生產(chǎn)部主管個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)部主?管個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板即將?過(guò)去的_?___年?是充實(shí)忙?碌而又快?樂(lè)的一年?。在這歲?末年初之?際，我回?首過(guò)去、?展望未來(lái)?。過(guò)去的?一年里，?在公司的?指引下，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助及同?事之間的?友好合作?下，我在?工作上、?學(xué)習(xí)上得?到了很大?的進(jìn)步。?在這一年?里，總的?來(lái)說(shuō)我在?公司還算?順利、平?穩(wěn)。_?___年?對(duì)我來(lái)說(shuō)?，是有意?義、有價(jià)?值、有收?獲的一年?。一年來(lái)?，我始終?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，勤奮努?力，時(shí)刻?牢記為客?戶服務(wù)的?宗旨，在?平凡而普?通的工作?崗位上，?努力做好?自己的本?職工作，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們悉心關(guān)?懷的指導(dǎo)?下，通過(guò)?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但是也?存在有一?定的問(wèn)題?和不足;?1、工?作中有急?躁情緒，?有時(shí)生產(chǎn)?任務(wù)急于?完成，反?而影響了?生產(chǎn)進(jìn)度?和質(zhì)量。?2、處?理一些工?作關(guān)系時(shí)?，還不能?得心應(yīng)手?，工作起?來(lái)顯得措?手不及，?無(wú)從著手?。__?__年，?我的主要?任務(wù)是負(fù)?責(zé)噴畫(huà)生?產(chǎn)進(jìn)度，?派車出貨?和處理一?些客戶的?要求意見(jiàn)?，以及公?司里面噴?畫(huà)所發(fā)生?的問(wèn)題，?同時(shí)還要?負(fù)責(zé)跟好?“天地寬?廣告”的?所有噴畫(huà)?安裝業(yè)務(wù)?，以及一?些其他散?戶的跟蹤?服務(wù)?！?____?廣告”_?___年?的總業(yè)務(wù)?量已突破?____?萬(wàn)，去年?____?萬(wàn)，比去?年增長(zhǎng)了?____?萬(wàn)，在公?司客戶業(yè)?績(jī)排行榜?上名列前?三名，當(dāng)?然，這些?都不是我?個(gè)人的工?作成績(jī)，?是經(jīng)過(guò)大?家的共同?努力而來(lái)?的成績(jī)。?在此，?我要感謝?甘總、甘?主任、以?及工程部?的全體人?員，公司?的各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)、員?工對(duì)我的?大力支持?和幫助，?沒(méi)有你們?的支持和?幫助，也?就沒(méi)有我?今天的成?績(jī)，今天?我在這里?借此機(jī)會(huì)?向在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事說(shuō)一聲?，謝謝你?們!回?顧一年來(lái)?的工作，?我在思想?上、學(xué)習(xí)?上、工作?上取得了?新的進(jìn)步?，也認(rèn)識(shí)?到了自己?的不足之?處，理論?知識(shí)水平?還比較底?，電腦辦?公技能還?不夠強(qiáng)，?針對(duì)自己?經(jīng)驗(yàn)不足?及知識(shí)面?薄弱的問(wèn)?題，我對(duì)?來(lái)年的工?作作好自?步的設(shè)想?。1、?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí);?2、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?力度;?3、提高?溝通能力?。一定要?認(rèn)真克服?自己的缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，自?覺(jué)地把自?己置于上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的監(jiān)?督之下，?刻苦學(xué)習(xí)?，勤奮工?作，做一?名對(duì)太陽(yáng)?村有力量?的人，為?太陽(yáng)村的?發(fā)展作出?自己的貢?獻(xiàn)。最后?，感謝大?家的辛勤?工作以及?各位對(duì)我?的大力支?持，在此?我在這里?先給大家?拜個(gè)早年?，祝大家?牛年吉祥?、合家歡?樂(lè)、在新?的一年里?工作順利?、萬(wàn)事如?意、謝謝?大家!?生產(chǎn)部主?管個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?生產(chǎn)部?年度工作?總結(jié)內(nèi)容?提要：?____?年在緊張?和忙碌中?過(guò)去了,?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，這一年?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門(mén)將深刻?地對(duì)本部?門(mén)一年來(lái)?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部門(mén)力?挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原?材料到貨?不及時(shí)、?客戶訂單?臨時(shí)調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?____?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?了向__?__、_?___同?時(shí)生產(chǎn)的?成功過(guò)渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時(shí)請(qǐng)教同?行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進(jìn)?行了大膽?改進(jìn)，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的試驗(yàn)?，一些剛?開(kāi)始接觸?的高效材?料經(jīng)過(guò)處?理，產(chǎn)品?基本上達(dá)?到了客戶?的要求，?同時(shí)生產(chǎn)?部也總結(jié)?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。共完成?熱處理產(chǎn)?品噸。新?產(chǎn)品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開(kāi)發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時(shí)、產(chǎn)?品型號(hào)雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，利用_?___空?閑時(shí)間，?開(kāi)發(fā)了_?___產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對(duì)外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)制造部?