企業(yè)信息化規(guī)劃案例分析：中鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃方案

中國(guó)中鋼集團(tuán)公司信息化規(guī)劃方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-21天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告和管理診斷報(bào)告修訂與高層溝通報(bào)告內(nèi)容訪談職能部室的現(xiàn)有職責(zé)、信息化需求就信息化規(guī)劃報(bào)告草稿和主要內(nèi)容與中鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流完善和充實(shí)報(bào)告撰寫(xiě)中鋼集團(tuán)對(duì)外技術(shù)招標(biāo)書(shū)、商務(wù)招標(biāo)書(shū)形成信息化規(guī)劃正式報(bào)告信息化規(guī)劃報(bào)告宣貫信息化規(guī)劃報(bào)告框架設(shè)計(jì)集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告子公司流程梳理子公司信息化需求提煉訪談情況職能部室訪談：20人次子公司訪談：28人次報(bào)告撰寫(xiě)集團(tuán)信息化框架確定集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)子公司流程梳理指導(dǎo)集團(tuán)信息化需求明確第4－15天報(bào)告修訂與高層交流報(bào)告框架及主要內(nèi)容。對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善審查、確定中鋼招標(biāo)書(shū)匯報(bào)信息化規(guī)劃方案階段工作計(jì)劃目錄信息化需求分析信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范投資評(píng)估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息化概述信息化體系介紹1信息化概述：企業(yè)信息化建設(shè)必須通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善來(lái)實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)行改進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實(shí)施和集成試運(yùn)行選擇實(shí)施商信息化規(guī)劃階段系統(tǒng)選型項(xiàng)目準(zhǔn)備信息化規(guī)劃建立項(xiàng)目組織擬定項(xiàng)計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估擬定招標(biāo)文件確定考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)技術(shù)評(píng)審與考核企業(yè)和典型用戶(hù)考察商務(wù)和技術(shù)談判簽訂合同系統(tǒng)基本配置流程測(cè)試設(shè)計(jì)接口和報(bào)表系統(tǒng)測(cè)試確定與完善外部接口及報(bào)表開(kāi)發(fā)方案建立用戶(hù)權(quán)限和系統(tǒng)管理機(jī)制廣泛收集軟件商資料分析軟件商的各方面情況比較軟件商產(chǎn)品及特點(diǎn)對(duì)比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品選擇和確定購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及具體功能模塊1234512345信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)劃正式運(yùn)行改進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實(shí)施和集成試運(yùn)行選擇實(shí)施商信息化規(guī)劃階段系統(tǒng)選型項(xiàng)目準(zhǔn)備145信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)管理規(guī)范信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)企業(yè)發(fā)展方向系統(tǒng)與IT資產(chǎn)評(píng)估信息技術(shù)規(guī)劃管理模式信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用集成基礎(chǔ)軟件架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息實(shí)施計(jì)劃信息技術(shù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析信息管理模式信息化規(guī)劃23信息系統(tǒng)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息化規(guī)劃要解決戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)的三大層面問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)三層面的統(tǒng)一、匹配和一致。高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、全體員工的積極參與、與咨詢(xún)公司的密切合作、合理的期望目標(biāo)、全面的培訓(xùn)五個(gè)方面是信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵因素企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持高層管理的堅(jiān)定支持是信息化成功的基礎(chǔ)。信息化過(guò)程中需要協(xié)調(diào)和充分了解各個(gè)部門(mén)的情況，更需要這些部門(mén)和員工的配合，這就注定了信息化是“一把手工程”，必須由公司高層直接來(lái)抓。業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工的積極參與信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略決策到具體業(yè)務(wù)操作執(zhí)行，從日常事務(wù)的辦公自動(dòng)化到非常專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人資源管理。為了使信息化滿(mǎn)足企業(yè)需求，需要所有業(yè)務(wù)部門(mén)和全體員工的積極參與。合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo)

信息技術(shù)永遠(yuǎn)是一個(gè)支撐的手段，并不是萬(wàn)能的。信息化建設(shè)必須建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不可能脫離企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建立理想化的信息化系統(tǒng)。124企業(yè)與咨詢(xún)方的密切合作和相互理解據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的參與，企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)可以降低70%。ERP供應(yīng)商只是提供ERP產(chǎn)品，而真正的實(shí)施和業(yè)務(wù)模型的建立是由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)的。3全面的培訓(xùn)培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要手段，同時(shí)又是教會(huì)員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效手段。52內(nèi)部信息化現(xiàn)狀：項(xiàng)目組從五個(gè)方面分析中鋼集團(tuán)內(nèi)部信息化現(xiàn)狀中鋼集團(tuán)IT組織及人員配置現(xiàn)狀中鋼集團(tuán)（含子分公司）IT組織不健全、大部分的公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的IT管理部門(mén)設(shè)有專(zhuān)門(mén)IT管理部門(mén)的公司，IT部門(mén)職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。網(wǎng)絡(luò)管理處應(yīng)用開(kāi)發(fā)處信息管理處信息管理部（10人）集團(tuán)總部IT部門(mén)（4人）信息管理員通訊管理員系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員繪圖員中鋼設(shè)計(jì)院鞍山熱能院IT部門(mén)（3人）信息管理處網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)鄭州金屬制品IT部門(mén)（2人）管理崗技術(shù)崗其他無(wú)中鋼期貨IT部門(mén)（2人）軟件應(yīng)用硬件網(wǎng)絡(luò)馬礦院IT部門(mén)（1人）主管安環(huán)院IT部門(mén)（2人）信息管理線路維護(hù)中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀——集團(tuán)本部系統(tǒng)名稱(chēng)使用部門(mén)操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言啟用時(shí)間開(kāi)發(fā)方式狀態(tài)人力資源管理系統(tǒng)人力資源部SQLServerWindows2000Java2004/1外購(gòu)使用中財(cái)務(wù)系統(tǒng)（總帳、工資、資產(chǎn)、報(bào)表）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部VB1995/1外購(gòu)（用友）考勤管理系統(tǒng)集團(tuán)總部VB、C++1998/7自主開(kāi)發(fā)在線管理信息平臺(tái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)VB、Java2002/11自主開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)信息管理部/VB2003/11自主開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程傳輸監(jiān)控系統(tǒng)信息管理部/2004/6焦碳市場(chǎng)信息系統(tǒng)焦碳業(yè)務(wù)部SQLServerWindows20002004/3業(yè)務(wù)快報(bào)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部.Net2004/1財(cái)務(wù)快報(bào)系統(tǒng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2004/1海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部2003/11客戶(hù)管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部Java2004/10外購(gòu)實(shí)施中辦公自動(dòng)化系統(tǒng)總裁辦公室LotusNotes2004/10業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)鋼加公司其中，中鋼集團(tuán)信息管理部目前擁有的系統(tǒng)軟件如下：Windows2000\Windows2003\SQLServer\MsVisualStudio.Net\MsVisualStudio6\KV2004中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀——子分公司信息化應(yīng)用軟件部分子分公司系統(tǒng)名稱(chēng)主要功能模塊使用狀況中鋼工程（中國(guó)冶金設(shè)備總公司）

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）內(nèi)部辦公自動(dòng)化、合同管理、工資查詢(xún)已經(jīng)過(guò)幾次升級(jí)，目前正在使用中鋼貨運(yùn)（中鋼國(guó)際貨運(yùn)公司）用友U8管理軟件（8.21版）總帳、UFO報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、成本管理、合并報(bào)表、行業(yè)報(bào)表、決策支持、Web財(cái)務(wù)中鋼鋼鐵（鋼加公司）

