安全生產(chǎn)先進(jìn)

Word第第頁(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)平安生產(chǎn)“掛牌”競(jìng)賽及平安先進(jìn)評(píng)比方法

1目的

為促進(jìn)平安生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員參加平安管理的主動(dòng)性，表彰和鼓舞在平安生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期平安生產(chǎn)，特制定本方法。

2適用范圍

本制度適用于本企業(yè)平安生產(chǎn)"掛牌'競(jìng)賽及平安先進(jìn)評(píng)比的一般規(guī)定。

3職責(zé)、管理內(nèi)容和要求

3.1競(jìng)賽組織

平安生產(chǎn)"掛牌'和先進(jìn)單位競(jìng)賽活動(dòng)在廠部平安生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由平安主管部門詳細(xì)負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織、檢查、考核工作。

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

4.2全廠共個(gè)單位參與平安生產(chǎn)掛牌競(jìng)賽，按生產(chǎn)性質(zhì)、勞動(dòng)條件和平安工作難易程度將參與競(jìng)賽的單位分為。

第一組

其次組：

4.2競(jìng)賽內(nèi)容及掛牌條件：

4.2.1競(jìng)賽內(nèi)容包括兩部分：一部分為平安管理工作，包括各種平安基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、管理制度的落實(shí)狀況，平安標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率及各種平安活動(dòng)開展、完成狀況。另一部分為事故狀況，包括工傷事故、生產(chǎn)設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4.2.2掛牌分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。掛甲牌得獎(jiǎng)，掛乙牌不得獎(jiǎng)，掛丙牌扣獎(jiǎng)。

4.2.3評(píng)比方法：

"掛牌'競(jìng)賽為季度評(píng)比，各參賽單位要在每季度最終1月20日前將本單位季度平安工作總結(jié)、競(jìng)賽自查表報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報(bào)，視為棄權(quán)。

4.2.4每季末月，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將組織相關(guān)人員對(duì)參賽單位按競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查結(jié)果評(píng)議掛牌等級(jí)，提交安委會(huì)確認(rèn)。

4.3競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)：

4.3.1凡獲季度平安生產(chǎn)"掛牌'競(jìng)賽甲牌的單位賜予嘉獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)數(shù)額為第一賽區(qū)獲甲牌單位000元，其次賽區(qū)掛甲牌單位800元。

4.3.2各單位甲牌獎(jiǎng)不應(yīng)平均安排、要重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)兼職平安人員、平安生產(chǎn)骨干和平安標(biāo)準(zhǔn)化班組和個(gè)人，做到?？顚Ｓ?，并將安排明細(xì)報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

建筑平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件

市建筑平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件

一、先進(jìn)集體評(píng)比條件

1、仔細(xì)貫徹國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策,平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)管理組織保障體系健全。

2、嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工,主動(dòng)開展建筑施工平安達(dá)標(biāo)活動(dòng),全部施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)。

3、本年度內(nèi)未發(fā)生工程建設(shè)平安事故。

二、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家和自治區(qū)z市平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,并在平安生產(chǎn)和管理工作中仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

2、在本崗位上仔細(xì)貫徹執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度,工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

3、喜愛本職工作,遵章守紀(jì),在平安生產(chǎn)中取得顯著成果的。

4、本年度內(nèi)所負(fù)責(zé)的工程未發(fā)生工程建設(shè)平安事故。

平安生產(chǎn)掛牌競(jìng)賽平安先進(jìn)評(píng)比方法

1目的

為促進(jìn)平安生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí),充分調(diào)動(dòng)全員參加平安管理的主動(dòng)性,表彰和鼓舞在平安生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期平安生產(chǎn),特制定本方法。

2適用范圍

本制度適用于本企業(yè)平安生產(chǎn)“掛牌”競(jìng)賽及平安先進(jìn)評(píng)比的一般規(guī)定。

3職責(zé)、管理內(nèi)容和要求

3.1競(jìng)賽組織

平安生產(chǎn)“掛牌”和先進(jìn)單位競(jìng)賽活動(dòng)在廠部平安生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,由平安主管部門詳細(xì)負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織、檢查、考核工作。

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

4.2全廠共個(gè)單位參與平安生產(chǎn)掛牌競(jìng)賽,按生產(chǎn)性質(zhì)、勞動(dòng)條件和平安工作難易程度將參與競(jìng)賽的單位分為。

第一組

其次組:

4.2競(jìng)賽內(nèi)容及掛牌條件:

4.2.1競(jìng)賽內(nèi)容包括兩部分:一部分為平安管理工作,包括各種平安基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、管理制度的落實(shí)狀況,平安標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率及各種平安活動(dòng)開展、完成狀況。另一部分為事故狀況,包括工傷事故、生產(chǎn)設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4.2.2掛牌分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。掛甲牌得獎(jiǎng),掛乙牌不得獎(jiǎng),掛丙牌扣獎(jiǎng)。

4.2.3評(píng)比方法:

“掛牌”競(jìng)賽為季度評(píng)比,各參賽單位要在每季度最終1月20日前將本單位季度平安工作總結(jié)、競(jìng)賽自查表報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,逾期不報(bào),視為棄權(quán)。

4.2.4每季末月,競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將組織相關(guān)人員對(duì)參賽單位按競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行檢查,依據(jù)檢查結(jié)果評(píng)議掛牌等級(jí),提交安委會(huì)確認(rèn)。

4.3競(jìng)賽嘉獎(jiǎng):

4.3.1凡獲季度平安生產(chǎn)“掛牌”競(jìng)賽甲牌的單位賜予嘉獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)數(shù)額為第一賽區(qū)獲甲牌單位000元,其次賽區(qū)掛甲牌單位800元。

