2023年私營員工規(guī)章制度私營企業(yè)員工管理制度(大全四篇)

第頁共頁2023年私營員工規(guī)章制度私營企業(yè)員工管理制度(大全四篇)私營員工規(guī)章制度私營企業(yè)員工管理制度篇一為使考勤標(biāo)準化管理。全體員工。員工用考勤卡打卡作為出勤記錄。1、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡，出差期間考勤按有關(guān)規(guī)定辦理。2、所有員工正常上班時間為8小時。上午8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司員工一人一卡，每天打卡兩次，打卡時間為：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完畢再打卡)。4、無故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者，應(yīng)在一天內(nèi)提交“漏打考勤卡確認單”，由直接主管簽認后，交人事行政部補報出勤記錄，逾期每次扣10元，一個月內(nèi)累計超過二次漏打卡的，從第三次起每次扣15元。5、遲到或早退規(guī)定因交通情況每月允許遲到3次，但每次不得超過15分鐘;凡遲到或早退15-30分鐘，每人每次扣10元;遲到或早退30分鐘以上者，扣除半日根本工資及相關(guān)補貼;因偶發(fā)事故遲到，又無法及時通知上級和人事行政部，經(jīng)查明屬實者可準予補辦請假，補假時間為到崗一天內(nèi)。6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認：員工未經(jīng)批準擅自缺勤，事后無正當(dāng)理由補假;員工謊報、偽造證明，以不正當(dāng)手段騙取假期;員工不服從或違背工作安排，消極怠工;上下班未打卡的且未提報“漏打考勤卡確認單”。7、所有考勤扣罰在當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除。8、考勤卡每人一張，應(yīng)妥善保管，人員離任或調(diào)動時上交人事行政部。9、各部門應(yīng)認真進展外出登記，外出登記經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，月末報人事行政部以與考勤卡核對，并確認各部門外出登記是否有誤。商務(wù)部因見客戶而不能刷卡者應(yīng)在部門內(nèi)做好登記，假如外地拜訪客戶，時間為一整天以上者應(yīng)到行政部登記;后臺外出見客戶不能刷卡者，應(yīng)在行政部登記。10、部門經(jīng)理負責(zé)核準核實外出記錄，如有外出虛報者，當(dāng)事人記為曠工，部門經(jīng)理扣除一日薪資。11、嚴禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理，一月內(nèi)累計三次者，給予警告一次。12、為鼓勵員工自覺遵守考勤制度，人事行政部將考慮對一季度考勤無異常且標(biāo)準打卡的員工設(shè)立全勤獎，由人事行政部發(fā)放全勤獎品或獎金。1、加班的涵義加班是指正常工作時間之外，因業(yè)務(wù)需要而延長的工作時間。2、加班控制原那么(1)所有員工應(yīng)盡可能在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，進步工作效率。(2)各部門應(yīng)嚴格控制加班量，視實際工作需要準許員工加班，但每人每天加班時間，每人每月加班時間皆不得超出國家規(guī)定標(biāo)準。3、加班核準權(quán)限員工加班由部門主管核準，部門經(jīng)理加班需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理核準，方為有效。4、加班申請單送交時間核準后的加班申請單于加班當(dāng)天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能遞交的，必須在加班次日10：00之前遞交，逾期視為加班無效。5、加班考核(1)加班第二天部門主管應(yīng)核實加班內(nèi)容，如實填實際加班情況表，人事行政部按照實際情況確定加班時數(shù)。(2)員工加班分開時需打卡，以便人事行政部最后確認加班時間。6、加班登錄統(tǒng)計人事行政部接到有效的加班申請單后，根據(jù)打卡記錄和實際加班情況表，應(yīng)做好核對確認，登錄統(tǒng)計工作。7、有效加班時數(shù)，可安排調(diào)休，原那么上不計薪。當(dāng)年的加班當(dāng)年有效，每年11-12月的加班時數(shù)可延至次年的3月底前使用，過期作廢。8、加班申請程序(1)加班者填寫《加班申請單》。(2)《加班申請單》經(jīng)直接主管核準后，報人事行政部。(3)《實際加班情況表》經(jīng)直接主管核準后，報人事行政部。(4)人事行政部登錄統(tǒng)計有效《加班申請單》。(5)人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準有效加班記錄。(5)人事行政部根據(jù)員工需求安排調(diào)休。1、休假(1)節(jié)日假：員工享受以下國家法定假日：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)。(2)病假①員工因病或非因工負傷的休假為病假。