項(xiàng)目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)分析課件

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/項(xiàng)目里程碑/項(xiàng)目進(jìn)度控制management,/ProjectMilestones/ProjectProgress主講人：日期：前言

對(duì)項(xiàng)目制定相關(guān)的計(jì)劃,需要包括針對(duì)各項(xiàng)工作以及結(jié)構(gòu)分解，進(jìn)行時(shí)間的估計(jì)，了解資源的供應(yīng)情況,展開(kāi)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,這樣能夠更好地完成項(xiàng)目。制訂計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，要注重提高時(shí)效性,落實(shí)編制計(jì)劃的條件,實(shí)行分期分段的編制,保障I期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃01項(xiàng)目進(jìn)度控制

03項(xiàng)目里程碑ProjectMilestones02CONTENTS目錄/項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃PART-01management,/ProjectMilestones/ProjectProgress1、進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開(kāi)展順序、開(kāi)始和完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。PART-01項(xiàng)目總目標(biāo)對(duì)時(shí)間（工期）的要求01項(xiàng)目的外部和環(huán)境條件04項(xiàng)目各項(xiàng)工作或項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的時(shí)間估計(jì)05項(xiàng)目特點(diǎn)02項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況06項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件032、進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃PART-01提高實(shí)用性

01運(yùn)用科學(xué)的管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)用性落實(shí)編制計(jì)劃的條件

02資源、方法、工藝、環(huán)境,避免過(guò)多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用實(shí)行分期、分段編制

03大中型、復(fù)雜的和工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃04保證工期目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目總目標(biāo)的工期目標(biāo)05保證均衡和連續(xù)進(jìn)度計(jì)劃的要保證項(xiàng)目進(jìn)展均衡和連續(xù)06目標(biāo)相協(xié)調(diào)與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃PART-013、進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟不同類型的進(jìn)度計(jì)劃，其編制步驟有所不同。但是以下的步驟是必不可少的01項(xiàng)目描述其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計(jì)、重大里程碑等。項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定要編制較完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就必須進(jìn)行項(xiàng)目分解（一般采用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)技術(shù)），以明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作和活動(dòng)；活動(dòng)界定，就是明確為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)就是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)和工作元素02工作描述就是在項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上，需要把分解后的工作名稱的具體內(nèi)容和要求描述清楚和明確。工作描述即是編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，也是項(xiàng)目實(shí)施中工作人員領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容的依據(jù)。03匯報(bào)：張三0102Networkgraphmethod網(wǎng)絡(luò)圖法Ganttchartmethod(barchart)甘特圖法（橫道圖）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃PART-014、進(jìn)度計(jì)劃的編制方法￥35,656.00￥125,656.00￥15,656.00￥50,656.00項(xiàng)目里程碑PART-02

management,/ProjectMilestones/ProjectProgress是項(xiàng)目計(jì)劃的一種表達(dá)形式。它用里程碑圖表示項(xiàng)目重大事件計(jì)劃完成時(shí)間的重要方式。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的編制方式:項(xiàng)目里程碑ProjectMilestonesPART-02編制里程碑計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和特點(diǎn)編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。01作為進(jìn)度控制的依據(jù)按照各個(gè)單項(xiàng)或單位項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)之一。02里程碑事件1

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5678

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789101112123456

7基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成主體結(jié)構(gòu)完成裝飾工程完成竣工驗(yàn)收完成項(xiàng)目里程碑ProjectMilestonesPART-02項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃表2005年6月30日2006年3月31日2007年4月30日2007年6月30日項(xiàng)目進(jìn)度控制PART-03