4.3.2各單位甲牌獎(jiǎng)不應(yīng)平均安排、要重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)兼職平安人員、平安生產(chǎn)骨干和平安標(biāo)準(zhǔn)化班組和個(gè)人,做到?？顚Ｓ?并將安排明細(xì)報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

建筑工程公司平安生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件

1.仔細(xì)貫徹"平安第一，預(yù)防為主'的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理；

2.平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的平安生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增添職工的平安意識(shí)和提高職工的自我愛護(hù)力量；

4.加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，主動(dòng)改善勞動(dòng)條件；

5.連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，平安生產(chǎn)工作成果顯著。

第四十六條平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1.遵守平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)平安；

2.主動(dòng)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，不斷提高平安意識(shí)和自我愛護(hù)力量；

3.堅(jiān)決反對(duì)違背平安生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

運(yùn)用先進(jìn)管理模式落實(shí)平安生產(chǎn)

建設(shè)工程平安管理，由于工地的施工條件各異，工程的規(guī)模、體量、施工的難度各不相同，施工人員的流淌性大，素養(yǎng)相對(duì)較差，這就直接導(dǎo)致了平安管理的難度增加。建設(shè)工地的平安事故，往往伴隨著人員的傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失。近年來(lái)，隨著《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼公布實(shí)施，以人為本的理念更是深化每一個(gè)管理者的心中，這就更需要我們要緊緊圍繞"平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理'的平安方針，用現(xiàn)代科學(xué)的管理模式來(lái)開展平安生產(chǎn)的管理，主動(dòng)主動(dòng)地開展工作，確保生產(chǎn)平安。

一、以人為本，落實(shí)平安責(zé)任制

平安生產(chǎn)不僅是企業(yè)進(jìn)展的需要，更是社會(huì)和諧進(jìn)展的需要，平安生產(chǎn)是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、市場(chǎng)親和力的有力手段。建立各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安科、質(zhì)量科、施工管理部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、辦公室等的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目部建立包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員、電工、機(jī)械工等的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，豎向究竟。

二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起主導(dǎo)作用

企業(yè)平安管理水平的凹凸，取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和平安技術(shù)人員的素養(yǎng)、工作作風(fēng)。企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)法人為企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理構(gòu)架，為平安技術(shù)人員制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，更好地發(fā)揮平安把關(guān)作用，為企業(yè)平安生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成果做出更多的奉獻(xiàn)。

三、抓平安生產(chǎn)應(yīng)全員參加

領(lǐng)導(dǎo)、管理層作用是主要的，平安工作需要領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持，同時(shí)也需要做到"平安生產(chǎn)、人人有責(zé)'，將平安生產(chǎn)管理工作目標(biāo)層層分解，并制定相關(guān)的教育制度、平安技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，明確各自的平安管理考核指標(biāo)，由此建立橫到邊、縱究竟，專管成線、群管成網(wǎng)的平安管理體系，形成全員管理的格局。

四、抓過(guò)程管理，加大平安檢查力度

結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制訂相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安防護(hù)，依據(jù)危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危急部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，通過(guò)不斷檢查、催促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、到處、時(shí)時(shí)處于平安良好狀況，預(yù)防事故和發(fā)生。一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，則一查究竟，按章懲罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，整改責(zé)任部門要簽署整改完成狀況和時(shí)間，隱患整改做到"三定'即定人、定時(shí)、定措施。整改完成后，由平安管理部門或平安檢查人核實(shí)整改狀況后確認(rèn)，才能封閉檢查不合格項(xiàng)。企業(yè)通過(guò)加大對(duì)平安生產(chǎn)管理人員、平安防范措施的資金投入，為平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。

五、抓全員教育，提高平安生產(chǎn)意識(shí)

公司應(yīng)通過(guò)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，準(zhǔn)時(shí)收集相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)范性文件，公司應(yīng)常常組織員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)悟平安生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)厲?性，同時(shí)仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)目部的平安技術(shù)交底制度、平安專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)方案和專項(xiàng)平安措施的交底工作，保證平安教育普及到企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工。

新進(jìn)企業(yè)員工必需把握必要的平安學(xué)問(wèn)和平安技術(shù)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和平安操作規(guī)程，到達(dá)"我懂平安，我要平安、從我做起、保證平安'的目的。公司全部員工都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的平安教育和培訓(xùn)，全部特別工種均經(jīng)專業(yè)主管部門考試合格，持證上崗，并配備肯定數(shù)量的平安主任，最大限度地提高平安系數(shù)，為防止平安事故供應(yīng)有力保障。

六、依據(jù)pdca循環(huán)，持續(xù)改良

為了保證平安目標(biāo)職責(zé)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)制定《平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲罰法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)違背平安操作規(guī)范罰款條例》、《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工獎(jiǎng)罰條例》、《工程質(zhì)量和平安獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》等等。依據(jù)所制定的《方法》、《條例》等，在選拔干部、效益安排、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面，平安生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴(yán)格根據(jù)年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容，考核獎(jiǎng)懲，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，調(diào)動(dòng)各部門履行平安職責(zé)的主動(dòng)性，使企業(yè)的平安生產(chǎn)與職工每個(gè)人的利益、榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)平安生產(chǎn)工作納入到良性循環(huán)的軌道中來(lái)。

施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久的日常工作，通過(guò)廣泛地進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動(dòng)，不斷加大平安投入，完善平安設(shè)施，防止人的擔(dān)心全行為，杜絕物的擔(dān)心全狀態(tài)，消退管理上的缺陷，使平安生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

建筑公司平安生產(chǎn)先進(jìn)集體基本條件

建筑工程公司平安生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:

1.仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法令法規(guī),落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理;

2.平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效地開展工作;

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,開展常常性的平安生產(chǎn)教育活動(dòng),不斷增添職工的平安意識(shí)和提