一報(bào)告兩評(píng)議情況報(bào)告

一匯報(bào)兩評(píng)議狀況匯報(bào)嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真組織好“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作，切實(shí)加強(qiáng)和改善選人用人工作。下面是店鋪整頓一匯報(bào)兩評(píng)議狀況匯報(bào)的范文，歡迎閱讀!一匯報(bào)兩評(píng)議狀況匯報(bào)篇一根據(jù)你部《有關(guān)開展干部選拔任用工作“一匯報(bào)兩評(píng)議”的告知》精神，本局認(rèn)真開展了“一匯報(bào)兩評(píng)議”的有關(guān)工作，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：一、黨委重視，明確責(zé)任，保證干部選拔任用“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作扎實(shí)有效開展開展干部選拔任用“一匯報(bào)兩評(píng)議”，是貫徹貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，健全干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制、提高選人用人公信度的重要舉措。本局黨委即時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《干部任用條例》和干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度等內(nèi)容，制定工作方案，明確了“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作的指導(dǎo)思想、工作程序、時(shí)間安排和總體規(guī)定等。同步細(xì)化工作責(zé)任分工，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、詳細(xì)承接科室和經(jīng)辦人，為“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作扎實(shí)有效地開展提供了思想和組織保證。二、嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，保證“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作的質(zhì)量在匯報(bào)和評(píng)議工作中，本局認(rèn)真分析總結(jié)了近兩年來，在學(xué)習(xí)貫徹黨的干部路線方針政策，遵守干部選拔任用工作各項(xiàng)紀(jì)律、履行干部選拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和強(qiáng)化干部選拔任用工作監(jiān)督、開展整改用人上不正之風(fēng)，以及加強(qiáng)干部人事部門自身建設(shè)等方面的狀況，形成《干部選拔任用工作匯報(bào)》。組織召開了干部選拔任用民主評(píng)議會(huì)。采用無記名投票的方式，對(duì)本局在干部選拔任用、整改用人上的不正之風(fēng)、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名干部(含省國(guó)土資源廳任命干部2名)進(jìn)行了評(píng)議。由于局黨委重視，準(zhǔn)備工作充足，組織嚴(yán)密，程序到位，使干部選拔任用“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作進(jìn)展順利，得到了廣大干部群眾的很好評(píng)價(jià)，深入理解掌握了干部隊(duì)伍的整體狀況。同步，對(duì)于在此后的干部選拔任用工作中深入加強(qiáng)民主監(jiān)督，更好地匡正選人用人風(fēng)氣，不停提高選人用人公信度起到了積極的推進(jìn)作用。三、綜合分析評(píng)議成果，針對(duì)存在問題明確改善措施，深入提高選人用人的公信度從測(cè)評(píng)成果來看，本局在干部選拔任用工作中，能認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，充足發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，公開、公平、公正選拔任用干部，獲得參評(píng)人員好評(píng)。在干部選拔任用、整改用人上的不正之風(fēng)、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革等方面測(cè)評(píng)成果滿意和基本滿意度均在98%以上。新提拔任用的干部德才體現(xiàn)很好，愛崗敬業(yè)，工作實(shí)績(jī)明顯，群眾承認(rèn)度普遍較高，測(cè)評(píng)滿意和基本滿意度均在95%以上。在某些局限性和微弱環(huán)節(jié)：一是干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)尚有待深入提高。由于國(guó)土資源管理業(yè)務(wù)工作量大，事情多、任務(wù)重，不少干部忙于平常業(yè)務(wù)性工作，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的自覺性、積極性方面尚有差距，知識(shí)構(gòu)造更新不快，綜合素質(zhì)的提高跟不上新形勢(shì)下國(guó)土資源管理的實(shí)際需要。二是干部交流渠道不暢。國(guó)土資源管理體制垂直后，干部跨系統(tǒng)交流難度較大，往往是進(jìn)來的多出去的少，系統(tǒng)內(nèi)交流也受到編制職數(shù)等原因的制約。不少干部在中層崗位上一干就是幾年、十幾年，干部隊(duì)伍展現(xiàn)老年化趨勢(shì)，伴隨時(shí)間的延長(zhǎng)，這種狀況將愈加明顯，從而減弱了干部隊(duì)伍的整體活力，也在一定程度上影響了干部的積極性。三是干部混崗使用比較普遍。導(dǎo)致這種狀況的原因重要是受機(jī)關(guān)行政編制制約，由于機(jī)關(guān)行政編制少，部分機(jī)關(guān)中層和一般職務(wù)只能由事業(yè)人員擔(dān)任。此后，我們將以開展“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作為契機(jī)，深入規(guī)范干部選拔任用工作程序，不停提高干部選拔任用工作水平，切實(shí)選準(zhǔn)用好干部，努力為本市國(guó)土資源事業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的組織保證。