②員工請假必須由公司認可的縣(區(qū))級以上醫(yī)院開具的病假單。③員工休病假時間每月累計不超過3天，每年累計不超過15天。④超過當(dāng)月或當(dāng)年累計病假天數(shù)的，視為缺勤。(3)事假①員工休事假，應(yīng)提早1天以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理批準前方可執(zhí)行;如遇特殊情況，員工應(yīng)在事假當(dāng)日上班后2小時內(nèi)通過請假。②事假每月不得超過3天，每年累計不得超過15天。員工未辦理請假手續(xù)或請事假未獲準，擅自不到公司上班的，按曠工處理。確因特殊原因超出次數(shù)按事假扣薪，應(yīng)提早報請部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。③員工應(yīng)利用年假處理私人事務(wù)。(4)婚假：員工婚假為3天，員工休婚假應(yīng)提早一個月向部門經(jīng)理提出申請。(5)喪假：員工直系親屬(夫妻雙方父母、子女、配偶)去世，公司給予員工3天喪假;(6)產(chǎn)假：員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;(7)工傷假：①員工工傷的核準范圍、認定、工資給付按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;②員工在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷;(8)年假：①員工為公司效勞滿一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累計。②連續(xù)工作滿1年，年假為3天;本公司工齡每增加1年，年假相應(yīng)增加1天;年假最長不超過5天。③員工應(yīng)于每年12月31日前，休完當(dāng)年年假，請年假應(yīng)提早一個月提出書面申請。④員工當(dāng)年內(nèi)病假及事假累計達25天的，自動喪失該年度原可享有的全部年假。(9)員工請假應(yīng)逐級①一般員工請假，兩天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批，兩天以上的由總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理或重要崗位員工請假由總經(jīng)理審批。請假單交人事行政部備案。②總監(jiān)請假，需提早報請總經(jīng)理批準，請假單交人事行政部備案。(10)請/休假薪資發(fā)放標(biāo)準：①節(jié)日假、年假、婚假、喪假、公假為有薪假期;②產(chǎn)假、病假發(fā)根本工資的70%，補貼全額扣除;③事假、缺勤扣減當(dāng)日全部工資及補貼(每月按21天計算);④曠工除扣減當(dāng)日全部工資(每月按21天計算)外，根據(jù)有關(guān)處分條款處理。⑤員工請休婚假、喪假、病假、產(chǎn)假，遇節(jié)假日不順延。2、員工確因突發(fā)事件未能按規(guī)定手續(xù)事先請假的，應(yīng)于當(dāng)日公司上班半小時內(nèi)告知直接主管，說明請假事由，員工上班后第一天2小時內(nèi)應(yīng)補填《請假申請單》，經(jīng)批準后，交人事行政部核準后才有效，當(dāng)天往返的無須打卡，但分開與返回時需到前臺確認，當(dāng)天不返回公司的請假，分開時需打卡。3、員工一個月內(nèi)只準發(fā)生一次6.2條的情況，4、如未經(jīng)核準即無故擅自缺勤者以曠工論處。5、加班請假(1)有特別因故不能加班時，應(yīng)事先向直接主管聲明，(未有詳細事實不得成心推委)，否那么一經(jīng)派定即需按時到位加班，加班補休按公司規(guī)定執(zhí)行。(2)加班期間因故不能繼續(xù)工作的，應(yīng)向直接主管或值班人員口頭請假。6、申請三天以上一周以內(nèi)假期者需提早一周申請，申請一周以上假期和申請年假者，需提早一個月申請，員工請假3天以上和請年假者部門主管核準后，需交上一級主管核準方有效。7、員工請假前必須事先選定代理人，須經(jīng)直接主管核準，如無適宜代理人，那么由核準人代理，核準人有義務(wù)關(guān)注代理人是否勝任。8、員工請假每月不得超過5天，累計每年不得超過30天。9、請假程序：(1)請假人填寫《請假申請單》(2)《請假申請單》加相關(guān)證明，經(jīng)主管核準。(3)經(jīng)批準的《請假申請單》附相關(guān)證明，報人事行政部。(4)人事行政部審核手續(xù)有效性，認可后核準。(5)打卡分開公司。(6)如提早完畢休假，應(yīng)及時到人事行政部銷假。私營員工規(guī)章制度私營企業(yè)員工管理制度篇二立足文化領(lǐng)域，尋求生存空間；放眼各行各業(yè)，盡享傳媒效勞；遵守紀律，忠于職守；保守機密，講究信譽，誠信為本；不謀____，不損人利已，守法經(jīng)營，不損害公司利益和形象。1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會由出資最多的股東負責(zé)召集。