燒結(jié)廠部門崗位績效考核表匯編

績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門白灰窯車間部門名稱白灰窯車間考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產(chǎn)主要來自車間安全員及上級的直接觀察25%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響0-50部門面貌通過上級直接觀察和員工投訴考核負(fù)責(zé)人管理能力以及成本控制意識(shí)25%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門白灰窯職位名稱班長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產(chǎn)來自文檔記錄和上級直接觀察檢查15%無安全事故，文明生產(chǎn)工作開展得利91-100基本無安全事故，下屬遵章守紀(jì)，文明生產(chǎn)工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，性質(zhì)較輕，文明生產(chǎn)工作基本到位71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，性質(zhì)嚴(yán)重，文明生產(chǎn)工作一般51-70事故多發(fā)，影響較大，文明生產(chǎn)無0-50班組管理上級直接觀察和員工投訴為考核依據(jù)15%管理高放有序，下屬積極性高，有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)91-100管理成效明顯，下屬工作積極，有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)81-90管理有一定成效，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)觀念71-80管理不協(xié)調(diào)，效果不明顯，下屬團(tuán)隊(duì)觀念淡薄51-70管理混亂，效率低下，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏0-50組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能15%組織指揮得力，工作高效有序，保證圓滿完成工作計(jì)劃91-100組織指揮正常，保證工作按計(jì)劃進(jìn)行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時(shí)有疏漏，對工作產(chǎn)生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴(yán)重影響正常工作的開展0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)15%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門白灰窯部門名稱班考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產(chǎn)來自文檔記錄和上級直接觀察檢查20%無安全事故，文明生產(chǎn)工作開展得利91-100基本無安全事故，下屬遵章守紀(jì)，文明生產(chǎn)工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，性質(zhì)較輕，文明生產(chǎn)工作基本到位71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，性質(zhì)嚴(yán)重，文明生產(chǎn)工作一般51-70事故多發(fā)，影響較大，文明生產(chǎn)無0-50班組管理上級直接觀察和員工投訴為考核依據(jù)20%管理高放有序，下屬積極性高，有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)91-100管理成效明顯，下屬工作積極，有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)81-90管理有一定成效，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)觀念71-80管理不協(xié)調(diào)，效果不明顯，下屬團(tuán)隊(duì)觀念淡薄51-70管理混亂，效率低下，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏0-50組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能15%組織指揮得力，工作高效有序，保證圓滿完成工作計(jì)劃91-100組織指揮正常，保證工作按計(jì)劃進(jìn)行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時(shí)有疏漏，對工作產(chǎn)生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴(yán)重影響正常工作的開展0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門白灰窯車間職位名稱設(shè)備安全員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備保養(yǎng)及備件管理上級直接觀察對設(shè)備管理進(jìn)行考核20%設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備備件管理得力91-100設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備備件管理工作較好81-90設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備備件管理工作基本到位71-80設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備備件管理工作不到位，對生產(chǎn)造成一定影響51-70設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備備件管理有缺陷，對生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響0-50安全環(huán)?