一匯報(bào)兩評(píng)議狀況匯報(bào)篇二一、黨委重視，明確責(zé)任，保證干部選拔任用“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作扎實(shí)有效開展開展干部選拔任用“一匯報(bào)兩評(píng)議”，是貫徹貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，健全干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制、提高選人用人公信度的重要舉措。接到師《有關(guān)認(rèn)真做好×年度各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的告知》文獻(xiàn)的告知后，某局黨委即時(shí)組織了認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照《告知》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真研究制定工作方案，明確了“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作的指導(dǎo)思想、工作程序、時(shí)間安排和總體規(guī)定等。同步細(xì)化工作責(zé)任分工，確立了由黨委重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓貫徹、切實(shí)加大對(duì)“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作的指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)力度，為“一匯報(bào)兩評(píng)議”工作扎實(shí)有效地開展提供了思想和組織保證。現(xiàn)將某局×年度干部選拔任用工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位予以評(píng)議：一、總體狀況干部隊(duì)伍建設(shè)是保證某局各項(xiàng)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要，×年我場(chǎng)一共選拔任用干部×人，其中提拔使用干部×名，其中科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部×名，提拔基層單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部×人。在選拔任用的干部中，黨員×人(其中大學(xué)生黨員×人)，婦女干部×人。二、基本做法(一)嚴(yán)格原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?！聊辏尘贮h委嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和師黨委組織部的有關(guān)規(guī)定選拔任用干部，在選人用人上堅(jiān)持了任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則以及干部隊(duì)伍“四化”的方針，堅(jiān)持選用求真務(wù)實(shí)、政績(jī)突出、清正廉潔和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，提高選人用人公信度。(二)以規(guī)范程序?yàn)橹骶€，充足發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)決杜絕選人用人上的不正之風(fēng)。嚴(yán)密規(guī)范的程序是選準(zhǔn)人用好人的基礎(chǔ)保證。，某局黨委牢固樹立選人用人上的程序意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按程序辦事。工作中重視突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把提名推薦關(guān)、組織考察關(guān)和討論決定關(guān)，堅(jiān)持把民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議作為干部選拔任用必須履行的程序，全面推行了考察預(yù)告、任前公告、考察成果公開、黨委會(huì)集體討論決定制度。伴隨干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化的建立，我場(chǎng)的干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平不停提高。在干部選拔任用過程中，我場(chǎng)的詳細(xì)做法重要有如下幾種方面：1、民主推薦。民主推薦采用了會(huì)議推薦和個(gè)別談話兩種推薦方式。2、組織考察。對(duì)擬任用的干部，由某局分管干部的領(lǐng)導(dǎo)和政工辦構(gòu)成考察組進(jìn)行考察?？疾鞎r(shí)同考察對(duì)象所在單位的重要領(lǐng)導(dǎo)及班子組員溝通狀況，征求意見。3、討論決定。通過考察，某局政工辦形成考察材料，向某局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察狀況，征求紀(jì)檢(監(jiān)察部門)意見后，形成干部任免提案，提交某局黨委會(huì)議集體討論決定。黨委討論決定干部任免事項(xiàng)，黨委班子組員都能到會(huì)，認(rèn)真聽取狀況簡(jiǎn)介、充足刊登意見。在充足討論的基礎(chǔ)上，采用舉手表決方式進(jìn)行表決。4、任前公告。對(duì)經(jīng)討論決定擬提拔任用的干部，進(jìn)行任前公告。公告時(shí)間為×天，公告期間，如沒有反對(duì)意見和提議的，由某局領(lǐng)導(dǎo)、政工辦、紀(jì)檢辦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任職人員進(jìn)行任前談話和廉政教育并提出規(guī)定。5、宣布任用決定。下發(fā)任職文獻(xiàn)，宣布任用決定。(三)樹立對(duì)的的選人用人導(dǎo)向，為各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的氣氛1、某局黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，在選拔任用工作中堅(jiān)持“不讓誠實(shí)人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧”的選人用人導(dǎo)向，解放思想、更新觀念，廣泛聽取干部職工意見，提高基層老干部的政治待遇，大膽提拔任用年輕干部，保證了某局干部隊(duì)伍構(gòu)造合理，整體素質(zhì)有較明顯的提高。