生產(chǎn)設(shè)備采購管理制度

年4月19日生產(chǎn)設(shè)備采購管理制度文檔僅供參考第一章總則第一條目的。為了加強生產(chǎn)設(shè)備的采購管理工作,確保采購的生產(chǎn)設(shè)備達到安全、可靠、經(jīng)濟、合理,滿足過程能力要求,特制定本制度。第二條生產(chǎn)設(shè)備采購負責單位。公司成立生產(chǎn)設(shè)備采購小組,采購小組由設(shè)備部、技術(shù)部、采購部及其它相關(guān)部門人員組成。第三條生產(chǎn)設(shè)備采購的原則。1．生產(chǎn)設(shè)備的采購必須滿足生產(chǎn)能力的要求,做到先進、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮”質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個因素,貨比三家,擇優(yōu)采購。2．生產(chǎn)設(shè)備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實際,有計劃地進行。第二章采購需求的提出第四條大宗生產(chǎn)設(shè)備新購,由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要,提出設(shè)備更新改造計劃,報技術(shù)副總審核后提交總經(jīng)理,總經(jīng)理召集有關(guān)部門進行技術(shù)、經(jīng)濟論證,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由生產(chǎn)設(shè)備采購小組購置。第五條生產(chǎn)設(shè)備的部分更新與零星購置,由使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求,填寫<新增設(shè)備申請單>,提交生產(chǎn)部經(jīng)理,由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間論證經(jīng)過后,經(jīng)技術(shù)副總批準,然后由生產(chǎn)設(shè)備采購小組負責購置。第三章設(shè)備的選擇與評價第六條選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的原則,綜合考慮下列6項因素:設(shè)備型號、規(guī)格;設(shè)備效率;能源消耗情況;設(shè)備安全性能;設(shè)備環(huán)保性能;設(shè)備維修狀況。第七條選擇設(shè)備時,要做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟評價,經(jīng)過對比確定最佳方案。第四章生產(chǎn)設(shè)備采購第八條設(shè)備采購價格的確定。由生產(chǎn)設(shè)備采購小組會同財務(wù)部、法務(wù)部根據(jù)設(shè)備選型批準的方案,進行經(jīng)濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。第九條請購審批權(quán)限。1．請購金額預估在××～××萬元,由生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2．請購金額預估在××～××萬元,由技術(shù)副總審批。3．請購金額預估在××萬元以上,由總經(jīng)理審批。第五章生產(chǎn)設(shè)備驗收第十條設(shè)備到貨驗收。1．設(shè)備檔案接收。(1)新設(shè)備到貨后,采購部會同生產(chǎn)部、技術(shù)部共同做好開箱檢查工作。(2)設(shè)備的原始技術(shù)資料由檔案室負責保管,采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料,檔案室負責提供。2．開箱檢查的步驟及內(nèi)容。(1)檢查外觀及包裝情況。(2)按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術(shù)資料是否齊全,有無缺損。(3)檢查設(shè)備有無銹蝕。(4)核對實物是否符合圖紙要求。(5)開箱檢查過程中做好檢查記錄。第十一條設(shè)備入庫:開箱檢查合格后,采購部及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。第六章設(shè)備的安裝與試運行第十二條對公司內(nèi)施工的措施項目由采購部或生產(chǎn)部承包,對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產(chǎn)部或采購部負責對外承包。第十三條設(shè)備供應(yīng)單位負責設(shè)備的安裝,由生產(chǎn)部負責監(jiān)督;對于在安裝和試運行過程中出現(xiàn)