management,/ProjectMilestones/ProjectProgress項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03就是在既定的工期內(nèi)，機(jī)構(gòu)項(xiàng)目條件，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，經(jīng)常定期及時(shí)地檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析形成偏差的原因以及對(duì)工期的影響程度，確定必要的糾偏措施，更新原計(jì)劃。這一過(guò)程不斷循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。項(xiàng)目進(jìn)度控制是什么？項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-031、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法規(guī)劃就是指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃1、規(guī)劃就是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中進(jìn)行檢查、比較和調(diào)整2、控制就是指協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目的進(jìn)展。3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-032、項(xiàng)目進(jìn)度控制所采取的措施STEP01是指落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)層次進(jìn)行進(jìn)度控制的工作人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任組織措施STEP03是指項(xiàng)目發(fā)包方與承包方之間，總包方與分包方之間，通過(guò)簽訂合同明確工期目標(biāo)合同措施STEP05是指加強(qiáng)信息管理，不斷地收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息資料管理措施STEP04是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施經(jīng)濟(jì)措施STEP02主要是指采取加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法；技術(shù)措施項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-033、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的協(xié)調(diào)預(yù)測(cè)、分析和協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在付諸實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)遇到人員、資源（設(shè)備、材料、資金）、環(huán)境等障礙和各方面的阻力，這就需要管理者根據(jù)項(xiàng)目的具體情況預(yù)測(cè)、分析，拿出對(duì)策進(jìn)行協(xié)調(diào)。1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備落實(shí)組織體系實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃，還可以細(xì)到旬計(jì)劃、周計(jì)劃；為了提高計(jì)劃實(shí)施的有效性，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)參加項(xiàng)目進(jìn)度控制的各類人員分期或分層次進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)，打好進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03進(jìn)度計(jì)劃貫徹，對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行檢查，首先，確定計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，相互銜接，計(jì)劃本身的協(xié)調(diào)一致性；其次，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的全體工作人員進(jìn)行計(jì)劃的全面交底；再次，按照計(jì)劃目標(biāo)明確項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員各自的責(zé)任、權(quán)限和利益；以此確立計(jì)劃實(shí)施的保證體系；2、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證體系項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的關(guān)鍵工作，是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的主要工作，也是容易出現(xiàn)矛盾的關(guān)鍵部位，就應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先配置資源，并加強(qiáng)組織管理，協(xié)調(diào)各方施工力量和人、財(cái)、物的合理配置，加強(qiáng)進(jìn)度控制，完成關(guān)鍵工作。3、抓好進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵工作63%85%42%21%項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-034、項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的方法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了掌握項(xiàng)目進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際狀況進(jìn)行觀測(cè)，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況做出分析。這一過(guò)程就是項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告日常觀測(cè)用的是實(shí)際進(jìn)度記錄法和圖上記錄法和報(bào)告表法；定期觀測(cè)是指每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測(cè)和檢查。只是間隔的時(shí)間因項(xiàng)目的規(guī)模、類型、特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的要求程度不同而異。日常報(bào)告是根據(jù)日常監(jiān)測(cè)和定期監(jiān)測(cè)的結(jié)果所編制的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。也是一種常用的形式。特別分析報(bào)告是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的某個(gè)特殊問(wèn)題形成的分析報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告01項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告02項(xiàng)目變更報(bào)告03重大突發(fā)事件報(bào)告04項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施概況、管理人員、進(jìn)度概要；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及其說(shuō)明；資源供應(yīng)情況；項(xiàng)目近期趨勢(shì)；目前到下次報(bào)告期之間將會(huì)遇到或發(fā)生的事件；項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生狀況；項(xiàng)目存在的困難或風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目名稱關(guān)健問(wèn)題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：報(bào)告日期：進(jìn)度狀況費(fèi)用狀況質(zhì)量狀況安全狀況技術(shù)狀況項(xiàng)目任務(wù)變化情況項(xiàng)目需要的解釋：下一階段計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：報(bào)告人：評(píng)審人：項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目名稱報(bào)告日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)名稱報(bào)告人檢查組名稱檢查組組長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)描述：關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比是否滿足項(xiàng)目要求項(xiàng)目進(jìn)展存在的問(wèn)題和解決方法檢查組組長(zhǎng)審核意見(jiàn)：簽名：日期：項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03項(xiàng)目變更報(bào)告項(xiàng)目名稱報(bào)告日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目變更原因項(xiàng)目變更替代方案描述項(xiàng)目變更對(duì)進(jìn)度的影響項(xiàng)目變更對(duì)涉及到的相關(guān)單位和資源供給問(wèn)題是否滿足項(xiàng)目要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見(jiàn)：簽名：日期：項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03項(xiàng)目重大突發(fā)事件報(bào)告項(xiàng)目名稱報(bào)告日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目時(shí)間發(fā)生時(shí)間、部位項(xiàng)目事件描述事件對(duì)項(xiàng)目影響程度事件發(fā)生原因分析建議采取的措施1:2:3：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見(jiàn)簽名：日期項(xiàng)目主管部門審核意見(jiàn)：簽名：日期：項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-035、項(xiàng)目進(jìn)度比較與進(jìn)度計(jì)劃更新在項(xiàng)目進(jìn)展中，一些工作和活動(dòng)會(huì)按照計(jì)劃按時(shí)完成或提前完成，而個(gè)別工作和活動(dòng)則可能延期或推遲完成時(shí)間，所以這都會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。因此，就必須將這些個(gè)別工作和活動(dòng)可能延期或推遲完成時(shí)間進(jìn)行比較和分析，確定其是否會(huì)影響到項(xiàng)目的總工期。以此作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃更新的依據(jù)由于質(zhì)量、費(fèi)用、安全等因素的影響，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。進(jìn)度控制的核心就是根據(jù)實(shí)際情況，不斷更新進(jìn)度計(jì)劃不斷更新進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03