自主開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳

2004年8月啟用鋼材營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)購(gòu)進(jìn)、資源、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、查詢(xún)、報(bào)表、總部報(bào)表、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）、即時(shí)通訊（ICS）、數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)資料華東爐料用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)

總帳、工資、報(bào)表

2001年起使用

委投開(kāi)發(fā)的ERP

進(jìn)、銷(xiāo)、存2004年1月起試用

鞍山熱能院用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資2004.1.1啟用有自己開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站中鋼設(shè)計(jì)院用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資2004年11月12日華北爐料用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表、總賬正在使用中鋼期貨財(cái)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)站外購(gòu)的期貨電子化交易結(jié)算系統(tǒng)交易、結(jié)算、營(yíng)業(yè)部、網(wǎng)上交易系統(tǒng)2003年3月啟用馬礦院金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)總賬、固定資產(chǎn)、報(bào)表、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、工資2001年1月1日啟用

自主開(kāi)發(fā)CRM員工信息管理

2003年12月啟用自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理科研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2002年6月啟用安環(huán)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)郵件系統(tǒng)、收發(fā)文鄭州金屬制品金碟財(cái)務(wù)系統(tǒng)基本帳套2000年啟用OA系統(tǒng)電子公告、公文流轉(zhuǎn)、內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)等2004年8月啟用中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀——子分公司操作系統(tǒng)部分子分公司操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)其他應(yīng)用系統(tǒng)中鋼工程（中國(guó)冶金設(shè)備總公司）Win2000（1套）SQLServer

（1套）中鋼鋼鐵（鋼加）WinXP（8套）、Win2000（1套）、Win98

（20套）SQLServer

（1套）Office（30套）鞍山熱能院Win98

（2套）中鋼設(shè)計(jì)院WinXP

（20套）、PKPM（

網(wǎng)絡(luò)版）、TBSA（網(wǎng)絡(luò)版）、人事金益康軟件（網(wǎng)絡(luò)版）CAD（10套）中鋼期貨WinXP

（3套）Office（28套）馬礦院WinXP

（3套）、Win98

（19套）廣廈結(jié)構(gòu)CAD

（1套）、CAXA電子繪圖軟件（1套）、有限元分析等科學(xué)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件（12套）華東爐料SQLServer

（1套）華北爐料SQLServer

（2套）鄭州金屬制品WinXP（7套）、Win2000（10套）、Win98（5套）WPS（17套）中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀——子分公司硬件和基礎(chǔ)設(shè)施部分子分公司網(wǎng)絡(luò)硬件臺(tái)式PC機(jī)（臺(tái)）筆記本電腦（臺(tái)）打印機(jī)（臺(tái)）傳真機(jī)（臺(tái)）中鋼工程（中國(guó)冶金設(shè)備總公司）IBM服務(wù)器（1臺(tái)），Cisco路由器（1臺(tái)），防火墻，Cisco交換機(jī)（6臺(tái)）1129543中鋼貨運(yùn)（中鋼國(guó)際貨運(yùn)公司）1412中鋼鋼鐵（鋼加）INTELD24000服務(wù)器（1臺(tái)），KINGNET路由器（1臺(tái)），3COM交換機(jī)（1臺(tái)）3019華東爐料Dell服務(wù)器（1臺(tái)），Cisco1720路由器（1臺(tái)），3Com4226交換機(jī)（3臺(tái)）51

513華北爐料3臺(tái)COMPAQ服務(wù)器502226鄭州金屬制品IBM205E服務(wù)器（２臺(tái)），DELINKDF1024交換機(jī)（3臺(tái)）901015中鋼進(jìn)出口40152中鋼期貨Dell/HP服務(wù)器（7臺(tái)），Cisco2650路由器（2臺(tái)），Cisco2950交換機(jī)（2臺(tái)），DELL網(wǎng)關(guān)（2個(gè)），防火墻（1個(gè)）3248鞍山熱能院HP服務(wù)器（２臺(tái)），DO-704P路由器（1臺(tái)）DEC-1016R+,AnySwitch2000Series交換機(jī)（3臺(tái)），VPNNL-10網(wǎng)關(guān)（2個(gè)）5012

15中鋼設(shè)計(jì)院HP370ML服務(wù)器（２臺(tái)），STAR-R2614路由器（1臺(tái)），DLINKDES-3326交換機(jī)（1臺(tái)）180

410馬礦院

Alpha1200小型機(jī)服務(wù)器（1臺(tái)），寬帶路由器（1臺(tái)），3COM

（4臺(tái)）572038信息化安全現(xiàn)狀（系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全）客戶(hù)端服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序客戶(hù)端操作系統(tǒng)其他應(yīng)用程序數(shù)據(jù)文件程序文件數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序操作系統(tǒng)設(shè)備傳輸被動(dòng)防主動(dòng)防1.客戶(hù)機(jī)安全設(shè)置?從操作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，建議使用具有登陸控制的操作系統(tǒng)，如果是win9X的客戶(hù)端，則可以考慮通過(guò)開(kāi)機(jī)密碼設(shè)置來(lái)增強(qiáng)其操作性?通過(guò)登陸客戶(hù)機(jī)用戶(hù)級(jí)別限制，使一般客戶(hù)機(jī)使用者不能對(duì)某些特定設(shè)置進(jìn)行私自改動(dòng)?客戶(hù)端需要安裝統(tǒng)一的病毒防治軟件，并且由服務(wù)器端及時(shí)定期更新病毒庫(kù)2.服務(wù)器層安全設(shè)置?通過(guò)SeverHardening來(lái)增強(qiáng)服務(wù)器的安全控制，不同系統(tǒng)的Hardening方式各不相同，對(duì)于微軟平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其增強(qiáng)方式主要通過(guò)及時(shí)安裝系統(tǒng)的ServicePack、hotfixes?加強(qiáng)系統(tǒng)層面的事件記錄。事件記錄對(duì)服務(wù)器上用戶(hù)的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，典型的記錄包括系統(tǒng)登陸、政策修改、用戶(hù)活動(dòng)以及登陸WEB服務(wù)器的客戶(hù)機(jī)IP地址、用戶(hù)名、端口號(hào)等?安裝入侵檢測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)檢測(cè)登陸活動(dòng)及管理活動(dòng)、文檔系統(tǒng)、記錄等來(lái)自動(dòng)檢測(cè)任何異常的攻擊及非正?；顒?dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)可能的攻擊，會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)管理員提供警示。入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被安裝在任何有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)器上安全架構(gòu)?應(yīng)用程序的用戶(hù)認(rèn)證可以通過(guò)儲(chǔ)存與關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的加密用戶(hù)名/密碼來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，用戶(hù)名密碼的傳輸都是加密傳輸系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)安全防范方式現(xiàn)有安全措施中鋼集團(tuán)目前的IT情況總體評(píng)價(jià)從整個(gè)中鋼集團(tuán)看，院所的信息化程度比其他類(lèi)型的公司普遍高。從應(yīng)用系統(tǒng)類(lèi)型上看，大部分局限在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其他應(yīng)用系統(tǒng)很少。IT組織：中鋼集團(tuán)（含子分公司）IT組織不健全、部門(mén)職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少?；A(chǔ)設(shè)施：基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)差，硬件設(shè)備和軟件數(shù)量比較少，先進(jìn)性也不足。信息化應(yīng)用：信息化應(yīng)用沒(méi)有得到足夠的重視，應(yīng)用范圍也相當(dāng)?shù)恼?，即使是非常成熟的?cái)務(wù)管理軟件，在中鋼集團(tuán)的應(yīng)用也沒(méi)有普及，其他應(yīng)用系統(tǒng)基本沒(méi)有。人力資源：人力資源數(shù)量少，專(zhuān)業(yè)單一，自主開(kāi)發(fā)能力弱，大部分是委托專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)發(fā)或者直接購(gòu)買(mǎi)。信息化安全：信息安全防范較弱，防范手段比較少應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、安全系統(tǒng)分散，體系不建全，IT能力與IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距。現(xiàn)狀改進(jìn)建議制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來(lái)做。加強(qiáng)信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊(duì)伍。加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，統(tǒng)一規(guī)劃及團(tuán)信息化發(fā)展的步驟，并穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的集成建設(shè)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化。123453信息化戰(zhàn)略構(gòu)建：通過(guò)分析及調(diào)查，項(xiàng)目組初步提煉了中鋼集團(tuán)信息化戰(zhàn)略建立統(tǒng)一、全面、集成、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合滿(mǎn)足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求在這種資源整合條件下中鋼集團(tuán)需要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資源物流

