安全生產(chǎn)保障體系

安全保障體系為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)“雙零”的安全目標，控制重視和一般事故，減少一類障礙，保證職工人身安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)的保證體系。安全生產(chǎn)的保障體系包括：安全生產(chǎn)的組織保證、思想保證、制度保證、技術(shù)保證和物質(zhì)保證。該體系堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實以各級行政正職是安全第一責任者為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，充分各級的作用，共同搞好安全工作。安全生產(chǎn)的組織保證建立以項目經(jīng)理(安全第一責任人)為核心，各分管副經(jīng)理為主體的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導體系。行政正職對全公司安全生產(chǎn)工作全面負責。充分發(fā)揮各系統(tǒng)、多層次組織保證體系的作用。各級行政副職必須做好各自分管范圍的安全工作，并承擔相應(yīng)的安全責任。各項目安全工作，行政正職全面抓，分管副職具體抓，業(yè)務(wù)科室經(jīng)常抓，發(fā)動職工人人抓。抓職工安全思想，各級通力合作，齊抓共管。項目必須做到有計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。各基層單位、班組的行政正職，是各單位（班組）的安全第一責任者，要明確落實各自的安全職責，做到上崗到位。加強安全目標管理，實行三級控制，做到一級保一級，責任明確，層層把關(guān)。項目控制重視和事故，不發(fā)生人身傷亡、重大設(shè)備事故、重大火災、重大交通事故。公司項目所屬各單位控制障礙和輕傷，不發(fā)生重傷和事故。各單位下屬（班組）控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。安全生產(chǎn)的思想保證要大張旗鼓的對全項目職工進行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、爭取一流企業(yè)的企業(yè)精神教育，把職工的命運于企業(yè)的興衰緊緊聯(lián)系在一起，把安全生產(chǎn)看作企業(yè)雙文明的綜合反映，企業(yè)榮辱的一個根本標志，從而提高全公司職工、家屬對“安全第一”方針的認識，把安全生產(chǎn)放在首位，盡職盡責的搞好本職工作。廣泛深入的開展對安全知識的宣傳教育，做到警鐘長鳴；使安全生產(chǎn)深入人心，變“要我安全”為“我要安全”，牢固的確立群體安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。工會要努力加強班組建設(shè)，強化班組安全意識，切實控制異常和未遂，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的前哨作用。每年春秋兩季集中開展安全教育活動，對職工進行安全思想教育，提高職工安全意識，針對存在問題，采取各種形式和手段做好思想教育工作。在項目部范圍內(nèi)開展反習慣性違章的活動，樹立“遵章光榮、違章可恥”的良好風氣。安全生產(chǎn)的制度保證認真貫徹執(zhí)行黨和國家，以及上級有關(guān)科室下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程、指令等。把安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容納入企業(yè)中，長期發(fā)展規(guī)劃，逐年實施，每年初編制年度安全生產(chǎn)計劃，并對其實行管理，嚴格考核。年終對安全生產(chǎn)進行認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，提高安全生產(chǎn)管理水平。認真貫徹落實以安全第一責任人為核心的安全責任制，嚴格安全生產(chǎn)考核和安全獎懲，實行重獎重罰。堅持對新職工進行三級安全教育，嚴格“安規(guī)”考試和技術(shù)業(yè)務(wù)崗位考核。堅持上崗前培訓，做到考核合格，持證上崗。各級領(lǐng)導人員帶頭履行安全職責，認真抓好安全例行工作。項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹《關(guān)于安全工作的決定》，對項目部安全工作全面負責，把安全生產(chǎn)工作提到重要的議事日常上，每月主持一次安全情況分析會，全面履行安全四層責任制。行政副經(jīng)理必須抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，協(xié)助經(jīng)理抓好安全例會工作，分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理每月參加或主持召開一次安全情況分析會，協(xié)助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動和“安全周”活動，協(xié)助正職負責分管安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況。全項目各單位每周一次安全例會，安監(jiān)科每月至少進行二次現(xiàn)場安全監(jiān)察活動。各生產(chǎn)運行單位的安全第一責任者，每月主持召開一次安全運行分析會，參加一次站、所安全活動或安全巡視。各站、所每周主持召開一次班組安全日活動，各生產(chǎn)班組開好班組的班前會和班后會。每年春、秋兩季進行一次全項目部的安全大檢查，遵照上級有關(guān)指示開展安全日（安全周）活動。安全生產(chǎn)的技術(shù)保證以技術(shù)進步促安全生產(chǎn)是我們的根本原則，要切實加強生產(chǎn)技術(shù)管理，確保設(shè)備和機械的安全運行。積極推進電力基建工程的全過程管理。從規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型、建筑、安裝及調(diào)試、生產(chǎn)、到管理維修，都要嚴格按技術(shù)標準執(zhí)行。項目部辦公室要努力搞好職工技術(shù)培訓和各種崗位培訓工作，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。發(fā)動全項目技術(shù)人員和廣大職工，圍繞安全生產(chǎn)這個中心，開展“QC”小組活動和提管理化建議活動。在大力開展群眾性科技活動的同時，組織重點科技項目攻關(guān)，應(yīng)用診斷技術(shù)，在線監(jiān)控和計算機管理等新技術(shù)用于安全生產(chǎn)。為了加強安全管理，提高安全水平，逐步實現(xiàn)安全工器具現(xiàn)代化和安全管理手段現(xiàn)代化。安全生產(chǎn)的物質(zhì)保證經(jīng)理及各單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導、負責人，對本單位“兩錯”計劃的實施負全面責任，每年編制反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保證措施計劃，做到項目、人員、資金、進度四落實。“兩錯”計劃批準后，安監(jiān)科負責督促檢查落實，并將檢查情況按季、年向主管部門提出報告。認真做好安全工器具的管理工作，嚴禁使用不合格的安全用具，努力實現(xiàn)安全工器具現(xiàn)代化，定期發(fā)放合格的勞動保護用品，努力改善勞動保護條件和作業(yè)環(huán)境。物質(zhì)管理部門加強物質(zhì)的進貨渠道和管理，確保生產(chǎn)物質(zhì)及勞動保護用品符合安全要求，不合格的產(chǎn)品嚴禁入庫，并做好應(yīng)急物質(zhì)的供應(yīng)工作。加強設(shè)備維修管理，明確設(shè)備專責人，做好日常檢查維修、保養(yǎng)，設(shè)備檢修堅持“應(yīng)修必修、修必修好”原則，開展全面質(zhì)量管理，及時消除設(shè)備缺陷及隱患。認真落實設(shè)計、基建、檢修質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行驗收制度，做到質(zhì)量不合格不驗收、不投產(chǎn)。凡發(fā)生設(shè)計、基建或檢修造成的責任事故，要追究有關(guān)人員的責任。建立專項的安全生產(chǎn)獎勵基金。按公司獎罰辦法，安全管理部門提出獎罰事由，領(lǐng)導審批，獎勵在安全生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)的單位及個人。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長：孫濤副組長：田良組員：孫振宇管勇劉永濤李崇趙福久丁玉海