，F(xiàn)場管理上級直接觀察檢查對安環(huán)管理進(jìn)行考核20%安環(huán)設(shè)施齊全有效，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔，無安全隱患91-100安環(huán)設(shè)施使用情況良好，現(xiàn)場有序無雜物，極少有安全隱患81-90安環(huán)設(shè)施基本有效，現(xiàn)場基本有序，偶有安全隱患71-80安環(huán)設(shè)施有缺項(xiàng)，現(xiàn)場較亂，時(shí)有安全隱患51-70安環(huán)設(shè)施卻像很多，現(xiàn)場雜亂無章，存在很大安全隱患0-50車間日常事務(wù)上級領(lǐng)導(dǎo)直接觀察員工投訴對車間日常事務(wù)進(jìn)行考核15%車間日常事務(wù)開展井井有條，服務(wù)一是極強(qiáng)91-100車間日常事務(wù)開展較好，職工基本滿意81-90車間日常事務(wù)開展基本到位，職工無投訴71-80車間日常事務(wù)開展有遺漏，服務(wù)意識(shí)差51-70工作不積極，服務(wù)意識(shí)極差0-50車間成本控制率車間成本控制率＝實(shí)際成本/預(yù)算成本15%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50安全教育培訓(xùn)工作通過文檔記錄和員工投訴考核培訓(xùn)效能15%培訓(xùn)工作開展有序，效果明顯91-100培訓(xùn)工作開展基本到位，有一定效果81-90培訓(xùn)工作開展正常，偶有不良反應(yīng)71-80培訓(xùn)工作開展時(shí)有疏漏，反應(yīng)不佳51-70培訓(xùn)工作開展不到位，影響較大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)15%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名： 績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門白灰窯車間職位名稱上料組長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作任務(wù)完成情況來自文檔記錄和上級觀察對工作質(zhì)量進(jìn)行考核25%上料時(shí)間數(shù)量準(zhǔn)確無誤91-100上料時(shí)間數(shù)量極少有誤81-90上料時(shí)間數(shù)量偶有失誤71-80上料時(shí)間數(shù)量時(shí)有失誤51-70上料時(shí)間數(shù)量常有失誤0-50設(shè)備管理來自文檔記錄和上級觀察對設(shè)備管理效能進(jìn)行考核20%設(shè)備管理得力，從沒有出現(xiàn)過問題91-100設(shè)備管理基本到位，極少有問題出現(xiàn)81-90設(shè)備管理偶有疏漏，偶有問題出現(xiàn)71-80設(shè)備管理時(shí)有疏漏，時(shí)有問題出現(xiàn)51-70設(shè)備管理缺陷很多，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題0-50安全生產(chǎn)上級觀察檢查對安全文明生產(chǎn)效能考核20%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重0-50班組管理通過上級直接觀察和文檔記錄考核安全管理工作20%班組管理高效有序，效果較好91-100班組管理基本到位，工作正常81-90班組管理偶有疏漏，下屬凝聚力不強(qiáng)71-80班組管理時(shí)有疏漏，下屬凝聚力很差51-70班組管理存在較大失誤，下屬散漫0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)15%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門白灰窯車間職位名稱看火組長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50爐況操作通過文檔記錄和上級觀察對爐況操作水平進(jìn)行考核10%爐況一直很順，無操作失誤91-100爐況極少不順，極少操作失誤81-90爐況偶有不順，偶有操作失誤71-80爐況時(shí)有不順，時(shí)有操作失誤51-70爐況經(jīng)常不順，經(jīng)常操作失誤0-50班組管理通過上級觀察對班組管理進(jìn)行考核20%管理工作高放有序，下屬從無違紀(jì)現(xiàn)象91-100管理工作基本到位，下屬極少有違紀(jì)現(xiàn)象81-90管理工作正常，下屬偶有違紀(jì)現(xiàn)象71-80管理工作時(shí)有疏漏，下屬時(shí)有違紀(jì)現(xiàn)象51-70管理工作出現(xiàn)重大失誤，下屬常有違紀(jì)現(xiàn)象0-50安全生產(chǎn)通過上級觀察檢查進(jìn)行考核20%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)15%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)修車間職位名稱組長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間安全生產(chǎn)來自安全員及上級直接觀察25%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核組長的管理能力20%高效有序成效顯著，員工積極性高91-100順利進(jìn)行成效明顯，員工工作積極81-90正常進(jìn)行，有一定成效71-80不協(xié)調(diào)，效果不明顯51-70混亂，效率低下0-50檢修質(zhì)量考核檢修效能20%本月沒有發(fā)現(xiàn)1處檢修質(zhì)量問題91-100基本沒有發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題81-90偶有檢修質(zhì)量問題，但性質(zhì)較輕71-80時(shí)有檢修質(zhì)量問題，影響較大51-70發(fā)生重大檢修失職，造成嚴(yán)重影響0-50設(shè)備維修協(xié)調(diào)服務(wù)工作通過上級直接觀察和部門反饋考核服務(wù)工作效能15%協(xié)調(diào)工作有力，服務(wù)到位91-100協(xié)調(diào)服務(wù)工作基本到位81-90協(xié)調(diào)服務(wù)工作正常，偶有疏漏71-80協(xié)調(diào)服務(wù)工作時(shí)有