一體化……中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專(zhuān)業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料-非核心產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)-執(zhí)行專(zhuān)業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購(gòu)/銷(xiāo)售計(jì)劃-執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單-客戶(hù)商/供應(yīng)商服務(wù)-區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究-內(nèi)部職能管理-非核心產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)-執(zhí)行專(zhuān)業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購(gòu)/銷(xiāo)售計(jì)劃-執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單-客戶(hù)商/供應(yīng)商服務(wù)-區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究-內(nèi)部職能管理-專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究-區(qū)域布局、資源整合-制定采購(gòu)/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃-產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單-核心產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)-客戶(hù)商/供應(yīng)商管理-區(qū)域間資源調(diào)配-內(nèi)部職能管理-市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略制定-專(zhuān)業(yè)、區(qū)域布局優(yōu)化-重大經(jīng)營(yíng)、投資、金融、人事決策-內(nèi)部職能管理中鋼其它海外公司-專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究-海外區(qū)域間資源調(diào)配-產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單-客戶(hù)商/供應(yīng)商管理-內(nèi)部職能管理-區(qū)域布局、資源整合-內(nèi)部職能管理……科研實(shí)業(yè)一體化的核心能力中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專(zhuān)業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼其它海外公司洛耐院鞍山熱能院天津地質(zhì)院鄭州金屬院馬鞍山礦山院安環(huán)院-集團(tuán)科研領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行-冶金產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究-承接集團(tuán)重大科研項(xiàng)目-技術(shù)成果的產(chǎn)品化設(shè)計(jì)-技術(shù)資源整合-內(nèi)部職能管理-科研領(lǐng)域戰(zhàn)略制定-資源整合與優(yōu)化-重大經(jīng)營(yíng)、投資、金融、人事決策-科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理-技術(shù)成果管理-技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制的擬定與執(zhí)行-內(nèi)部職能管理-在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，完成科研領(lǐng)域的資源整合-關(guān)注與集團(tuán)整體發(fā)展方向一致的技術(shù)成果培育與管理-發(fā)揮中鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)與貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程-強(qiáng)化市場(chǎng)拉動(dòng)、實(shí)業(yè)支撐、技術(shù)領(lǐng)先的科研實(shí)業(yè)一體化核心能力科研領(lǐng)域發(fā)展4集團(tuán)管控模式：針對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)集團(tuán)整體采用以管理型模式為主，對(duì)海外業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略與職能型組合的方式，集中資源，培育核心能力貿(mào)易實(shí)業(yè)科研服務(wù)京內(nèi)京外海外管理管理管理管理管理金融金融戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大縱橫主要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)戰(zhàn)略層面的定位、發(fā)展方向出發(fā)，分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前所處的階段（如成熟期、成長(zhǎng)期或衰退期等）；再綜合匹配管理能力、管理成本后，建議中鋼集團(tuán)采用以管理型為主的復(fù)合型管理模式。復(fù)合型管理模式的實(shí)施中，北大縱橫建議中鋼集團(tuán)總部需要重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)以下四項(xiàng)管理功能管理功能功能描述解決問(wèn)題考核激勵(lì)業(yè)績(jī)考核控制通過(guò)業(yè)績(jī)考核最直接、真實(shí)反映下屬公司的經(jīng)營(yíng)情況，是最重要的控制手段人事法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的董事、監(jiān)事的任免下屬公司經(jīng)營(yíng)層及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免通過(guò)董事監(jiān)事的選派工作，及對(duì)外派董事監(jiān)事的相關(guān)制度安排和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬子公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控作用權(quán)限對(duì)外投資權(quán)重大資本性支出權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)開(kāi)設(shè)孫公司權(quán)重大合同、擔(dān)保、重大信用政策年度預(yù)算重大技術(shù)改造和基建投資等通過(guò)權(quán)限控制，下屬公司的重大活動(dòng)均能達(dá)到控制的目的，同時(shí)部分授權(quán)，發(fā)揮下屬公司的積極性信息市場(chǎng)運(yùn)行信息財(cái)務(wù)信息經(jīng)營(yíng)信息審計(jì)通過(guò)信息的準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，了解下屬公司經(jīng)營(yíng)情況，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的對(duì)職能型管理模式的主要職能在地方公司、海外公司、科研院所之間的運(yùn)行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專(zhuān)業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研領(lǐng)域負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專(zhuān)業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專(zhuān)業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查重要公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理管理型管理模式的主要職能在專(zhuān)業(yè)公司、地方公司之間的運(yùn)行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)公司業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)公司間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的審批負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核負(fù)責(zé)資金集中管理負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)人事檔案等事務(wù)性工作負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與考核執(zhí)行由專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護(hù)管理負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)選型負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)域公司業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域公司與專(zhuān)業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)審批負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源全面管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審定負(fù)責(zé)區(qū)域公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)戰(zhàn)略型管理模式的主要職能在海外公司、地方公司、科研院所之間的運(yùn)行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專(zhuān)業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研院所負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專(zhuān)業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專(zhuān)業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理中鋼集團(tuán)最高管理層職能部室附屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單元(下屬企業(yè))*總裁辦資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力資源部企業(yè)發(fā)展部國(guó)際合作部信息管理部投資管理部物業(yè)管理公司中鋼貿(mào)易-原燃料進(jìn)出口海外法人企業(yè)1

參股公司

地方公司中鋼集團(tuán)的目標(biāo)組織模式中鋼爐料-爐料進(jìn)出口2中鋼鋼材-鋼材銷(xiāo)售-鋼材加工3中鋼投資-資產(chǎn)管理-投資4中鋼工程-設(shè)備進(jìn)口-工程項(xiàng)目5中鋼招標(biāo)-招標(biāo)服務(wù)6中鋼貨運(yùn)-貨運(yùn)代理-保險(xiǎn)8中鋼期貨-期貨服務(wù)7科研院所審計(jì)部黨群工作部法律事務(wù)部在管理模式發(fā)生變化的同時(shí)，建議中鋼集團(tuán)總部也需要考慮搭建與發(fā)展思路和管理模式相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)總裁副總主管專(zhuān)業(yè)公司副總主管地方公司副總主管科研院所副總兼紀(jì)委書(shū)記、黨委副書(shū)記企業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總主管?chē)?guó)際國(guó)際合作部投資管理部人力資源部總裁辦信息管理部審計(jì)部黨群工作部法律事務(wù)部總裁企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總（主管?chē)?guó)際）國(guó)際合作部中鋼海外業(yè)務(wù)單元副總（主管專(zhuān)業(yè)公司）/中鋼爐料、中鋼貿(mào)易、中鋼鋼材、中鋼投資、中鋼招標(biāo)、中鋼貨運(yùn)、中鋼期貨、中鋼工程副總（主管地方公司）投資管理部中鋼國(guó)內(nèi)地方公司副總（主管科研院所）/中鋼六大研究院所副總兼紀(jì)委書(shū)記、黨委副書(shū)記人力資源部、總裁辦、信息管理部、審計(jì)部、法律事務(wù)部、黨群工作部/中鋼主要管理職能在集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————主要戰(zhàn)略管理職責(zé)

