組織結構的類型

組織構造的經典類型1、直線制2、職能制3、直線-職能制4、事業(yè)部制5、二維矩陣制6、網絡組織7、控股型組織組織構造是指組織的全體組員為實現組織目的，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的構造體系。1、直線制1、直線制概念：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權，組織中每個人只能向一位直接上級報告。即“一種人，一種頭”。優(yōu)點：構造簡樸；指揮統(tǒng)一，責權明確缺陷：它要求行政責任人通曉多種知識和技能，親自處理多種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把全部管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是比較困難的。部門間的橫向交流比較少。合用范圍：組織規(guī)模小，員工人數少，組織構造單一，面臨的環(huán)境簡樸，或者是組織規(guī)模較大但活動內容比較單純的組織。2、職能制2、職能制概念：采用按職能分工實施專業(yè)化的管理措施來替代直線型的全能管理者優(yōu)點：充分發(fā)揮了各職能部門專業(yè)化分工管理的作用，有利于適應該代企業(yè)管理工作復雜及專業(yè)知識要求高的需要。減輕直線領導人員的工作承擔。缺陷：輕易形成多頭領導，減弱統(tǒng)一指揮；不利于明確劃分各級行政責任人和各職能部門的職責權限。合用范圍：只有單一類型產品或少數幾類產品面臨相對穩(wěn)定的市場環(huán)境的組織中采用3、直線-職能制3、直線-職能制概念：直線職能制組織構造是以直線制為基礎，對職能制的一種改善，又稱U型構造。優(yōu)點：這種構造分工細致，任務明確，各部門職責范圍具有明顯的界線，不會造成多頭領導，各職能部門效率較高；這種構造的穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團效率。缺陷：各部門缺乏全局觀念，部門之間缺乏信息交流，直線領導與職能領導目的不統(tǒng)一，矛盾較多，最高領導者的協(xié)調工作量大；不利于培養(yǎng)全方面型的管理人才；這種構造系統(tǒng)剛性較大，靈活性不足，分工很細，手續(xù)繁雜，反應較慢，不易迅速適應新情況。合用范圍：絕大多數從事原則化生產的制造企業(yè)都采用這種組織構造。4、事業(yè)部制各個事業(yè)部或分企業(yè)相對獨立，有自己的一套管理系統(tǒng)，有自己的生產部銷售部人事部財務部車間等。各個事業(yè)部獨立運營，但是要把利潤上交給企業(yè)總部，或者與企業(yè)總部提成利潤4、事業(yè)部制概念：事業(yè)部制構造又稱為分部構造或Ｍ型構造。它是一種分權制的組織形式。事業(yè)部制按照產品、地域或者顧客群體進行劃提成多種相對獨立的部門。優(yōu)點：能使高層管理部門擺脫日常煩雜的行政事務，能夠專注于企業(yè)的戰(zhàn)略決策事務；各事業(yè)部獨立經營，充分自主，愈加好地以顧客為中心，增進資源的有效整合；有利于培養(yǎng)“多面手”式的全方面型管理通才；有利于發(fā)揮經營者的靈活性和主動性，提升對市場競爭的適應性；事業(yè)部制具有較高的穩(wěn)定性。缺陷：機構反復，管理人員多，管理成本高；輕易出現各自為政的部門主義傾向，造成總體利益受損。5、二維矩陣制5、二維矩陣制概念：矩陣制組織構造是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，增長一種橫向的領導，形成縱橫交叉的雙重指揮鏈的一種組織構造形式，實現了事業(yè)部制與職能制組織構造特征的組織構造形式。優(yōu)點：適應較高不擬定性的環(huán)境；取得專業(yè)化分工的好處；資源能夠在不同產品之間靈活分配；加強部門之間的配合和信息交流增強矩陣主管的主動性和責任感。缺陷：項目經理與職能經理之間輕易發(fā)生矛盾；項目組員接受雙重領導，影響組織效率。合用范圍：集權、分權優(yōu)化組合，員工素質較高，技術復雜的企業(yè)。6、網絡組織核心管理組獨立的研發(fā)公司廣告代理在某國的工廠銷售代理6、網絡組織概念：又稱為虛擬組織構造，是一種小的關鍵組織經過合作關系依托其他組織進行經營。優(yōu)點：組織構造具有更大的靈活性和柔性，隨時能夠根據市場需求的變動情況增長，調整或撤并；因為都實現了外包，組織構造簡樸，精練，效率更高。缺陷：可控性太差；外部合作組織都是臨時的，隨時有解體的危險。合用范圍：合用于需要相當大的靈活性以及對外部環(huán)境變化需要做出迅速反應的企業(yè)，它對小型組織來說是一種可行的選擇。7、控股型組織母公司子公司關聯公司7、控股型組織概念：控股型組織，是在非有關領域開展多種經營的企業(yè)所常用的一種組織構造形式?？毓尚徒M織構造：經過企業(yè)之間控股，參股，形成由母企業(yè)，子企業(yè)和關聯企業(yè)的企業(yè)集團。各個分部具有獨立的法人資格，是總部下屬的子企業(yè)，也是企業(yè)分權的一種組織形式。優(yōu)點：母企業(yè)與子企業(yè)各為獨立法人，相對降低了經營風險；子企業(yè)有較強的責任感和主動性。缺陷：母企業(yè)對子企業(yè)的影響間接、緩慢；母企業(yè)與子企業(yè)之間缺乏必要的聯絡和協(xié)調。1、專業(yè)化管理程度高，但部門之間協(xié)調性比較差，并存在多頭領導現象，這是哪類組織構造類型的特點？（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制2、佛光廣告企業(yè)是一家大型廣告企業(yè)，業(yè)務涉及廣告籌劃、制作與發(fā)行?？紤]到一種電視廣告設計至少要經過創(chuàng)意、文案、導