建筑工程管理模式現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展

建筑工程管理模式現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展摘要：我國現(xiàn)在經(jīng)濟的快速發(fā)展，離不開各行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是建筑工程行業(yè)占據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的主導地位，其發(fā)展水平是不容小覷的，但是地位越高，競爭就越大，建筑行業(yè)的高壓競爭是建筑企業(yè)面臨最令人頭疼的問題，那么要想在這么激烈競爭中脫穎而出，必須要學會創(chuàng)新，只有打破原有的發(fā)展管理模式，去跟隨現(xiàn)在社會的發(fā)展步伐一致，與時俱進，創(chuàng)新管理發(fā)展模式，只有這樣企業(yè)才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。為了全面落實科學發(fā)展觀，應對社會經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，我們只有不斷大力發(fā)展建筑行業(yè)，規(guī)范建筑行業(yè)的市場秩序，提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的主導地位。那么，本文主要探討了我國建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的一些問題，通過創(chuàng)新探討，制定出了未來項目管理模式的策略和方法。關鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展如何更好的建設工程項目全過程創(chuàng)新管理體系，要努力的提高項目經(jīng)理的執(zhí)行力，向心力，更好的運用一些系統(tǒng)理論的觀點去優(yōu)化工程項目的生產(chǎn)要素，嚴格控制好工程投資的成本，積極的去推進法人責任制，建立完善規(guī)范的體系。1建設工程項目建設管理理論的簡述1.1建設工程項目管理理論的概述在20世紀60年代末到70年代初工業(yè)發(fā)達國家著手將項目管理的方法和理論應用于建設工程領域。我國在20世紀80年代初期的時候開始引進了工程建設項目管理的概念，世界銀行和一些國際的金融機構要求貸款業(yè)主采取項目管理的思想、方法、組織、手段來更好的實施工程項目的建設。到90年代開始慢慢的實行建設監(jiān)理制度，到目前為止，已經(jīng)有許許多多的人都能夠清楚的認識到了項目工程管理的重要意義。但是由于在推展的過程中，有不少的技術人員并沒有像正常人一樣很容易的接受，而是不理解，很迷茫，對項目工程管理的認識嚴重不足。那么，建設工程項目管理指的是從事工程建設的項目管理企業(yè)要嚴格按照業(yè)主的要求和任務，遵守合同書的簽訂的承諾和協(xié)議，代表業(yè)主在建設項目工程施工的時候組織實行全系統(tǒng)的或者許多階段的管理控制和服務，工程項目的管理企業(yè)可以按照合同的規(guī)定，代表業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主的監(jiān)督實施完成整個項目。1.2建設工程項目管理的內涵建設工程項目管理指的是，自從建設項目開始施工時到項目實施完成的整體實施過程中，通過對項目工程的組織，以及項目策劃和工程項目的各項控制，已使得建設工程項目的各項費用達到最低，實施目標最快，施工過程安全，質量工程很高，并且能夠按照預期的目標實現(xiàn)進度控制、財力控制和質量控制。項目的目標控制是項目管理的核心任務，因此只有按照項目基本學的原理，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象，在工程實踐的意義上，如果一個建設項目沒有明確的投資目標，沒有明確的進度目標以及沒有明確的質量目標，就沒有必要進行管理，也就是無法控制定量的目標。一個建設工程的項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各個參與單位的工作性質、工作任務和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即人力資源、物質資源和知識資源的的集成，業(yè)主方也是建設項目的生產(chǎn)總組織者，所以說在一個項目建設管理當中，說項目管理的核心就是業(yè)主方的項目管理。按照項目工程不同參與方的工作性質和組織特征劃分，業(yè)主方的項目管理包含了：設計方的項目管理和施工方的項目管理。2我國當前的建設工程的管理模式2.1工程項目的總承包管理運作發(fā)展模式建設工程項目管理的一種管理模式其中就包括了總承包管理模式，總承包管理模式主要是實現(xiàn)了從勘察到施工采購的一條龍結合模式，克服了施工設計過程中遇到的難題，通過人才資源的整體統(tǒng)籌，可以合理的設計出合理規(guī)劃方案，有效的降低了成本，具有時效性，在安全把控方面也做到了極致，保證了經(jīng)濟、社會和生態(tài)的有效統(tǒng)一和協(xié)調性，這是項目管理過程中必備的要求點?？偝邪芾淼目傮w概念就是，下面設有分包的單位，那么從狹隘具體點來說就是，總承包企業(yè)愿意接受業(yè)主在合同上的一切應履行的承諾，按照合同約定的時間來按時完成項目，對項目的成本、安全、質量等方面全權負責到底。那么，對分包公司當然要承擔連帶責任，我們應對在實施工程中遵循的規(guī)范章程和指導意見進一步深化的理解和吸收，并要認真的將每一步落實的最好，高效的完成項目施工目標。2.2政府投資項目的“代建制”管理模式“代建制”管理模式是指，政府通過指標的形式，選擇一些具有實力專業(yè)化的企業(yè)，對政府所給定的目標任務項目及時的施工完成。