2、股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過50%的股權(quán)比例時就表示通過股東會普通決議，假設(shè)公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時要形成股東會特別決議，股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過65%的股權(quán)比例時就表示通過股東會決議。一、總經(jīng)理經(jīng)股東會產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長為公司法定代表人，其職責(zé)是主持公司的經(jīng)營管理工作，組織施行股東會決議；制定公司內(nèi)部管理____和根本規(guī)章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財務(wù)和人事，在緊急情況下，對公司經(jīng)營事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)。二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長提名，股東會產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監(jiān)視、審計公司財務(wù)、人事及經(jīng)營行為，其職責(zé)是有權(quán)檢查公司財務(wù)，對董事長、經(jīng)理違法律法規(guī)和公司章程的行為進展監(jiān)視，必要時可提議召開臨時股東會。三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長批準聘任，其職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理，搞好公司的經(jīng)營管理工作。按照分工，負責(zé)某一工程的施行，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時，必須維護本公司的合法權(quán)益。四、公司總部會計、出納員由董事長直接決定聘任。其職責(zé)是按照公司章程和財務(wù)管理制度的規(guī)定，分別負責(zé)公司的財務(wù)管理和現(xiàn)金收付、銀行匯兌業(yè)務(wù)，兼職負責(zé)公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機構(gòu)及公司內(nèi)部立核算部門的財務(wù)人員由其負責(zé)人直接聘任，但必須報公司總部備案和核準前方可上崗。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察，董事長批準聘任，其職責(zé)是按照公司管理制度，負責(zé)保管和駕駛車輛。公司總部員工、各分支機構(gòu)和內(nèi)部立核算部門員工應(yīng)一視同仁，為公司家庭中的一分子，都應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和本公司的規(guī)章制度，各司其職，忠實履行自己的職責(zé)，自覺維護公司的利益，不得利用職權(quán)為自己謀利，如有違法、違規(guī)、違章行為，應(yīng)承當(dāng)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。公司按照《公司法》、《會計準那么》以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，建立健全標(biāo)準的財務(wù)管理制度。實行票印別離、帳物別離。一、出納員：負責(zé)公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)和支票、匯票等銀行匯總業(yè)務(wù)；做好收款、付款的記帳憑證；分管現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，保管公司財務(wù)專用章。公司的所有收入必須上繳公司財務(wù)部門，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時發(fā)票內(nèi)容與合同款額必須相符，同時所有款項一律進入公司根本帳戶，公司庫存現(xiàn)金不得超過2000元。二、會計員：負責(zé)公司的財務(wù)管理，分管現(xiàn)金總帳和銀行存款總帳；擔(dān)負各種往來帳戶及各種年、月、季度報表、財務(wù)分析^p以及本錢、盈虧核算業(yè)務(wù)；核實出納員收款、付款憑證；管理收款、付款原始發(fā)票的領(lǐng)用以及支票、匯票的領(lǐng)用保管工作。三、出納與會計之間的業(yè)務(wù)關(guān)系：出納員每月月末將記入現(xiàn)金、銀行存款日記帳的收、付款記帳憑證統(tǒng)一交會計處，由會計分類記帳、結(jié)帳和做報表，報表一式兩份，報稅務(wù)機關(guān)一份，送股東傳閱審核一份。出納現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的余額必須與會計的總帳金額以及實際現(xiàn)金、銀行存款額三者之間必須相符，做到帳帳相符，帳表相符，帳物相符。四、公司董事長和總監(jiān)、監(jiān)事有權(quán)查閱財務(wù)會計帳。政府審計機關(guān)或稅務(wù)部門需要查閱財務(wù)會計帳時，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不準查閱公司帳務(wù)。