再有針對(duì)性對(duì)工程進(jìn)展效勞和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。7、在工程質(zhì)量檢查中，對(duì)一些工程亮點(diǎn)進(jìn)展匯總、編輯，及時(shí)將信息與其他工程溝通，做到“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。1、加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)迫性條文的宣傳、培訓(xùn)及檢查工作；通過檢查發(fā)現(xiàn)，工程違背點(diǎn)多發(fā)于工程裝修階段，在以后工作中加大對(duì)工程裝飾施工前期及裝修施工過程的檢查，嚴(yán)格控制工程違背標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等問題的發(fā)生。2、對(duì)構(gòu)造工程、裝飾裝修工程常出現(xiàn)的通病現(xiàn)場(chǎng)檢查中共同分析^p，減少通病的出現(xiàn)，進(jìn)步工程質(zhì)量的整體程度，為創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)多增工程亮點(diǎn)。3、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程裝飾細(xì)部的檢查、監(jiān)視工作，加強(qiáng)施工細(xì)部做法的檢查力度，使工程管理人員及施工人員對(duì)細(xì)部、亮點(diǎn)工程從根本上有足夠的重視。4、在實(shí)體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過程控制,在施工過程中，認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對(duì)問題較多的工程，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)展復(fù)查。并組織各工程對(duì)樣板工程的參觀學(xué)習(xí)，從而推動(dòng)公司整體工程實(shí)體質(zhì)量不斷提升。5、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程加大效勞與控制力度，從工程開工，就以“工程”、“潁州杯工程”等為質(zhì)量目的來嚴(yán)格要求，執(zhí)行每月一檢查、每一季度一考核的工程控制制度，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)，提供必要的技術(shù)支持，并加大過程監(jiān)視與檢查力度?？傊?，在20xx年要加強(qiáng)過程質(zhì)量的監(jiān)視與控制，確?？傮w質(zhì)量較好趨勢(shì)，按照公司要求進(jìn)展前期籌劃，制定目的并進(jìn)展分解，加強(qiáng)施工過程控制，從過程的每一個(gè)工序著手，嚴(yán)格按程序施行，把質(zhì)量管理工作進(jìn)一步進(jìn)步，不斷邁向新臺(tái)階。質(zhì)量工作方案篇六20年，方案財(cái)務(wù)工作主要圍繞市局黨組的工作要求，加強(qiáng)效勞意識(shí)，幫助基層，履行崗位職責(zé)，抓好以下幾點(diǎn)工作：質(zhì)量工作方案篇七20xx年上半年，總庫公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，以確保平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)視檢查為手段，多角度的進(jìn)展平安監(jiān)視和管理，深化平安教育培訓(xùn)，消除〔或控制〕隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，進(jìn)步員工平安技能，進(jìn)步整體平安素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實(shí)處。實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目的，確?？値旃ぷ髡＿\(yùn)行?，F(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下：一、目的完成情況：20xx年上半年，總庫實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目的。二、定期召開平安消費(fèi)會(huì)議，為平安工作保駕護(hù)航：上半年，總庫組織召開平安維穩(wěn)工作會(huì)議2次，召開平安消費(fèi)會(huì)議6次，平安例會(huì)24次。在會(huì)議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)屢次強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)工作的重要性，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)展了部署，提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)安康、環(huán)保等工作進(jìn)展了部署，堅(jiān)持“四不傷害”原那么。三、不斷完善平安環(huán)保管理根底工作，完善制度，落實(shí)平安環(huán)保管理責(zé)任制。1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及結(jié)合總庫設(shè)備科，對(duì)總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)展點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備〔設(shè)施〕運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備〔設(shè)施〕運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“平安就是效益”的理念，實(shí)在落實(shí)各級(jí)人員平安管理責(zé)任，確定平安消費(fèi)目的。20xx年2月份開場(chǎng)相續(xù)簽訂“平安消費(fèi)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的平安管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于平安受控狀態(tài)。3、4月份不斷推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)班組建立，編制《物資總庫20xx年平安標(biāo)準(zhǔn)班組建立施行方案》，明確班組建立要求，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建立工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)在提升班組建立績效，充分發(fā)揮班組建立在消費(fèi)經(jīng)營中的作用，不斷推進(jìn)根底管理工作。4、自4月份開場(chǎng)，做好總庫職業(yè)安康平安管理體系中危險(xiǎn)辨識(shí)根底調(diào)查工作，對(duì)《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)展更新，不斷完善總庫職業(yè)安康平安管理體系系列工作，有步驟、有方案做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故平安保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故平安保證書工作，有效標(biāo)準(zhǔn)崗位員工自身行為，進(jìn)步自我保護(hù)才能，確保消費(fèi)生活平安。6、根據(jù)總庫實(shí)際情況，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位平安消費(fèi)操作規(guī)程進(jìn)展匯編和修訂，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動(dòng)通知，為總庫的平安管理提供了有力的制度和組織保證，為平安管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”平安目的奠定根底，促進(jìn)了平安管理的積極性。7、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立的意見》〔安監(jiān)總管四[20xx]8號(hào)〕和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20xx年平安工作會(huì)會(huì)議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)關(guān)于開展20xx年平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實(shí)際，制定《物資總庫20xx年平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深化推進(jìn)總庫平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，實(shí)在進(jìn)步本質(zhì)平安程度，有效防范和遏制消費(fèi)平安事故。四、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場(chǎng)平安作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的平安標(biāo)示牌進(jìn)展檢查并重新添加平安標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)展12個(gè)平安標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)。2、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等平安防護(hù)裝置，總庫召開平安專題會(huì)議，對(duì)公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對(duì)此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)展檢查，總庫此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)環(huán)境。