它就是政府實施管理投資模式的一種具體應用，在此期間，施工企業(yè)要嚴格按照合同履行自己的施工職責。2.3工程企業(yè)建設管理項目服務的運作模式由于我國建筑行業(yè)的工程咨詢企業(yè)發(fā)展很漫長，為了縮短和跨國公司在項目管理上的差距，我們必須加強與國際社會接軌，建設部在2004年出臺了關于《建設工程項目管理試行辦法》，進一步明確了項目管理企業(yè)的資質，業(yè)務范圍以及具體要點。從而提出了項目管理必須實行項目經(jīng)理責任制，從建設項目管理過程中規(guī)范了資質企業(yè)的市場秩序。3我國目前建筑管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀3.1人力資源配置的專業(yè)項目人員缺乏在整個項目實施的過程中，專業(yè)項目人員在其中起到了關鍵性的作用，若項目人員不夠的情況下，那么必然會影響項目施工的進程，導致建設企業(yè)的施工效率低下，必然影響與業(yè)主合同的履行承諾。那么，在當前技術人員整體技術水平落后的情況下，勞動流失率也會變高，導致多種不確定因素影響項目的進程。3.2施工過程中缺乏有力的控制力在建設施工的各項程序中，建筑管理執(zhí)行者通常是處于一種非主動性的位置，并沒有在整個建設施工過程中起主導作用。3.3生產(chǎn)資料要素配置不明確那么在施工過程中，很多企業(yè)在建設工程項目中，并不能全方位、全過程的進行管理監(jiān)督，不能運用正確的思想觀點、方法、理論進行指導，從而導致生產(chǎn)資料配置要素模糊不清。3.4項目經(jīng)理的能力不足工程項目經(jīng)理當然在一個工程管理中起著關鍵性的作用，如果此人能力不足，那么將會導致整個項目工程像一盤散沙，缺乏生機和活力，必然會導致技術人員的積極性下降，對施工質量有很大的影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)項目經(jīng)理意識淡薄，缺乏有效的經(jīng)驗，管理能力嚴重不足，因此在一個建筑工程項目中必須有一個精明能干，能力強的經(jīng)理勝任，要有技術，懂法律，會打理項目。4建筑管理過程中創(chuàng)新模式的重要意義4.1企業(yè)水平的提高，提高了企業(yè)管理的科學化隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)管理科學化提供了理論依據(jù)。企業(yè)創(chuàng)新實踐的發(fā)展為企業(yè)在建筑管理提供了資料研究，建筑企業(yè)要不斷加強科學化的學習和培訓，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和工作效率，為企業(yè)在社會上源源不斷的發(fā)展提供了充足的動力。4.2啟用創(chuàng)新管理模式順應了時代市場競爭要想提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，就是必須先要創(chuàng)新工程管理模式，提高企業(yè)應對市場的競爭力。由于國家的社會主義不斷進步，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了新的要求，所以要求企業(yè)必須在這種情形下要創(chuàng)新，采用全面化、科學化的發(fā)展態(tài)勢對企業(yè)進行高效管理，降低企業(yè)管理過程中不合理的因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.3現(xiàn)代企業(yè)的建筑工程發(fā)展新模式促進企業(yè)優(yōu)化資源配置現(xiàn)代企業(yè)建筑工程管理模式，對企業(yè)管理質量有積極影響，促進企業(yè)資源的配置，采取有效的創(chuàng)新管理模式，將技術人才通過一系列公平合理的規(guī)章制度，切實有效保證他們的權益，提高他們的工作積極性，充分發(fā)揮每個人的潛力。5創(chuàng)新管理體系彰顯建筑工程項目全過程5.1不斷加大對運營資金的控制企業(yè)的負債投入，多數(shù)用于企業(yè)日常經(jīng)營性投入，在從長期發(fā)展來看，我們要使用賦值法、現(xiàn)值法以及內含報酬率法來進行決策，一以此來判斷項目的可行性，綜合考慮項目實施工程中受到各種環(huán)境的影響，采購預付各種原材料，要充分考慮市場走向，價值趨勢。5.2掌握最佳的負債規(guī)模，籌資模型最穩(wěn)健在籌資時，要選擇最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考慮多方面的因素，企業(yè)對于不同的籌資模式要最大限度的合理搭配，企業(yè)還要兼顧財務風險和財務杠桿，考慮到長遠的收益狀況以及當前的最佳負債規(guī)模。。5.3研究資金市場供求來化解籌資風險根據(jù)當前利率的走勢，做出相應的防范措施。在高利率的情況下，要減少籌資，采用浮動資金的利率計算方式，將市場利率有效的化解為有利于自己企業(yè)的發(fā)展趨勢。6未來建筑項目管理模式的策略措施6.1嚴格把控施工階段的工程投資力度實施階段工程投資是把項目投資控制在承包合同價并在規(guī)定時間內保質保量的按時完成業(yè)主的合同，合理安排人員配置，嚴格控制工程進度。6.2積極推行項目法人責任制度推行法人責任制度從源頭上控制工程執(zhí)行制度，法人對建設項目具有籌劃，集資以及施工過程中的全方位的監(jiān)管。6.3運用系統(tǒng)理論優(yōu)化項目生產(chǎn)要素加快項目創(chuàng)新進度，保持原有的可持續(xù)發(fā)展項目管理理念，全面推進管理專業(yè)化，規(guī)范化。提高技術人員的專業(yè)化水平，實行一套有效的項目管理方案。6.4提高項目經(jīng)理的執(zhí)行力和能力水平項目經(jīng)理要必須能夠執(zhí)行擔當執(zhí)行、決策。要具備一定的專業(yè)能力，能夠有效利用社