2023年風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)報告/龐文報告PAGE1風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\h\z29422序言 38397一、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 319511(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 39110(二)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 426259(三)、整合風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 6127(四)、迅速轉(zhuǎn)變風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的增長動力 63970二、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)財務(wù)狀況分析 731697(二)、現(xiàn)金流對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的影響 107119三、2023-2028年風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 1014918(一)、在風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 107160(二)、確定風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 11220961、市場定位 1112622、產(chǎn)品定位 12113483、品牌定位 1330675(三)、創(chuàng)新尋求突破 14322461、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 14267782、創(chuàng)新推動風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 15196383、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 1688884、自主創(chuàng)新+品牌 173682(四)、制定宣傳計劃 18256681、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 18128442、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色 18192603、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 1925447四、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境 1928102(一)、政策持續(xù)利好風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展 197992(二)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)政策體系日趨完善 2032166(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 207356(四)、宏觀環(huán)境下風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)定位 216214(五)、“十三五”期間風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)績顯著 2117269五、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析 2212278(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)地域有明顯差異 222549六、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 238285(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 23100261、”專業(yè)化能力“對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的重要性 2320263(二)、怎樣培養(yǎng)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 244786七、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 25888(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 2629983(二)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 2612722(三)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)資本計劃分析 2628439(四)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的融資問題 279855(五)、加強風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 275807八、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 284947(一)、中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)投資趨勢分析 2817532(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 2920405(三)、中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)投資風(fēng)險 2922047(四)、中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)投資收益 3032271九、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 3131333(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 3130688(二)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場分化贏得“商機” 3231534(三)、以風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 3217526(四)、用風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 3323476(五)、以風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 3313993十、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)多元化趨勢 345613(一)、宏觀機制升級 3428966(二)、服務(wù)模式多元化 3422557(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 3420037(四)、社會化特征增強 3527601(五)、信息化實施力度加大 3520368(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 35311951、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 3567412、開放平臺,共建生態(tài) 3615111(七)、呈現(xiàn)集群化分布 3629183(八)、各信息化廠商推動風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展 3725505(九)、政府采購政策加碼 3726123(十)、個性化定制受寵 3818439(十一)、品牌不斷強化 3822742(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風(fēng)生水起“ 3927348(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 3928047(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3926988十一、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)成功突圍策略 407960(一)、尋找風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 408695(二)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)精準定位與無聲消費教育 403745(三)、從風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?411539(四)、公益營銷競爭激烈 4120526(五)、電子商務(wù)提升風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)廣告效果 4226471(六)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)渠道以多種形式傳播 4227775(七)、強調(diào)市場細分，深耕風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 42

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的增長動力風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標：財務(wù)指標2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)公司各項指標持續(xù)加強，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)態(tài)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。三、2023-2028年風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場部分別對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的國內(nèi)外技術(shù)市場和消費市場進行了詳細調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應(yīng)這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，對新事物接受能力強，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應(yīng)該先進行市場定位，再進行產(chǎn)品定位。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作。可以使用：風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系?，也可能是服務(wù)上的。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應(yīng)性原則和競爭力原則。適應(yīng)性原則包括兩個方面。一是風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為；第二個是風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風(fēng)險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務(wù)低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應(yīng)用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設(shè)計和塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習(xí)慣和偏好。企業(yè)的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導(dǎo)目標消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應(yīng)新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導(dǎo)型向消費主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務(wù)、新模式。消費習(xí)慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個工具。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務(wù)創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅(qū)動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務(wù)的追求與風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)商家必須控制商品的定價權(quán)，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應(yīng)重視占市場90%以上的中小風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費者最關(guān)心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應(yīng)消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務(wù)，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)。《中國制造2025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽的凝聚，是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌，是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色什么是風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應(yīng)的最佳方式。四、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)緊密相關(guān)的政策文件,為風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)管理的文件,在風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)績顯著風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng),重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。五、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。六、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負責供應(yīng)商的準入環(huán)節(jié)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強與相關(guān)集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)細分市場全覆蓋?風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險不容低估。(三)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)資本計劃分析近年來，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風(fēng)險；最后，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的融資問題新時期，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的上游延伸。八、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)爆炸式發(fā)展。(三)、中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)信息化需求。(4)咨詢與管理不夠風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)投資收益從風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的投資收益來看,目前國內(nèi)的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目最大的偏利點。在風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對用戶的需求,風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預(yù)測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長率分析,未來幾年的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會達到120%以上。九、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計的差異。對于風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場分化贏得“商機”風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習(xí)慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風(fēng)險。十、風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)模式相對比較單一。在城市,風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)當下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目。伴隨著各地風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展各級廠商推動下的風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌風(fēng)電場集中和遠程監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改