從一年來提拔使用的干部工作實(shí)績(jī)看，新選拔任用的同志都能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，能勝任本職工作，很好地完畢某局黨委安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。截止目前未發(fā)現(xiàn)新提拔任用干部違紀(jì)違法違規(guī)狀況。2、拓寬干部選拔任用渠道，為某局的健康持續(xù)發(fā)展積聚后備力量政治路線確定后來，干部就是決定的原因。某局黨委一直將干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)關(guān)系某局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，并身體力行地做好此項(xiàng)工作。今年，某局通過到各大院校招錄應(yīng)屆畢業(yè)生、接受選派生、留用優(yōu)秀大學(xué)生志愿者、從社會(huì)上公開招聘、招聘本場(chǎng)職工子女大學(xué)生等方式招聘各類專業(yè)的大學(xué)生，安排在合適的崗位上進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，充實(shí)某局人才隊(duì)伍，改善原有干部隊(duì)伍構(gòu)造、為某局健康、持續(xù)發(fā)展積聚大量的人才。綜上所述，×年某局黨委嚴(yán)格按照干部選拔任用條例及上級(jí)黨委的規(guī)定選拔任用干部，做到了公開、公平、公正。此后還要深入提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)嚴(yán)格按照《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定選拔任用干部的自覺性。嚴(yán)格條件、嚴(yán)格原則、嚴(yán)格程序，不折不扣地貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作的規(guī)定，把好入口關(guān)，為全面提高某局各級(jí)干部的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上是某局×年度干部選拔任用的狀況匯報(bào)，請(qǐng)同志們對(duì)×年度干部選拔任用狀況予以評(píng)議并填寫《×年度干部選拔任用工作民主評(píng)議表》和《×年度新提拔干部民主測(cè)評(píng)表》。一匯報(bào)兩評(píng)議狀況匯報(bào)篇三為加強(qiáng)干部選拔任用工作的民主監(jiān)督，深入規(guī)范干部選拔任用行為，提高選人用人公信度和群眾滿意度，一直堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本”為理念，積極貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針和政策，僅僅圍繞企業(yè)發(fā)展大局選干部、配班子，強(qiáng)化監(jiān)督管理，重視人才的培養(yǎng)與考核。企業(yè)總的人才選拔的原則是“群眾公認(rèn)、組織考核、個(gè)人推薦”，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況提出“知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化”的人才使用目的。制定了“黃石工礦集團(tuán)選人用人管理措施”、“干部考核措施”、“后備干部選拔和管理措施”等措施企業(yè)根據(jù)基層中層管理干部使用況，推出了17個(gè)中層管理崗位，其中正職4個(gè)，副職13個(gè)，每個(gè)崗位采用單位重要領(lǐng)導(dǎo)提名1-2名考察對(duì)象，由企業(yè)黨委工作部、人力資源部和紀(jì)委等部門成立聯(lián)合考察組對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察，考察成果上報(bào)企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)討論，最終經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過，總經(jīng)理聘任。黨委工作部門的干部由黨委會(huì)確認(rèn)。17個(gè)中層管理人員順利上崗，平均年齡45歲，大專學(xué)歷8人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷4人。為企業(yè)輸送了年輕合格的管理人才，得到了群眾的一致好評(píng)。3月15日-17日，企業(yè)成立干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)上述人員一年來的工作狀況到各使用單位和部門進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)成果滿意95.2%，不滿意2.4%，不理解2.4%。2月，企業(yè)召開中層以上管理民主測(cè)評(píng)會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組員、全體中層正職管理人員和部分黨員群眾參與了會(huì)議，從“德、勤、能、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)117名中層管理人員進(jìn)行了評(píng)議和考核，合格率達(dá)88%。在總結(jié)過去一年的干部使用管理工作中，雖然獲得了一點(diǎn)成績(jī)，不過也暴露了諸多問題，重要表目前：一是個(gè)別干部理論素養(yǎng)不高，先進(jìn)性意識(shí)不強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，未能充足發(fā)揮模范帶動(dòng)作用。二是部分干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心不夠。三是個(gè)別干部專業(yè)技術(shù)有待加強(qiáng)。這些問題需要深入整改完善。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，使企業(yè)德才兼?zhèn)涞耐居?/p>