管理功能信息收集與分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)高層/集團(tuán)戰(zhàn)略審定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整方案的審定集團(tuán)職能部室信息收集與分析集團(tuán)戰(zhàn)略的擬定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解專(zhuān)業(yè)公司戰(zhàn)略審核海外公司戰(zhàn)略審核地方公司戰(zhàn)略審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略方案擬定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的擬定專(zhuān)業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的擬定專(zhuān)業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場(chǎng)信息收集與提供專(zhuān)業(yè)公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行專(zhuān)業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出海外公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場(chǎng)信息收集與提供海外公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出科研院所戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場(chǎng)信息收集與提供科研領(lǐng)域的戰(zhàn)略草案擬定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出地方公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場(chǎng)信息收集與提供地方公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)

管理功能經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整經(jīng)營(yíng)信息采集與分析集團(tuán)高層年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案的審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的參閱集團(tuán)職能部室對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定對(duì)地方公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定對(duì)海外公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的審定對(duì)專(zhuān)業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的審定對(duì)科研院所年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案的擬訂地方公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的審定海外公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的審定科研院所年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的審定專(zhuān)業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的審定集團(tuán)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的信息采集集團(tuán)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析專(zhuān)業(yè)公司對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議對(duì)地方公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)地方公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的審核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集與分析海外公司對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議海外公司對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)海外地方公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的審核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供科研院所科研院所對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司地方公司對(duì)專(zhuān)業(yè)公司分解的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————投資管理職責(zé)

管理功能投資項(xiàng)目可行性研究投資項(xiàng)目的運(yùn)作投資項(xiàng)目退出集團(tuán)高層投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審定投資項(xiàng)目階段進(jìn)度審定投資項(xiàng)目過(guò)程中調(diào)整審定投資項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)處理投資項(xiàng)目退出方案的審定投資項(xiàng)目退出過(guò)程進(jìn)度審定投資項(xiàng)目退出過(guò)程調(diào)整的審定集團(tuán)職能部室投資管理部對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的擬定投資項(xiàng)目的運(yùn)作信息采集與項(xiàng)目報(bào)告的擬定投資項(xiàng)目過(guò)程控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警投資項(xiàng)目退出方案的擬定投資項(xiàng)目推出方案的執(zhí)行投資項(xiàng)目推出方案執(zhí)行情況的信息采集與分析專(zhuān)業(yè)公司投資項(xiàng)目的方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供海外公司投資項(xiàng)目方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供科研院所投資項(xiàng)目方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供推出項(xiàng)目相關(guān)信息提供地方公司/投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————財(cái)務(wù)管理職責(zé)

管理功能財(cái)務(wù)制度制定與修訂預(yù)算制定與調(diào)整資金管理資產(chǎn)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資管理財(cái)務(wù)人員管理集團(tuán)高層財(cái)務(wù)制度審定財(cái)務(wù)制度修訂方案審定預(yù)算方案審定預(yù)算調(diào)整方案審定資金計(jì)劃的審定計(jì)劃外資金支出審定大額資產(chǎn)購(gòu)置審定計(jì)劃外購(gòu)置審定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度審定集團(tuán)財(cái)務(wù)中層、高層人員的考核、任免集團(tuán)職能部室財(cái)務(wù)制度擬定財(cái)務(wù)制度修訂方案擬定預(yù)算方案擬定預(yù)算調(diào)整方案擬定預(yù)算執(zhí)行情況信息采集與分析資金計(jì)劃擬定計(jì)劃外資金支出審核資金計(jì)劃執(zhí)行情況信息采集與分析集團(tuán)資產(chǎn)管理計(jì)劃外資產(chǎn)購(gòu)置審核小額資產(chǎn)購(gòu)置審定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度擬定倉(cāng)儲(chǔ)物資盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)公司、地方公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核、任免海外公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的備案專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度修訂申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金支出申請(qǐng)資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)資產(chǎn)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資實(shí)地管理倉(cāng)儲(chǔ)物資臺(tái)帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用申請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理聘用申請(qǐng)與建議海外公司財(cái)務(wù)制度修訂申請(qǐng)海外公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金支出申請(qǐng)資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)資產(chǎn)管理實(shí)地管理倉(cāng)儲(chǔ)物資臺(tái)帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理的聘用地方公司/地方公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金指出申請(qǐng)資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)資產(chǎn)管理實(shí)地管理倉(cāng)儲(chǔ)物資臺(tái)帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理聘用申請(qǐng)與建議中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————人力資源管理職責(zé)

管理功能人力資源規(guī)劃制定與修訂薪酬管理績(jī)效管理招聘管理人事任免培訓(xùn)管理集團(tuán)高層人力資源規(guī)劃審定人力資源規(guī)劃修訂方案審定薪酬制度審定薪酬計(jì)劃方案審定薪酬計(jì)劃調(diào)整審定績(jī)效方案審定績(jī)效考核結(jié)果審定高層管理人員招聘結(jié)果的審定任免方案的審定年度培訓(xùn)計(jì)劃的審定計(jì)劃外培訓(xùn)的審定集團(tuán)職能部室人力資源規(guī)劃方案擬定海外、地方公司人力資源規(guī)劃方案審定薪酬制度擬定薪酬計(jì)劃方案擬定薪酬計(jì)劃調(diào)整擬定海外公司、地方公司薪酬總額控制績(jī)效方案擬定績(jī)效考核結(jié)果的初定績(jī)效考核組織集團(tuán)職能部室招聘申請(qǐng)審定與招聘組織海外公司、地方公司、專(zhuān)業(yè)公司的計(jì)劃外招聘申請(qǐng)的審定集團(tuán)職能部室人員任免方案擬定專(zhuān)業(yè)公司、海外公司、地方公司高層人員人事任免方案擬定人員變動(dòng)記錄的備案年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定專(zhuān)業(yè)公司、海外公司、地方公司計(jì)劃外培訓(xùn)的審核集團(tuán)職能部室培訓(xùn)組織集中培訓(xùn)的組織專(zhuān)業(yè)公司人力資源規(guī)劃建議薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃的執(zhí)行績(jī)效草案提出績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃外招聘申請(qǐng)的擬定招聘組織中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供海外公司人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績(jī)效草案提出招聘組織計(jì)劃外招聘申請(qǐng)的擬定中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績(jī)效草案提出招聘組織計(jì)劃外招聘申請(qǐng)的擬定中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————信息管理職責(zé)

管理功能信息化規(guī)劃編制與修訂信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)信息內(nèi)容管理集團(tuán)高層信息化規(guī)劃方案審定信息化規(guī)劃調(diào)整方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度調(diào)整的審定信息內(nèi)容管理制度的審定信息內(nèi)容管理制度調(diào)整方案審定集團(tuán)職能部室信息化規(guī)劃方案擬定信息化規(guī)劃調(diào)整方案擬定信息化規(guī)劃執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案擬定海外公司、地方公司信息技術(shù)應(yīng)用方案審核海外、地方公司方案執(zhí)行情況的審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的擬定信息技術(shù)應(yīng)用維護(hù)工作效果檢查與評(píng)價(jià)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度調(diào)整方案擬定信息內(nèi)容管理制度的擬定信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行效果檢查與評(píng)價(jià)信息內(nèi)容管理制度調(diào)整草案擬定專(zhuān)業(yè)公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行海外公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行情況匯總上報(bào)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行地方公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行情況匯總上報(bào)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————審計(jì)職責(zé)

