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如何辦理新進(jìn)人員訓(xùn)練演講大綱:新進(jìn)人員訓(xùn)練的規(guī)劃新進(jìn)人員訓(xùn)練的實(shí)施新進(jìn)人員訓(xùn)練的評(píng)估新進(jìn)人員訓(xùn)練的改善與檢討教育訓(xùn)練PDCA:PLANDOCHECKACTIONQualityCost-Effectiveness新進(jìn)人員訓(xùn)練的Plan:訓(xùn)練需求的掌握:

1.組織分析---2.工作分析---

3.人員分析---績(jī)效評(píng)估的重要性:績(jī)企業(yè)績(jī)效改善教學(xué)及教材改善課程規(guī)劃及行政改善企業(yè)訓(xùn)練人員講師學(xué)員訓(xùn)練評(píng)估學(xué)習(xí)及行為改善訓(xùn)練評(píng)估的范圍:分析階段規(guī)劃階段執(zhí)行階段成效追蹤訓(xùn)練評(píng)估的四個(gè)層次:

反應(yīng)層次學(xué)習(xí)層次工作行為層次績(jī)效層次學(xué)員反應(yīng)學(xué)員學(xué)會(huì)學(xué)員應(yīng)用成果與影響問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談前后測(cè)試、示范行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行成果競(jìng)賽與發(fā)表會(huì)教育訓(xùn)練的績(jī)效指標(biāo):成本控制--以最具經(jīng)濟(jì)效益的方法,將產(chǎn)出極大化交貨準(zhǔn)時(shí)--配合企業(yè)發(fā)展的需要，適時(shí)的提供所需人才質(zhì)量保證--精確培育出具備競(jìng)爭(zhēng)力的人才顧客滿(mǎn)意—符合組織與顧客的需求與期望結(jié)語(yǔ):e

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