員工福利管理

福利專家的問題福利如何更有效？福利設計與管理是否存在空間？福利是否影響組織吸引人才激勵方面的能力？１９５９１９６９１９９０１９９５％２４。７３１。１３８。４４２福利成本占薪比重越來越大差異性福利：兒托福利、安達信咨詢公司門童服務員工福利管理◆員工福利的含義及特征◆員工福利的發(fā)展和意義◆員工福利的種類◆員工法定福利、企業(yè)自主福利和員工服務福利◆彈性福利計劃含義、類型及設計原則◆員工福利管理的原則◆員工福利計劃的制訂、組織實施與控制

上海貝爾福利新策★福利戰(zhàn)略（跟隨戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢來源）★員工參與（誰決定福利，員工從無權到有要權）★福利清單（獎金、法定福利、津貼、培訓、有償假期、特別福利、活動）員工福利概述

員工福利的含義

福利因素

福利特征

福利價值福利含義福利經(jīng)濟學的創(chuàng)始人庇古對福利提出了如下兩個命題：第一，福利的要素是一些意識形態(tài)之間的關系；第二，福利可置于較大或是較小范疇之下。依據(jù)第一個命題，一個人所要享受的福利會寓于他自己的滿足之中，這種滿足可以來源于對財物的占有，也可基于其他原因（如自我發(fā)展、情感、休假等）而產(chǎn)生。員工福利是企業(yè)薪酬體系中的一個重要組成部分，它是企業(yè)為滿足員工的某些需要，向員工個人及家庭提供的除直接貨幣以外的實物和服務等一切待遇。（薪酬部分、出自員工需要、多數(shù)是全員福利少數(shù)個人福利、實物或服務）福利的發(fā)展☆早期：英國人羅伯特?歐文（1771-1858）是發(fā)展早期員工福利的主要貢獻者和主要代表人物之一。☆中期：二戰(zhàn)以后員工福利得到迅猛發(fā)展，表現(xiàn)出其地位上升、員工福利的形成、成熟和比例加大的三個特征。法的出現(xiàn)、福利的長期性、比例擴大）☆現(xiàn)代：在20世紀末期和21世紀初期，員工福利伴隨著知識經(jīng)濟和全球化的時代特征繼續(xù)發(fā)展。（以人為本、動態(tài)管理、與社會福利整合）福利發(fā)展因素★國家法律法規(guī)的推動★控制勞動力成本的目標★工會的影響★員工福利對企業(yè)所具有的重要意義也是員工福利發(fā)展的重要原因★企業(yè)自身的條件和高層管理者的經(jīng)營理念也影響了員工福利的發(fā)展員工福利的特征報酬性均等性集體性補償性針對性員工福利的價值▽員工福利能有效地吸引和保留優(yōu)秀員工，培養(yǎng)員工的忠誠感▽員工福利有利于激勵員工，提高整個企業(yè)的績效▽有利于協(xié)調和緩和勞資雙方的關系，增強企業(yè)的凝聚力▽員工福利有利于保障員工生活的穩(wěn)定，具有社會意義▽員工福利作為工資的替代補償方案，其靈活機動性使之具有廣泛的適用空間員工福利類型■集體與個人福利■強制福利與自愿福利■經(jīng)濟福利與非經(jīng)濟福利■員工法定福利、企業(yè)自主福利和員工服務福利集體福利保險福利住宅福利集體生活福利文化娛樂福利內外訓福利、免費使用計算機、年休假等個人福利離退休福利特種福利特困福利員工福利的發(fā)展員工福利的問題：福利價值相對缺失，邊際效用遞減傳統(tǒng)員工福利不能充分滿足員工的差異需求，員工滿意度較低，企業(yè)所提供的福利組合也并非適用于每一個員工員工與企業(yè)對福利認識不足成本居高不下低回報彈性福利彈性福利含義：彈性福利計劃又稱為自助餐福利計劃，起源于２０Ｓ７０年代，是指企業(yè)提供一份福利菜單，其內容的選擇由每一位員工積極參與，在一定約束條件下（如金額限制、某些是必選項目）員工依自己的需要和偏好自由選擇福利組合。它使人們對福利理解發(fā)生變化，真正成為薪酬的重要有機組成部分。彈性福利的意義●員工自主選擇，福利組合就能夠和員工個人的需求偏好方面進行更好地匹配，從而激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，福利的效用價值和激勵功能將得到很好地提高?！駟T工對企業(yè)提供什么樣的福利有了更清楚的認識，因此，這種計劃可以加強企業(yè)與員工在福利方面的溝通，使他們意識到企業(yè)為員工的付出和所做的有益于員工生活質量提高的各種努力，有助于提高整個福利體系的投資回報率●推行彈性福利計劃可以更好地控制和降低福利總成本。通過對備選福利項目的優(yōu)化設計來引導員工做出更有效率的選擇，淘汰或削減一些不切實際的福利項目，以此達到降低福利成本的目的●彈性福利給予員工更大的權利來控制自己的福利選擇，這種做法本身就能夠很好地體現(xiàn)企業(yè)對員工的忠誠，有助于增強員工對企業(yè)的忠誠，從而達到雙向忠誠的最佳狀態(tài)彈性福利類型核心加選擇型的彈性福利計劃標準福利計劃彈性個人福利帳戶混合福利計劃選高擇低型彈性福利設計核心福利計劃必須統(tǒng)一提供為了保證福利計劃的總成本不超出預算，在提供彈性福利計劃之前，還需要進行企業(yè)內部的福利調查清晰地界定各種福利項目之間的關系員工制定其自身的福利計劃比該員工所享受的服務大以致費用超出限額的，其超出部分應由員工自行支付激勵內容應根據(jù)員工們的需求而進行調整，這可以通過員工福利調查來了解培訓福利競爭加?。h(huán)境變化－更多人、更多年輕人更關注職位保障與穩(wěn)定，而提高技能需要費用，與年輕人收入有沖突，培訓就成為人關注的重要福利福利管理員工福利管理是為建立和有效實施員工福利而進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。員工福利管理是綜合性的管理員工福利管理是專業(yè)性的管理員工福利管理是服務性的管理福利管理原則需要原則