管理功能審計(jì)制度制定與修訂審計(jì)計(jì)劃制定與調(diào)整審計(jì)結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)高層審計(jì)制度審定審計(jì)制度修訂方案的審定審計(jì)計(jì)劃審定計(jì)劃外審計(jì)審定審計(jì)需求的提出審計(jì)結(jié)果審定集團(tuán)職能部室審計(jì)制度擬定審計(jì)制度修訂方案的擬定執(zhí)行審計(jì)制度審計(jì)計(jì)劃擬定計(jì)劃外審計(jì)的申請(qǐng)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)結(jié)果初定審計(jì)改善措施的提出審計(jì)改善措施執(zhí)行的監(jiān)督專(zhuān)業(yè)公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)審計(jì)結(jié)果意見(jiàn)的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行海外公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)審計(jì)結(jié)果意見(jiàn)的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行地方公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)審計(jì)結(jié)果意見(jiàn)的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述管理目標(biāo)重要輸入操作處理重要輸出相關(guān)表單1.下級(jí)公司提供其運(yùn)營(yíng)信息下級(jí)公司運(yùn)營(yíng)信息2.外部機(jī)構(gòu)提供行業(yè)/市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息行業(yè)/市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息3.資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息4.投資企業(yè)部提供投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息5.經(jīng)營(yíng)發(fā)展部將上述信息整理和匯總，并進(jìn)行行業(yè)/市場(chǎng)分析、企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和優(yōu)劣勢(shì)分析下級(jí)公司運(yùn)營(yíng)信息投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息財(cái)務(wù)信息行業(yè)/市場(chǎng)信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息戰(zhàn)略信息分析報(bào)告分析報(bào)告6.經(jīng)營(yíng)發(fā)展部總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略信息分析報(bào)告進(jìn)行審閱，并存檔戰(zhàn)略信息分析報(bào)告7.轉(zhuǎn)戰(zhàn)略制定與選擇流程戰(zhàn)略信息分析報(bào)告5信息化需求分析：通過(guò)流程描述、管理目標(biāo)明晰、輸入、操作、輸出及表單的梳理，明確信息化需求信息化需求分析過(guò)程中需要按公司按部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)及管理職能進(jìn)行抽象總結(jié)管理目標(biāo)建構(gòu)增加修改查詢(xún)計(jì)算、分析靜態(tài)結(jié)點(diǎn)/元素狀態(tài)信息動(dòng)態(tài)過(guò)程變動(dòng)信息抽象刪減ERP技術(shù)信息化需求報(bào)告報(bào)表采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)管理銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理辦公事務(wù)管理人力資源管理研發(fā)管理其他戰(zhàn)略管理信息化需求分析方法：按照管理模式的需求和業(yè)務(wù)優(yōu)化需求將各單位對(duì)信息系統(tǒng)的需求按照系統(tǒng)效益與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定系統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)先級(jí)-++-效益風(fēng)險(xiǎn)/成本F1：集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)F11：貿(mào)易類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)F12：服務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)F13：地方公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)F14：科研院所財(cái)務(wù)系統(tǒng)F15：海外公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)C1：集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)C11：貿(mào)易類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)C12：服務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)C13：地方公司客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)C14：科研院所客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)C15：海外公司客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)HR1：集團(tuán)人力資源系統(tǒng)HR11：貿(mào)易類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司人力資源系統(tǒng)HR12：服務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司人力資源系統(tǒng)HR13：地方公司人力資源系統(tǒng)HR14：科研院所人力資源系統(tǒng)HR15：海外公司人力資源系統(tǒng)E1：貿(mào)易類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)E2：地方公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)E3：科研院所業(yè)務(wù)系統(tǒng)E4：工程公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)E5：科研院所項(xiàng)目管理系統(tǒng)E6：電子商務(wù)系統(tǒng)E7：知識(shí)管理系統(tǒng)E8：貨運(yùn)公司物流系統(tǒng)E9：集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)E10：辦公自動(dòng)化系統(tǒng)6信息化藍(lán)圖：中鋼集團(tuán)IT規(guī)劃藍(lán)圖－總體決策支持系統(tǒng)DSS企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理銷(xiāo)售管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理物流管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析知識(shí)管理信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化視頻會(huì)議系統(tǒng)電子商務(wù)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)總部信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)總部信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS知識(shí)管理信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化視頻會(huì)議系統(tǒng)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)貿(mào)易專(zhuān)業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)I(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化電子商務(wù)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)物流專(zhuān)業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)物流專(zhuān)業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理物流管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化信息統(tǒng)計(jì)分析在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)工程公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)工程專(zhuān)業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理項(xiàng)目管理銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)服務(wù)專(zhuān)業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)科研院所信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)科研院所信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS知識(shí)管理信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)地方公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)地方公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化電子商務(wù)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)海外公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)海外公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門(mén)戶(hù)企業(yè)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理銷(xiāo)售管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理物流管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶(hù)信息管理客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類(lèi)別管理客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化電子商務(wù)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)信息化系統(tǒng)將通過(guò)企業(yè)信息總線實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的規(guī)范……舊有的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的客戶(hù)化集成模式客戶(hù)管理供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總線(DataBus)的集成方式客戶(hù)管理供應(yīng)商管理人力資源管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)OracleSQL人力資源管理……實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)間的快速整合和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步依照信息總線標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)構(gòu)思進(jìn)行規(guī)劃產(chǎn)生新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)構(gòu)思遵照信息系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)新系統(tǒng)具體開(kāi)發(fā)方案幫助企業(yè)進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃

