工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍（六篇）

第5頁共5頁工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)工作?范圍1?、負(fù)責(zé)組?織編制項?目質(zhì)量計?劃、項目?管理實施?規(guī)劃或施?工組織設(shè)?計，組織?辦理工程?設(shè)計變更?、概預(yù)算?調(diào)整、索?賠等有關(guān)?基礎(chǔ)工作?，配合公?司做好驗?工計價工?作。2?.負(fù)責(zé)對?施工項目?的人力、?材料、機(jī)?械設(shè)備、?資金、技?術(shù)、信息?等生產(chǎn)要?素進(jìn)行優(yōu)?化配置和?動態(tài)管理?，積極推?廣和應(yīng)用?新技術(shù)、?新工藝、?新材料。?3、熟?悉工程招?、投標(biāo)業(yè)?務(wù)流程，?能熟練與?業(yè)主、監(jiān)?理等單位?進(jìn)行業(yè)務(wù)?溝通;?4、協(xié)調(diào)?施工期間?與總包及?甲方之間?的關(guān)系;?5、建?立各個領(lǐng)?域中的社?會關(guān)系、?客戶資源?（包括投?資方、設(shè)?計院、總?承包方，?工程項目?部等等）?，以保持?在相關(guān)領(lǐng)?域中的市?場占有;?6、負(fù)?責(zé)公司客?戶資源開?發(fā)與維護(hù)?，與其建?立良好的?業(yè)務(wù)協(xié)作?關(guān)系;把?握工程信?息，及時?追蹤，促?成交易;?7、預(yù)?付款催要?、并配合?項目部門?、設(shè)計部?門辦理增?減款項及?工程款預(yù)?算工作。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)工?作范圍（?二）_?___對?項目的制?度執(zhí)行、?質(zhì)量達(dá)標(biāo)?、安全文?明施工、?施工進(jìn)度?等負(fù)責(zé);?2、參?與各類工?程會議及?圖紙會審?、施工方?案初審、?各類材料?設(shè)備的進(jìn)?場驗收等?工作;?3、協(xié)助?項目經(jīng)理?行使合同?權(quán)利履行?義務(wù)，督?促施工單?位全面履?行義務(wù);?4、根?據(jù)工程進(jìn)?度及時提?出圖紙、?合同立項?，并督促?解決;?5、負(fù)責(zé)?項目工程?技術(shù)資料?檔案的檢?查、監(jiān)督?及考核管?理工作;?6、負(fù)?責(zé)本專業(yè)?范圍內(nèi)發(fā)?生的工程?量增減、?設(shè)計變更?的簽證工?作;7?、定期組?織、指導(dǎo)?、檢查工?程現(xiàn)場管?理工作，?督促施工?單位對現(xiàn)?場存在的?問題進(jìn)行?整改。?工程項目?經(jīng)理工作?職責(zé)工作?范圍（三?）（1?）負(fù)責(zé)項?目前期設(shè)?計、項目?審批、施?工管理直?至工程竣?工移交;?（2）?按照公司?下達(dá)項目?計劃考核?要求，編?制項目建?設(shè)全過程?實施計劃?，并負(fù)責(zé)?實施落實?;（3?）按照公?司預(yù)算制?度、計劃?考核制度?等管理要?求，編制?項目預(yù)算?、計劃等?各類報表?并定期報?告執(zhí)行情?況;（?4）負(fù)責(zé)?與工程建?設(shè)相關(guān)的?內(nèi)外協(xié)調(diào)?工作，組?織落實工?程建設(shè)推?進(jìn)、實施?;（5?）負(fù)責(zé)對?工程建設(shè)?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全進(jìn)行督?管;（?6）參與?設(shè)計交底?圖紙會審?工作，負(fù)?責(zé)項目建?設(shè)過程中?的設(shè)計變?更、現(xiàn)場?變更、簽?證工作，?參與完成?項目竣工?決算;?（7）組?織落實項?目竣工驗?收、資料?歸檔、交?付，負(fù)責(zé)?項目保修?相關(guān)工作?;（8?）負(fù)責(zé)或?配合辦理?項目建設(shè)?