門(mén)也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會(huì)、?質(zhì)量會(huì)、?班前會(huì)及?生產(chǎn)過(guò)程?及時(shí)為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動(dòng)?量，及時(shí)?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部?jī)?nèi)?部安排專?人兼職負(fù)?責(zé)，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購(gòu)?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們?cè)O(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?生產(chǎn)部?主管個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）一個(gè)?企業(yè)的生?產(chǎn)主管在?工作中，?管理中，?總有太多?的內(nèi)容，?到了年終?時(shí)，在生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)中?可得一詳?細(xì)結(jié)論。?以下總結(jié)?資料可供?參考。?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名督導(dǎo)，?首先，只?有自己的?業(yè)務(wù)水平?高了，才?能贏得同?事們的支?持，也才?能夠帶好?、管好下?面的人員?。這對(duì)我?一個(gè)剛從?學(xué)校畢業(yè)?的學(xué)生來(lái)?說(shuō)，更是?有太多的?東西讓我?去學(xué)習(xí)，?隨著公司?不斷的發(fā)?展，對(duì)我?們督導(dǎo)的?工作提出?了新的要?求，通過(guò)?學(xué)習(xí)，我?總能提前?學(xué)習(xí)好各?方面的能?力，為下?面的員工?做好指導(dǎo)?。二、?員工管理?，要做好?了員工的?管理，指?導(dǎo)工作，?督志雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對(duì)他們嚴(yán)?格要求，?無(wú)論是誰(shuí)?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能嚴(yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無(wú)?微不至的?關(guān)懷下面?的員工，?因此他們?都非常尊?重我，都?服從我的?管理，半?年下來(lái)，?我們從這?些煩瑣的?工作中也?能總結(jié)出?一個(gè)屬于?自己的管?理方法。?三、現(xiàn)?場(chǎng)的管理?，這是一?個(gè)很大的?概念，它?包含了好?多的內(nèi)容?，我從以?下幾個(gè)小?的方面來(lái)?總結(jié)一下?我的工作?：1、?現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范，從?整體來(lái)說(shuō)?我覺(jué)得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由公?司發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機(jī)會(huì)找?借口，而?我還沒(méi)有?一個(gè)自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來(lái)?應(yīng)對(duì)和管?理員工的?現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范2、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?一樓是公?司的門(mén)面?，平時(shí)的?人流量也?是比較大?的，衛(wèi)生?做得還不?錯(cuò)，但是?我覺(jué)得我?自己在有?些應(yīng)該急?的情況下?我還不能?完全的想?到所有的?辦法來(lái)應(yīng)?對(duì)，同時(shí)?我想對(duì)保?潔的管理?我也做得?不到位3?、體外循?環(huán)本來(lái)在?這一個(gè)環(huán)?節(jié)已經(jīng)比?別人落后?了，也因?為這一次?我害得一?樓所有管?理人員都?受了處份?，但同時(shí)?我也通過(guò)?這一次“?學(xué)費(fèi)”，?讓我從中?學(xué)會(huì)了很?多東西。?我相信我?通過(guò)這件?事之后會(huì)?對(duì)這些事?更加的警?惕。4?、商品管?理這一環(huán)?節(jié)，在經(jīng)?理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制?得很有錯(cuò)?，總經(jīng)理?總是要求?我們不停?的對(duì)他們?的產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，?當(dāng)然通過(guò)?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問(wèn)?題并能及?時(shí)的反映?出來(lái)，把?這些問(wèn)題?扼殺在萌?芽狀態(tài)，?四、抓?好一級(jí)工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做為一個(gè)?督導(dǎo)，能?夠在營(yíng)業(yè)?員一級(jí)解?決的問(wèn)題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)商?場(chǎng)里的大?事，不失?時(shí)機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?匯報(bào)。?通過(guò)__?__年的?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸同時(shí)也?是___?_年的一?個(gè)計(jì)劃：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?？具體到?各個(gè)員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必?會(huì)影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)?形的帶動(dòng)?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績(jī)也會(huì)?成為你不?斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會(huì)與?部門(mén)、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場(chǎng)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門(mén)都要?打交道。?與部門(mén)保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正