實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的快速整合

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步

數(shù)據(jù)庫(kù)A數(shù)據(jù)庫(kù)B…………在數(shù)據(jù)方面，對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與優(yōu)化配置采購(gòu)結(jié)算運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)信息運(yùn)輸：由中鋼貨運(yùn)公司負(fù)責(zé)信息更新結(jié)算；由中鋼進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)信息更新數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)：由中鋼進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)信息更新舉例：進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息倉(cāng)儲(chǔ)：由中鋼貨運(yùn)公司負(fù)責(zé)信息更新根據(jù)中鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)整體框架并結(jié)合考慮成本與外部環(huán)境的影響，項(xiàng)目組建議采用雙數(shù)據(jù)中心……數(shù)據(jù)中心北京地方公司中鋼集團(tuán)總部工程公司VPNVPN人事數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)VPN員工檔案數(shù)據(jù)工資福利數(shù)據(jù)考核指標(biāo)……供應(yīng)商檔案材料供應(yīng)商供貨產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案……客戶(hù)檔案聯(lián)系人購(gòu)買(mǎi)信息……合同管理合同執(zhí)行情況數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)……財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售收入數(shù)據(jù)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)資金計(jì)劃……專(zhuān)業(yè)公司VPN科研院所VPN……考慮到海外公司的具體情況，獨(dú)立設(shè)置數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心海外人事數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)員工檔案數(shù)據(jù)工資福利數(shù)據(jù)考核指標(biāo)……供應(yīng)商檔案材料供應(yīng)商供貨產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案……客戶(hù)檔案聯(lián)系人購(gòu)買(mǎi)信息……合同管理合同執(zhí)行情況數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)……財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售收入數(shù)據(jù)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)資金計(jì)劃……數(shù)據(jù)中心北京internet7技術(shù)架構(gòu)：在充分考慮了連通性、安全性、可靠性以及可擴(kuò)展性等因素的前提下設(shè)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，以保證應(yīng)用系統(tǒng)高效安全的運(yùn)作。中鋼集團(tuán)總部應(yīng)用服務(wù)器財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)PC客戶(hù)機(jī)可以訪問(wèn)：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)DNS服務(wù)器SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)器WEB服務(wù)器文件打印機(jī)服務(wù)器內(nèi)部防火墻與交換機(jī)路由器Si外部防火墻入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器辦公環(huán)境業(yè)務(wù)環(huán)境磁盤(pán)陣列磁盤(pán)機(jī)備份業(yè)務(wù)環(huán)境……OA服務(wù)器移動(dòng)辦公用戶(hù)地方公司海外公司研究院所集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)公司工程公司Internet/VPNInternet/VPN建立以中鋼集團(tuán)總部為核心的廣域網(wǎng)架構(gòu)集團(tuán)總部災(zāi)備系統(tǒng)光纖數(shù)字電路10MLAN專(zhuān)業(yè)公司地方公司科研院所海外公司Internet/VPNInternet/VPNInternetISDN（備份）網(wǎng)站托管光纖數(shù)字電路2MISDN（備份）郵件服務(wù)器托管ISDN備份光纖數(shù)字電路2M工程公司LANISDN（備份）ISDN（備份）備份系統(tǒng)考慮到業(yè)務(wù)特點(diǎn)與地域因素，建立相對(duì)獨(dú)立的局域網(wǎng)地方公司、研究院所、海外公司業(yè)務(wù)環(huán)境辦公環(huán)境企業(yè)局域網(wǎng)主干主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器網(wǎng)管服務(wù)器病毒服務(wù)器PC客戶(hù)端文件/打印服務(wù)器PC客戶(hù)端中鋼集團(tuán)的安全架構(gòu)重點(diǎn)考慮客戶(hù)機(jī)安全、服務(wù)器安全及網(wǎng)絡(luò)層安全三個(gè)因素……客戶(hù)機(jī)安全設(shè)置從操作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，建議使用具有登陸控制的操作系統(tǒng)，如果是win9X的客戶(hù)端，則可以考慮通過(guò)開(kāi)機(jī)密碼設(shè)置來(lái)增強(qiáng)其操作性通過(guò)登陸客戶(hù)機(jī)用戶(hù)級(jí)別限制，使一般客戶(hù)機(jī)使用者不能對(duì)某些特定設(shè)置進(jìn)行私自改動(dòng)客戶(hù)端需要安裝統(tǒng)一的病毒防治軟件，并且由服務(wù)器端及時(shí)定期更新病毒庫(kù)服務(wù)器層安全設(shè)置通過(guò)SeverHardening來(lái)增強(qiáng)服務(wù)器的安全控制，不同系統(tǒng)的Hardening方式各不相同，對(duì)于微軟平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其增強(qiáng)方式主要通過(guò)及時(shí)安裝系統(tǒng)的ServicePack、hotfixes加強(qiáng)系統(tǒng)層面的事件記錄。事件記錄對(duì)服務(wù)器上用戶(hù)的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，典型的記錄包括系統(tǒng)登陸、政策修改、用戶(hù)活動(dòng)以及登陸WEB服務(wù)器的客戶(hù)機(jī)IP地址、用戶(hù)名、端口號(hào)等安裝入侵檢測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)檢測(cè)登陸活動(dòng)及管理活動(dòng)、文檔系統(tǒng)、記錄等來(lái)自動(dòng)檢測(cè)任何異常的攻擊及非正常活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)可能的攻擊，會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)管理員提供警示。入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被安裝在任何有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)器上應(yīng)用程序的用戶(hù)認(rèn)證可以通過(guò)儲(chǔ)存與關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的加密用戶(hù)名/密碼來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，用戶(hù)名密碼的傳輸都是加密傳輸客戶(hù)端辦公自動(dòng)化應(yīng)用程序客戶(hù)端操作系統(tǒng)服務(wù)器辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化程序文件操作系統(tǒng)應(yīng)用程序辦公自動(dòng)化數(shù)據(jù)文件關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全架構(gòu)數(shù)據(jù)傳輸……抵御來(lái)自公司外部與內(nèi)部的惡意攻擊網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)中應(yīng)注意下方面：防火墻的架構(gòu)采用雙防火墻架構(gòu)。外部防火墻主要是為了通過(guò)以下一些手段來(lái)保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，包括：通過(guò)指定網(wǎng)絡(luò)協(xié)議來(lái)過(guò)濾網(wǎng)絡(luò)流量通過(guò)指定端口來(lái)過(guò)濾網(wǎng)絡(luò)流量NAT(網(wǎng)絡(luò)地址翻譯)，對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)遮蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地址而內(nèi)部防火墻一般選取與外部防火墻不同的品牌，其作用除了抵抗已經(jīng)通過(guò)外部防火墻的攻擊以外，還能監(jiān)控及防治來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的惡意攻擊,對(duì)一些內(nèi)部的重要網(wǎng)段進(jìn)行保護(hù)防火墻的設(shè)計(jì)可以保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不受外部侵害，但是客戶(hù)機(jī)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)外部之間的重要數(shù)據(jù)傳輸也需要通過(guò)加密以防治數(shù)據(jù)的竊取。例如，外部互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的信息傳輸、遠(yuǎn)程撥號(hào)進(jìn)入的外部數(shù)據(jù)傳輸可以通過(guò)SSL加密對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。內(nèi)聯(lián)廣域網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸可以依靠加密硬件對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密通過(guò)外部網(wǎng)絡(luò)（主要為Internet連接方式）訪問(wèn)總部數(shù)據(jù)庫(kù)及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)時(shí)，通過(guò)VPN方式來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，保證訪問(wèn)的安全性路由器，可以通過(guò)ACL的設(shè)置來(lái)保證IP地址層次及端口層次的控制，并進(jìn)行監(jiān)控及活動(dòng)記錄SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)器RAS服務(wù)器遠(yuǎn)程接入WEB服務(wù)器路由器Si入侵檢測(cè)系統(tǒng)集團(tuán)總部同時(shí)建立入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以提高安全性沒(méi)有監(jiān)控活動(dòng)的防火墻，就如同沒(méi)有任何附加安全措施的保險(xiǎn)箱，只要有足夠的時(shí)間和不受監(jiān)控的訪問(wèn)權(quán)，即使最堅(jiān)固的保險(xiǎn)箱也可能遭受破壞有了活動(dòng)監(jiān)控和審核，便可以探測(cè)、隔離和阻止可疑的、惡意的活動(dòng)，有效的保護(hù)企業(yè)的信息資源攻擊損害攻擊損害