(1）項(xiàng)目進(jìn)度比較S曲線的應(yīng)用通過(guò)將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計(jì)劃S曲線上直接進(jìn)行比較，通過(guò)比較可獲得如下信息實(shí)際工程進(jìn)度。如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計(jì)劃的S曲線左側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前了；反之，如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計(jì)劃的S曲線右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后了。項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03“香蕉”型曲線比較在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)每次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量，計(jì)算出不同時(shí)間實(shí)際任務(wù)量的百分比，并在“香蕉”型曲線的平面內(nèi)繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，即可進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。若按最早時(shí)間計(jì)劃，則應(yīng)完成Q2，可見(jiàn)實(shí)際比計(jì)劃少完成：△Q2=Q1–Q2<0；時(shí)間一定，比較完成任務(wù)量。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到T1時(shí)，實(shí)際完成的累計(jì)任務(wù)量為Q1。由此可以判斷，項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)，不會(huì)影響項(xiàng)目工期。若按最遲時(shí)間計(jì)劃，則應(yīng)完成Q0，可見(jiàn)實(shí)際比計(jì)劃多完成：△Q1=Q1–Q0>0項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03

（2）項(xiàng)目進(jìn)度更新條件允許下改變邏輯關(guān)系增減工作項(xiàng)目資源調(diào)整重新編制項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵工作的調(diào)整非關(guān)鍵工作的調(diào)整根據(jù)進(jìn)度比較，分析進(jìn)度偏差的影響，查找當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)是否關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵工作，無(wú)論其偏差大小，對(duì)后續(xù)工作及總工期都會(huì)產(chǎn)生影響，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新；若出現(xiàn)的偏差不是關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系，確定其對(duì)后續(xù)工作的影響程度。再根據(jù)這些影響程度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新和調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法：項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03（3）關(guān)鍵路徑法時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，要使整個(gè)項(xiàng)目的工期（進(jìn)度）縮短，就必須使關(guān)鍵線路縮短。確定關(guān)鍵路線的方法：20%20%60%關(guān)鍵路徑法線路枚舉法該方法是將網(wǎng)絡(luò)圖中所有線路列出，并找出持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。此法對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)均適用。關(guān)鍵工作法關(guān)鍵工作連成關(guān)鍵路線，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)后找出關(guān)鍵線路。在工作時(shí)間參數(shù)中總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)計(jì)算后，可采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法尋找關(guān)鍵路線。某節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間均等于該節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間的節(jié)點(diǎn)成為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，兩關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成關(guān)鍵工作。項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03工作編碼工作時(shí)間（天）緊接的后續(xù)工作A2BCDB3EC2FD4FE2GF2GG1-例：某項(xiàng)目包括的工作和工作時(shí)間見(jiàn)下表，作出該項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各工作的最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間，指出關(guān)鍵路線。項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-031)繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖G1F2E2D4B3C2A2項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-032)計(jì)算各工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間71%=53%=最早開(kāi)始時(shí)間標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)的左上方，最早結(jié)束時(shí)間標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)的右上方。第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間取0，最早開(kāi)始時(shí)間加上工作時(shí)間得到最早結(jié)束時(shí)間?？疾旄鞴ぷ鞯乃邢刃泄ぷ鞯淖钤玳_(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，對(duì)比各項(xiàng)工作的最早結(jié)束時(shí)間，將其中最大的數(shù)字標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)左上方。按以上規(guī)則計(jì)算得到各節(jié)點(diǎn)（工作）最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03見(jiàn)下圖：G1F2E2D4B3C2A257252668892402項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-033)計(jì)算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間工作的時(shí)間就得到該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間，將之標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)左下方。由后而前，逐一考察未標(biāo)最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間的工作，將其各后繼工作中最遲開(kāi)始時(shí)間最小的數(shù)值標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)的右下方就得到該工作的最遲結(jié)束時(shí)間。先確定項(xiàng)目的最遲結(jié)束時(shí)間，并把這一數(shù)字標(biāo)注在最后一道工作節(jié)點(diǎn)的右下方，項(xiàng)目的最遲結(jié)束時(shí)間等于項(xiàng)目的最早結(jié)束時(shí)間。將最遲結(jié)束時(shí)間減去該工作的時(shí)間就得到該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間，將之標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)左下方。計(jì)算最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03見(jiàn)下圖：G1F2E2D4B3C2A25725266889240236686846028926項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-034)確定關(guān)鍵路線也可以先計(jì)算出最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間。如果工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間等于最遲結(jié)束時(shí)間，則該工作為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作組成關(guān)鍵路線，該項(xiàng)目的關(guān)鍵工作為A、D、F、G。

