災(zāi)后重建工程項目部各崗位工作職責(zé)

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(１)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度。

項目經(jīng)理履行承包合同。對本項目部的工程質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)。

組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。

對項目部施工管理人員的工作進行管理、協(xié)調(diào)。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。

制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。

負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量人員工作的促辦，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

協(xié)助主辦工長抓好文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達到工程驗收一次合格。

⑧負(fù)責(zé)提出材料總計劃，上報每月產(chǎn)值，制定下月進度計劃。

⑨負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作。

⑩負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔和送交相關(guān)單位和部門。

(4)施工員崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。

認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工，浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。

施工前對班組進行施工、安全技術(shù)交底。施工中加強檢查監(jiān)督，及時辦理隱蔽驗收和工程質(zhì)量評定驗收資料。

搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

⑤開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的實施、校驗工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。

（5）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

①協(xié)助項目經(jīng)理組建本工程的質(zhì)量管理小組。

②參加項目部的施工技術(shù)交底，跟班對使用的原材料、半成品、施工質(zhì)量檢查。作好施工質(zhì)量自檢，配合監(jiān)理工程師搞好工程質(zhì)量的檢查驗收。

③在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)、資料管理等方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定QC小組活動的課題。優(yōu)質(zhì)工程至少完成1個水平較高的QC活動成果。

④負(fù)責(zé)已定活動課題的QC小組在公司的注冊登記。

⑤負(fù)責(zé)制定已定課題的QC小組活動計劃，并按活動計劃組織QC小組開展活動，如實填寫QC小組活動記錄。小組按活動計劃完成活動課題后，整理、編寫QC小組活動成果。

⑥貫徹實施工程質(zhì)量有關(guān)的政策，公司工程質(zhì)量計劃和活動。

（6）安全員崗位職責(zé)

①安全員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)證上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，督促整改，指導(dǎo)服務(wù)。

②有權(quán)制止"三違"現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行"違章記載"，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)的統(tǒng)計報表。

③參加施工組織設(shè)計（方案）的討論和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故的調(diào)查處理。

④協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（包括外用工）進入場前"安全教育"。

⑤參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。

⑥協(xié)同項目制定并完善"項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)"，做好文明工地創(chuàng)建工作。

⑦做好相關(guān)資料、文件的保管及歸檔工作。

（7）內(nèi)業(yè)預(yù)算員崗位職責(zé)

①負(fù)責(zé)項目的施工計劃和供應(yīng)計劃的編制，負(fù)責(zé)辦理各種統(tǒng)計報表。

②負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔和交送。

③負(fù)責(zé)項目原材料、半成品取樣、送樣及取回資料的工作。

④負(fù)責(zé)計量器具的校驗工作。

（8）材料員崗位職責(zé)

①負(fù)責(zé)施工所需材料供應(yīng)的及時性和充足性。

②負(fù)責(zé)把好原材料、半成品質(zhì)量檢查的第一關(guān)。

.-物業(yè)經(jīng)理人

③負(fù)責(zé)原材料、半成品質(zhì)量保證資料的收集工作，交由內(nèi)業(yè)員存檔。

（9）庫管員崗位職責(zé)

①負(fù)責(zé)原材料、半成品日常管理，分類堆放、成品保護、建立臺帳。

②負(fù)責(zé)原材料、半成品的出入庫記錄。

③協(xié)助材料員做好材料供應(yīng)和采購工作。

篇2：項目總承包部下設(shè)各分包項目部職責(zé)劃分

項目總承包部與下設(shè)各分包項目部職責(zé)劃分

為了加強項目總包協(xié)調(diào)管理能力，項目經(jīng)理部進行兩級管理，項目總承包部代表公司履行總包合同，直接對業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)。下設(shè)項目部負(fù)責(zé)我公司承包范圍內(nèi)工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本管理，對項目總承包部負(fù)責(zé)。

項目總承包管理協(xié)調(diào)小組共有26名同志組成，其中專業(yè)管理人員均有高級職稱，施工管理經(jīng)驗非常豐富。管理協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)就是急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關(guān)系，將業(yè)主指定分包商納入項目的管理體系，在工程管理中視同項目的自有分包商，對各分包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

各分包項目部另設(shè)技術(shù)室、工程室、材料室和預(yù)算室，負(fù)責(zé)我公司總承包范圍內(nèi)土建、水暖、電氣、精裝等所有工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制，確保承包范圍內(nèi)工程滿足工程的總體要求。

篇3：深基坑施工項目部管理職責(zé)

深基坑施工項目部管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理

⑴主持策劃項目組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)、安排項目部各類生產(chǎn)要素，保證提供項目部管理體系運行所需的資源；策劃項目質(zhì)量保證體系的建立、完善和項目質(zhì)量持續(xù)改進。

⑵主持確立項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。制定規(guī)章制度，明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，并組織考核，保證目標(biāo)實現(xiàn)。

⑶確保依據(jù)項目質(zhì)量管理程序進行施工和過程控制。

⑷組織竣工驗收，安排、組織移交事宜。

⑸按項目質(zhì)量保證體系要求確立培訓(xùn)方針，監(jiān)督落實。

2、項目副經(jīng)理

⑴協(xié)助項目經(jīng)理主持日常管理工作。

⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量體系采購和需方提供產(chǎn)品控制相關(guān)工作。

⑶協(xié)助項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)施工控制工作。

⑷落實對項目竣工驗收前產(chǎn)品保護和移交后服務(wù)工作。

⑸協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù)，并安排組織移交事宜。

3、項目工程師

⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；

⑵組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

⑶參加施工方案的討論和審定，負(fù)責(zé)施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定。

⑷主持項目施工組織設(shè)計的編制。

⑸組織編制、審核、落實項目質(zhì)量保證計劃；

⑹負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理，監(jiān)督、組織項目質(zhì)量檢查工作，落實不合格品整改工作。