識(shí)別阻止監(jiān)測(cè)建議中鋼集團(tuán)建立基于網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)機(jī)入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)分級(jí)體系，在數(shù)據(jù)的共享性和保密性中確立平衡點(diǎn)核心機(jī)密數(shù)據(jù)的訪問(wèn)必須嚴(yán)格控制內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與外部批露信息應(yīng)區(qū)別對(duì)待應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確保業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)效率處理好數(shù)據(jù)效率與數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡數(shù)據(jù)分級(jí)原則數(shù)據(jù)分級(jí)方案公共信息：可以向公眾清楚透露的信息，主要的授權(quán)渠道包括印刷品的發(fā)布、雜志文章以及公司主頁(yè)出版物廣告報(bào)紙文章等內(nèi)部信息：沒(méi)有向公眾公開(kāi)透露的信息內(nèi)部電子郵件機(jī)密信息：若信息受到威脅，會(huì)對(duì)金瀚公司及客戶(hù)、員工產(chǎn)生不利影響，就屬于機(jī)密信息會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)等限制信息：若信息受到威脅，會(huì)對(duì)金瀚公司及客戶(hù)、員工造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)、法律、規(guī)章條例上的損失，就屬于限制信息HR系統(tǒng)中的薪資數(shù)據(jù)法律文本等對(duì)不同級(jí)別的數(shù)據(jù)，從管理制度上和技術(shù)上進(jìn)行區(qū)別對(duì)待安全服務(wù)公共內(nèi)部機(jī)密限制機(jī)密性無(wú)通過(guò)公用通信媒體(Internet、基于ISP的連接和撥號(hào)連接)傳輸時(shí)要求加密通過(guò)所有通信渠道傳輸時(shí)均要求加密。在用戶(hù)電腦及工作站中的機(jī)密級(jí)數(shù)據(jù)必須保持加密通過(guò)所有通信渠道傳輸時(shí)均要求加密。在用戶(hù)電腦及工作站中的機(jī)密級(jí)數(shù)據(jù)必須保持加密。這種限制級(jí)數(shù)據(jù)只能在制定人員必須了解的情況下才能對(duì)其透露可用性需要進(jìn)行病毒掃描需要進(jìn)行病毒掃描和定期備份需要進(jìn)行病毒掃描、定期備份、冗余機(jī)制和高可用性解決方案需要進(jìn)行病毒掃描、定期備份、冗余機(jī)制和高可用性解決方案。還需要堅(jiān)固的系統(tǒng)配置、更改控制措施、定期備份/恢復(fù)措施識(shí)別與認(rèn)證無(wú)加密的基本認(rèn)證增強(qiáng)的認(rèn)證（加密的用戶(hù)名、密碼、令牌和證書(shū)）增強(qiáng)的認(rèn)證（加密的用戶(hù)名、密碼、令牌和證書(shū)）授權(quán)與訪問(wèn)控制修改時(shí)要求進(jìn)行訪問(wèn)控制由業(yè)務(wù)單位或者部門(mén)進(jìn)行授權(quán)，要求訪問(wèn)控制措施由業(yè)務(wù)單位或者部門(mén)進(jìn)行授權(quán)，要求詳細(xì)的基于角色的訪問(wèn)控制措施由業(yè)務(wù)單位或者部門(mén)進(jìn)行授權(quán)，要求詳細(xì)的基于角色的訪問(wèn)控制措施更改控制需要更改控制措施必須保留最低限度文件的歷史更改紀(jì)錄要求嚴(yán)格的更改控制措施。必須保留系統(tǒng)級(jí)別文件的更改歷史記錄。要求數(shù)字簽名要求嚴(yán)格的更改控制措施。必須保留信息領(lǐng)域級(jí)別的更改歷史記錄。要求有創(chuàng)建者和檢查者的數(shù)字簽名審核與監(jiān)控對(duì)事件和警報(bào)系統(tǒng)級(jí)別審核和監(jiān)控對(duì)用戶(hù)訪問(wèn)、失敗登陸企圖、警報(bào)系統(tǒng)級(jí)別審核和監(jiān)控對(duì)用戶(hù)訪問(wèn)、文件更改、失敗登陸企圖、警報(bào)系統(tǒng)級(jí)別審核和監(jiān)控所有事件和警報(bào)建立本地備份或同城異地備份的數(shù)據(jù)備份方案，確保數(shù)據(jù)的安全性在正常業(yè)務(wù)運(yùn)作情況下每天利用磁盤(pán)陣列對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次增量備份每周利用磁帶機(jī)進(jìn)行一次全備份在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較大調(diào)整或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)立即對(duì)磁盤(pán)陣列和磁盤(pán)機(jī)分別進(jìn)行一次全備份總部災(zāi)備系統(tǒng)光纖數(shù)字電路10MISDN（備份）本地統(tǒng)一備份磁盤(pán)陣列磁盤(pán)機(jī)備份數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器異地備份在總部以外（例如：城市近郊）建立專(zhuān)門(mén)的災(zāi)備系統(tǒng)總部數(shù)據(jù)庫(kù)與災(zāi)備系統(tǒng)之間通過(guò)10M光纖數(shù)字電路連接，并以ISDN作為備份電路，確保數(shù)據(jù)傳輸高效、無(wú)障礙的進(jìn)行每天夜間對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全備份海外internet增量備份對(duì)于海外數(shù)據(jù)中心，每天夜間對(duì)北京數(shù)據(jù)中心進(jìn)行增量備份總部8實(shí)施規(guī)劃：建議中鋼集團(tuán)通過(guò)12-18個(gè)月的時(shí)間，分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化的整體性飛躍……第0階段：2個(gè)月信息化規(guī)劃及準(zhǔn)備工作第1期：6個(gè)月理順核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為核心的集團(tuán)管理模式運(yùn)行，同時(shí)在集團(tuán)總部與部分下屬單位建立集成的經(jīng)營(yíng)信息平臺(tái)第2階段：6個(gè)月第3

