2023年消費大數(shù)據(jù)行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

消費大數(shù)據(jù)行業(yè)報告/龐文報告PAGE1消費大數(shù)據(jù)行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\h\z6486前言 314018一、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 39250二、2023-2028年消費大數(shù)據(jù)業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 428300(一)、2023-2028年消費大數(shù)據(jù)業(yè)市場運行動態(tài)分析 428001(二)、現(xiàn)階段消費大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題 421913(三)、現(xiàn)階段消費大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題 512794(四)、規(guī)范消費大數(shù)據(jù)業(yè)的發(fā)展 621543三、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 79314(一)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)SWOT分析 714684(二)、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定 811166(三)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)PEST分析 8150331、政策因素 8121472、經(jīng)濟(jì)因素 9123063、社會因素 107734、技術(shù)因素 1030761四、2023-2028年消費大數(shù)據(jù)企業(yè)市場突破具體策略 1018801(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高消費大數(shù)據(jù)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 104975(二)、使用消費大數(shù)據(jù)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 1119490(三)、實施消費大數(shù)據(jù)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 1111635(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 1114582(五)、實施線上線下融合，深化消費大數(shù)據(jù)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 1221243(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 1211888五、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 1316879(一)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn) 1328295(二)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 1426993(三)、整合消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 145327(四)、迅速轉(zhuǎn)變消費大數(shù)據(jù)企業(yè)的增長動力 159174六、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 1521263(一)、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 15167411、”專業(yè)化能力“對消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的重要性 153982(二)、怎樣培養(yǎng)消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 1629186七、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 1723180(一)、消費大數(shù)據(jù)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 1819754(二)、消費大數(shù)據(jù)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 187369(三)、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)資本計劃分析 1829429(四)、消費大數(shù)據(jù)業(yè)的融資問題 1912041(五)、加強消費大數(shù)據(jù)行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 1922003八、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)風(fēng)險控制解析 2019189(一)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 2032029(二)、消費大數(shù)據(jù)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 201996九、消費大數(shù)據(jù)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2017976(一)、消費大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展特點分析 2027065(二)、消費大數(shù)據(jù)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2113399(三)、消費大數(shù)據(jù)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 212081、消費大數(shù)據(jù)業(yè)縱向延伸分析 21295322、消費大數(shù)據(jù)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 22

前言中國的消費大數(shù)據(jù)業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，消費大數(shù)據(jù)業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出消費大數(shù)據(jù)行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)消費大數(shù)據(jù)公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有消費大數(shù)據(jù)品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)消費大數(shù)據(jù)直銷店、店鋪。二、2023-2028年消費大數(shù)據(jù)業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年消費大數(shù)據(jù)業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定消費大數(shù)據(jù)業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制消費大數(shù)據(jù)業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制消費大數(shù)據(jù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了消費大數(shù)據(jù)業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對消費大數(shù)據(jù)業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段消費大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題目前，我國消費大數(shù)據(jù)行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，消費大數(shù)據(jù)業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來消費大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)消費大數(shù)據(jù)行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國消費大數(shù)據(jù)行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為消費大數(shù)據(jù)業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段消費大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)消費大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但消費大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然消費大數(shù)據(jù)業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對消費大數(shù)據(jù)業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。消費大數(shù)據(jù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，消費大數(shù)據(jù)業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使消費大數(shù)據(jù)業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)消費大數(shù)據(jù)業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，消費大數(shù)據(jù)業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動消費大數(shù)據(jù)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的消費大數(shù)據(jù)行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要消費大數(shù)據(jù)行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的消費大數(shù)據(jù)業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范消費大數(shù)據(jù)業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊?，消費大數(shù)據(jù)業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了消費大數(shù)據(jù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究消費大數(shù)據(jù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范消費大數(shù)據(jù)業(yè)的發(fā)展針對我國消費大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個消費大數(shù)據(jù)業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定消費大數(shù)據(jù)業(yè)市場形成強大動力。三、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進(jìn)而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國家對于消費大數(shù)據(jù)行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計消費大數(shù)據(jù)行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，消費大數(shù)據(jù)行業(yè)將成為政策紅利市場。消費大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是消費大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對消費大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)消費大數(shù)據(jù)行業(yè)需求持續(xù)火熱，消費大數(shù)據(jù)領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國消費大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為消費大數(shù)據(jù)行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)消費大數(shù)據(jù)行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與消費大數(shù)據(jù)相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、消費大數(shù)據(jù)、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)消費大數(shù)據(jù)的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。(2)消費大數(shù)據(jù)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、2023-2028年消費大數(shù)據(jù)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高消費大數(shù)據(jù)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高消費大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與消費大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用消費大數(shù)據(jù)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的消費大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施消費大數(shù)據(jù)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注消費大數(shù)據(jù)行業(yè)市場的消費需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從消費大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將消費大數(shù)據(jù)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化消費大數(shù)據(jù)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議消費大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。消費大數(shù)據(jù)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓消費大數(shù)據(jù)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于消費大數(shù)據(jù)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)消費大數(shù)據(jù)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)消費大數(shù)據(jù)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的消費大數(shù)據(jù)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機(jī)會。在消費大數(shù)據(jù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走消費大數(shù)據(jù)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接消費大數(shù)據(jù)行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變消費大數(shù)據(jù)企業(yè)的增長動力消費大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是消費大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。消費大數(shù)據(jù)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型消費大數(shù)據(jù)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，消費大數(shù)據(jù)企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；消費大數(shù)據(jù)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多消費大數(shù)據(jù)企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代消費大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。消費大數(shù)據(jù)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、消費大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為消費大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。消費大數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：消費大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，消費大數(shù)據(jù)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機(jī)會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。消費大數(shù)據(jù)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對消費大數(shù)據(jù)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出消費大數(shù)據(jù)業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)消費大數(shù)據(jù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、消費大數(shù)據(jù)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，消費大數(shù)據(jù)業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。消費大數(shù)據(jù)企業(yè)可以通過市場細(xì)分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?消費大數(shù)據(jù)行業(yè)細(xì)分市場全覆蓋?消費大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護(hù)、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、消費大數(shù)據(jù)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，消費大數(shù)據(jù)+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是消費大數(shù)據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，消費大數(shù)據(jù)企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險不容低估。(三)、消費大數(shù)據(jù)企業(yè)資本計劃分析近年來，消費大數(shù)據(jù)行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中消費大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)消費大數(shù)據(jù)企業(yè)來說，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與消費大數(shù)據(jù)行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風(fēng)險；最后，消費大數(shù)據(jù)企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、消費大數(shù)據(jù)業(yè)的融資問題新時期，消費大數(shù)據(jù)業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，消費大數(shù)據(jù)企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。消費大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強消費大數(shù)據(jù)行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問題。建立合理的消費大數(shù)據(jù)人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強消費大數(shù)據(jù)行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向消費大數(shù)據(jù)行業(yè)的上游延伸。八、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)風(fēng)險控制解析(一)、消費大數(shù)據(jù)行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析隨著國內(nèi)消費大數(shù)據(jù)行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、消費大數(shù)據(jù)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)在進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與