疏漏51-70協(xié)調(diào)服務(wù)不力，造成影響較大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)燒車間職位名稱主任考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產(chǎn)主要來自車間安全員及上級的直接觀察20％沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核負(fù)責(zé)人管理能力以及成本控制意識(shí)20%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)修車間職位名稱事務(wù)員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備費(fèi)用控制率＝實(shí)際消耗費(fèi)用／預(yù)算消耗費(fèi)用15%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50培訓(xùn)組織工作通過上級觀察和員工反映15%技術(shù)培訓(xùn)效果很好，員工十分滿意91-100基本滿足培訓(xùn)需求，培訓(xùn)效果較好81-90培訓(xùn)工作正常開展，效果一般71-80培訓(xùn)工作開展不力，反應(yīng)不佳51-70培訓(xùn)效果很差，無法滿足需求0-50日常行政事務(wù)主要通過上級觀察考核行政事務(wù)協(xié)調(diào)處理效能25%工作處理得當(dāng)?shù)轿唬咝в行?1-100工作處理基本到位，效率有待提高81-90工作處理基本到位，偶有疏漏71-80工作處理不力，時(shí)有疏漏51-70工作無法開展，存在較大失誤0-50勞資管理工作主要通過上級觀察和員工投訴考核勞資管理效能25%工資表清晰無誤，高效有序91-100工資表基本無誤，效率有待提高81-90工資表存在失誤，但影響不大71-80工資表存在較大失誤，影響較大51-70工資表存在嚴(yán)重失誤，影響很大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)修車間職位名稱設(shè)備員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備維護(hù)費(fèi)用控制費(fèi)費(fèi)用控制率＝實(shí)際消耗費(fèi)用／預(yù)算控制費(fèi)用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50設(shè)備備件管理通過上級直接觀察以及相關(guān)記錄考核設(shè)備管理工作效能30%管理高效有序，方法得當(dāng)91-100管理較好，滿足正常生產(chǎn)需求81-90管理偶有疏漏，對工作影響重大71-80管理時(shí)有疏漏，對工作產(chǎn)生一定影響51-70管理出現(xiàn)巨大漏洞，對工作產(chǎn)生較大影響0-50檢修質(zhì)量主要考核工段檢修效能20%基本沒有檢修質(zhì)量問題91-100偶有檢修質(zhì)量問題，但性質(zhì)較輕81-90時(shí)有檢修質(zhì)量問題，對生產(chǎn)造成一定影響71-80時(shí)有檢修質(zhì)量，對生產(chǎn)影響較大51-70發(fā)生重大檢修失職，造成嚴(yán)重影響0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)燒車間職位名稱副主任考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產(chǎn)主要來自車間安全員及上級的直接觀察20％沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核負(fù)責(zé)人管理能力以及成本控制意識(shí)20%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門燒結(jié)生產(chǎn)科職位名稱調(diào)度員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間組織指揮工作完成現(xiàn)場指揮組織能力30％組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計(jì)劃91-100組織指揮正常，保證工作按計(jì)劃進(jìn)行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時(shí)有疏漏，對工作產(chǎn)生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴(yán)重影響正常工作的開展0-50安全管理督導(dǎo)安全管理督導(dǎo)效能25％及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全疏漏，督導(dǎo)有方91-100發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)疏通81-90安全督導(dǎo)工作偶有疏漏71-80安全督導(dǎo)工作時(shí)有疏漏51-70安全督導(dǎo)工作不力，影響較大0-50協(xié)調(diào)車間與分廠生產(chǎn)及時(shí)掌握現(xiàn)場一手資料，及時(shí)反饋考核協(xié)調(diào)25％內(nèi)外協(xié)調(diào)有力，關(guān)系融洽91-100完成協(xié)調(diào)任務(wù)，關(guān)系正常81-90完成大部分協(xié)調(diào)任務(wù)，偶有疏漏71-80完成部分協(xié)調(diào)任務(wù)，時(shí)有疏漏51-70協(xié)調(diào)不力，關(guān)系僵化0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：