過程中的?用地、立?項、建設(shè)?規(guī)劃許可?等各類證?照的審批?、備案工?作。工?程項目經(jīng)?理工作職?責(zé)工作范?圍（四）?1、負(fù)?責(zé)管轄項?目工程的?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?和安全文?明施工管?理。2?、組織協(xié)?調(diào)施工過?程中各方?面、各部?門之間的?關(guān)系，解?決矛盾沖?突。3?、牽頭制?定并落實?本項目各?項工作計?劃。如總?控計劃、?月度及周?計劃、招?標(biāo)計劃、?甲供材料?到貨計劃?、圖紙深?化計劃、?樣板施工?計劃、驗?收交付計?劃等。?4、協(xié)助?完成總分?包單位、?監(jiān)理單位?、材料供?應(yīng)商的招?標(biāo)工作，?牽頭完成?各項考查?、技術(shù)標(biāo)?文件的編?制及技術(shù)?標(biāo)評標(biāo)工?作，為成?本、采購?、開發(fā)等?部門提供?技術(shù)支持?，審核合?同文本。?5、牽?頭召開部?門內(nèi)部例?行會議、?技術(shù)會議?、交底會?議等，形?成___?_并落實?跟蹤制度?。參與各?技術(shù)方案?、施工組?織設(shè)計的?討論及決?策。6?、執(zhí)行工?程合同規(guī)?定的各項?檢查制度?并進(jìn)行跟?蹤、糾偏?，形成檢?查報告并?向項目總?匯報。協(xié)?助公司層?面的各項?檢查工作?，并結(jié)合?實際給出?改進(jìn)建議?。7、?組織項目?部對甲供?材料、乙?供材料的?加工、到?貨情況進(jìn)?行跟蹤，?對照合同?條款、合?同清單及?技術(shù)規(guī)格?書的具體?要求進(jìn)行?材料驗收?，形成跟?蹤及驗收?文件8?、負(fù)責(zé)下?屬工程師?的培訓(xùn)及?管理考核?。9、?負(fù)責(zé)工程?驗收及交?付工作。?工程項?目經(jīng)理工?作職責(zé)工?作范圍（?五）1?、全面負(fù)?責(zé)項目工?程管理工?作;2?、負(fù)責(zé)組?織參與項?目總體開?發(fā)計劃的?編制，審?核所屬部?門的項目?工作計劃?，并監(jiān)督?其執(zhí)行情?況;3?、負(fù)責(zé)所?屬部門與?公司內(nèi)部?相關(guān)職能?部門之間?的工作協(xié)?調(diào)與配合?，確保項?目建設(shè)質(zhì)?量、成本?和進(jìn)度目?標(biāo)達(dá)成;?4、負(fù)?責(zé)對工程?材料和設(shè)?備的采購?及招標(biāo)工?作進(jìn)行監(jiān)?控，對重?要材料設(shè)?備的質(zhì)量?、成本和?配送進(jìn)行?監(jiān)控，保?證滿足工?程施工要?求;5?、建立工?程項目信?息管理機(jī)?制，定期?審核工程?進(jìn)度報表?，對各項?目的工作?情況定期?監(jiān)督檢查?，對項目?開發(fā)流程?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)和節(jié)點(diǎn)?進(jìn)行全面?監(jiān)控;?6、負(fù)責(zé)?對項目重?大技術(shù)問?題、重大?質(zhì)量問題?、重要設(shè)?計變更進(jìn)?行協(xié)調(diào)處?理與決策?。工程?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?工作范圍?（六）?組織開展?EPC項?目的全過?程管理，?側(cè)重在策?劃、設(shè)計?、招投標(biāo)?、實施效?果等管理?工作，配?合工程實?施的進(jìn)度?、質(zhì)量、?收款等工?作;負(fù)?責(zé)客戶關(guān)?系維護(hù);?負(fù)責(zé)組?織項目策?劃和編制?項目實施?計劃;?負(fù)責(zé)項目?的計劃與?分工，并?對計劃分?工的準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé);?協(xié)調(diào)和?管理公司?內(nèi)部項目?組成員，?有效推進(jìn)?項目實施?，合