重大機械設(shè)備事故防范措施

—重大機械設(shè)備事故防范措施為強化機械裝備的安全監(jiān)察工作，提高機械管理水平，保障人身和機械裝備安全，杜絕重大機械裝備事故的發(fā)生，結(jié)合本單位實際情況，特制定《防止重大機械裝備事故的安全措施》如下：一、強化機械操作人員及相關(guān)施工人員的安全意識，堅固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。二、機動車輛出車前、行車中、收車后必需進(jìn)行具體的安全技術(shù)檢查，確保各種油液符合標(biāo)準(zhǔn)，行車安全裝置：轉(zhuǎn)向系、制動系、傳動系、喇叭、燈光齊全有效，輪胎氣壓正常。機動車司機必需嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，載物載人符合規(guī)定，嚴(yán)禁酒后駕車。三、堅持持證上崗制度，起重機械的操作、指揮等特別作業(yè)人員必需由經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的機關(guān)培訓(xùn)并取得合格證書的人員擔(dān)任。四、起重機械的操作人員及協(xié)作作業(yè)的相關(guān)人員必需進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，把握相關(guān)的安全操作規(guī)程，了解該機性能、構(gòu)造及專業(yè)修理技術(shù)，熟識捆綁、拴掛要求和正確的指揮信號。五、確保安全愛護(hù)裝置齊全有效，在安全愛護(hù)裝置失效或臨時解除未恢復(fù)之前進(jìn)行作業(yè)，必需停止作業(yè)，并強化監(jiān)護(hù)。六、起重機械的操作、指揮人員必需具有高度事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和指揮程序，杜絕違章操作和違章指揮，對無證指揮和違反安全操作規(guī)程可能引起機械損傷或機械事故的指揮，操作工必需拒絕執(zhí)行。七、起重機械安全愛護(hù)裝置定期檢查形成制度，各車操作工必需每天例行檢查，施工處每周組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，落實到人，限期整改，并認(rèn)真做好整改記錄。八、嚴(yán)格執(zhí)行機械交接班制度，并認(rèn)真做好交接班記錄。十、加大對報廢延期運用和已到大修間隔期而因各種原因未布置大修等超期服役機械的監(jiān)測和檢查力度，定期組織具備資質(zhì)的檢驗監(jiān)測機構(gòu)對其進(jìn)行檢驗，確保機械常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。十一、進(jìn)一步強化修理人員的技能培訓(xùn)，提高修理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，認(rèn)真做好修理記錄和驗收記錄，責(zé)任落實到人，杜絕因修理不當(dāng)造成的機械損傷和機械裝備事故，特別是起重機械的修理，修理人員應(yīng)當(dāng)了解其結(jié)構(gòu)性能及修理工藝和安全方面的要求，嚴(yán)禁違章蠻干。十二、嚴(yán)格大型起重機械安裝、撤除作業(yè)指導(dǎo)書的審批程序，其安裝、撤除作業(yè)隊必需具備相應(yīng)資質(zhì)。十三、履帶式起重機、汽車起重機、混凝土運輸車、裝載機、挖掘機、混凝土拖泵、混凝土攪拌樓等大型機械裝備工程工地間的轉(zhuǎn)移，同樣必需辦理調(diào)撥手續(xù)，指定專人負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的裝卸措施和封車措施，并與運輸單位簽定運輸協(xié)議，分清責(zé)任，確保裝卸和運輸全過程的安全。十四、各機械運用單位工程經(jīng)理、施工員、機械管理員、班組長、專職安全員充足發(fā)揮各自職責(zé)，認(rèn)真組織落實本部門的定期機械大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，做到檢查、整改、驗收閉環(huán)管理，責(zé)任落實到人，記錄齊全完好。十五、加大機械裝備的維護(hù)保養(yǎng)力度，確保機械裝備常常處于良好的技術(shù)狀況，嚴(yán)禁機械裝備帶病運行。十六、強化操作監(jiān)護(hù)和起重指揮監(jiān)護(hù)，不能以人員少任務(wù)重等任何理由而擔(dān)心排監(jiān)護(hù)人員，布置的監(jiān)護(hù)人員應(yīng)盡職盡責(zé)，起到應(yīng)有的監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保施工全過程的安全。十七、機械裝備的運用必需嚴(yán)格遵守操作、運用和維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)禁拼裝裝備和超負(fù)荷運用，因工程需要必需超負(fù)荷運用時，應(yīng)經(jīng)精確計算，實行牢靠的安全技術(shù)措施并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，有關(guān)部門批準(zhǔn)后并在有關(guān)部門監(jiān)護(hù)下，方可實施。十八、各機械運用部門認(rèn)真組織反違章，反事故商量和學(xué)習(xí)，總結(jié)溝通經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，解決機械操作人員及相關(guān)協(xié)作人員的認(rèn)識問題，消退松懈麻痹思想和僥幸心理，從平常的微小工作抓起，堅固樹立安全第一的思想，決不能靠吃一塹才長一智，由于這一塹往往是我們吃不起的。十九、各施工工程工程經(jīng)理與機械所在班組班組長，班組長與機械裝備操作人員之間，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，施行目標(biāo)責(zé)任制，堅持重獎重罰的原則，明確責(zé)任，落實到人。二十、每項工程開工前進(jìn)行危險點預(yù)測，實行防范措施，并進(jìn)行具體交底，將責(zé)任落實到人，確保機械裝備在施工全過程中的安全。二十一、進(jìn)一步強化土石方機械和混凝土機械的管理，確保其運用、維護(hù)、保養(yǎng)符合規(guī)程，將維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任落實到人，做到人人有崗位、事事有專責(zé)、臺臺機械有人管。確保土石方機械和混凝土機械的施工安全。機械裝備的安全運用與管理是一個冗雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必需做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、修理人員及相關(guān)協(xié)作人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清楚、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注意強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技