績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)修車間職位名稱班長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率／目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率10%A≥100％91-10095％≤A≤100％81-9090％≤A≤95％71-8080％≤A≤90％51-70A≤80％0-50安全檢修主要來自安全員檢查以及上級直接觀察15%沒有檢修事故，安全工作開展順利91-100基本無檢修事故，安全工作較好81-90偶有檢修事故，事故性質(zhì)較輕71-80時(shí)有檢修事故，事故影響較大51-70出現(xiàn)重大檢修事故，造成嚴(yán)重影響0-50設(shè)備維護(hù)費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率＝實(shí)際消耗費(fèi)用/預(yù)算消耗費(fèi)用15%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50檢修質(zhì)量考核班組檢修效能15%本月沒有發(fā)現(xiàn)1處檢修質(zhì)量問題91-100基本沒有發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題81-90偶有檢修質(zhì)量問題，但性質(zhì)較輕71-80發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，影響較大51-70發(fā)現(xiàn)重大檢修失職，造成嚴(yán)重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核班長管理機(jī)成本控制15%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)觀念51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50設(shè)備維修協(xié)調(diào)服務(wù)工作通過上級直接觀察和部門反饋考核服務(wù)工作效能10%協(xié)調(diào)工作有力，服務(wù)到位91-100協(xié)調(diào)服務(wù)工作基本到位81-90協(xié)調(diào)服務(wù)工作正常，偶有疏漏71-80協(xié)調(diào)服務(wù)工作時(shí)有疏漏51-70協(xié)調(diào)服務(wù)不力，造成影響較大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)修車間部門名稱班考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率／目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率15%A≥100％91-10095％≤A≤100％81-9090％≤A≤95％71-8080％≤A≤90％51-70A≤80％0-50安全檢修主要來自安全員檢查以及上級直接觀察20%沒有檢修事故，安全工作開展順利91-100基本無檢修事故，安全工作較好81-90偶有檢修事故，事故性質(zhì)較輕71-80時(shí)有檢修事故，事故影響較大51-70出現(xiàn)重大檢修事故，造成嚴(yán)重影響0-50設(shè)備維護(hù)費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率＝實(shí)際消耗費(fèi)用/預(yù)算消耗費(fèi)用20%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50檢修質(zhì)量考核班組檢修效能15%本月沒有發(fā)現(xiàn)1處檢修質(zhì)量問題91-100基本沒有發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題81-90偶有檢修質(zhì)量問題，但性質(zhì)較輕71-80發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，影響較大51-70發(fā)現(xiàn)重大檢修失職，造成嚴(yán)重影響0-50班組面貌通過上級直接觀察和員工投訴考核班長管理機(jī)成本控制20%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)觀念51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50設(shè)備維修協(xié)調(diào)服務(wù)工作通過上級直接觀察和部門反饋考核服務(wù)工作效能10%協(xié)調(diào)工作有力，服務(wù)到位91-100協(xié)調(diào)服務(wù)工作基本到位81-90協(xié)調(diào)服務(wù)工作正常，偶有疏漏71-80協(xié)調(diào)服務(wù)工作時(shí)有疏漏51-70協(xié)調(diào)服務(wù)不力，造成影響較大0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：燒結(jié)廠機(jī)燒車間績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)燒車間職位名稱帶冷組長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間帶冷倉料料位主要來自上級對料倉料位的觀察30%料位正常91-100料位基本正常81-90料位不正常,對生產(chǎn)影響不大71-80料位不正常,且對生產(chǎn)造成一定影響51-70由于料位不正常,造成對生產(chǎn)較大影響0-50安全生產(chǎn)主要來自車間主任及班長的觀察20%沒有安全事故,安全工作開展順利91-100基本無生產(chǎn)事故,安全工作較好81-90偶有發(fā)生事故,事故性質(zhì)較輕71-80時(shí)有生產(chǎn)事故,事故影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故,造成嚴(yán)重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核班組長管理能力以及成本控制意識(shí)20%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50設(shè)備維護(hù)工作生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，主要來自上級和設(shè)備員觀察10％日常維護(hù)工作處理得當(dāng)?shù)轿?