公司各分支機構(gòu)和內(nèi)部立核算部門同時必須按本規(guī)章制度要求建立健全帳務(wù)，每季度或每年年終必須承受公司或政府相關(guān)部門的審計。五、公司總部或公司各分支機構(gòu)、各內(nèi)部立核算部門的所有支出條據(jù)要有經(jīng)手人簽字，注明用處，經(jīng)公司董事長、各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門負責(zé)人簽字批準前方可支出。否那么，一律不得報帳和入帳，已報帳或已入帳的，由經(jīng)管人承當(dāng)。公司總部每筆5000元以下的開支，由董事長批準，每筆5000元以上的開支，經(jīng)股東會同意后董事長簽字批準支出，除此而外，任何人均無權(quán)擅自調(diào)動資金。公司內(nèi)部立核算部門每筆1500元以上的支出必須經(jīng)公司核準，并經(jīng)董事長簽批前方可支付。公司各分支機構(gòu)每筆2000元(dm及書刊印制費除外)以上的開支須報公司備案核準前方可開支，其負責(zé)運營的dm及書刊的印制費開支應(yīng)控制在該工程的廣告收入及發(fā)行收入之內(nèi)，并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數(shù)量支出，但最多每筆不得超過5000元，超過須報公司總部核準后再支出。上述標(biāo)準以下的開支由各分支機構(gòu)或內(nèi)部立核算部門負責(zé)人簽字批準后即可支付。另外，公司各分支機構(gòu)或內(nèi)部立核算部門必須在房租、水電費、dm印刷費和投遞費、書刊印刷編輯費、員工工資、招待費、辦公費工程內(nèi)開支，除此之外，各部門或各分支機構(gòu)不得巧立名目，胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權(quán)限和支出范圍核準簽字審批的支出，公司在審計其財務(wù)時不予認可其該筆支出帳務(wù)。六、公司總部及公司各分支機構(gòu)、各內(nèi)部立核算部門的一切開支應(yīng)遵循厲行節(jié)約的原那么，對鋪張浪費，開支要有方案，末經(jīng)股東會、董事長及各受權(quán)負責(zé)人按權(quán)限審批同意，一律不準提早擅自支出。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的道路和公司規(guī)定的標(biāo)準，辦事招待，必須征得董事長的同意，否那么一律不予報銷。公司及公司各分支機構(gòu)、各內(nèi)部立核算部門的所有開支必需要有發(fā)票，白頭條據(jù)不得入帳。如確實沒有正式發(fā)票，必需要有經(jīng)辦人證明簽字，說明用處，經(jīng)公司董事長及公司各受權(quán)負責(zé)人同意并換取正式發(fā)票前方可入帳。七、房費按租房協(xié)議和租房單位開據(jù)的發(fā)票報帳處理，人員工資待遇按公司員工工資標(biāo)準執(zhí)行，如需調(diào)整，經(jīng)董事長批準前方可執(zhí)行。八、公司收付款時2000元以上的現(xiàn)金一律實行轉(zhuǎn)帳。九、公司總部或各分支機構(gòu)的所有收入必須按時存入公司或各分支機構(gòu)的根本帳戶，任何人不得挪用，假設(shè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象，按挪用金額的20%予以罰款處理，重挪用公款事件交司法機關(guān)處理。十、公司原那么上不得給外單位和公司員工借款，如員工確實需要借款，最高不得超過1000元，但必須經(jīng)公司董事長同意，并在一個月之內(nèi)必須還清。公司各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門的員工借款不得超過500元，并須經(jīng)其負責(zé)人同意方可。十一、公司總部或各分支機構(gòu)在各個工程運做時，涉及到收付帳業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦或財務(wù)人員自開發(fā)票之日起，一般在當(dāng)月收回現(xiàn)金，最遲不能超過工程完畢時間。否那么，造成的一切損失由公司總局部管經(jīng)理或各分支機構(gòu)負責(zé)人承當(dāng)。十二、公司必須設(shè)立根本帳戶，銀行存留印鑒為公司財務(wù)專用章，法定代表人私章、行財部主任私章。各分支機構(gòu)亦同樣須設(shè)立根本帳戶，銀行存留印鑒為分公司財務(wù)專用章，分公司負責(zé)人私章、會計私章。十三、公司總部內(nèi)部立核算部門或公司各分支機構(gòu)的財務(wù)管理必須按照此制度進展管理，假設(shè)出現(xiàn)不遵從此財務(wù)管理制度行為，可責(zé)令其改正，拒不改正或改正后在后續(xù)經(jīng)營中仍出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司有權(quán)停頓其一切經(jīng)營活動，造成的全部損失由其負責(zé)人承當(dāng)。十四、公司總部財務(wù)專用章由出納保管，印章存放于公司為其所裝備的專柜，不得私自帶出或存放于家中。所有發(fā)票、支票、匯票由會計負責(zé)領(lǐng)取，存放于公司為其裝備的專柜，專門由其保管，并將發(fā)票、支票、匯票編號后統(tǒng)一造冊登記，同時將登記冊交行財部主任保管存檔。