3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場(chǎng)平安專題會(huì)議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會(huì)議，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、1月14日，在中控樓召開了料場(chǎng)平安專題會(huì)議，總庫料場(chǎng)負(fù)責(zé)人、料場(chǎng)班組長以上管理人員及消費(fèi)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議，明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工結(jié)合召開的班前班后會(huì)，對(duì)接班員工的精神相貌進(jìn)展檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對(duì)作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及平安性能進(jìn)展檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)平安作業(yè)環(huán)境。6、為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)總庫各料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場(chǎng)消費(fèi)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車卸車平安的通知》。7、為全面貫徹落實(shí)總庫關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的部署，標(biāo)準(zhǔn)料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要求，確保料場(chǎng)消費(fèi)平安穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場(chǎng)平安管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司。自20xx年元月份開場(chǎng)，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)平安隱患檢查，針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng)。對(duì)于檢查出的問題，通過對(duì)違章人員進(jìn)展平安教育，并結(jié)合汽車運(yùn)輸公司、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位屢次違規(guī)違章行為進(jìn)展嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場(chǎng)平安管理程度。五、持續(xù)開展平安教育培訓(xùn)工作，結(jié)實(shí)構(gòu)筑平安思想防線。1、20xx年，加強(qiáng)平安宣傳教育培訓(xùn)力度，把平安教育培訓(xùn)作為平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過理論與理論的相結(jié)合，進(jìn)步了總庫員工的平安知識(shí)技能，增強(qiáng)了對(duì)平安、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理才能。截止6月月底，總庫對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務(wù)消防員等均進(jìn)展了教育培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)展各類平安教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職平安員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項(xiàng)平安培訓(xùn)等平安教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)安康培訓(xùn)223人次，氣體管理平安知識(shí)培訓(xùn)20余人次；合格率到達(dá)100%。2、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計(jì)800余人次進(jìn)展季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，到達(dá)敦促員工進(jìn)步平安技能，增強(qiáng)平安意識(shí)的目的。六、開展各類平安消費(fèi)活動(dòng)，進(jìn)步平安意識(shí)。1、積極開展“四不傷害月”活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步全員平安意識(shí)和事故防范才能，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動(dòng)施行方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工平安自保、互保意識(shí)；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，對(duì)活動(dòng)期間總庫文件精神進(jìn)展傳達(dá)，根據(jù)方案催促各科室根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司平安培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動(dòng)，營造濃重的活動(dòng)氣氛，進(jìn)一步進(jìn)步員工平安防范技能。2、為做好“平安消費(fèi)月”工作，實(shí)在進(jìn)步全員平安紅線意識(shí)和事故防范才能，總庫通過及時(shí)編制《物資總庫20xx年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)展學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上平安管理人員，于5月29日在中控樓召開“平安消費(fèi)月”發(fā)動(dòng)會(huì)議，對(duì)活動(dòng)期間平安工作進(jìn)展部署；組織各班組開展平安月“一班三問”活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步班前平安宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看平安宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，大大進(jìn)步員工平安技能；組織各科室崗位員工、班組長以上平安管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)展平安宣誓、平安承諾簽名，不斷增強(qiáng)全員平安紅線意識(shí)，推進(jìn)“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的有序開展。3、根據(jù)公司工會(huì)要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深化開展，促進(jìn)總庫不斷進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度，增強(qiáng)員工平安防范意識(shí)，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)施行方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣傳工作；利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式，營造濃重的活動(dòng)氣氛，到達(dá)人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動(dòng)的開展定目的、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開展各項(xiàng)工作。七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作。1、隱患排查方面,為保障總庫在消費(fèi)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職平安員每天對(duì)總庫現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)展巡檢，并定期開展綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種平安檢查形式?？値彀箔h(huán)科平安員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不少于兩次的平安檢查，每周開展一次專項(xiàng)檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)平安環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次，發(fā)現(xiàn)各類平安隱患及現(xiàn)場(chǎng)問題183項(xiàng)，整改183項(xiàng)。針對(duì)中和料場(chǎng)焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出平安隱患69項(xiàng)。對(duì)檢查出的平安問題堅(jiān)持以教育為主，考核為輔的原那么，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的?！布妗陈毱桨矄T、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)展整改落實(shí)；對(duì)檢查出的平安隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)展整改，對(duì)存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)展催促，對(duì)問題整改措施落實(shí)進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，確保平安隱患得以實(shí)地消除。2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，總庫針對(duì)現(xiàn)狀，組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原那么”，3月份對(duì)中和料場(chǎng)各自現(xiàn)場(chǎng)、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生