關(guān)鍵路線:ADFG項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03下圖中下圖中紅箭線連接的即為關(guān)鍵線路。G1F2E2D4B3C2A25725266889240236686846028926項(xiàng)目進(jìn)度控制

PART-03年折舊率＝平均年限法11-預(yù)計(jì)凈殘值率折舊年限X100%年折舊額＝固定資產(chǎn)原值×年折舊率單位折舊額＝工作量法2原值X（1-預(yù)計(jì)凈殘值率）總行駛里程或總工作小時(shí)年折舊額＝單位折舊額×年行駛里程或總工作小時(shí)年折舊率＝雙倍余額遞減法32折舊年限X100%年折舊額＝固定資產(chǎn)凈值×年折舊率單位折舊額＝年數(shù)總和法4折舊年限-已使用年限折舊年限X（折舊年限+1）/2年折舊額＝(固定資產(chǎn)原值－預(yù)計(jì)凈殘值)×年折舊率X100%計(jì)算折舊的公式：項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面，它涵蓋了從設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)與范圍到項(xiàng)目收尾與總結(jié)的多個(gè)階段。下面將分別介紹這些階段的主要內(nèi)容。1.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)與范圍在設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)與范圍階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、終點(diǎn)和任務(wù)分解等內(nèi)容。這些內(nèi)容應(yīng)該基于項(xiàng)目合同、客戶需求、項(xiàng)目背景等信息進(jìn)行分析和界定。同時(shí)，還需要明確項(xiàng)目的約束條件，如預(yù)算、時(shí)間等。2.制定項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃階段需要建立詳細(xì)的計(jì)劃，包括任務(wù)順序、時(shí)間安排和資源分配等。任務(wù)順序應(yīng)考慮任務(wù)之間的依賴關(guān)系，確保任務(wù)能夠順利進(jìn)行。時(shí)間安排應(yīng)基于項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，對(duì)每個(gè)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理安排。資源分配應(yīng)充分考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，確保資源得到有效利用。3.任務(wù)分配與執(zhí)行任務(wù)分配與執(zhí)行階段需要將任務(wù)分配到不同的團(tuán)隊(duì)成員手中，并確保任務(wù)的順利執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確自己的任務(wù)和責(zé)任，并按照計(jì)劃和時(shí)間表進(jìn)行工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。4.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整階段需要定期進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。5.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理階段需要考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。6.資源管理資源管理階段需要