一、可靠的信息情報是投資的前提條件。在投資前，必須進展市場調(diào)查，掌握對方的身份、實際財務(wù)、物力、信譽以及實實在在的可以實際得到利潤的第一手資料。特別是重投資工程，必須慎重并熟知市場運作手段。二、投資工程，必須先經(jīng)公司董事長同意后，才能指定專人進展市場調(diào)查和考察，考察人必須提出可行性方案，明確表示考察的意見，然后報公司確定，重投資工程由董事長提交公司股東會討論決定。三、未經(jīng)考察和市場調(diào)查的工程不得進展投資；未經(jīng)公司法定代表人同意的考察和立項，其費用由本人承當(dāng)。四、公司各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門必須在公司受權(quán)托的經(jīng)營范圍與期限內(nèi)經(jīng)營，未經(jīng)公司受權(quán)和核準，不得以公司名義開展其它業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)終止其運營合同，撤銷受權(quán)托，造成的一切損失及法律責(zé)任由分公司或內(nèi)部立核算部門負責(zé)人承當(dāng)。一、按照《公司章程》的規(guī)定，除董事長、總經(jīng)理由股東會產(chǎn)生以外，其余人員一律實行聘任制。公司監(jiān)事由董事長提名，股東會產(chǎn)生。二、公司的中層人員是否聘任，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準聘任，其它任何人均無權(quán)擅自聘任，各分支機構(gòu)員工由各分支機構(gòu)負責(zé)人考察并直接批準聘任。三、公司員工在聘任前經(jīng)過提名-考察-試用三個階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個月。四、公司員工及管理人員(專門設(shè)計制作人員及編輯人員除外)的工資分為三局部，底薪傭金獎金，底薪根據(jù)本人的業(yè)績進展確定，提成工資(傭金)按本人的業(yè)績比例進展傭金提成，獎金按業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況發(fā)放，除管理人員外，其他員工一律實行無業(yè)績無底薪的績效工資考核方法(詳細員工工資標(biāo)準和差旅費報銷標(biāo)準詳見公司員工工資標(biāo)準)。五、公司被聘用人員一經(jīng)聘用，必須簽訂公司統(tǒng)一印制的員工聘用勞動合同。六、公司各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門的用工及薪酬管理制度同上。一、本公司對外簽訂合同，一律以法定代表人的名義簽訂，其它任何人均無權(quán)擅自代表公司簽約。二、法定代表人不能親自前往或者到場，可以受權(quán)公司管理人員對外簽約，對外簽約的被受權(quán)人必須持有"企業(yè)法人受權(quán)托書"。三、不屬于法定代表人或法定代表人受權(quán)簽定的各類合同，公司不承當(dāng)任何經(jīng)濟責(zé)任和法律后果。公司各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門對外簽約，必須在公司受權(quán)托簽約的范圍和期限內(nèi)進展簽約，否那么，造成的損失一律由其負責(zé)人承當(dāng)。四、簽訂重合同必須經(jīng)過詳細認真考察，并提交股東會研究，未經(jīng)股東會研究批準的`合同，不得對外簽約。五、公司及公司各分支機構(gòu)在運作工程時與所有業(yè)務(wù)單位必須簽訂合同，合同款額與發(fā)票款額必須相符，嚴禁票據(jù)不符，否那么公司終止該筆業(yè)務(wù)，造成的經(jīng)濟損失由各負責(zé)人和當(dāng)事人承當(dāng)。六、公司的《廣告業(yè)發(fā)布合同》、便函、文件等重要法律文書一律由行財管理中心專人專柜保管，統(tǒng)一編號，并予以造冊登記，領(lǐng)用時必須經(jīng)法定代表人同意方可使用，各分支機構(gòu)員工領(lǐng)用時須經(jīng)其負責(zé)人同意方可使用，空白文書和合同一律不準事先蓋章。七、公司各分支機構(gòu)使用公司統(tǒng)一印制的各類合同，并由其負責(zé)人統(tǒng)一保管，并以分支機構(gòu)及其負責(zé)人的名義在公司受權(quán)的范圍內(nèi)對外簽約。公司證章管理制度公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本、副本、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶答應(yīng)證、文化經(jīng)營答應(yīng)證、固定形式印刷品廣告登記證、公司行政公章，合同專用章一律由董事長保管，財務(wù)專用章由出納保管，使用公司證件、公章、財務(wù)專用章必須事先征得公司董事長同意。公司各分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶答應(yīng)證、公章、財務(wù)專用章一律由各分支機構(gòu)負責(zé)人保管，假設(shè)使用不當(dāng)，造成法律后果或經(jīng)濟損失，由各分支機構(gòu)負責(zé)人自行承當(dāng)。