，高效有?1-100日常維護(hù)工作處理基本到位，效率有待提高81-90日常維護(hù)工作處理基本到位，偶有疏漏71-80日常維護(hù)工作處理不力，時(shí)有疏漏51-70日常維護(hù)工作無法開展，存在較大失誤0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門白灰窯車間職位名稱主任考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產(chǎn)主要來自車間安全員及上級的直接觀察20%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核負(fù)責(zé)人管理能力以及成本控制意識(shí)20%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門辦公室職位名稱辦公室事務(wù)員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間公司與分廠的協(xié)調(diào)工作通過上級直接觀察和部門反饋考核協(xié)調(diào)工作15%內(nèi)外協(xié)調(diào)有力，關(guān)系融洽91-100完成協(xié)調(diào)任務(wù)，關(guān)系正常81-90完成大部分協(xié)調(diào)任務(wù)，偶有疏漏71-80完成部分協(xié)調(diào)任務(wù)，時(shí)有疏漏51-70協(xié)調(diào)不力，關(guān)系僵化0-50分廠日常行政事務(wù)完成情況主要通過上級觀察考核行政事務(wù)協(xié)調(diào)處理效能20%工作處理得當(dāng)?shù)轿?，高效有?1-100工作處理基本到位，效率有待提高81-90工作處理基本到位，偶有疏漏71-80工作處理不力，時(shí)有疏漏51-70工作無法開展，存在較大失誤0-50分廠文檔管理工作完成情況主要通過上級觀察考核文檔管理效能20%文檔管理體系完整，條理清晰91-100文檔管理體系基本完整清晰81-90文檔管理存在疏漏并產(chǎn)生影響71-80文檔管理存在較大失誤影響較大51-70文檔管理混亂，存在嚴(yán)重缺失0-50分廠勞資管理工作完成情況主要通過上級觀察和員工投訴考核勞資管理效能30%工資表清晰無誤，高效有序91-100工資表基本無誤，效率有待提高81-90工資表存在失誤，但影響不大71-80工資表存在較大失誤，影響較大51-70工資表存在嚴(yán)重失誤，影響很大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)15%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門辦公室職位名稱辦公室主任考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間現(xiàn)場管理公司月現(xiàn)場聯(lián)查結(jié)果20％工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生沒有問題出現(xiàn)91-100工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生問題很少81-90工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生問題較少71-80工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生問題較多51-70工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生問題很多0-50后勤服務(wù)工作主要通過上級觀察和員工反映考核對生產(chǎn)一線的后勤保障20％服務(wù)得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計(jì)劃91-100服務(wù)正常，保證工作按計(jì)劃進(jìn)行81-90服務(wù)基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80服務(wù)時(shí)有疏漏，對工作產(chǎn)生較大影響51-70服務(wù)失誤較多，嚴(yán)重影響正常工作的開展0-50行政事務(wù)協(xié)調(diào)工作完成情況主要通過直接觀察和部門反應(yīng)考核與公司和車間的關(guān)系協(xié)調(diào)能力20%協(xié)調(diào)有力到位，內(nèi)外關(guān)系融洽91-100協(xié)調(diào)基本到位，內(nèi)外關(guān)系正常81-90協(xié)調(diào)基本正常，偶有疏漏71-80協(xié)調(diào)工作不力，存在較大失誤51-70協(xié)調(diào)工作無法開展，內(nèi)外關(guān)系僵化0-50人力資源管理工作完成情況包括分廠考核、薪酬、培訓(xùn)的組織工作，考核依據(jù)來源于分廠反饋以及人力資源處20%各方面工作開展順利，反應(yīng)良好91-100各方面工作正常，無不良反應(yīng)81-90各方面工作基本正常，偶有疏漏71-80部分工作有疏漏并產(chǎn)生一定影響51-70工作存在較大疏漏，影響較大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20％工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱科員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率／目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率15％A≥100％91-10095％≤A≤100%81-9090％≤A≤95%71-8080%≤A＜90%51-70A≤80%0-50設(shè)備故障停機(jī)率故障停機(jī)率＝故障停機(jī)時(shí)間／日歷作業(yè)時(shí)間15％A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50設(shè)備完好率完好率＝一級設(shè)備+二級設(shè)備臺(tái)數(shù)／設(shè)備總臺(tái)數(shù)15％A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50檢修成本控制率檢修成本控制率＝實(shí)際檢修成本／預(yù)算成本15％A≤90%91-10090%＜A≤100％81-90100％＜A≤110％71-80110％＜A≤120％51-70120％≤A0-50設(shè)備配件管理工作通過上級直接觀察和相關(guān)記錄考核設(shè)備管理工作效能10％管理有序，方法得當(dāng)91-100管理較好，能滿足工作需求81-90管理偶有疏漏，對工作存在影響71-80管理有疏漏，對工作產(chǎn)生一定影響51-70管理出現(xiàn)較大漏洞，對工作產(chǎn)生較大影響0-50工作記錄