車間班組長最基本的管理要求(十篇)

第頁共頁最新車間班組長最根本的管理要求(十篇)車間班組長最根本的管理要求篇一2、本車間人員的組織、調動、安排、培訓、指揮與監(jiān)視3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5s、平安等進展控制4、檢查、監(jiān)視消費員工按工藝要求及質量標準進展消費5、負責本車間員工的月度考核6、不合格品的上報處理7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產品質量8、領用及清場環(huán)節(jié)相關物料、半成品的整理和確認，包括名稱、批號、標識等9、負責對消費設備、工模、夾具的維護、保養(yǎng)，不斷進步設備的利用率10、統(tǒng)計分析^p本車間每天的消費情況，尋找改善、進步措施11、負責各類消費報表、單據的填寫或審核12、所屬員工100%遵守ehs制度13、監(jiān)視屬地平安及隱患整改狀況(不平安行為，不平安狀態(tài))14、平安事故上報及處置車間班組長最根本的管理要求篇二1.合理安排消費方案，完成消費任務;2.車間內消費工藝管理，控制產品質量符合公司內控標準;3.車間內人員培訓、考核、管理;4.確保車間內消費的產品質量符合公司內控標準;5.確保消費按方案進展，保證工廠按方案發(fā)貨;6.確保車間內各消費活動按gmp標準及公司相關規(guī)定進展;7.組織車間內員工參與非效率提案，進步工作效率;8.加強車間內部員工的培訓，進步員工整體素質;車間班組長最根本的管理要求篇三1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進展產品加工，日常維護設備與處理異常等;2、協(xié)調消費主管進展人員管理及各項消費活動;3、執(zhí)行消費任務，安排和控制消費作業(yè)進度;4、跟蹤消費情況、產品需求、消費過程、產值目的等，按時完成消費目的;5、及時對消費異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;6、監(jiān)控標準操作方法，確保消費現(xiàn)場的平安和清潔;7、協(xié)助員工的管理、培訓和培養(yǎng)。車間班組長最根本的管理要求篇四1.消費物料(半成品)供給情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調倉庫、采購處理;2.在制品存放量和消費消耗量檢查，負責對消費產量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，準確性和及時性予以監(jiān)控。3.檢查物料是否與方案相符及滿足消費使用量;4.對剩余的閑置消費員進展合理的調配;5.保持現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求，對消費日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;6.車間人員管理，調配;7.領導安排的其它事情。車間班組長最根本的管理要求篇五1、根據下達的消費任務，制定消費方案，合理安排消費;2、制定消費員工的培訓方案，包括新進員工培訓，在崗技能和平安培訓等;3、監(jiān)視、指導消費員工及時準確地按方案準時消費，按時保質保量完成消費任務;4、根據產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保消費合格產品;5、對消費現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、消費平安等要素及時檢查和更正;6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位消費操作記錄、數(shù)據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)視、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理消費員工;10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;車間班組長最根本的管理要求篇六1.負責詳細問題的解決、確保消費方案順利完成;2.協(xié)同車間所有班組進展平安文明消費培訓，堅持平安原那么，保證平安文明消費，監(jiān)視員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;3.協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進展定期培訓，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導一線員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律、堅持質量原那么;4.進步員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展優(yōu)化作業(yè)，進步員工技能，加強工藝改良力度等，不斷進步產效率、降低消費本錢;5.控制本班組產品質量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負責催促員工及工料類、區(qū)存放;6.加強與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;7.工作需要交接班的做好交接班記錄。車間班組長最根本的管理要求篇七1、認真、積極組織小組消費，保質保量完成公司下達的各項消費任務。2、做好線/組消費前工作，監(jiān)視好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。3、具有一定的消費組織和管理才能，具有較好控制和協(xié)調才能，及時果斷處理，解決消費過程中出現(xiàn)的各種問題。4、推行、落實消費現(xiàn)場7s工作檢查，監(jiān)視員工行為符合員工行業(yè)標準。5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。6、對物料的管理本錢控制，減少補料，確保物料損耗，讓消費得到正常運作。17、完成上級領導安排的其他工作。車間班組長最根本的管理要求篇八1.出勤人力安排2.機臺消費安排3.機故統(tǒng)計和叫修4.出貨方案5.當站異常產品處理6.當站出貨目的達成7.急件達成8.c/t管控9.作業(yè)員sop執(zhí)行狀況10.現(xiàn)場6s管理11.包材超耗管控車間班組長最根本的管理要求篇九1.根據消費進度制訂消費的周方案表及日方案表，組織開早會及其他會議，在每日的消費安排中進展合理的調配，并監(jiān)視方案的施行，努力進步消費效率，定期向消費主管匯報消費任務完成情況。2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決消費過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進展技術培訓。3.消費過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析^p、解決消費工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進展試驗，做樣。4.配合消費經理對車間內部員工進展業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進展公司制度崗前培訓、考評。5.檢查、監(jiān)視車間內的消費方案執(zhí)行情況，工作平安及防火情況。對消費過程中出現(xiàn)的異常情況及時理解并解決，同時向消費主管匯報。6.組織進展消費過程中各類數(shù)據(日產量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進展合理的搜集、整理、分折，為消費決策提供根據。7.積極配合工人招聘，協(xié)調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，進步員工的消費積極性。8.解決材料的供給期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進展質量分析^p,為更換材料提出技術幫助。9.根據消費任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關消費的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。車間班組長最根本的管理要求篇十1、協(xié)調本組的人員管理及任務下達;2、按照方案完