一、會計檔案：每月(季)財務(wù)結(jié)算后，會計應(yīng)將檔案(包括各類財務(wù)報表、驗資文件、會計帳薄)一律存入專柜，裝訂成冊，交于行財部主任管理。二、管理檔案：《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細那么一律單列存放。三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。四、合同檔案：(包括企業(yè)法人受權(quán)托書存根、勞動合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同)單列存放，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。五、文件檔案：公司股東會決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。六、來文檔案：其它單位來文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放。七、工程檔案：一律按處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機構(gòu)的檔案管理由各分支機構(gòu)負責(zé)人指定專人或自行管理。公司對內(nèi)部行文時，一律以"甘傳字"加文號出現(xiàn)。公司各分支機構(gòu)、各部門及各內(nèi)部立核算部門不得以公司名義對公司內(nèi)外行文，各分支機構(gòu)假設(shè)由于工程運作需要公司出具文件，須按程序并以分支機構(gòu)的名義向公司總部上報工程運作請示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行。公司托各分支機構(gòu)運作的圖書編輯或文化賽事推廣工程需要成立編輯員會或賽事組會的由公司協(xié)調(diào)成立該機構(gòu)，各分支機構(gòu)可以編輯員會xx分會或賽事組會xx分會的名義開展該工程運作。編輯員會或賽事組會不具備法人資格〔所有者權(quán)益〕。一、按照《公司法》、《會計準那么》的規(guī)定，公司必須提取資本公積金和盈余公積金。資本公積(法定公積金)：每年按稅后利潤的10%提取，到達公司注冊資本的50%以上時，可不再提取，這局部資金用于公司的再開展，任何人不得挪用。二、盈余公積(法定公益金)：每年按稅后利潤的5%提取，這局部資金，用于公司的福利事業(yè)及抗風(fēng)險才能。三、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，必須扣除資本公積金和盈余公積金，再按出資比例進展分配。本規(guī)章制度從20xx年x月xx日起執(zhí)行。私營員工規(guī)章制度私營企業(yè)員工管理制度篇三1、本手冊是公司全體員工在施行公司經(jīng)營目的過程中的指導(dǎo)標(biāo)準和行為準那么。2、公司員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護公司利益和形象。3、公司員工應(yīng)發(fā)揚“嚴謹、細致、進取”的企業(yè)精神，為公司的開展而努力。4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“勤敏、務(wù)實、思取、變通”的企業(yè)文化。1、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度及所屬部門的管理施行細那么。2、熱愛公司，熱愛本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項管理。3、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關(guān)工作。4、遵守社會公德，團結(jié)友愛，互相尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象。5、保守公司商業(yè)機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及利益。6、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護公司的團結(jié)穩(wěn)定及良性運作。7、遵守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時向上級報告。8、實事求是，不搞形式;堅持原那么，不利用工作之便謀____。9、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對內(nèi)封鎖，對外泄露。10、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。11、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。12、嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。一、招聘1、各運營中心或總公司直屬部門需招聘員工時，應(yīng)填寫《招聘申請單》，經(jīng)各運營中心人力資部、區(qū)域總監(jiān)批準后上報總公司人力資部存檔，交各運營中心人力資部自行招聘。2、人力資部根據(jù)區(qū)域總監(jiān)批準后詳細負責(zé)施行招聘工作。