完成情況通過文字記錄考核工作記錄工作效能10%文字記錄條理清晰，為組織指揮工作提供有力參考91-100文字記錄完整，為組織指揮工作提供一定參考81-90文字記錄基本完整，偶有疏漏，對組織指揮工作造成一定影響71-80文字記錄時(shí)有疏漏，對組織指揮工作影響較大51-70文字記錄存在嚴(yán)重失誤，造成很大的影響0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20％工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：燒結(jié)廠機(jī)動(dòng)科科長績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱機(jī)動(dòng)科科長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50設(shè)備事故故障停機(jī)率該指標(biāo)＝因設(shè)備事故故障停產(chǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50設(shè)備維護(hù)成本控制率該指標(biāo)＝實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本/預(yù)算維護(hù)成本15%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50設(shè)備完好率完好率＝一級設(shè)備+二級設(shè)備臺(tái)數(shù)／設(shè)備總臺(tái)數(shù)10％A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50設(shè)備配件管理工作通過上級直接觀察以及相關(guān)記錄考核設(shè)備管理工作效能15%管理有序高效，方法得當(dāng)91-100管理較好，滿足正常工作需求81-90管理偶有疏漏，對工作存在影響71-80管理時(shí)有疏漏，對工作產(chǎn)生一定影響51-70管理出現(xiàn)巨大漏洞，對工作產(chǎn)生較大影響0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核部門管理能力以及成本控制意識(shí)15%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：燒結(jié)廠機(jī)燒車間績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)燒車間職位名稱安全調(diào)度員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響,主要來自安全員檢查以及上級直接觀察20%沒有生產(chǎn)事故,安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故,安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故,事故性質(zhì)較輕,影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故,事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故,事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響0-50安全管理督察工作通過上級觀察和部門反應(yīng)考核安全管理督導(dǎo)工作20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全疏漏,督導(dǎo)有方91-100發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)疏通81-90安全督導(dǎo)工作偶有疏漏71-80安全督導(dǎo)工作時(shí)有疏漏,反應(yīng)不佳51-70安全督導(dǎo)工作不力,影響較大0-50安全教育培訓(xùn)工作通過文檔記錄和員工反應(yīng)考核安全教育培訓(xùn)效能15%培訓(xùn)工作開展有序,效果明顯91-100培訓(xùn)工作基本到位,效果一般81-90培訓(xùn)工作正常,偶有不良反應(yīng)71-80培訓(xùn)工作有疏漏,反應(yīng)不佳51-70培訓(xùn)工作開展不力,影響較大0-50現(xiàn)場安全管理工作通過上級直接觀察和文檔記錄考核安全管理工作效能25%現(xiàn)場管理高效有序，效果較好91-100現(xiàn)場管理基本到位，工作正常81-90現(xiàn)場管理偶有疏漏，產(chǎn)生一定影響71-80現(xiàn)場管理時(shí)有疏漏，影響較大51-70現(xiàn)場管理存在較大失誤0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門技術(shù)科職位名稱技術(shù)科科長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50技術(shù)管理工作執(zhí)行貫徹工藝操作制度及工藝參數(shù)考核15％制度健全考核明確91-100有考核內(nèi)容但不全面81-90考核內(nèi)容不確切71-80考核隨意性很大，制度健全51-70沒有考核制度0-50技術(shù)培訓(xùn)工作考核培訓(xùn)效果及職工的滿意度10％培訓(xùn)效果明顯，關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)競爭上崗91-100基本滿足培訓(xùn)需求，培訓(xùn)效果較好81-90培訓(xùn)正常開展，效果一般，結(jié)合實(shí)際較少71-80培訓(xùn)工作開展不力，反應(yīng)不佳，效果不明顯51-70培訓(xùn)走過場，職工意見很大0-50質(zhì)量分析工作生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)分析改進(jìn)15％對每個(gè)事故進(jìn)行分析并制定改進(jìn)方案91-100對小幅度波動(dòng)督促解決81-90職工質(zhì)量意識(shí)不足，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大71-80連續(xù)出質(zhì)量事故51-70出現(xiàn)重大質(zhì)量事故0-50新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用以提