企業(yè)資源計劃

第六章企業(yè)資源計劃引導(dǎo)案例——生活中的ERP第一節(jié)企業(yè)資源計劃概述第二節(jié)企業(yè)資源計劃的發(fā)展第三節(jié)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的主要模塊第四節(jié)典型的企業(yè)資源計劃軟件產(chǎn)品本章小結(jié)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)組成架構(gòu)的一般模型供應(yīng)鏈管理（SCM）企業(yè)資源計劃（ERP）客戶關(guān)系管理（CRM）電子商務(wù)（eBusiness/eCommerce)

互聯(lián)網(wǎng)/外聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Internet/Extranet/Intranet）供應(yīng)商、合作伙伴客戶6.1企業(yè)資源計劃概述1、企業(yè)資源計劃的概念ERP是由GartnerGroup公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。質(zhì)量交貨準時交貨穩(wěn)定性成本新產(chǎn)品開發(fā)能力2、企業(yè)市場競爭重點

------美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會APICS數(shù)據(jù)庫存下降30%～50%延期交貨減少80%采購提前期縮短50%停工待料減少60%制造成本降低12%管理人員減少10%生產(chǎn)能力提高10%～15%3、ERP的效益供應(yīng)鏈管理（SCM）企業(yè)資源計劃（ERP）客戶關(guān)系管理（CRM）電子商務(wù)（eBusiness/eCommerce)

互聯(lián)網(wǎng)/外聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Internet/Extranet/Intranet）供應(yīng)商、合作伙伴客戶3、ERP的地位ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP的發(fā)展階段6.2企業(yè)資源計劃的發(fā)展6.2企業(yè)資源計劃的發(fā)展基本MRP原理：依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單計算物料需求計劃，以達到減少庫存、優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。MRP的組成主生產(chǎn)計劃物料清單庫存信息

MRP的基本任務(wù)從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)的時間對物料定義的理解

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：

列入計劃的 控制庫存的｝一切物的統(tǒng)稱 控制成本的

舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品等 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源流程：主生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售計劃，確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃預(yù)測合同↓↓13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

問題：只考慮了需求，沒有考慮需求實現(xiàn)的可能性，顯然，其可行性差。6.2企業(yè)資源計劃的發(fā)展閉環(huán)MRP

以能力滿足為前提，實現(xiàn)物料需求計劃。MRP的主要缺陷沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購有關(guān)條件的約束缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能“閉環(huán)”的含義將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購計劃全部納入MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)在計劃執(zhí)行過程中調(diào)整數(shù)據(jù)，“計劃—實施—評價—反饋—計劃”。6.2企業(yè)資源計劃的發(fā)展MRPII

20世紀80年代，把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并成為制造資源計劃系統(tǒng)，即MRPⅡ。MRPII與MRP的主要區(qū)別：運用了管理會計的概念關(guān)鍵詞：生產(chǎn)與財務(wù)、中央數(shù)據(jù)庫、模擬功能。6.2企業(yè)資源計劃的發(fā)展ERP

ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用先進管理思想，全面集成了企業(yè)的內(nèi)、外部資源，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。將企業(yè)物、財、人資源集成管理，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益。6.2企業(yè)資源計劃的發(fā)展ERP發(fā)展歷程階段企業(yè)經(jīng)營方針問題的提出管理軟件理論基礎(chǔ)20世紀60年代20世紀70年代20世紀80年代追求降低成本手工訂貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁計劃偏離實際人工完成車間作業(yè)計劃追求競爭優(yōu)勢各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量？如何保證計劃做到有效實施和及時調(diào)整？如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化？如何在全社會范圍利用一切可利用的資源？庫存管理理論主生產(chǎn)計劃BOM能力需求計劃車間作業(yè)管理反饋與控制的循環(huán)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制基本MRP閉環(huán)MRPMRPⅡERP20世紀90年代技術(shù)（產(chǎn)品）研究開發(fā)人力資源管理財務(wù)&會計管理物料采購物流運輸供應(yīng)商管理銷售管理客戶服務(wù)市場營銷行政辦公支持供應(yīng)商客戶

個人消費者企業(yè)客戶團體客戶

生產(chǎn)&內(nèi)部運營-定制化生產(chǎn)-項目型生產(chǎn)-大規(guī)模批量生產(chǎn)

生產(chǎn)設(shè)備管理:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程:支持流程質(zhì)量管理6.3企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的主要模塊ERP的總體架構(gòu)ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)6.3企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的主要模塊ERP系統(tǒng)財務(wù)管理生產(chǎn)控制物流管理人力資源管理會計核算財務(wù)管理生產(chǎn)計劃標(biāo)準制造需求計劃分銷管理庫存控制采購管理招聘管理工資核算工時管理財務(wù)管理6.3企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的主要模塊會計核算總賬應(yīng)收賬應(yīng)付賬現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)核算多幣制工資核算成本財務(wù)管理財務(wù)計劃財務(wù)分析財務(wù)決策生產(chǎn)控制管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃車間作業(yè)控制制造標(biāo)準物流管理銷售管理客戶信息管理銷售訂單管理銷售統(tǒng)計分析采購管理供應(yīng)商信息催貨價格分析委外加工統(tǒng)計采購分析庫存控制入庫管理發(fā)貨管理訂貨決策人力資源管理人力資源規(guī)劃輔助決策招聘管理工資核算工時管理差旅管理ERP系統(tǒng)的總流程圖:經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理6.3企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的主要模塊物ERP中物的管理邏輯“物”是指產(chǎn)成品、半成品、物資原材料、機器設(shè)備、備品備件等6.3企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的主要模塊PPSDSDSD預(yù)測定單裝運發(fā)貨發(fā)票SIS

輸入SOP需求MRP生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理能力規(guī)劃MMPM更新維護作業(yè)采購采購庫存管理發(fā)票請求定單效驗固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)預(yù)