3、人力資部根據(jù)應(yīng)聘者的根本情況和崗位需求確定初試人員。初試由人力資部負責(zé)組織填寫《面試登記表》，復(fù)試由行政經(jīng)理及部門主管負責(zé)。4、被錄用人員由人力資部通知本人，統(tǒng)一到人力資部報到領(lǐng)取《試用申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)，然后由行政經(jīng)理安排工作崗位。5、招聘工作完畢后，必須將招聘結(jié)果由各運營中心人力資部上報總公司人力資部備案。二、新員工入職手續(xù)1、新員工憑《試用申請表》到人力資部報到時應(yīng)交驗身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證等相關(guān)證件原件。2、交兩張彩色一寸免冠照片。3、特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟擔(dān)保人的，并需交驗經(jīng)濟擔(dān)保人戶口本、或身份證原件留復(fù)印件備案。4、如實填寫《入職人事資料表》，并領(lǐng)取公司相關(guān)證件。5、在人力資部領(lǐng)取《入職通知單》到入職部門報到，《入職通知單》由部門經(jīng)理簽字后回交人力資部，其他不明事項向本部門經(jīng)理咨詢。三、培訓(xùn)1.公司員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn)、商務(wù)參謀晉升培訓(xùn)四類。2.由人力資部負責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，其他部門和人員應(yīng)予以積極協(xié)助。3.員工入職后的培訓(xùn)課程安排，以公司培訓(xùn)課程表為標(biāo)準。4.人力資部和用人部門對新員工在崗進展雙重考核，合格者留用，不合格者及時解除試用。5、商務(wù)參謀晉升培訓(xùn)階段，以個人成績?yōu)闃?biāo)準，符合商務(wù)參謀程度的人員，定期承受公司____培訓(xùn)。四、試用期1、新聘員工試用期為1-12個周。2、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進展互相選擇。3、員工在試用期必須遵守公司的勞動紀律及規(guī)章制度。4、員工在試用期必須服從公司指派的工作，在1-12個周的試用期，公司按員工的綜合才能進展考核。5、試用第一周內(nèi)員工自動放棄試用或公司第一周內(nèi)辭退的試用人員，不享受試用期工資。6、經(jīng)過試用第一周的員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資，享受試用期待遇。7、員工在試用期內(nèi)違背公司規(guī)定給公司造成損失的，公司視情節(jié)輕重作相應(yīng)處分。五、轉(zhuǎn)正1、員工通過試用期后，綜合才能受到公司評估后獲得認可，并且員工愿意留本公司，當(dāng)日可填寫正式入職協(xié)議書，轉(zhuǎn)為本公司正式工作人員。2、員工轉(zhuǎn)正后的待遇按照與本公司簽訂的協(xié)議書上所有為標(biāo)準，獎勵與處分制度以公司的員工手冊為標(biāo)準。六、辭退離任1、在試用期內(nèi)，員工假設(shè)感到不適應(yīng)新崗位，可以隨時向公司提出辭職;公司假設(shè)覺得員工不能勝任，應(yīng)及時辭退員工。2、員工轉(zhuǎn)正后，公司辭退離任員工應(yīng)提早一個月通知對方。辭退離任員工要及時完成工作的交接，交還領(lǐng)用物品，并按要求填寫《離任申請書》、《離崗移交手續(xù)清單》，由所在部門、人力資部、財務(wù)部及技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人簽署意見，最后交由區(qū)域總監(jiān)批準后經(jīng)人力資部上報總公司人力資部存檔。一、簽到1、所有員工應(yīng)嚴格遵守上下班簽到制度，無故不到崗者，視為曠工處理。2、托人或代人簽到者，一經(jīng)查實，每次雙方各罰款50元。3、簽到后上班時間外出購置早餐者，按遲到雙倍處理。4、因特殊情況未簽到者，必須上班前到人力資部備案，否那么視為遲到或曠工處理;人力資部門應(yīng)做好外出、請假、出差等考勤原始記錄工作，確保考勤的準確性。二、遲到/早退、缺勤1、早上及中午上班遲到或下午下班，超過或提早30分鐘以內(nèi)者，扣款10元。遲到30分鐘以上者，按實際遲到/早退時間做曠工處理。2、當(dāng)月遲到/早退3次，按事假1天處理。遲到/早退4次，按曠工一天處理。3、工作時間內(nèi)，假設(shè)需外出，必須填寫《外出登記表》，說明出門原因，由部門經(jīng)理簽字，否那么視為缺勤。4、缺勤按曠工處理。5、無故缺勤累計三天以上者，公司做辭退處理。三、事假1、員工請事假應(yīng)事先填寫《請假單》報部門經(jīng)理批準，并到人力資部備案。事假須由區(qū)域總監(jiān)批準。2、請假必須填寫《請假單》，假設(shè)遇突發(fā)事件應(yīng)及時向部門經(jīng)理請假，并于事后補寫《請假單》等手續(xù)。3、試用期員工、正式員工事假扣除當(dāng)日工資。四、病假1、員工請病假必須持有醫(yī)生證明，否那么作事假處理。2、病假按日扣除50%的日工資。3、病假超過三個月的予以辭退(特殊情況除外)。