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)10％組織車間進(jìn)行技術(shù)改革91-100成立新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用小組組織活動(dòng)81-90經(jīng)常組織對標(biāo)考察71-80對新技術(shù)認(rèn)識(shí)不足51-70滿足現(xiàn)狀0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核負(fù)責(zé)人管理能力以及成本控制意識(shí)15%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20％工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：燒結(jié)廠機(jī)修主任績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)修車間職位名稱副主任考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50設(shè)備事故故障停機(jī)率該指標(biāo)＝因設(shè)備事故故障停產(chǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50設(shè)備維護(hù)成本控制率該指標(biāo)＝實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本/預(yù)算維護(hù)成本15%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50設(shè)備完好率完好率＝一級設(shè)備+二級設(shè)備臺(tái)數(shù)／設(shè)備總臺(tái)數(shù)10%A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50組織指揮工作完成通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能15%組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計(jì)劃91-100組織指揮正常，保證工作按計(jì)劃進(jìn)行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時(shí)有疏漏，對工作產(chǎn)生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴(yán)重影響正常工作的開展0-50分管班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核部門管理能力以及成本控制意識(shí)15%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：燒結(jié)廠機(jī)修車間績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)修車間部門名稱機(jī)修車間考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50設(shè)備事故故障停機(jī)率該指標(biāo)＝因設(shè)備事故故障停產(chǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50設(shè)備維護(hù)成本控制率該指標(biāo)＝實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本/預(yù)算維護(hù)成本20%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50設(shè)備完好率完好率＝一級設(shè)備+二級設(shè)備臺(tái)數(shù)／設(shè)備總臺(tái)數(shù)10%A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50組織指揮工作完成通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能20%組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計(jì)劃91-100組織指揮正常，保證工作按計(jì)劃進(jìn)行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時(shí)有疏漏，對工作產(chǎn)生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴(yán)重影響正常工作的開展0-50部門面貌通過上級直接觀察和員工投訴考核部門管理能力以及成本控制意識(shí)20%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門機(jī)修車間職位名稱安全員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察30%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重0-50現(xiàn)場安全管理通過上級直接觀察和文檔記錄考核安全管理工作效能30%現(xiàn)場管理高效有序，效果較好91-100現(xiàn)場管理基本到位，工作正常81-90現(xiàn)場管理偶有疏漏，產(chǎn)生一定影響71-80現(xiàn)場管理時(shí)有疏漏，影響較大51-70現(xiàn)場管理存在較大失誤0-50安全檢修主要來自安全員檢查以及上級直接觀察20%沒有檢修事故，安全工作開展順利91-100基本無檢修事故，安全工作較好81-90偶有檢修事故，事故性質(zhì)較輕71-80時(shí)有檢修事故，事故影響較大51-70出現(xiàn)重大檢修事故，造成嚴(yán)重影響0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門豎爐車間職位名稱事務(wù)員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間文件管理主要是對車間及以上單位的觀察20%管理工作有力,服務(wù)到位91-100管理服務(wù)工作基本到位81-90管理服務(wù)工作正常,偶有疏漏71-80管理工作不力,存在較大失誤51-70管理工作無法開展,內(nèi)外關(guān)系僵化0-