階段：6個(gè)月流程優(yōu)化與管理創(chuàng)新，擴(kuò)展ERP功能以及信息化實(shí)施范圍，逐步實(shí)現(xiàn)包含集團(tuán)總部、專(zhuān)業(yè)公司、地方公司、科研院所等全集團(tuán)范圍的主要業(yè)務(wù)信息集成第4階段：6個(gè)月實(shí)現(xiàn)海外其它業(yè)務(wù)版塊的精細(xì)化管理，啟動(dòng)集團(tuán)的決策分析系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向科學(xué)決策階段2004年12月25日2005年6月30日2006年6月30日項(xiàng)目實(shí)施原則總體規(guī)劃，分步實(shí)施信息集中，數(shù)據(jù)分布業(yè)務(wù)整合，流程優(yōu)化財(cái)務(wù)+經(jīng)營(yíng)信息管理整體規(guī)劃業(yè)務(wù)優(yōu)化管理科學(xué)決策支持2006年12月31日……逐步實(shí)現(xiàn)中鋼集團(tuán)信息化階段性目標(biāo)－中鋼集團(tuán)信息化實(shí)施階段性計(jì)劃（1/2）集團(tuán)職能部室專(zhuān)業(yè)公司地方公司科研院所海外公司財(cái)務(wù)管理人力資源管理客戶(hù)關(guān)系管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)2005年6月30日前完成2005年12月31日前完成2006年6月30日1、總帳管理2、應(yīng)收帳款管理3、應(yīng)付帳款管理4、固定資產(chǎn)管理5、資金管理6、預(yù)算管理7、備用金及費(fèi)用管理8、工程項(xiàng)目管理9、報(bào)表1、人事管理2、薪資福利3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估4、人力資源規(guī)劃5、招聘6、培訓(xùn)7、考勤管理8、自助服務(wù)9、能力匹配1、客戶(hù)信息管理2、客戶(hù)/供應(yīng)商等級(jí)管理3、客戶(hù)/供應(yīng)商合同管理4、組織與產(chǎn)品類(lèi)別管理5、經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析1、采購(gòu)管理2、銷(xiāo)售管理3、物流管理1、采購(gòu)管理2、庫(kù)存管理3、生產(chǎn)管理4、項(xiàng)目管理5、銷(xiāo)售管理6、設(shè)備管理7、質(zhì)量管理1、庫(kù)存管理2、生產(chǎn)管理3、項(xiàng)目管理4、設(shè)備管理5、質(zhì)量管理2006年12月30日集團(tuán)應(yīng)用階段目標(biāo)l通過(guò)在中鋼集團(tuán)構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的架構(gòu)，達(dá)到可以實(shí)時(shí)了解掌握專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息的目的，實(shí)現(xiàn)資金流與信息流、業(yè)務(wù)流的集成。l客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的建立，達(dá)到可以對(duì)集團(tuán)整體的客戶(hù)信息進(jìn)行統(tǒng)一和分權(quán)限共享的目的，解決客戶(hù)資源私有化的問(wèn)題。l隨著項(xiàng)目實(shí)施，因此而帶來(lái)的附加收獲則是在集團(tuán)內(nèi)建立一套關(guān)于IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，為將來(lái)建設(shè)全面的信息系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。第一階段（財(cái)務(wù)+經(jīng)營(yíng)信息管理）在集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和客戶(hù)管理，建立信息管理標(biāo)準(zhǔn)化體系下屬單位ERP系統(tǒng)（貿(mào)易X2）財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理系統(tǒng)特點(diǎn)-打破現(xiàn)行的分散式財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化趨勢(shì)。多成本中心、多利潤(rùn)中心的管理，理順企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系。強(qiáng)化的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制體系，有效控制及管理下級(jí)單位的運(yùn)營(yíng)。-共享的客戶(hù)信息管理，最大程度挖掘企業(yè)客戶(hù)資源價(jià)值，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)。下屬單位ERP系統(tǒng)（貨運(yùn)）財(cái)務(wù)管理用中鋼集團(tuán)層應(yīng)用邏輯清晰體現(xiàn)集團(tuán)總部在信息系統(tǒng)中的角色和定位結(jié)算中心在線查詢(xún)綜合統(tǒng)計(jì)總帳決策分析分析資金應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)預(yù)算工資項(xiàng)目報(bào)表客戶(hù)檔案信用等級(jí)組織與產(chǎn)品合同管理客戶(hù)分析工作流管理公文管理行政管理電子郵件人事管理績(jī)效管理考勤管理薪酬與福利人力資源規(guī)劃能力匹配招聘管理培訓(xùn)管理自助服務(wù)中央備份數(shù)據(jù)庫(kù)物流管理在線查詢(xún)功能具有實(shí)時(shí)登錄異地遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，能夠在任何地方了解到集團(tuán)的各種信息資源；而綜合統(tǒng)計(jì)則建議采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以實(shí)時(shí)或脫機(jī)統(tǒng)計(jì)出各種需要的報(bào)表或分析表，是未來(lái)構(gòu)造決策支持系統(tǒng)的有力工具?？梢圆樵?xún)的信息可以概括為以下幾類(lèi)：1．輔助決策的信息：這些信息不是直接對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)，而是根據(jù)決策者的需要由中層加工后提供。2．財(cái)務(wù)信息：包括財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，總帳，明細(xì)帳，日記帳，會(huì)計(jì)憑證，原始憑證等信息。3．銷(xiāo)售信息：包括銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，應(yīng)收款，客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系，銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)信息，業(yè)務(wù)員信息等。4．庫(kù)存信息：包括庫(kù)存余額和收發(fā)存匯總表，入、出庫(kù)料單，庫(kù)存告警表，物料分布表，庫(kù)存資金等信息。5．采購(gòu)信息：包括采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采購(gòu)業(yè)績(jī)及成本，應(yīng)付款，采購(gòu)員，供應(yīng)商等信息集團(tuán)總部客戶(hù)機(jī)或外部移動(dòng)PC查詢(xún)結(jié)果：data查詢(xún)語(yǔ)句：SQL查詢(xún)結(jié)果：……查詢(xún)要求：……XX單位數(shù)據(jù)庫(kù)DBInternet通過(guò)在線信息查詢(xún)實(shí)現(xiàn)管理控制職能下屬單位應(yīng)用階段目標(biāo)l試點(diǎn)單位建立起財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程中的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，達(dá)到資金與業(yè)務(wù)信息的基本集成功能。l隨著項(xiàng)目的實(shí)施，帶來(lái)的附加收獲是規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程中的信息流轉(zhuǎn)程序，提高信息質(zhì)量和管理水平。建立專(zhuān)業(yè)公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高經(jīng)營(yíng)信息質(zhì)量和管理水平信息流銷(xiāo)售發(fā)票回款單折舊分配表工資分配表采購(gòu)發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫(kù)單領(lǐng)料單入庫(kù)單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售供應(yīng)商客戶(hù)工資管理固定資產(chǎn)應(yīng)付款

應(yīng)收款結(jié)算中心物流總帳資產(chǎn)應(yīng)付應(yīng)收?qǐng)?bào)表預(yù)算工資客戶(hù)關(guān)系管理第一階段下屬單位應(yīng)用邏輯體現(xiàn)了在中鋼集團(tuán)中的角色和定位供應(yīng)鏈管理分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算存貨核算往來(lái)管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報(bào)表管理現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理材料費(fèi)用單據(jù)憑證提貨單入庫(kù)單憑證折舊費(fèi),工資費(fèi)用憑證在線查詢(xún)綜合統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)軟件除完成總帳、明細(xì)帳核算的業(yè)務(wù)之外，需要考慮加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的功能：1、原始憑證的管理功能，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)2、與預(yù)算充分結(jié)合，將預(yù)算控制貫穿在日常工作中3、除科目帳體系外，建議增加部門(mén)、個(gè)人、業(yè)務(wù)臺(tái)帳等輔助帳管理4、發(fā)票與入庫(kù)單核對(duì)完成以后自動(dòng)形成采購(gòu)成本5、可以處理直接發(fā)貨以及根據(jù)訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式發(fā)票發(fā)票中央備份數(shù)據(jù)庫(kù)客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)檔案客戶(hù)等級(jí)客戶(hù)分析組織與產(chǎn)品第一階段下屬單位主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理的集成職能，支持管理模式的實(shí)施結(jié)算中心在線查詢(xún)綜合統(tǒng)計(jì)總帳決策分析分析下屬單位ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理資金應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)預(yù)算工資項(xiàng)目報(bào)表客戶(hù)檔案信用等級(jí)組織與產(chǎn)品合同管理客戶(hù)分析工作流管理公文管理行政管理電子郵件人事管理績(jī)效管理考勤管理薪酬與福利人力資源規(guī)劃能力匹配招聘管理培訓(xùn)管理自助服務(wù)人力資源管理項(xiàng)目管理中央備份數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理第二階段通過(guò)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)優(yōu)化，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作過(guò)程的管理和信息共享供應(yīng)鏈管理分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算存貨核算往來(lái)管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報(bào)表管理現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理材料費(fèi)用單據(jù)憑證提貨單入庫(kù)單憑證折舊費(fèi),工資費(fèi)用憑證在線查詢(xún)綜合統(tǒng)計(jì)發(fā)票發(fā)票人力資源管理薪酬福利績(jī)效管理人事管理招聘管理培訓(xùn)管理考勤管理人事報(bào)表

財(cái)務(wù)預(yù)算管理中央備份數(shù)據(jù)庫(kù)客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)檔案客戶(hù)等級(jí)客戶(hù)分析組織與產(chǎn)品第二階段下屬單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，形成系統(tǒng)的集成項(xiàng)目投資軟件投資應(yīng)用軟件系統(tǒng)軟件（數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)管理）咨詢(xún)投資信息化咨詢(xún)軟件實(shí)施硬件設(shè)備投資服務(wù)器（IBM、HP）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（Cisco、華為）說(shuō)明：1、硬件維護(hù)費(fèi)用未計(jì)算；二次開(kāi)發(fā)的費(fèi)用未計(jì)算；