4、《請假單》及請假憑證交由人力資部妥善記錄、保管。五、曠工1、未經(jīng)批準擅自缺勤離崗者視為曠工。2、曠工扣除三倍日工資。3、連續(xù)曠工三日以上者作辭退處理。六、婚喪假1、轉(zhuǎn)正員工可以申請婚喪假，婚喪假為帶薪假。2、員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證明可申請婚假三天。3、員工父母、配偶、子女死亡，可申請喪假三天;員工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆及胞兄弟姐妹死亡，可申請喪假一天。七、生育假1、女員工應(yīng)符合國家及公司方案生育政策，方可享受生育假。2、正式員工懷孕，孕期前八個月，每月可享受一天孕檢假，第九個月開場，每月可享受兩天孕檢假(兩天孕檢假之間間隔必需超出10天)。孕檢假為帶薪假。3、員工休產(chǎn)假需提早三個月書面報告部門經(jīng)理及人力資部。順產(chǎn)產(chǎn)假為30天，如遇剖腹產(chǎn)，可憑醫(yī)院證明增加有薪產(chǎn)假15天。男員工可以在妻子生育后享有一天陪產(chǎn)假。八、國家法定節(jié)假日按照國家規(guī)定執(zhí)行。一、會議管理1、會議類別：公司日常會議，管理層辦公會議、運營中心工作協(xié)調(diào)會議、常委會會議。2、參加會議人群：公司常委會成員、區(qū)域總監(jiān)、人力資部、各部門負責(zé)人、全公司員工。3、會議地點由行政進展安排。4、會議內(nèi)容及類型還有開會相關(guān)時間規(guī)定見附件1。5、會議召開之前，負責(zé)會議的主辦人需先向會議參與者通知會議題目與會議召開時間。6、會議后每位會議參與者保持會場衛(wèi)生與秩序。二、工作總結(jié)方案1、按時提交周、月、季、全年總結(jié)方案。2、周總結(jié)在每周五、月總結(jié)在每月30日之前、季度總結(jié)在每個季度最后一個周內(nèi)上交、年總結(jié)在每年年底最后一個月內(nèi)人力資部通知開場。三、值日管理1、負責(zé)全天公司內(nèi)衛(wèi)生的清掃，保持公司全天的清潔衛(wèi)生，值日人員有權(quán)監(jiān)視并制止對公司環(huán)境有破壞行為的人員。2、值日人員在值日前一天下班后進展清掃，值日當(dāng)天早上到公司復(fù)掃，主要負責(zé)清掃的衛(wèi)生范圍：辦公室地面衛(wèi)生，桌面整潔干凈，垃圾框保持無垃圾，用過的電器是否關(guān)閉。一.公物環(huán)境衛(wèi)生1.公共財物，花草樹木，不可隨意破壞。2.養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫。3.隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面的整潔有序。4.節(jié)約水電和辦公用品，發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時，應(yīng)立即向人力資部報告，以便及便解決問題。二.員工形象要求1、男士：西裝，領(lǐng)帶，皮鞋。發(fā)型：簡單，無復(fù)雜裝扮。2、女士：職業(yè)套裝，淡妝，不過分暴漏，發(fā)型不夸大。三.1.接聽要有禮貌，一律采用標(biāo)準用語“你好!我是神州教育教師，請問您找哪位?”2.接聽?wèi)?yīng)及時，一般鈴響不得超過三聲，如受話人不能接聽或不在，離之最近的員工應(yīng)主動接聽，重要作好接聽紀錄。3.員工不得用公司處理私人事務(wù)。四.紀律1.服從公司工作安排與工作調(diào)配。2.工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊。3.辦公室內(nèi)不得高聲喧嘩、嘻鬧;不說粗話、俚語及不合適辦公場所的語言。4.上班時間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網(wǎng)絡(luò)買賣東西;不得下載、閱讀、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件。5.員工最后離創(chuàng)辦公室者，隨手關(guān)燈、水龍頭，離創(chuàng)辦公區(qū)域時關(guān)閉電，鎖好門窗。6.員工違背紀律，公司根據(jù)情節(jié)輕重，可處以罰款50元、通報批評直至開除。7、主動關(guān)注確保公司人員及財物平安，對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然。五、細那么1、任何時候要主動維護公司形象及利益;2、不得與同事爭吵;以下為過失嚴重處分100以上或清退1、因過失導(dǎo)致客戶投訴，隱瞞投訴或?qū)蛻艨浯笫聦?，?dǎo)致公司蒙受損失;2、毀壞公物，金額較大(500元以上);3、填寫公司文件時，虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)及報表;4、工作期間，與客戶發(fā)生爭吵或與同事發(fā)生毆斗的;5、蓄意隱瞞客戶投訴，導(dǎo)致公司蒙受重大損失的;6、擅自翻閱、抄錄或未經(jīng)允許將公司重要資料帶出公司的六、附那么：公司不提倡員工之間開展戀愛關(guān)系，請各部門領(lǐng)導(dǎo)加以正確引導(dǎo)。本手冊解釋權(quán)屬公司人力資部。私營員工規(guī)章制