50車間日常行政事務(wù)完成情況主要通過上級觀察考核行政事務(wù)協(xié)調(diào)處理效能30%工作處理得當(dāng)?shù)轿唬咝в行?1-100工作處理基本到位，效率有待提高81-90工作處理基本到位，偶有疏漏71-80工作處理不力，時(shí)有疏漏51-70工作無法開展，存在較大失誤0-50車間勞資管理工作完成情況主要通過上級觀察和員工投訴考核勞資管理效能30%工資表清晰無誤，高效有序91-100工資表基本無誤，效率有待提高81-90工資表存在失誤，但影響不大71-80工資表存在較大失誤，影響較大51-70工資表存在嚴(yán)重失誤，影響很大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門豎爐車間職位名稱技術(shù)員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間技術(shù)培訓(xùn)工作通過班長組織的月培訓(xùn)滿意度調(diào)查考核技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)的效能15％技術(shù)培訓(xùn)效果很好，員工十分滿意91-100基本滿足培訓(xùn)需要，培訓(xùn)效果較好81-90培訓(xùn)工作正常開展，效果一般71-80培訓(xùn)工作開展不力，反應(yīng)不佳51-70培訓(xùn)效果很差，無法滿足需求0-50技術(shù)支持工作過上級直接觀察考核技術(shù)員對上級技術(shù)支持力度通20％技術(shù)支持力度很大，生產(chǎn)高效有序91-100技術(shù)支持力度大，生產(chǎn)正常運(yùn)行81-90技術(shù)支持力度一般71-80技術(shù)支持力度較弱51-70基本沒有提供有價(jià)值的技術(shù)支持0-50技術(shù)管理工作通過上級直接觀察以及相關(guān)記錄考核技術(shù)員技術(shù)管理效能20％技術(shù)管理工作高效有序91-100技術(shù)管理工作基本到位81-90技術(shù)管理工作正常，偶有疏漏71-80技術(shù)管理工作時(shí)有疏漏51-70技術(shù)管理工作出現(xiàn)重大失誤0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20％工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門豎爐車間職位名稱看火組長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產(chǎn)主要來自車間安全員及上級的直接觀察20％沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核工段長管理能力以及成本控制20％員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20％工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門豎爐車間職位名稱設(shè)備員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備維修協(xié)調(diào)服務(wù)通過上級直接觀察和部門反饋考核內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力30％協(xié)調(diào)工作有利，服務(wù)到位91-100協(xié)調(diào)服務(wù)工作基本到位81-90協(xié)調(diào)服務(wù)工作正常，偶有疏漏71-80協(xié)調(diào)工作不利，存在較大失誤51-70協(xié)調(diào)工作無法開展，內(nèi)外關(guān)系僵化0-50設(shè)備配件管理工作通過上級直接觀察以及相關(guān)記錄，考核設(shè)備管理工作效能30％管理有序高效，方法得當(dāng)91-100管理較好，滿足正常工作需要81-90管理偶有疏漏，對工作存在影響71-80管理偶有疏漏，對工作產(chǎn)生一定影響51-70管理出現(xiàn)巨大漏洞，對工作產(chǎn)生較大影響0-50設(shè)備完好率完好率＝一級設(shè)備+二級設(shè)備臺(tái)數(shù)／設(shè)備總臺(tái)數(shù)20％A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20％工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門豎爐車間職位名稱班長考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質(zhì)量指標(biāo)完成率該指標(biāo)＝實(shí)際完成的質(zhì)量指標(biāo)/計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產(chǎn)主要來自車間安全員及上級的直接觀察15％沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個(gè)生產(chǎn)影響較大51-70出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，事故對分廠這個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核班組長管理能力以及成本控制意識(shí)15%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71-80不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作非常積極，責(zé)任心非常高91-100工作較為積極，責(zé)任心較高81-90工作積極，責(zé)任心高71-80工作不太積極，責(zé)任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時(shí)間：簽名：上級審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門豎爐車間職位名稱安全員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25％沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81-90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71-80時(shí)有