⑺協(xié)助項目施工設(shè)備和設(shè)施的選用，保證項目質(zhì)量能力的最大發(fā)揮。

⑻按項目施工要求，編制項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范目錄，保證有效性，確保工程符合規(guī)范要求。

⑼負(fù)責(zé)項目質(zhì)量記錄按質(zhì)量計劃要求實施。

⑽制定水泥、水泥土試塊、砼試塊、鋼筋原材料等檢測試計劃，并組織落實。

⑾負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在項目的應(yīng)用，包括統(tǒng)計技術(shù)的確定和實施

⑿主持項目重大技術(shù)問題的攻關(guān)，組織QC小組活動，包括選題和活動按PDCA循環(huán)展開。

篇4：基坑開挖項目部主要崗位工作職責(zé)

基坑開挖項目部主要崗位職責(zé)

(1)項目經(jīng)理

①項目經(jīng)理是工程項目的組織者和現(xiàn)場最高管理者，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)政策、法律和法規(guī)，全面貫徹實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目內(nèi)的有效運行，保證完成工程項目質(zhì)量指標(biāo)，為顧客提供合格工程。

②組織實施施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，合理有效配置各項施工生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)工序質(zhì)量穩(wěn)定，對工程的質(zhì)量、安全、工期和文明施工負(fù)全責(zé)。

③對供應(yīng)商進行選擇和考核，對采購物資驗證，顧客提供產(chǎn)品的控制等程序負(fù)責(zé)。

④主持或參與不合格品的評審，并認(rèn)真組織實施糾正和預(yù)防措施。

⑤組織安排工程竣工驗收工作，安排人員做好有關(guān)服務(wù)工作。

⑥內(nèi)外相關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)工作，及時向上級報告工程項目施工情況。

(2)項目副經(jīng)理

①協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目現(xiàn)場進行全面管理，確保投入的各生產(chǎn)要素正常運轉(zhuǎn)。

②分管物供組、行政組、對其負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

①對工程項目技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，有效貫徹落實各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。

②組織核對顧客提供的技術(shù)圖紙資料，組織編寫與送審施工組織設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)。

③負(fù)責(zé)組織安排進行技術(shù)交底，復(fù)核測量定位、抄平和放線工作。

④負(fù)責(zé)組織施工工序質(zhì)量控制、簽證，質(zhì)量記錄檢查控制、統(tǒng)計技術(shù)數(shù)據(jù)及工作量，組織指導(dǎo)現(xiàn)場檢驗、測試工作及施工技術(shù)措施的制定和落實。

⑤審查采購物資的技術(shù)要求。

⑥組織收集各項工程技術(shù)資料和隱蔽工程驗收、簽證資料、整理匯總、提交，參加工程質(zhì)量驗收，組織編寫、送審竣工技術(shù)報告。

⑦積極推廣采用新技術(shù)、新工藝和新方法。

(4)施工員

①負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)計劃安排與調(diào)整，確保工程項目的均衡有序運轉(zhuǎn)，填寫施工日記。完成當(dāng)班各類技術(shù)報表及隱蔽工程的會簽。

②嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，落實施工技術(shù)措施和質(zhì)量計劃。

③負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證作業(yè)機具的完好、安全。

④負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行過程控制程序，做好質(zhì)量事故的預(yù)防和處理工作。

(5)質(zhì)檢員

①負(fù)責(zé)督促檢查有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量要求的作業(yè)，提出處理意見，并報項目主任工程師研究解決。

②負(fù)責(zé)向作業(yè)班組宣傳貫徹有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、制度。在施工過程中，及時認(rèn)真地進行質(zhì)檢控制活動，并做好質(zhì)量記錄。

③參與各種成果資料的檢查與驗收，并對質(zhì)量評定提出意見。

④負(fù)責(zé)對施工中一般不合格品進行評審與處置，對質(zhì)量事故責(zé)任人提出處理意見。

⑤協(xié)助項目主任工程師，做好質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理工作。

(6)材料員

①根據(jù)工程項目施工進度計劃，制定本工程項目的物資、設(shè)備和工具的供應(yīng)計劃，并組織實施。

②負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的日常跟蹤評價，提交供應(yīng)商評價資料。

③負(fù)責(zé)進場原材料的驗收、報驗工作，對現(xiàn)場物資進行有效管理與標(biāo)識，建立進場物資、設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)報廢物資處理等表格的填寫與送審。

④協(xié)助質(zhì)檢組長做好物資質(zhì)量文件資料的收集與整理工作。

(7)安全員

①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、制度，對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底，確保工程項目施工質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

②檢查督促安全與文明生產(chǎn)措施落實，定期開展安全檢查活動，督促完善安全設(shè)施。

③及時制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)制止作業(yè)，并及時報上級處理;對因安全生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

④負(fù)責(zé)新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證及年檢工作。

⑤對危險品、超長設(shè)備與材料搬運、貯存的安全性進行控制。

⑥做好安全活動的記錄工作。

篇5：工程項目部主要管理職責(zé)

工程項目部主要管理職責(zé)

1項目經(jīng)理

（1）全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。

（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

（3）確定項目質(zhì)量方針`目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

（5）選擇和評審分包和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。

（6）做好項目管理人員的人事管理工作。

2項目技術(shù)負(fù)責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

（4）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。

3項目副經(jīng)理

（1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。參與制定和貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。

（2）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。

（3）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明工地。

4施工員

(1)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

(2)合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

(3)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。

(4)合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

5材料設(shè)備管理員

(1)按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

(2)強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。

(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。

(4)實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

6質(zhì)檢員

(1)按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

(2)負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。